高效能团队管理与激励
训练认知自我思维误区并改善、辅导、授权激励的方法、文化，提升管理者激励人心的四种策略和课时。
曾秋香培训课程合集
行动学习认证催化师
本页汇总曾秋香老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、税务管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
92 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
曾秋香课程怎么选
曾秋香老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、税务管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
行动学习促动技术与应用场景
训练核心理念以、三大领域的应用、促动师的基本功：角色认知、场域打造，提升管理者价值1和价值2。
“绩任者”行动学习工作坊：促动师与促动技术
训练发展、价值、促动师的3大角色、4大心法，提升参训人员行动学习核心促动技术和行动学习经典促动技术。
绩任者：行动学习促动技术与应用场景
训练核心理念以、三大领域的应用、促动师的基本功：角色认知、场域打造，提升管理者价值1和价值2。
“绩任者”智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大场景
训练影响会议效能的关键因素、3大流程秘诀、智会共创的核心原理、结构化会议的4大价值，提升参训人员价值1和价值2。
“绩任者”基于行动学习的问题分析解决工作坊：履职能力与执行力提升
《绩任者基于行动学习的问题分析解决工作坊：履职能力与执行力提升》从系统性：基于行动学习理念的问题分析的思维、工具和经典的7步流程、体验性：老师边讲，边带领学员实操练习；
绩效改善-教练领导力
以中高层管理者/中层管理者为主，围绕中高层领导力、认知教练型管理者，帮助学员一、传统管理者角色转换与教练型管理者的认知
绩效改善-目标复盘与未来规划
训练复盘的技术、流程操作、复盘技术回顾目标完成情况、可以应用，提升管理者工具学习和实战应用。
全脑思维与问题分析
围绕质量管理、全脑思维，帮助学员面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
“绩任者”基于行动学习的问题分析与解决
由曾秋香主讲，围绕质量管理、问题概念及基本功，帮助学员如何从全新的角度看待问题
目标必达-任务分解与过程管理
训练：改变思维：建立系统思维、结构化思维、当责思维、实际，提升管理者学以致用。
世界咖啡工作坊：跨部门沟通协作
训练影响跨部门沟通的关键因素、2天、30-50人，提升管理者聚焦关键和转变思维。
