结构化四维高效沟通与执行
训练沟通力的核心障碍、高效沟通的核心原理、4大关键因素、表达，提升管理者沟通基本功和课时。
曾秋香培训课程合集
行动学习认证催化师
本页汇总曾秋香老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
50 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
曾秋香课程怎么选
曾秋香老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理者下属冲突管理艺术
训练从被动应对到主动管理、新生代 vs. 老员工、暴力沟通在团队中的具体表现，提升管理者共识和模块二。
催化师与催化技术应用教练
训练发展、价值、促动师的3大角色、4大心法，提升管理者行动学习核心促动技术。
“绩任者”教练领导力—运用GROW模型辅导下属成长
训练了解、明确并理解教练领导模式、练习如何当好员工教练、促成从关注事到关注人，提升管理者深度倾听的工具。
”绩任者“管理者教练：运用GROW模型辅导下属成长
由曾秋香主讲，以中高层管理者/中层管理者为主，围绕中高层领导力、教练必知心理学模型，帮助学员了解自己和他人的情绪，提升管理情商，和团队一起成长
“绩任者”行动学习工作坊：全脑思维与问题解决
由曾秋香主讲，围绕质量管理、发现问题，帮助学员如何从全新的角度看待问题
绩任者：自动自发，高情商的教练领导修练
以中高层管理者/中层管理者为主，围绕中高层领导力、教练必知心理学模型，帮助学员了解自己和他人的情绪，提升管理情商，和团队一起成长
”绩任者“ 团队凝聚力提升：积极思维与高效沟通
训练积极思维、高效沟通的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确绩任者 团队凝聚力提升。
“绩任者”结构化高效沟通：三维高效沟通
训练沟通力对执行力的影响、高效沟通、执行的核心原理、4大关键因素，提升管理者沟通基本功。
从战略到绩效：战略目标理解与执行落地
训练战略目标来源、战略目标落地执行的实操工具、实际目标任务、战略目标理解，提升管理者改变思维和学会方法。
从战略到绩效：跨越战略与执行的鸿沟
训练战略目标来源、战略目标落地执行的实操工具、实际目标任务、跨越战略，提升管理者改变思维和学会方法。
”绩任者“群策群力工作坊—战略解码与执行落地
训练熟练掌握应用战略地图、执行落地的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者战略解码和执行落地。
