经营分析复盘研讨会
本课程围绕《经营分析复盘研讨会》提炼关键背景、核心方法与落地行动
曾秋香培训课程合集
行动学习认证催化师
本页汇总曾秋香老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、税务管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
92 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
曾秋香课程怎么选
曾秋香老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、税务管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
目标必达：核心管理层目标复盘与必胜战役共创工作坊
训练核心管理层目标复盘、必胜战役共创工作坊的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确目标必达。
群策群力工作坊：年度战略目标解码与执行落地
训练将已制定的组织、团队年度战略目标有效规划分解、方法以、行动计划，提升管理者目标解码和执行落地。
“绩任者”行动学习工作坊—年度战略目标解码与执行落地
训练将已制定的组织、团队年度战略目标有效分解、方法以、行动计划，提升管理者目标解码和执行落地。
行动学习技术工作坊：促动师与促动技术应用设计
训练发展、概念、价值、促动师的3大角色，提升管理者行动学习核心引导技术。
绩任者：找准定位，管理者的“角色认知”与658价值定位
训练使受训者通过活动体验、使受训者的思维模式发生变化、使受训者掌握在组织中对上、对下，提升管理者课时和人数。
IDP制定与辅导实战工作坊
在国企集团深化改革与市场化转型的浪潮中，人才已成为驱动战略落地的核心引擎。
“绩任者”行动学习工作坊-催化师师与催化技术
绩任者行动学习工作坊——催化师与催化技术 项目收益： 了解行动学习概念与应用以及催化师的三大角色与三大心法 掌握行动学习催化技术的关键技术和流程的方法 掌握解决个人岗位难…
智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大场景
训练影响会议效能的关键因素、3大流程秘诀、智会共创的核心原理、结构化会议的4大价值，提升参训人员价值1和价值2。
行动学习促动技术与四大应用场景
训练核心理念以、三大领域的应用、促动师的基本功：角色认知、场域打造，提升管理者价值1和价值2。
“引”人入胜：引导技术在培训中的设计应用
训练启发思维—了解引导式培训师、传统培训师最大的区别以、三大价值、挑战，提升内训师价值1和价值2。
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胜任-卓越管理者四维15项能力工具课
训练改变认知、每一个工具的管理应用、每个章节分为上下小节，提升管理者价值1和价值2。
