时间管理与高效执行
训练自我思维管理、效能提升的工具、如何提升执行力的工具、第一讲——效能提升,提升管理者第一章。
行动学习认证催化师
本页汇总曾秋香老师已发布的企业内训课程,重点覆盖培训体系建设、税务管理、经营分析等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
曾秋香老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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行动学习工作坊—— 《全脑思维与问题解决》 曾老师 【主题背景】: 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!
训练全脑思维、问题解决的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确绩任者。
训练发展、价值、催化师的3大角色、4大心法,提升管理者行动学习核心催化技术。
围绕中高层领导力、工作坊基本规则说明,帮助学员学会系统思维,多维度思考问题,聆听并尊重不同的观点
围绕供应链管理、行动学习的基本概念,帮助学员了解行动学习画布的方法、工具、技巧、典型场景应用设计
围绕供应链管理、行动学习的基本概念,帮助学员了解行动学习画布的方法、工具、技巧、典型场景应用设计
《营销智会-SOP标准化会议引导与效能提升实战工作》从包含8类会议标准化流程、针对性设计内容:结合白酒行业特点和会议场景,进行训前调研,针对性设计内容和流程等模块切入,帮…
1、行业痛点: 行业营销会议频次高(晨会/夕会/周会/月会),但50%时间浪费在流程混乱、目标不清、执行脱节上;
训练IDP计划制定、过程辅导要点技术的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确IDP领导力赋能。
内容达到基础发布标准,可在发布侧做结构化增强;缺少明确适合对象,可由发布侧补全;缺少明确课程收益,可由发布侧补全
训练沟通不畅的核心因素、职业性格、沟通、结构化表达,提升管理者沟通协作基本功和课时。
训练发展、价值、促动师的3大角色、4大心法,提升管理者行动学习核心促动技术和行动学习经典促动技术。
训练发展、价值、催化师的3大角色、4大心法,提升管理者行动学习核心催化技术。
训练发展、价值、促动师的3大角色、4大心法,提升管理者行动学习核心促动技术。