课题攻关研究引导工作坊
721学习法则显示，培养人才最有效的方式是在实战中历练！ 借事修人是本次专项课题研究工作坊的核心宗旨！
曾秋香培训课程合集
行动学习认证催化师
本页汇总曾秋香老师已发布的企业内训课程，重点覆盖培训体系建设、税务管理、经营分析等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
92 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
曾秋香课程怎么选
曾秋香老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看培训体系建设、税务管理、经营分析等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
绩任者：高效会议管理-向会议要效益
训练召开会议的合适时机、会议低效的根本原因、高效会议的基本原则、步骤，提升管理者对象。
经验炼金术：关键项目复盘萃取与未来创新工作坊
训练关键项目复盘萃取、未来创新工作坊的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确经验炼金术。
战略导航：核心管理层目标复盘与必胜战役共创工作坊
训练核心管理层目标复盘、必胜战役共创工作坊的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确战略导航。
行之有效：打造高效执行团队五步法
训练系统思维、找到实际执行难题的原因、解决方案、打造高效执行团队的五步法，提升管理者思维启发和问题改善。
精耕细作，数智赋能：农险条线经营管理与创新实践
围绕金融合规、团队效能提升与绩效管理创新，帮助学员个人层面
高效能团队管理与激励
训练认知自我思维误区并改善、辅导、授权激励的方法、文化，提升管理者激励人心的四种策略和课时。
行动学习促动技术与应用场景
训练核心理念以、三大领域的应用、促动师的基本功：角色认知、场域打造，提升管理者价值1和价值2。
“绩任者”行动学习工作坊：促动师与促动技术
训练发展、价值、促动师的3大角色、4大心法，提升参训人员行动学习核心促动技术和行动学习经典促动技术。
绩任者：行动学习促动技术与应用场景
训练核心理念以、三大领域的应用、促动师的基本功：角色认知、场域打造，提升管理者价值1和价值2。
“绩任者”智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大场景
训练影响会议效能的关键因素、3大流程秘诀、智会共创的核心原理、结构化会议的4大价值，提升参训人员价值1和价值2。
“绩任者”基于行动学习的问题分析解决工作坊：履职能力与执行力提升
《绩任者基于行动学习的问题分析解决工作坊：履职能力与执行力提升》从系统性：基于行动学习理念的问题分析的思维、工具和经典的7步流程、体验性：老师边讲，边带领学员实操练习；
