迈向卓越- 中高层干部管理技提升
训练认知自我、目标管理、计划落实、时间管理，提升管理者自我管理和工作管理。
张世军培训课程合集
实战派管理人才培养专家
本页汇总张世军老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
23 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
张世军课程怎么选
张世军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
领导艺术 — 领导者的授权之道（GEL）
面向中高层干部、高管后备、培养对象 等。 课程天数，围绕领导力发展、认知授权 — 领导与授权，帮助学员理解领导艺术 — 领导者的授权之道（GEL）的核心背景
问题分析与解决实战
训练培养学员的问题意识、各种分析问题、解决问题的系统思考模式、丰富的案例讨论，提升参训人员思维工具。
部属培育与教练式辅导
面向部门负责人、辅导担当者、培养对象 等。 课程天数，围绕管理技能、成为辅导者，帮助学员帮助管理者找准定位，明确管理者在员工成长过程中的培育与辅导的正确职责与角
赢在执行：结果导向的高效执行力
训练实战、四大关键技能、责任机制、激励，提升参训人员核心执行能力和激活团队执行动力。
知己解彼：跨部门沟通与协作GEM版权课程
围绕沟通表达、问题共识与目标对齐，帮助学员了解跨部门沟通协作的价值，克服障碍，推倒部门墙，建立信任，协作共赢
目标管理与计划落实
面向各层级管理人员、培养对象 等。 课程天数，围绕领导力发展、承上篇： 从使命到目标，帮助学员掌握目标在管理中的价值与意义，重视目标的制定与推行
冲突管理
面向各层级管理人员、培养对象 等。 课程天数，围绕绩效管理、冲突本质 — 认识并理解冲突，帮助学员正确的看待冲突事件，消除冲突事件的负面影响，正确利用冲突事件的正面作用
向上管理
训练认知向上管理、上司、自己的风格、观点，提升参训人员找准定位和关系。
关键对话
面向组织中经常面临关键对话的人群。（如：各层级管理者，围绕质量管理、认知关键对话，帮助学员全面掌握高品质沟通（向上/向下/平级/对外）的关键策略
管理者的责任与担当（GEM）
训练清晰三层责任边界、从被动执行转向主动担当、责任锁定、目标拆解，提升管理者认知升级和思维转变。
中高层领导力提升项目
面向中高层干部、培养对象 等。 课程天数： 6天（6小时/天，围绕中高层领导力、明道取势 — AI+后疫时代，帮助学员个人收益 —— 掌握成为卓越的秘诀
