领导力找讲师

20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施!

曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位,拥有20年管理经验及企业管理顾问历史及16年企业管理培训经验;为企业解决相关棘手管理问题,独特的见解去分析问题。老师至今累计授课超500场,参训学员高达20000人,课程满意度96%。

张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。

齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。

老师拥有25年资深的精益领导管理经验,曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调,为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系。

拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验,多年的跨国公司高管背景,熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。

曹道云老师生物科学科班出身,多年来沉淀生物医药专业知识并持续在医药行业深耕实践,同时将实践经验经过积淀、总结再输出,因不仅是一位从一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者,更是一位资深的实战医药营销教练。

李老师拥有 20 年外企实战及民企落地经验,借鉴并融合全球双标杆龙头的人力资源体系精华,通过全国餐厅协作中心等模式,持续优化组织层级,进行组织瘦身,打造职级体系和全面激励机制,推动人员稳定留存与成长,实现持续的顾客满意和业绩增长。在企业不断壮大的同时,人效不降反升。基于这些经验,李老师自主研发了一套人效提升双螺旋 3V 模型。该模型已在多家知名企业落地实践,包括 TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。李老师为这些企业授课,并凭借专业能力获得多次返聘。

先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力等方面的关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。

18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。

15年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。

18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。

田乐明老师拥有14多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点,深入研究和探寻人性化管理的有效方法,研发出适合国内企业的情景式管理教学系统

现任老聃餐饮集团运营总监,曾任集团人资行政总监和标杆店店长,为集团构建和打造人才梯队和运营管理系统,在产品、服务和成本管控领域实行标准化管理取得极佳的成效,开创和主导月子餐项目,同时亲自带队打造标杆模范店,在疫情的重重困难下,依然带领公司取得经营业绩的不断提升和历史性突破。

年少以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年大学讲师工作。创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司,任职三家知名企业,带动企业变革成长。

20多年的海内外学习工作经历,曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务,擅于将心理学、领导力、企业文化相结合,针对性地开展企业赋能。累计授课1000+天,学员100000+人,课程好评率超过95%。

近二十年企业组织管理系统升级的经验,对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级,如何实现业务流程蜕变,如何实现组织快速成长进行了深入研究,总结出一套关于企业升级组织管理体系、优化业务流程、培育卓越干部的方法论,获得众多企业的高度认同并应用于实战,取得了立竿见影的效果。

肖承建老师拥有21年企业管理实战经验,是中层管理技能提升、高绩效团队打造和教练领导力方面的专家。他曾在多家知名企业担任高管职务,包括国鸿新瑞运营副总裁、绿地集团运营副总经理、广厦集团人力运营中心总经理等。他主导了多个企业的管理变革与产业升级,成功实现产值和利润大幅增长,同时培养了大量优秀管理人才。肖老师在高效沟通、非人力资源管理等领域也有丰富的实战经验,深受企业和学员的好评。

15年专注企业安全生产管理领域(7年一线生产管理经验+8年生产管理咨询经验),运用工业化思维系统地解决企业的实际问题,擅长运用统计手法进行课题推进和改善,对企业安全生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善等具有丰富的实践经历。

王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...

颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。

老师拥有金融与科技两大行业实战经验的积累。任职台湾花旗银行期间,他管理零售业务营销,涉足网点营销、信用卡、消费性贷款等业务,深刻理解银行零售业务内涵;后涉足科技行业,全面掌握了科技电子行业从研发、制造、销售、运营管理的工作链,金融+科技双行业的背景与实战,为老师积累了丰富银行零售经验,同时掌握科技工作链与全产业链,能够精准把握新设备与技术在银行中的应用,已帮助30+家银行通过不同技术手段打造数字化网点,让科技设备在银行场景中“活起来”!

李老师8年深入研究电力行业发展趋势,从国际视野出发,解读当下热门的时政热点,结合电力系统的发展形势,以独到的行业见解让学员了解电力“唯变所适之道”,让电力员工理解电力系统作为央国企,其战略与国家大势的结合...

在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验,潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践,为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才,是中层管理训练的实战型专家。

文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。

为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。

从创业到团队运营管理17年,从一线团队主管做到集团公司总裁,卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师,他深入研究企业的发展情况和需求,通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训,提升员工技能能力,为企业培育菁英百余人,保障企业发展人员供应。

曾经从服务营销一线做起,一路走到企业的管理高层,并有着从国营、民营到外企的工作经历,凭着对知识传播的热爱,对弘扬中国文化的热爱,进入了培训领域,走过17年的风风雨雨,还会勇往直前,让中国企业实现真正的“文化自信”!

独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2021年,《MTP—DE管理人才能力》系列课程累计授课660+场,受训学员逾4万人次,平均培训满意度95%以上。

10年专注整合教练技术、引导技术,生涯领导力、心理学的精华持续聚焦领导力发展与团队教练应用,成长小时数3000+;跟随国际国内大师教练玛丽莲阿特金森博士、乔安博士,心理学家约翰贝曼博士、玛丽亚.葛茉莉等世界顶尖老师深度学习,潜心研究领导力发展与打造卓越团队。

跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...

具有14年的企业实战管理经验,擅长从实务出发,以辅导落地进行辅导授课,有效结合客户需求,紧贴业务进行内部运营管理体系建构,培育可持续发展模型,不断迭代的进化模式,卓有成效的培养“新生代”管理者。

15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长,亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%,有超过20%的企业业绩翻倍。

近二十年企业管理理论和实战经验,南京大学硕士学位,曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字,培养工商管理、商务管理人才5000人以上。

师从乔布斯前教练、国际NLP大师Robert Dilts(罗伯特·迪尔茨)等国际大师系统学习、研究NLP及教练技术,将NLP、教练技术、九型人格、促动技术及萃取技术等前沿管理技术与自身丰富的世界500强管理经验相结合,帮助众多企业实现转型升级和经营绩效倍增。

钱老师有丰富的明星产品项目经历和超大型项目群管理经验。经历过业务创始,扩张,发展壮大等全产品周期,对以项目目标实现及组织结构调整凝聚团队,协调处理团队利益及矛盾,确保最终业务目标实现有丰富实战经验 ...

在摩托罗拉公司,担任政企行业大客户销售总监期间,面对激烈的市场竞争中,在一年内将市场份额从15%提升到40%,并成功把最新的广电网络新技术解决方案,首次引入到国内中信国安集团、深圳天威等多家政企大客户单位,为新产品和服务打开国内市场奠定基础

在12年的培训实战中,累计授课800多场次,培训学员达5万人次,其经典课程《共赢领导力》《团队建设》《客户关系管理》《会议管理》等被中石化、中石油、中车、邮政、中移动、工商银行等200多家大型企业反复采购。

20年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升,在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。

近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+,主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究,尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化,也有非常成功的实战经验。

拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验,有10多年的大型外资(员工超万人)的高管经历,先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监,熟悉企业KPI管理及人才建设,亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目。

赵老师拥有近30年的教育培训和HR管理经验;在企业大学建设方面有15年的实战经验,创新企业大学理念与实践;在禅修领域有20余年的研修经验,修为甚深。
独创的“卓越团队五行钻石模型”是提升领导力、执行力和打造高效团队的体系直接改进绩效,以统领、简捷、实用为特点,为快速提升团队管理者的领导力和团队的执行力、培育团队高效运行机制,贡献了精准的解决方案,并经不断地迭代升级,成为打造高绩效团队的利器。

拥有14年培训及职场效能提升经验,持有【美国ABNLP执行师/ABH催眠治疗师/TLTA时间线治疗师/Emotional Mastery Training(精通情绪)认证培训师】四个专业“硬证”,专注于心理学应用及情商管理。

曾在香港上市公司地利集团任培训负责人,任职期间,负责优质课程开发及讲授,策划组织高级领导力培训项目,协助推动公司在半年内完成流程优化、岗位SOP落地,独立完成了集团经理级别SOP。完成全国中高级管理人员培训项目,巡回培训12场,每场培训人数均百人左右,培训反馈极高。

10年军旅生涯,6年专业培训行业经验,3年政府安监系统安全培训实施负责人,积累一线实战经验,对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握,有杜邦经验研究支撑,国内案例研究成果结合,因材施教,应用性提高明显。

叶老师拥有20余年华为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验(15年世界500强人力高管,8年以上企业培训、管理咨询经验),从基层一线做起,逐步成长为人力专家和企业高管,擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等;具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力,具有整体组织视野和全局思维。

甘红亮老师曾任世界 500 强企业松下电器公司;经历基层销售人员、地区经理、大区总监、公司销售总监和公司人力资源总监等不同的管理工作岗位,拥有20多年成功管理经验的积淀,在管理和业务能力兼备的实战管理高级人才。在职期间,不断创造高业绩的同时,成功打造了多支高效的团队,且持续为企业构建人才梯队与培养职业经理团队。深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

【案例源于实战,工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程,包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料,实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化;为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》,多项工具落地助推部门月度目标规划,促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度;为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》,模拟团队任务推演,深刻理解企业任务执行四必问,助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天;为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》,用沙盘方式推演了管理案例及解决策略,在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景,助力100+名员工提升30%工作效率...

华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源管理工作,在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾任环保工程市场经理、药企人力资源总监、消费电子中国区董事总经理。现兼任上市咨询机构高级管理顾问,北京大学领导力研究中心研究员、北京大学-南方投资EMBA总裁班特邀讲师,电子科技大学等高校特邀讲师;网易云课堂、中华讲师网“中国百强讲师”。

从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。

人力资源管理专家,曾任韩国大宇汽车、海信集团、美特好集团人力资源管理职务。拥有25年以上专业HR经验,是中国数字化电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家,北京大学、武汉大学、中国海洋大学EMBA课程培训班特邀培训师。他主导过30多家企业的人力资源管理咨询项目,培训指导过600多家企业管理人员。葛军提出的“实战型中层管理技能系统提升课程”因逻辑性、系统性、全面性、实战性强而备受好评,被多家企业指定为年度培训课程。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,他已培训5000多人次。葛军擅长企业战略导向人力资源管理体系和全面绩效管理体系的构建,致力于实战落地的咨询教练式人力资源管理体系建设实操班。

王伯元老师专攻“专业教练技术”,多年致力于NLP身心语言程式学、中国传统文化、管理教练技术和体验式培训等领域的研究。以其丰富的企业人力资源管理和营销策划实操经验,创立了独特的培训体系,将前沿技术巧妙融入课程。王老师注重“体验式学习法”,激发学员全情参与,其富有智慧和广博的知识面深受学员喜爱。他在现场教练对话方面表现出色,被尊称为人生智慧的引领者和职涯恩师。

对企业管理、培训师培训,等应用实践方面有深刻独到的见解;擅长将一般人感觉神秘深奥的心理学与管理学有机结合,应用于培训管理课程中,深受广大客户的认可。系统研究了TTT课程,对企业内训师薄弱环节比较了解,倡导以课程的理论高度,提升学员的知识;课程的实践深度,提升学员的操作能力擅于利用丰富的互动技巧,强调和保证课程的互动性,以多形式、频繁的互动,激发和保证学员的学习兴趣。

出身教师世家,对培训、教育情有独钟,也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话:市场看似千变万化,实则有规可循,作为营销人我们就要用标准化思维分析市场,用个性化的提案解决问题,这样才能在如此多变的环境下保持不败。

在行业内被誉为——最具创意的游戏化培训设计专家;国内顶级管理沙盘设计策划专家;2014年度国际沙盘设计大赛(香港)最佳原创设计奖。连续8年中国体验式培训行业论坛特约嘉宾。曾帮助多家不同类型的企业量身定制专属沙盘模拟工具、利用沙盘工具,帮助辅导企业发现生产及管理中存在的诸般并合作设计问题解决方案。

拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
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