课程ID:34972

高飞:企业内训|助力新晋管理者快速成长,提升组织执行力与效能

通过情境管理理论与实战案例,为新晋管理者提供有效的角色转变与管理技巧,帮助他们在复杂的管理环境中迅速站稳脚跟,实现自我提升与团队协同。课程采用生动有趣的方式,让学员沉浸在真实的管理情境中,培养解决实际问题的能力,提升组织效能。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的职责与定位,帮助其快速适应新角色,提升工作效率。
  • 情境领导力运用情境领导力公式分析具体管理问题,促进管理者在不同情况下灵活应对,提升团队协作。
  • 任务安排掌握合理分配任务的方法,确保团队目标的有效达成,提升整体执行效能。
  • 冲突处理学习有效的冲突管理原则,促进团队内部沟通与协调,增强团队凝聚力。
  • 激励机制设计并实施激励方案,提升团队士气,增强员工的工作积极性与创造力。

掌握情境领导力,提升管理者实战能力 通过情境高尔夫的形式,帮助新晋管理者清晰角色定位,掌握九种情境管理方法,实现知识与实践的有效结合。

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九大关键环节,助力管理者全面提升

从角色认知到实践应用,通过九个关键环节的深入探讨,帮助新晋管理者在实际工作中灵活应用所学知识,形成高效的管理体系。
  • 课程准备

    通过对管理常见错误的分析,帮助学员建立初步的管理认知,明确学习目标。
  • 新官上任

    模拟新管理者上任前的准备,帮助学员理解关键决策与初步工作安排的重要性。
  • 任务安排

    学习如何在繁重的工作任务中进行合理分配,确保团队协作顺畅。
  • 冲突处理

    通过案例研讨,学会有效处理团队内部的冲突,维护良好的团队氛围。
  • 辅导下属

    掌握辅导技巧,帮助下属解决工作中的困难,提升整体团队水平。
  • 晋升申请

    学习如何合理处理下属的晋升申请,维护团队的公正与信任。
  • 离职处理

    掌握离职管理技巧,减少员工流失对团队的影响,维护团队稳定性。
  • 激发士气

    设计有效的激励措施,提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 授权管理

    学习如何合理授权,提升团队成员的自主性与责任感,推动团队整体发展。

全面提升管理者的核心竞争力

通过实战演练与案例分析,帮助新晋管理者掌握一系列实用管理技能,提升组织执行力与团队协作能力。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的角色,提升管理意识与责任感。
  • 情境分析

    运用情境领导力进行具体问题分析,提升决策能力与应变能力。
  • 团队协作

    通过有效的任务安排与冲突处理,提升团队的协作水平。
  • 绩效管理

    掌握任务达成与绩效评估的有效方法,提升团队整体绩效。
  • 问题解决

    在面对管理挑战时,能够快速找到解决方案,增强问题处理能力。
  • 激励技巧

    学习如何通过激励措施提升员工士气,增强团队的活力与创造力。
  • 授权能力

    掌握合理授权的原则,提高团队成员的自主性与责任感。
  • 沟通能力

    提升与团队成员之间的沟通能力,促进信息的有效传递。
  • 领导风格

    探索不同的领导风格,形成适合自身的管理特质。

解决新晋管理者面临的核心挑战

通过系统性的培训,帮助企业解决新晋管理者在角色转变过程中遇到的各种困难,提升管理效能。
  • 角色认知

    帮助新晋管理者清晰理解自身角色,消除角色模糊带来的困惑。
  • 管理技巧

    提供实用的管理工具与方法,提升管理者的实战能力。
  • 团队协作

    解决团队协作不畅的问题,增强团队内部的沟通与信任。
  • 冲突管理

    有效处理团队内部冲突,维护良好的团队氛围。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的整体工作效率。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提高员工的工作积极性与创造力。
  • 离职管理

    掌握离职管理的技巧,减少员工流失对团队的负面影响。
  • 授权管理

    解决管理者在授权过程中遇到的挑战,提升团队的自主性。
  • 决策能力

    增强管理者的决策能力,在复杂的管理情境中快速找到解决方案。

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