课程ID:40337

李远亮:管理课程|提升管理效能,助力企业高效成长

借鉴管理学术之父泰勒及当代管理大师斯帝芬·罗宾斯的理论,系统化传授科学管理的核心理念和实战技巧,帮助企业管理人员破解团队协作、目标达成、领导力提升等难题。通过案例分析与角色扮演,构建高效可落地的管理体系,适合中层管理者及亟需提升管理能力的团队。

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曹大嘴老师
  • 管理学经典深入理解管理学的基本理论与核心概念,奠定扎实的管理基础。
  • 科学计划掌握科学的目标设定与计划分解方法,确保团队目标的有效达成。
  • 组织与团队学习先进的组织设计与团队管理技巧,提升团队协作与绩效。
  • 领导力提升培养积极的领导风格与沟通能力,增强对团队的正面影响力。
  • 控制与运营管理掌握控制科学方法与运营管理技巧,确保企业资源的高效利用。

全面提升管理能力:从理论到实践的系统课程 在复杂多变的市场环境中,企业需要具备强大的管理能力,以应对多样化的挑战。本课程围绕管理学的经典理论与现代实战经验,涵盖管理的核心概念、计划与组织、领导力及控制四大职能,旨在帮助管理者掌握高效管理的各项技能,为企业的持续发展奠定基础。

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从理论到实践,构建高效管理体系

通过九大模块的系统学习,帮助管理者全面提升管理素养,从而在实际工作中有效应对各种挑战,推动团队与企业的持续发展。
  • 管理的目的

    了解管理的根本目的在于达成组织目标,明确管理者的角色与职责。
  • VUCA时代挑战

    识别在全球环境中管理面临的多样性和变革挑战,提升应变能力。
  • 计划与决策

    掌握有效的目标管理与计划制定方法,增强决策能力。
  • 组织设计

    学习适应性强的组织设计理念,提高组织的灵活性与适应能力。
  • 团队管理

    掌握群体发展与团队绩效管理的核心技巧,提升团队的整体效率。
  • 领导行为

    理解个体行为及其对团队的影响,提升管理者的沟通与激励能力。
  • 激励员工

    学习当代动机理论,掌握激励员工的有效策略。
  • 控制与反馈

    掌握科学的控制方法,确保运营管理的高效执行。
  • 价值链管理

    通过价值链分析方法,优化企业运营,提升竞争力。

打造全面管理能力,提升团队执行力

通过系统学习,管理者将掌握科学管理的核心技能,提升个人及团队的执行力,推动企业实现高效增长。
  • 全面理解管理

    深入理解管理学的经典理论与现代应用,构建系统化的管理思维。
  • 有效计划能力

    掌握科学的计划制定与执行方法,确保团队目标的实现。
  • 团队协作技巧

    提升团队管理与协作能力,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 领导力提升

    培养积极的领导风格,提升与团队的沟通与激励能力。
  • 运营控制能力

    掌握科学的控制方法,提高运营管理的效率与效果。
  • 适应变化

    增强应对VUCA时代挑战的能力,提升企业的市场适应性。
  • 激励与反馈

    学习有效的员工激励与反馈机制,提升员工的工作积极性。
  • 资源优化

    通过价值链分析,优化资源配置,提升企业整体效能。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提炼管理经验,提升解决实际问题的能力。

破解管理难题,提升企业综合实力

通过系统的管理学习,帮助企业解决团队协作、目标达成、领导力不足等管理难题,实现组织的高效运作与持续发展。
  • 团队协作困难

    通过团队管理技巧的提升,解决团队内部沟通不畅与协作不足的问题。
  • 目标不明确

    掌握科学的目标管理方法,解决团队目标不清晰导致的执行难题。
  • 领导力匮乏

    通过领导力提升策略,帮助管理者增强对团队的影响力与激励能力。
  • 高效运营缺失

    学习科学的控制与运营管理方法,解决企业资源利用低效的问题。
  • 面对变化无能为力

    增强对VUCA时代的响应能力,帮助企业有效应对市场变化。
  • 员工士气低落

    通过激励机制的提升,解决员工积极性不足的问题。
  • 决策不科学

    掌握科学决策与计划制定的能力,避免因决策失误导致的资源浪费。
  • 组织结构不合理

    通过组织设计的学习,解决企业组织结构不合理导致的效率低下。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助企业及时调整管理策略,提升组织灵活性。

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