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翟红亮:中层管理培训|打破角色壁垒,塑造高效团队领导力与执行力

为中层管理者量身定制的培训,系统提升管理技能与团队协作能力,帮助企业在快速变化的环境中实现高效运营与持续增长。通过深入的角色认知、工具掌握和实践训练,重塑中层干部的管理思维与行为,助力企业构建稳固的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色认知重塑中层管理者的角色认知,帮助其理解在企业中的重要性和影响力,从而更好地承担责任和推动团队发展。
  • 工具掌握导入高效的管理工具,提升中层管理者在目标设定、沟通协调、问题分析等方面的能力,助力团队高效运作。
  • 思维转变培养中层管理者从技术导向转变为客户导向的思维模式,增强其在复杂环境中应对变化的能力。
  • 团队协作强化团队协作意识,提升跨部门沟通能力,帮助中层管理者在不同层级间架起沟通桥梁,推动组织整体协作。
  • 实践训练通过真实案例和沙盘演练,使学员在实践中学习与应用,确保所学知识能够有效转化为实际工作能力。

中层管理者转型加速器:构建高效团队的核心能力 在企业快速发展的今天,中层管理者的角色转型至关重要。通过系统化的培训,帮助管理者掌握必要的技能,提升团队的凝聚力与执行力。课程围绕三大核心能力展开,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。

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九大核心领域,助力中层管理者全面提升

课程聚焦中层管理者在角色转型中的九大关键领域,深入剖析每个领域的核心要素与应用技巧,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识,提升管理效能。
  • 技术中层的常见问题

    识别并分析中层管理者在管理过程中常遇到的挑战,以激发学员的共鸣,促使其深入思考自身的管理方式。
  • 三大转变

    深入探讨从技术导向到客户导向、从执行为中心到统筹协调、从事务为中心到人事兼顾的转变,帮助学员理解转型的重要性。
  • 信念与思维

    培养客户第一、以终为始的信念,和项目化、设计、结构化的思维模式,帮助管理者在复杂情境中进行有效决策。
  • 工具技巧导入

    系统介绍OKR、逻辑树等工具,提升学员在目标设定、问题分析与沟通管理方面的能力,增强其执行力与管理效能。
  • 关键会议管理

    强化学员在会议管理中的组织技巧,确保会议高效进行,从而推动团队协同与决策效率。
  • 时间管理能力

    教会学员如何有效管理时间,优先处理重要事务,提高工作效率与团队执行力。
  • 复盘与反思

    强调复盘的重要性,通过反思促进持续改进,帮助管理者在后续工作中不断提升自我。
  • 持续学习建议

    提供持续学习的资源与建议,鼓励学员在培训后继续提升自身的管理能力。
  • 课程总结

    回顾学习内容,确保学员对核心知识的掌握,为后续实践打下坚实基础。

提升管理能力,塑造高效团队的关键技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握关键的管理技能,提升团队的执行力与协作效果,为企业的持续成长打下坚实基础。
  • 提高角色认知

    帮助学员清晰认识中层管理者的职责与职能,提升其在团队中的影响力。
  • 掌握高效工具

    学习并应用多种高效管理工具,提升团队管理的科学性与系统性,确保目标的有效达成。
  • 培养团队协作

    通过实践训练增强团队的协作能力,确保在执行过程中各项工作的无缝衔接。
  • 增强问题解决能力

    提升学员在面对复杂问题时的分析与解决能力,帮助其在管理中更加从容自信。
  • 强化沟通技巧

    提升学员在跨部门沟通与协调中的技巧,确保信息的准确传达与高效流通。
  • 优化时间管理

    培养学员通过有效的时间管理提高工作效率,确保将更多精力投入到重要事务上。
  • 提升领导力

    通过训练帮助学员提升自身的领导力,激发团队的潜能,推动团队持续发展。
  • 增强执行力

    确保学员能够将所学技能有效应用于实际工作中,提升团队的整体执行力与达成率。
  • 持续学习意识

    鼓励学员在培训后保持持续学习的意识,为自身的职业发展打下良好的基础。

解决中层管理者的核心问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业的中层管理者有效解决在管理中遇到的关键问题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 缺乏战略理解

    帮助中层管理者从技术执行层面上升到对公司战略的理解,增强其在决策中的前瞻性与系统性。
  • 组织文化不足

    提升中层对组织文化的重视,帮助其建立积极、创造性的团队氛围,增强团队的凝聚力。
  • 技能转型滞后

    通过工具与技巧的导入,帮助管理者快速适应中层管理的需求,提升其在团队管理中的能力。
  • 沟通协调障碍

    强化学员在沟通协调中的能力,打破部门间的沟通壁垒,提升组织的协同效应。
  • 执行力不足

    通过实践训练提升中层管理者的执行力,确保团队目标能够高效达成。
  • 时间管理混乱

    教会学员如何进行有效的时间管理,提升其在工作中的规划与执行能力。
  • 问题分析能力弱

    通过逻辑树等工具的学习,增强学员在问题分析中的能力,为决策提供有力支持。
  • 缺乏持续学习意识

    培养学员的持续学习意识,鼓励其在培训后继续提升自己的管理能力与职业素养。
  • 管理思维单一

    通过多种思维模式的培养,帮助学员拓宽管理思维,提升其在复杂情境中的应对能力。

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