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盛斌子老师

盛斌子

香港国际商学院、广东科技学院客座教授

二十余年知名企业销售与市场经验,曾任海信科龙分公司总经理、美的分公司、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理等。...

第一篇:高绩效团队建设:选人:如何选有心之人;如何选有意之人;选人心法:望闻问切...
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第一篇:高绩效团队建设:选人:如何选有心之人;如何选有意之人;选人心法:望闻问切...
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从业务高手向管理高手的转型方法论;从管理高手向系统运营高手升级方法论;高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”...
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从业务高手向管理高手的转型方法论;从管理高手向系统运营高手升级方法论;高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”...
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一、认识管理与领导;二、领导与管理的差异:比较与研讨练习:中高层管理者的角色定位...
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什么是执行力:案例:团队的力量:1、什么是销售执行力?2、员工如何扮演好角色?3、你从这部短片中还获得了哪些启示(比如:执行力有多重要)...
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本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高,从而提高工作中的执行能力与工作效率。
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了解什么是决策能力;如何在实际工作中运用决策;导入决策分析模型,掌握他的应用...
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1.了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;2.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;3.掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善...
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跟销售老鸟学建立区域市场思维框架:思考市场机会点?;区域的渠道细分;区域市场细分...
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了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应;学会失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带。...
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作为一名高效能的管理者,最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的优势特长,这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。
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盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家观点,最难能可贵的是,盛斌子老师提供其原创的的参考工
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洞察市场机会、市场整体规划布局、市场如何细分;找商策略与方法工具...
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有干货知识、有工具模板;大量鲜活一手实战案例、及项目资料
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  关于渠道管理的那些事:一、渠道定义;二、厂家与渠道成员合作的理由...
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洞察市场机会、市场整体规划布局、市场如何细分;如何找商、选商、引商、招商、转商的超级流量漏斗...
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第一篇:有效服务经销商:一、对经销商过程服务:经销商服务之目标管理...
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第一单元 分销渠道基本概念:1、渠道的定义;2、渠道的类型;3、传统渠道与新兴渠道...
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在连锁企业的发展中,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而业务督导就是其中重要的一环,是联结公司与终端的关键纽带,他们影响着终端业绩的提升,也影响着门店的文化和氛围;他们影响着公司决策的执行力度,也影响着品牌的建设,但是,公司在
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我们和公司是什么样的关系:1.公司是船,你在船上、与公司双赢 ;2.公司是你生存和发展的平台...
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第一节:经销商客情关系的本质:经销商经营的本质是什么...
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盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家观点,最难能可贵的是,盛斌子老师提供其原创的的参考工
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第一部分,市场机分点?渠道细分...
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盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数销售课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家观点,最难能可贵的是,盛斌子老师提供其原创的的参考工具
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10年职业操盘的实战干货,6年咨询项目的落地经验;亲手操盘3个一线企业,咨询30余企业的案例总结;1套年度经营计划的整体框架,科学的体系,严密的逻辑闭环...
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本课程(轻咨询)专门针对传统家居建材行业公司操盘手及企业营销人员,就如何制订公司经营管理计划,如何高效执行计划、如何监控管理营销计划,提出了一系列的策略、方法...
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掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处...
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年度营销计划的整体框架及思考方法:全面系统、实战实在实用的工具模型;如何分析当地市场,抓住机会点...
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上篇:分公司营销规划系统设计:营销数据管理闭环思维逻辑...
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新中国开创者毛泽东表示 :“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说:“没有战略的企业,就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中,最高层次的,以决策性为主,而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动
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第1节高端消费品的本质:什么是高端消费品...
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跟销售老鸟学建立区域市场思维框架:思考市场机会点?区域的渠道细分;区域市场细分...
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为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张,开疆拓土?为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰?为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前...
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1、同类店铺越开越多,怎样通过有效市调进行内部调整击破对手?2、产品同质化现象严重,你有我有他也有,如何提炼产品卖点?3、产品陈列无亮点,顾客停留时间短...
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中国的建材家居家电、消费品流通市场,已经有原来简单的批发-分销格局,逐渐演变成对终端的标准化、精细化管理与运营,唯有基于终端零售、深耕区域市场才能破局重生。
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在连锁企业的发展中,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而督导就是其中重要的一环,是联结公司与终端的关键纽带,他们影响着终端业绩的提升,也影响着门店的文化和氛围;他们影响着公司决策的执行力度,也影响着品牌的建设,但是,公司在督导
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第一章 电动车终端选址之困:第一节 选址需要科学的依据;第二节 选址需要进行全方位的收益预测...
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第一部分:加盟商数据管理:加盟商的分类;分类指标及意义...
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上篇:精准引流篇:新媒体裂变:会员引流的2种方式;微营销社群引流的裂变模式...
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市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,终端所有人员都必须具备销售意识。那么,销售应该如何向客户销售呢?客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与沟通是我们一生要修炼的武功。
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如果您正面临以下问题,本课程将带给您全新的解决之道:为什么相同的产品,销售人员之间的销售业绩相差几十倍?为什么每次销售都用了很长的时间,最后却没有成交...
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1、是针对一线销售人员培养销售思维、训练销售话术、提升成交技巧的课程。2、不是简单销售方法介绍的课程,而是从客户和销售人员心理出发的,通过销售话术技巧,解决销售实战的课程...
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1  唇枪舌剑胜过百武雄兵:1.1  谈判的4大关键要素;1.2  分析:谈判的两种类型;1.3  工具:谈判的3维结构...
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开篇思考:星巴克的一瓶矿泉水为何卖20元的高价?第一讲:思篇:初识谈判,启迪思维:1、尊重人心,理解人性:1)追求快乐;2)逃避痛苦...
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第一章、营销团队职业化修炼:一、营销精英信念体系重构:1、情绪ABC理论...
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课程能够帮助学员调整好营销心态、营销观念,为做好营销做好准备 ;帮助学员了解客户消费心理及消费习惯,做最有针对性的影响 ;帮助学员在服务的基础上把握最接地气的影响技巧,并能立即用到实际工作中。
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奢侈品家居营销的理念:1、奢侈品家居在中国消费的趋势:【案例】进口品牌家居结合集合买手店的创新...
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第1章  为什么我们要成交:1.顾客为什么总是不购买;2.剖析顾客拒绝购买的常用理由...
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