盛斌子的企业培训课程

盛斌子：绝对成交—销售成交过程动作分解

【课程特色】1、是针对一线销售人员培养销售思维、训练销售话术、提升成交技巧的课程。2、不是简单销售方法介绍的课程，而是从客户和销售人员心理出发的，通过销售话术技巧，解决销售实战的课程。

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盛斌子：服务驱动营销

课程能够帮助学员调整好营销心态、营销观念，为做好营销做好准备 ;帮助学员了解客户消费心理及消费习惯，做最有针对性的影响 ;帮助学员在服务的基础上把握最接地气的影响技巧，并能立即用到实际工作中;帮助学员把握主动服务营销流程，更好地

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盛斌子：客户需求的探询、分析、引导和转化

市场接受你的产品吗？客户为什么喜欢，或不喜欢你的产品？如何透过现象，洞悉背后的深层原因？

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盛斌子：大客户开发与销售提升天龙八部

一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。

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盛斌子：大客户开发与管理动作分解

第一部分：大客户开发:一、初次见面 5:1.获得客户线索的十二种方法;2.打陌生销售电话，这五个细节很重要...

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盛斌子：大客户销售动作分解

一、初次见面 5:1.获得客户线索的十二种方法;2.打陌生销售电话，这五个细节很重要;3.如何与客户预约见面;4.陌生客户电话预约应对话术...

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盛斌子：大客户开发-顾问式销售技巧动作分解

第一章、营销团队职业化修炼一、营销精英信念体系重构:1、情绪ABC理论 2、为什么要改变消极的信念...

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盛斌子：构建命运共同体-经销商联合生意计划

第一节：什么是联合生意计划？案例：张三是如何被干掉的？结论：结论1：厂商关系的三种层次与维度...

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盛斌子：谋变·破局-经销商经营困局与破解

困局一：市场环境形式不明朗，如何有效破局？机遇下风口？趋势一：增量市场向存量市场转变...

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盛斌子：经销商理念提升与模式突围

行业高潮已退，营销回归原位;经销商做强做大的四大瓶颈...

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盛斌子：经销商＆门店管理过程动作分解

上篇：有效管控经销商的五大系统:一、经销商有效管理五大系统：①选择　②培育　③激励　④协调　⑤评估二、经销商过程管理...

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盛斌子：移动互联时代的经销商公司化运营与团队管理

上篇：解读经销商公司化发展密码:企业发展的生命与规律;企业发展生命的成长之路...

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盛斌子：谋变·破局-市场7大困局与破解

困局一：终端卖场流量锐减，如何360度引流？问题:卖场人流量越来越少...

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盛斌子：经销商系统管理过程动作分解（3.0）

10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验；新时代的经销商理念如何转型升级10种方法；如何系统的实现人才的“选、用、育、留、激励”；选人的1+3方法...

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盛斌子：新经销商系统运营与管理3.0

毋庸置疑,新常态各种挑战不断，的确给传统经销商、批发商既带来了挑战，也带来了极大的机遇。

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盛斌子：经销商系统经营与管理创新3.0

10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经营；新媒体运营的7种方法;新时代的经销商理念如何转型升级10种方法...

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盛斌子：顾客分类与逼单成交技巧

第1章为什么我们要成交:1.顾客为什么总是不购买;2.剖析顾客拒绝购买的常用理由...

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盛斌子：高端奢侈品家居建材成交

奢侈品家居营销的理念:1、奢侈品家居在中国消费的趋势:【案例】进口品牌家居结合集合买手店的创新...

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盛斌子：服务驱动营销

课程能够帮助学员调整好营销心态、营销观念，为做好营销做好准备 ;帮助学员了解客户消费心理及消费习惯，做最有针对性的影响 ;帮助学员在服务的基础上把握最接地气的影响技巧，并能立即用到实际工作中。

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盛斌子：顾问式销售技巧动作分解

第一章、营销团队职业化修炼:一、营销精英信念体系重构:1、情绪ABC理论...

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盛斌子：商务谈判过程与动作分解

开篇思考：星巴克的一瓶矿泉水为何卖20元的高价？第一讲：思篇：初识谈判，启迪思维:1、尊重人心，理解人性:1）追求快乐;2）逃避痛苦...

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盛斌子：商务谈判的艺术

1 唇枪舌剑胜过百武雄兵:1.1 谈判的4大关键要素;1.2 分析：谈判的两种类型;1.3 工具：谈判的3维结构...

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盛斌子：绝对成交—销售成交过程动作分解

1、是针对一线销售人员培养销售思维、训练销售话术、提升成交技巧的课程。2、不是简单销售方法介绍的课程，而是从客户和销售人员心理出发的，通过销售话术技巧，解决销售实战的课程...

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盛斌子：门店系统成交“独孤九剑”

如果您正面临以下问题，本课程将带给您全新的解决之道：为什么相同的产品，销售人员之间的销售业绩相差几十倍？为什么每次销售都用了很长的时间，最后却没有成交...

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盛斌子：终端销售技能提升动作分解

市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，终端所有人员都必须具备销售意识。那么，销售应该如何向客户销售呢？客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与沟通是我们一生要修炼的武功。

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盛斌子：家居建材系统成交动作分解

上篇：精准引流篇:新媒体裂变:会员引流的2种方式;微营销社群引流的裂变模式...

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盛斌子：新零售加盟商运营与管理

第一部分：加盟商数据管理:加盟商的分类;分类指标及意义...

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盛斌子：门店选址与布局实战攻略

第一章电动车终端选址之困:第一节选址需要科学的依据;第二节选址需要进行全方位的收益预测...

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盛斌子：教练型业务督导训练营

在连锁企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着公司决策的执行力度，也影响着品牌的建设，但是，公司在督导

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盛斌子：新零售店面运营与管理动作分解3.0版

中国的建材家居家电、消费品流通市场，已经有原来简单的批发-分销格局，逐渐演变成对终端的标准化、精细化管理与运营，唯有基于终端零售、深耕区域市场才能破局重生。

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盛斌子：高绩效店铺运营与管理

1、同类店铺越开越多，怎样通过有效市调进行内部调整击破对手？2、产品同质化现象严重，你有我有他也有，如何提炼产品卖点？3、产品陈列无亮点，顾客停留时间短...

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盛斌子：店长觉醒—新门店运营与管理实战3.0

为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前...

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盛斌子：新渠道物种演化与应对策略2.0

盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工

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盛斌子：跟销售老鸟学营销管理

跟销售老鸟学建立区域市场思维框架:思考市场机会点？区域的渠道细分;区域市场细分...

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盛斌子：高端消费品新营销管理

第1节高端消费品的本质:什么是高端消费品...

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盛斌子：经营战略思维与全局意识

新中国开创者毛泽东表示：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中，最高层次的，以决策性为主，而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动

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盛斌子：分公司营销数据过程管理与控制

上篇：分公司营销规划系统设计:营销数据管理闭环思维逻辑...

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盛斌子：如何制定年度市场策略报告？

年度营销计划的整体框架及思考方法:全面系统、实战实在实用的工具模型;如何分析当地市场，抓住机会点...

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盛斌子：目标管理与计划落实

掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处...

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盛斌子：营销策略计划、分解、实施与闭环管理

本课程（轻咨询）专门针对传统家居建材行业公司操盘手及企业营销人员，就如何制订公司经营管理计划，如何高效执行计划、如何监控管理营销计划，提出了一系列的策略、方法...

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盛斌子：逆势增长，绩效倍增 ——市场策略与规划落地班

10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验;亲手操盘3个一线企业，咨询30余企业的案例总结;1套年度经营计划的整体框架，科学的体系，严密的逻辑闭环...

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盛斌子：新营销策划与执行 ——市场开发与营销模式创新

盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数销售课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具

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盛斌子：新零售市场开发书标准版

第一部分，市场机分点？渠道细分...

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盛斌子：展会立体招商及市场开发培训

盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工

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盛斌子：经销商客情关系维护管理

第一节：经销商客情关系的本质:经销商经营的本质是什么...

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盛斌子：压力下的业务精英市场提升训练营

我们和公司是什么样的关系:1.公司是船，你在船上、与公司双赢 ;2.公司是你生存和发展的平台...

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盛斌子：教练式过程管理与业务督导

在连锁企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而业务督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着公司决策的执行力度，也影响着品牌的建设，但是，公司在

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盛斌子：新营销渠道管理动作分解

第一单元分销渠道基本概念:1、渠道的定义;2、渠道的类型;3、传统渠道与新兴渠道...

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盛斌子：新经销商过程管理动作分解

第一篇：有效服务经销商:一、对经销商过程服务：经销商服务之目标管理...

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盛斌子：营销精英市场策划、开发与管理运营

洞察市场机会、市场整体规划布局、市场如何细分;如何找商、选商、引商、招商、转商的超级流量漏斗...

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香港国际商学院、广东科技学院客座教授

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