提升管理者演讲能力的必要性
在当今商业环境中，有效的沟通是管理者成功的关键因素之一。无论是在会议上、工作汇报中，还是在商务谈判和对外交流中，演讲能力的高低直接影响着管理者的领导力和团队执行力。许多管理者虽然在专业领域表现出色，但却常常因缺乏演讲技巧而难以传达自己的想法，或无法有效激励团队和客户。这不仅影响了个人职业发展，还可能导致企业在竞争中失去优势。
课程背景：
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。
本课程融合演讲思维训练、演讲结构打磨、演讲魅力提升等方面的内容将演讲技艺工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。同时本课程主讲老师是一名拥有十余年经验的电视台新闻主播和主持人，对演讲呈现技巧也有着独到的见解和感悟，在培训学习中老师将带领学员进行高强度、多轮次的实操训练，让学员当场做到学以致用。
课程收益：
● 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白;
● 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；
● 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈；
● 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余；
● 提高公众演讲的感染力，说服力和口才魅力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。
课程大纲
前言：演讲无处不在
1. 什么是演讲
2. 演讲的风格辨析
3. 演讲的使用范围
第一轮演讲实操练习：学员依据特殊规则进行自我介绍
互动游戏：“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布
第一讲：演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰
一、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
1. 结论先行
案例分析：某咨询公司的PPT制作理念
2. 上下对应
案例分析：达克效应的影响
案例分析：奇虎360和卡巴斯基的博弈
3. 分类清楚
案例分析：刘备和诸葛亮的分类讨论
4. 排序逻辑
案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发
三、结构性思维接受信息的步骤
课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
第二讲：演讲结构设计——让你的演讲引人入胜
一、成功的演讲对团队的积极作用
1.转变听众心态
案例分析：李开复的《世界因你不同》演讲片段
案例分析：观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变
2. 让员听众下定决心
案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量
3.让听众采取行动
二、霸气开场
1.开头的作用
1）引起注意
2）预览主题
3）情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
案例分析：人类的脚本化思维
4.呈现精彩的开头的常用方法
1）想象法
2）提问法
3）故事法
案例分析：超市的诞生
案例分析：人类大脑的记忆密码
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习如何讲故事
第二轮实操练习：学员依次对自己的开头部分进行登台讲解
三、精雕正文
1.正文的作用和认知
2.如何搭建正文的结构
1）三三制结构搭建
2）主论点与分论点的层次构建
3.如何让正文中的观点更具说服力
1）纵向结构的层次搭建
2）观点的深挖空间
3）如何支撑纵向观点
视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段
4.如何让正文中的观点更加夯实
1）横向结构的层次搭建
2）观点的拓宽空间
3）如何支撑横向观点
小组讨论：陈道明微博事件
5.呈现正文的常用方法
1）叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事
2）解释——学习如何解释生僻概念
3）演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强
练习：怎么说服一个女生嫁给你
视频学习：《甄嬛传》片断体会演绎的力量
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习因果关系的搭建与运用
练习：为自己的演讲正文搭建框架
第三轮实操练习：学员依次对自己的正文部分进行登台讲解
四、巧妙结尾
1.结尾的作用
1）感恩听众
2）回顾要点
3）呼吁行动
2.避免不恰当的结尾方式
1）谢天谢地
2）推卸责任
3）侮辱智商
3.万能结尾方式
视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何为结尾
第四轮实操练习：学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解
第三讲：演讲台风训练——让你的演讲更有感染力
一、表达的效果
1.如何克服紧张
1）转移注意力
2）控制压力感
互动练习：让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
2.找到适合自己的呈现风格
1）有稿表达
2）无稿表达
二、呈现的要求
1.找准舞台站位
1）登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1）站在舞台的什么位置最合适
2）如何寻找这个位置
3）学员登场感受各自的能量点
4）讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1）眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2）手势助威
a错误的手势
b适当的手势
第四讲：演讲心智修炼——管理者的演讲心经
一、低维心智
1魔幻心智
2唯我独尊
案例分析：某企业家的刚愎自用
二、中维心智
1规范主导
2自主导向
案例分析：张瑞敏的以身作则
三、高维心智
1内观自变
2无我利他
案例分析：伊拉克基地组织给美军的启发
案例分析：周恩来总理的无我利他
四、开悟心智
1自他和一
2悟道智慧
案例分析：六祖慧能给我们的精神遗产
3、如何利用心智调整自己的能量状态
实操练习：学员演讲展示
注：本课程由于高度强调实操练习，学员将在讲师辅导下进行登台实操
行业需求与企业痛点
从企业的角度来看，演讲能力不足带来的痛点主要集中在以下几个方面：
- 沟通不畅：管理者无法有效传达公司的战略目标和团队任务，导致团队成员对目标的理解和执行出现偏差。
- 团队士气低落：缺乏感染力的演讲使得团队成员在工作中缺乏动力，影响整体绩效。
- 客户关系不稳：在商务谈判和客户沟通中，演讲能力不足可能导致错失合作机会，影响客户信任。
- 公众形象受损：频繁的公众演讲和媒体曝光中，管理者未能展现出应有的自信和专业形象，削弱了企业的品牌形象。
这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也对管理者的职业生涯产生了负面影响。因此，针对这些问题，提升管理者的演讲能力成为了企业迫切需要解决的任务。
演讲能力提升的解决方案
为了解决上述痛点，某培训课程专注于提升管理者的演讲能力，课程内容涵盖了演讲思维训练、演讲结构设计以及演讲台风训练等多个方面。以下是课程在解决企业痛点方面的具体价值：
结构化思维与表达的清晰性
在日常工作中，管理者需要设计清晰的表达结构，以便在各种场合中都能做到讲清楚、说明白。课程中的结构化思维训练，能够帮助管理者掌握如何构建逻辑清晰的表达框架。通过对结构性思维的深入理解，管理者可以在汇报和演讲中做到：
- 明确结论，确保听众能快速抓住要点。
- 通过上下对应的逻辑，增强信息的关联性。
- 对信息进行分类和排序，使表达更具条理性。
演讲结构设计的艺术
有效的演讲不仅仅是内容的堆砌，更是结构的艺术。课程中强调如何设计吸引人的演讲结构，包括开场、正文及结尾的设计。管理者可以学习到：
- 如何通过引人注目的开头吸引听众的注意。
- 如何将正文内容进行合理的层次划分，使观点更具说服力。
- 如何以感人的结尾结束演讲，给听众留下深刻印象。
通过这些技巧，管理者在演讲中能够更好地引导听众的思维，转变听众的心态，激励团队成员的行动。
增强演讲感染力与自信心
演讲不仅是信息的传递，更是情感的交流。课程中的演讲台风训练，专注于提升管理者在台上的表现力和感染力。学员将学习如何：
- 控制紧张情绪，保持自信的态度。
- 利用肢体语言和眼神交流来增强与听众的互动。
- 找到适合自己的演讲风格，使每次演讲都能展现真实的自我。
通过这些训练，管理者可以在演讲中更好地表达自己的情感，感染听众，增强说服力。
课程的核心价值与实用性
综合来看，该课程不仅帮助管理者提升了演讲技巧，更重要的是解决了企业普遍面临的沟通问题。课程的核心价值体现在：
- 专业性：课程内容系统且深入，结合了理论与实践，确保学员能够在短时间内掌握演讲的各项技巧。
- 实用性：课程强调实操训练，学员将在现场进行多轮次的演练，确保学到的知识能够立刻应用到工作中。
- 灵活性：根据学员的不同需求，课程内容可以灵活调整，确保每位学员都能根据自己的情况获得最大收益。
通过培训，管理者的演讲能力将得到显著提升，进而改善企业的整体沟通效率和团队士气，提升客户满意度，最终为企业创造更大的价值。
结论
在商业竞争日益激烈的今天，管理者的演讲能力已经成为企业成功的重要指标。通过专业的培训，管理者能够有效提升自身的演讲技巧，从而解决企业面临的沟通难题，增强团队凝聚力和执行力。这不仅有助于个人职业的发展，也为企业的长期成长奠定了坚实的基础。
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李博钊
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