国企改革培训：提升组织管理与岗位设计实战能力

国有企业提升效能的挑战与解决方案

在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业面临着诸多挑战。随着经济体制的改革，企业需要不断提高自身的管理水平和运营效率，以适应市场的变化和需求。尤其是在国有企业中，如何有效地进行组织设计与岗位管理，成为了提升企业效能的关键所在。本文将从企业面临的痛点出发，探讨如何通过科学的组织管理来解决这些问题，并分析相关课程所带来的核心价值与实用性。

李凤：国企提质增效之组织四定（定岗、定责、定编、定额）

一、课程背景： 国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题。增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业的积极性，是推动国有企业发展的重要环节。国务院办公厅发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中明确要求完善市场化经营机制，改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。 1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。 2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。 3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。 4、岗位价值不清晰：薪酬评估论资排辈，忽视岗位价值带来的贡献度 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。 二、课程收益： 1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系 2、工具方法： 1）掌握组织与岗位设计六步骤 2）掌握岗位定责四维度 3）掌握岗位定编设计八步骤 4）掌握劳动定额制定3方法 五、课程时间： 1天，6小时/天 六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员 七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 八、课程大纲 第一讲：组织架构设计的实战方法 一、组织架构的设置 1.组织架构的设置原则 2.组织结构设置的程序 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 【案例分析】某国企公司组织架构的设置 【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构 第二讲 如何定岗设计 一、关于定岗 1岗位的分类 2确定岗位名称 3明确岗位类别 4定岗的原则 5定岗的依据 二、定岗的方法 1组织分析法 2关键使命法 3流程优化法 4标杆对照法 三、定岗的操作 1定岗申请表 2定岗的流程 3定岗的方案 四、部门定岗设计范例 各部门岗位架构图示范 第三讲：如何定责 一、编写岗位说明书的目的 二、岗位说明书的编制要求 三、岗位说明书编制方法 1、访谈法 2、调研法 3、观察法 4、资料分析法 三、岗位说明书的主要内容 1、基本信息如何编制 2、岗位使命如何编制 3、岗位职责如何编制 4、任职资格如何编制 【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解 第四节 劳动定额制定方法 一、劳动定额方法选择 1）作业推定法 2）作业测定法 二、统计分析法 1、简单平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 2、加权平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 3、概率推定法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 四、预定工时计算法 1、如何根据工艺要求进行计时 2、模特排时法 五、直接测定法 1、测实法 1）连续测实法 2）循环测实法 2、测定实耗工时次数的计算方法 第三节 劳动定员制定方法 一、定员的内容 1、定员之前先定岗 2、岗位职责如何进行分配 3、定员的六种方法 二、劳动效率定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 三、设备定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 四、业务量定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 案例：某贸易企业定编全流程详解

李凤 培训咨询

企业面临的痛点

当前，许多国有企业在运营管理中存在一些普遍的问题，这些问题严重影响了企业的整体效能和市场竞争力：

• 缺乏战略性视角：很多企业在日常运营中往往过于注重短期需求，忽视了长期战略规划。这种短视行为导致组织结构无法灵活应对市场的变化，进而影响了企业的整体发展。
• 组织过度复杂化：一些企业设立了过多的管理层级和职能部门，增加了内部沟通的成本，降低了决策的效率。这种复杂的结构不仅浪费了资源，还导致了企业在应对市场变化时反应缓慢。
• 岗位职责不明确：在许多企业中，岗位职责模糊，工作重叠、责任推诿的问题普遍存在。这不仅降低了工作效率，还影响了员工的积极性和创造力。
• 岗位价值不清晰：在薪酬评估中，很多企业仍然采用论资排辈的方式，忽视了岗位实际价值带来的贡献。这导致优秀员工的流失，也降低了整体团队的士气。

行业需求与解决方案

针对上述痛点，企业需要一种系统化的解决方案来提升管理效能，以应对市场的挑战。加强组织管理和岗位设计是解决这些问题的关键。通过科学的组织架构设计、岗位职责明确化和劳动定额的合理制定，企业可以有效提升运营效率，增强竞争力。

组织架构设计的重要性

合理的组织架构能够帮助企业明确各个部门及岗位的职能，提升协作效率。企业在进行组织架构设计时，首先需要明确设置原则，包括灵活性、适应性和高效性等。通过案例分析，可以帮助企业识别出适合自身发展的组织架构类型，如直线制、职能制、矩阵制等。

岗位职责的明确化

岗位职责的清晰化是提高工作效率的另一重要举措。编写岗位说明书不仅能帮助员工明确自己的职责，还可以为管理层提供决策依据。通过访谈法、调研法和观察法等多种方式，企业可以有效收集信息，编制出符合实际需要的岗位说明书。

劳动定额的合理制定

劳动定额的科学制定是实现资源合理配置的重要环节。企业可以通过多种方法，如作业推定法、统计分析法等，来制定合理的劳动定额。这不仅能帮助企业更好地掌握人力资源的使用效率，还能为员工提供明确的工作目标，增强他们的工作积极性。

课程核心价值与实用性

通过系统的组织管理课程，企业可以有效解决上述问题，达成以下目标：

• 理论认知：建立完善的组织管理知识体系，使企业管理人员对组织设计、岗位管理有更深入的理解。
• 工具方法：掌握组织与岗位设计的相关工具和方法，能够灵活运用在实际工作中。
• 实操能力：通过案例分析、小组讨论等多种教学形式，提升学员的实操能力，确保所学知识能在工作中得到应用。

实践导向的教学方式

在课程中，结合实际案例进行分析，不仅能帮助学员更好地理解理论知识，还能提高他们解决实际问题的能力。情景演练的方式，使学员能够在模拟环境中实践所学知识，提升了课程的实用性和有效性。

适用对象的广泛性

该课程的授课对象包括人力资源专业人员和企业管理人员，适用于各类国有企业及其他类型的企业。这为企业提供了多层次的学习机会，使得不同岗位的员工都能从中受益，提升整体管理水平。

总结

国有企业在提升管理效率、优化组织结构方面面临诸多挑战。通过系统的组织管理课程，企业不仅能够解决现有的痛点，还能为未来的发展奠定坚实的基础。课程中所提供的理论知识与实操方法，能够帮助企业建立高效、协调、灵活的组织结构，从而在竞争中脱颖而出。

在经济快速变化的今天，国有企业必须适应市场的需求，提升其管理能力和运营效率。通过科学的管理方法和工具，企业不仅能解决当前的困境，还能为未来的可持续发展提供有力支持。整体而言，这类课程的价值在于帮助企业建立起系统的组织管理知识体系，为应对未来的挑战做好充分准备。