精细化财务培训：提升管理者决策能力与企业盈利

提升企业财务管理能力的重要性

在当今经济形势严峻的背景下，许多企业面临着利润下降和经营困难的挑战。传统的经营管理方法已无法满足企业发展的需求，精细化管理成为提升企业竞争力的关键。而这一切的基础在于有效的财务管理。企业的决策者们必须意识到，财务不仅仅是辅助部门，更是影响企业战略和运营的重要组成部分。通过加强财务管理能力，企业能够更好地掌握财务状况，识别风险，从而做出科学的决策。

刘建平：非财务经理的财务管理

课程背景： 在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。 此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。 课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： 了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力 吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效 学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平 准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队 课程时间：0.5天，6小时/天 课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。 课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。 课程大纲 导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性 第一讲【思维篇】构建管理者财务思维 一、管理者必备的财务思维 1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？ 2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示 3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理 小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？ 第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析 一、财务报表阅读与分析基础 1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表 2. 财务分析在企业经营管理中的作用 案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表 二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析 1.透析资产负债表  （一）、如何分析企业的资产质量？  （二）、如何分析企业的偿债能力？ 案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？ 案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？ 2.透析利润表  （一）、如何分析企业的盈利能力？ 案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？ 【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？ “四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司 如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？ 如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？  （二）、如何分析企业的发展能力？ 案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等） 案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？ 3.透析现金流量表 案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？ 第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控 一、 利润管理 1. 利润的形成与层次 2. 提高利润的三大途径 1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力 2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力 3)运用财务杠杆-债务驱动力 案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表 二、成本控制 1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点 1） 企业支出、费用与成本之间的关系 2） 企业产品结构与常见分类方法 3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值 2.本量利分析模型在成本控制中的运用 1）盈亏平衡点计算与分析 保本点销量 保利点销量 实操演练：计算某产品的保本点 2）如何平衡产品定价、销量与成本控制 3. 成本控制新方法与新思维 1）成本控制的原理和要点 2）实施成本控制的思路和方法 3）成本控制成功的关键因素  课程要点总结  现场答疑解惑

刘建平 培训咨询

企业面临的财务管理困境

在实际运营中，企业常常遇到以下几大痛点，这些问题不仅影响了企业的盈利能力，也削弱了其市场竞争力：

• 信息不对称：许多企业的管理者对财务信息的理解不足，导致决策时缺乏必要的数据支持，进而影响企业的战略方向。
• 财务数据分析能力不足：企业在进行财务报表分析时，往往无法识别出关键数据和趋势，使得经营绩效难以改善。
• 成本控制失效：缺乏有效的成本管控方法，企业在资源配置上可能出现浪费，影响整体盈利能力。
• 预算管理不当：许多企业在制定预算时缺乏科学依据，导致实际支出与预算偏离，影响财务健康。

行业需求与财务管理能力的提升

在经济下行压力加大的情况下，企业需要更加注重财务管理，尤其是非财务经理的财务能力提升。无论是企业总经理、副总经理，还是中高层管理人员，均需具备基本的财务知识和技能，以便能够更好地参与到企业的决策中。市场对于具备财务素养的管理者的需求日益增加，这不仅能够帮助企业识别潜在的财务风险，也能够提升企业的盈利能力和运营效率。

企业通过提升财务管理能力，可以在以下几个方面获得显著的价值：

• 提升财务思维能力：管理者能够从全局出发，理解财务数据背后的意义，做出更合理的决策。
• 优化财务报表分析：通过对财务报表的深入理解，管理者可以识别经营中的问题并采取相应的措施。
• 强化利润管理与成本控制：掌握有效的成本控制方法，能够帮助企业提高盈利能力，确保财务健康。
• 科学的预算管理：通过建立科学的预算体系，企业可以更好地分配资源，提高资金使用效率。

课程如何帮助企业解决财务管理问题

为了帮助企业解决上述财务管理问题，有必要通过系统的培训提升管理者的财务能力。这类培训课程通常采用互动式的教学方式，结合实际案例，帮助学员从实践中获得启发。从基础的财务知识入手，逐步深入到财务报表的分析和解读、利润管理与成本管控等多方面内容，使参与者能够在短时间内掌握实用的财务管理技能。

构建管理者财务思维

在培训的第一部分，管理者将学习如何构建适合企业发展的财务思维。这不仅包括理解财务工作的价值，也涉及到如何将财务思维融入到日常的经营决策中。通过小组讨论，管理者可以相互交流，探讨如何更有效地与财务人员合作，共同实现企业目标。

财务报表阅读与分析

财务报表是企业经营状况的直观反映，了解如何解读这些报表对于管理者至关重要。在培训中，非财务人员将学习如何轻松理解资产负债表、利润表和现金流量表。通过案例分析，学员可以看到实际企业的财务报表，并从中识别出关键指标，帮助他们在实际工作中做出更为精准的判断。

利润管理与成本管控

利润管理与成本控制是企业提升竞争力的重要手段。在课程中，管理者将学习如何分析利润的形成因素，掌握提高利润的多种途径。同时，课程还会介绍成本控制的新方法与思维，帮助学员理解成本构成，学会运用本量利分析模型，制定科学的定价策略。

建立健全财务系统

课程还强调了建立健全财务系统的重要性。企业应当意识到，良好的财务系统不仅能够提高工作效率，更能够为企业提供准确的财务数据支持。在培训中，学员将学习如何有效管控财务团队，确保财务工作能够为企业决策提供有力支持。

课程的核心价值与实用性

通过本课程的学习，企业管理者将会获得一系列实用的财务管理技能，帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。课程以实际案例为基础，结合理论知识，使得参与者能够在学习中不断反思与实践。以下是课程的核心价值：

• 系统的财务知识结构：从基础到深入，帮助管理者建立完整的财务知识体系。
• 实用的财务分析能力：通过案例分析，提升学员对财务数据的分析能力，支持经营决策。
• 有效的成本控制方法：提供多种成本控制工具和思路，帮助企业提升盈利能力。
• 科学的预算管理能力：学习制定科学的预算，帮助企业更好地规划财务资源。

在企业发展过程中，财务管理能力的提升将直接影响到企业的运营效率和盈利水平。通过系统的学习与实践，企业的管理者可以从根本上解决财务管理中的痛点，推动企业的可持续发展。