做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

领导力培训重要性

领导力培训的重要性在于它可以帮助个人和组织发展出优秀的领导能力。领导力是一种重要的技能,能够激发团队成员的潜力,推动组织实现目标。通过领导力培训,领导者可以学习如何有效地沟通、激励和指导团队成员,以及如何解决问题和做出明智的决策。领导力培训还可以帮助领导者了解自己的优势和弱点,并提供适当的工具和技巧来提升自己的领导能力。此外,领导力培训还可以帮助领导者建立良好的人际关系,促进团队合作和创新。总之,领导力培训对于个人和组织的成功至关重要。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「领导力」培训 相关课程

上一页下一页

章利勇:打造变革创新领导力 ——迈向卓越经营的正道

本课程以“变革创新领导力”为核心,全面解析新时代企业面临的挑战和机遇,帮助企业管理者洞见未来,突破瓶颈,实现可持续发展。课程内容丰富,理论联系实际,通过生态思维构建认知体系,揭示企业发展的唯一核心竞争力。学员将掌握管理本质和正道

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

周一凡:打造卓越——360情景领导力提升

本课程将帮助中高层管理者明确工作定位和管理角色,掌握高绩效团队打造方法,识别员工类型并掌握不同领导风格。通过修炼五项行为,打造卓越领导力,提升管理干部的领导与执行力,推动整个企业管理效率的提升。如果你想挑战传统管理理念,解决部门

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

课纲详情培训咨询

张景涛:卓越项目领导力——技术团队的建设与管理

本课程着眼于帮助项目经理建立“打胜仗、打硬仗”的团队,通过目标管理、计划制定、团队能力提升等基本功,打造能战斗的项目团队。课程包含领导与管理区别、项目环境下的领导力、技术到管理的角色转变、领导力必修技能等内容,涵盖了项目管理中的

讲师张景涛老师的头像张景涛项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:班组长领导力——管理者成长的四大基本功

本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性,培养全局观念,掌握目标管理、问题分析解决、有效沟通等关键技能,帮助缩短成长周期,减少管理失误,提高管理效率,适应市场竞争和企业发展需求。课程源自企业实践,注重实用性与实效性,通过活跃的氛围、

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

林晓:高情商领导力

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升跃迁式领导力,实现快速成长和高绩效。通过学习领导力的不同层级和情商管理,掌握精准教练、高效授权、赋能团队等技能,帮助团队实现高绩效和快速裂变。课程内容包括领导力的本质、高情商领导力、领导风格分析

讲师林晓老师的头像林晓管理效能提升专家

课纲详情培训咨询

叶新丽:360情境领导力

这门360度全方位领导力沙盘模拟课程,将带您体验领导者面临的六种挑战情景,提升领导团队的六项核心技能。通过角色扮演、情景挑战、情景决策、沙盘推演等方式,学会科学分析现状、灵活选择领导技能,实现个体与团队的影响力提升。借鉴国际领先

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

陈军:中高层管理者领导力提升培训

本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用,掌握未来领导者的四大通用能力,以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式,学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值,以及如何有效地带领团队实

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

吴文亮:《管理者之领导力技能》

本课程旨在帮助基层管理者顺利过渡到管理岗位,提升他们的领导力和团队活力。通过系统化的案例教学和实践应用,学员将学会冲突解决、决策制定等关键技能。课程导师将引导学员深度思考,确保他们能够掌握工具的应用。适合各层级新晋升管理者和专业

讲师文亮老师的头像吴文亮管理技能提升专家

课纲详情培训咨询

吴雅澜:赋能型变革领导力

本工作坊旨在帮助企业中高层管理者快速调整心智模式,从抗拒变革到积极拥抱变革,掌握变革管理的工具与方法,实现变革成功。通过沉浸式体验活动,促进团队深层次沟通,树立危机意识,激发改变意愿,提升变革领导力。学员将获益于安全的对话场域,

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

课纲详情培训咨询

文瀚:将帅之剑-卓越领导力修炼

本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,结合实践案例和科学理论,帮助管理者全面提升领导能力与领导智慧。通过学习,您将全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,掌握持续提升领导力的方法,建立领导者的信

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

课纲详情培训咨询

王晓慧:凝心聚力:情商领导力

本课程致力于帮助企业中层管理者或资深管理者提升情商,构建高情商团队管理能力。通过专业系统的讲解和实际工具的操作,帮助领导者建立信赖、处理关系、激励员工,提升组织影响力,创造更多绩效。课程亮点在于专业性强、实用性强、操作性强,每一

讲师王晓慧老师的头像王晓慧管理心理学专家

课纲详情培训咨询

闫治民:打造卓越的领导力

闫老师是一位经验丰富的领导力培训专家,以其独创的能力导向体验式培训而闻名。本课程旨在帮助企业中高层管理人员正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质,全面提升团队执行力和整体竞争力。通过生动案例、经典游戏,让学员快乐学习,培训效果显

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

课纲详情培训咨询

「领导力」培训讲师

上一页下一页
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业管理实战专家

联系老师

班组建设沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
项目管理实战专家

联系老师

项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
精益管理专家

联系老师

品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
管理效能提升专家

联系老师

目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
人力资源管理实战专家

联系老师

人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业管理效能提升教练

联系老师

人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
管理技能提升专家

联系老师

沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
团队效能提升&行动学习教练

联系老师

企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
实战派管理效能提升专家

联系老师

管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
管理心理学专家

联系老师

沟通协作管理技能领导力压力管理情商管理
王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。
营销实战落地教练

联系老师

销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。

「领导力」培训 相关文章

领导力培训重要性

在当今竞争激烈的商业环境中,领导力成为企业成功的重要因素。领导力培训不仅对个人发展有益,也对整个组织的发展至关重要。本文将探讨领导力培训的重要性,并为您提供一些相关的例子和建议。

领导力影响力

领导力是指一个人在组织中激发和引导员工实现共同目标的能力。优秀的领导者能够影响员工的行为和态度,提高团队的绩效和效率。他们能够有效地沟通、激励和激发员工的潜力。

领导力培训可以帮助个人发展这些关键技能,同时也有助于塑造组织的领导力文化。通过培育一支具备领导力的团队,企业可以更好地应对变化和挑战。

提高员工士气

优秀的领导者不仅能够激发员工的潜力,还能够提高他们的士气。通过领导力培训,领导者可以学习如何建立积极的工作氛围和文化,以及如何激发员工的动力和自信心。

举个例子,一家制造业公司在进行领导力培训后,发现员工的工作满意度大幅提高。领导者通过学习如何有效地与员工沟通,理解并满足他们的需求,使员工感到受到重视和尊重。

提高组织绩效

领导力培训对于提高组织绩效也起到了至关重要的作用。优秀的领导者能够制定战略目标,明确员工的角色和职责,并激发员工的创造力和团队合作精神。

举个例子,一家IT公司在进行领导力培训后,发现团队的创新能力和效率大幅提升。领导者通过培养员工的创造性思维和解决问题的能力,使团队能够更好地应对市场的挑战,提高产品质量和客户满意度。

培养未来领导者

领导力培训还可以帮助组织培养未来的领导者。通过培养员工的领导力技能和经验,企业可以确保在高层管理层有足够的人才储备。

举个例子,一家金融机构在进行领导力培训后,发现更多的员工表现出了领导才能,并被提拔为团队负责人或部门经理。这不仅提升了企业的领导力,也为组织未来的发展打下了坚实的基础。

如何进行领导力培训

下面是一些建议,帮助组织有效地进行领导力培训:

制定培训计划

组织应该制定一个明确的领导力培训计划,以确保培训的目标和内容与组织的战略目标和需求相一致。这个计划应该包括培训的时间、地点、方式和评估机制。

选择合适的培训方式

领导力培训可以通过不同的方式进行,包括课堂培训、研讨会、在线培训和实践经验分享等。组织应该根据员工的需求和实际情况选择合适的培训方式。

与外部专家合作

组织可以与外部专家合作,为员工提供更专业、系统和有效的领导力培训。外部专家通常具有丰富的实践经验和专业知识,能够为员工提供有针对性的培训内容和实践指导。

提供实践机会

领导力培训应该结合实践机会,让员工将所学的知识和技能应用到实际工作中。组织可以通过项目管理、团队合作和跨部门协作等方式,为员工提供实践的机会和平台。

持续评估和反馈

领导力培训应该是一个持续的过程,组织需要定期评估培训的效果,并给予员工及时的反馈和指导。这有助于员工不断改进和提高自己的领导力能力。

结论

领导力培训对于个人和组织的发展都具有重要意义。通过培养优秀的领导者,组织能够提高员工的士气、提高组织的绩效,并培养未来的领导者。因此,组织应该重视领导力培训,并采取有效的措施来实施。

无论是通过制定培训计划、选择合适的培训方式,还是与外部专家合作、提供实践机会,组织都可以为员工提供优质的领导力培训。持续评估和反馈也是确保培训效果的关键。只有通过持续不断地提升员工的领导力能力,组织才能在激烈的竞争中脱颖而出。