管理技能企业内训
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
在竞争激烈的市场环境中，企业的发展和市场变化要求基层管理者具备更强的组织协调能力。本课程旨在通过提升管理者的组织协调能力，帮助企业优化资源配置、降低管理成本、增强竞争优势。学员将掌握核心理论与实战技巧，提升管理效率，学会高效沟通
在快速发展的新时代，职场人士需要迅速适应变化并高效应对挑战。本课程基于彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，结合中国企业的管理实践，教授学员如何管理自我，提高效率，解决实际问题。通过案例分析、小组讨论等互动方式，学员将掌握
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其组织变革的思
在职场中，许多优秀的骨干在晋升为管理者后面临转型的挑战，常常陷入忙碌而效率低下的困境。本课程为中基层管理者提供了系统的管理技能培训，帮助他们迅速适应新角色、提升领导力，打造高绩效团队。通过目标管理、有效沟通和非物质激励等实用技巧
管理者经常忙于救火，有一种离了我都不行的感觉，而下属抱怨重重……
团队绩效徘徊不前，原因何在？
下属工作能力提升很慢，不能适应部门快速发展，如何有效培育下属？
员工离职率增高，怎么办？
……
在经营、生产、管理中，您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题，以最少的资源投入获得最大的改善成果？如何从错综复杂的现实中寻找突破口，确定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定对策？如何将行之有效的对策成果保持
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
在这个快速发展的新时代，工作与生活的节奏不断加快，高效能职场人士必须迅速适应变化。这门课程基于彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维的经典著作，结合中国企业管理实践，系统提升学员的自我管理与高效能力。从掌控时间、注重贡献、发挥长处到科学决策
一名只对技术负责的人员转变为对全流程或某一专业领域管理负责的主管，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
PDCA【即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）】是一种很好的工作方式和管理工具，能够帮助中层管理者一步步提高自身的工作效率，让管理者自己来规划工作而不是被工作牵着鼻子走。
本课程专为技术能手晋升为管理高手的中高层干部量身打造，帮助学员掌握从技术到管理的关键转型技巧。通过深入浅出的理论讲解、丰富的案例分析，以及互动性强的游戏和情景演练，全面提升管理心态、角色认知、领导能力、团队管理、目标执行和员工激
本课程将帮助您快速开发符合企业业绩目标的精品课程，避免枯燥排版和缺乏生动性。通过多样教学手段和案例分享，提升讲师的吸引力和互动能力，打造个人IP影响力，提升演讲能力。课程内容涵盖课程设计流程、课程结构设计、PPT设计与呈现、内训
本课程从管者应该掌握的管理理论的基础开始建立思维平台，通过厘清企业对管理者的定位明确其使命，进而我们再通过一个个有效地测评与分析，让学员清晰自己在某些方面的特点，建设完美团队，最后我们通过时间分配，引导学员把时间用到高效能的工作
本课程旨在帮助基层管理者和后备干部提升领导能力，激发员工动力，有效管理情绪和压力。通过课程学习，您将掌握管理者的角色认知和定位，学会激发员工动力的原理和方法，以及有效的情绪管理技巧。这些技能的提升将有助于您更好地领导团队，提高团
你在企业中是否经常发现这样的现象
管理者不能明确自身身份使命，身在管理却事必躬亲，俨然超级员工
管理者很辛苦，员工很轻松，但员工却干的很不开心
管理者很努力，但由于缺少管理工具，在团队任务中不能确保任务100%的完成
郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
本课程内容涵盖了水利水电工程项目从投标阶段到施工阶段的全过程造价管理关键环节，深入解析了工程清单计价的常见错误及应对策略，以及投标报价原则、合同管理、价款支付、竣工结算等方面的技巧和注意事项。通过案例分析和操作要领的讲解，帮助学
相比80、90后，95、00后所处的社会环境不但有更为优越的物质生活，没有生存和安全的压力，同时伴随了移动互联网的高速成长，这让95、00后拥有更多的互联网思维，对信息的捕捉更为敏感，并形成了更为鲜明的个性，对个人价值和自我成长
本课程旨在帮助基层管理者提升管理技能，应对工作挑战并取得成功。通过思维训练、目标管理和项目管理等内容的培训，学员将提高战略思维能力、有效管理优先级与任务、实践有效的项目管理。课程以项目管理核心流程为主线，结合实际案例和互动演练，
由于原来技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上，公司管理层也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中高层经理人的前身是“超级技术专才”，他们做项目任务是非常出色，但带动整个部门业绩时，由于没有经过系统的管理
能够阐述职场三件事
能够区分关注圈与影响圈
运用百分百责任思维，完成练习
能够阐述目标一句话公式
能够复述实现目标的6大方法
能够运用4A工具梳梳理目标
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”
2024年，随着中国经济逐步走出疫情阴影，企业管理者面临新的挑战与机遇。本课程旨在帮助决策者通过财务数据深入了解企业经营状况，优化管理战略，提升内部控制水平，增强财务风险防范能力。课程内容涵盖财务信息化管理、信息传递风险、业务与
在当前市场环境下，高管离职现象频发，信息披露违规屡见不鲜，中央国有企业迫切需要提升财报信息披露的合规性与价值管理能力。本课程专为中央国有企业高级管理人员设计，深入剖析财务报告信息披露的风险与价值，提供系统化的风险管控和信息传递方
管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取和分配。
工作中是否遇到过这样的问题：
痛点1：接到领导指令后，闷头做了大半，才发现自己做的方向和领导原本的意图大相径庭；
痛点2：害怕与领导沟通，甚至工作节点信息都未
《管理者的必修课-卓越管理者的十项修炼》©课程是专门为企业新晋管理者或从事技术及业务成长起来的管理者而设的一门课程，本课程从身份定位、管理认知、管理思维、管理技能四个角度全面透析管理者的角色、责任与使命，并通过体验式的训练方式纠
这门课程将帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，实现卓越绩效。通过案例教学、系统化方法和现场练习，学员将掌握管理教练的原则、核心能力和操作流程。导师将引发学员深度思考，提升管理者带领团队的驾驭力，改善人际关系
管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业战略和各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：
如何提升自己的战略定位
如何调动下属工作积极性
同时，数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识和
在当今快速变化的商业环境中，管理者的角色愈发重要。本课程将帮助企业储备干部深入理解管理者的角色与价值，掌握团队角色特质与匹配理论，培养高效的问题解决思维与技巧。通过生动的课堂讲授、案例探讨和互动体验，学员将能够识别并分析团队中可
1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？
2、00后员工分析
总体结论
00后员工的成长背景
00后员工的价值观
00后员工的消费态度
3、00后员工的职场特质
00后员工所重视的工作需求因素
0
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识，提高管理团队的基本素养
学习经理人的六大工具，掌握经理人的八大核心技能
“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源。”中高层干部在企业中扮演者承上启下的重要角色，卓有成效的中高层管理者更是企业的稀缺资源。大量事实证明，阻碍中层管理者走向卓越的问题有如下几类：
角色转换不彻底，无法从我能
为什么个别老员工没有动力不能主动行动？
为什么员工没有主人翁思想，不懂感恩？
为什么员工做事打折扣找借口推卸责任？
为什么员工不能自动自发去承担责任？
人是很特殊的一种动物。如果输入肯定、赞赏的信息，我们不仅感到高兴、得意，增进了彼此之间的关系，而且真的有可能朝着这种积极的方向去发展；如果输入否定、批评的信息，我们不仅感到挫折、压抑，还可能会激起强烈的“自我防卫”心理，拒人于千
在当今传统文化复兴的背景下，国学智慧为企业管理带来了新的视角和方法。本课程将深入探讨如何将国学理念融入管理实践，提升领导者的素养与决策能力，优化企业文化，增强员工凝聚力。通过丰富的案例分析和实践互动，学员将能够掌握国学精髓，灵活
本课程旨在帮助管理者学会对新生代员工进行目标管理、现场培训、工作分配、沟通与员工关系管理等方面的方法，提升员工工作能力和竞争力，打造团队执行力和发展力。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助管理者掌握实用技巧，培养员工的专注
在竞争激烈、环境复杂的异业渠道市场，中国电信面临着巨大的挑战。本课程专为渠道店长、包商经理和片区经理等基层管理者设计，旨在全面提升其拓展能力、运营管理能力、培训能力和销售能力。通过深入解析异业联盟趋势、精细化的渠道拓展策略及实战
中层管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解责任与担当，正确领命，精准执行，发挥自身创造力和主动性。中层管理干部工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，需要随时应对来自外界和内部
“郡县治，天下安。”是习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本行政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是“班组治，企业安。”而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多
本课程通过深入剖析企业行政管理的重要性，帮助学员转变观念，掌握行政统筹管理的基本认知和实践技能。课程特色在于用全新的视角审视行政管理工作，帮助解决工作困扰，提升统筹管理效能。通过丰富的实践案例、管理工具的讲解和操作，帮助学员在工
1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新性问题分析。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑；3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型
深入思考与高效表达是作为管理者必备的技能，如何思考清晰、透彻，表达精准有力，沟通更高效、顺畅；并且通过演讲设计将语言作为自我影响力塑造的有力工具，成为管理者职业能力塑造的基本要求。
您是否遇到过下列情形？
在工作中面对挑战性难题，感觉思路不清；
管理中遇到重重问题，不知该从哪里入手；
业务变革后承接新任务，却苦于没有现成经验可循；
单凭直觉做决策，也不知道做出来好不好
想动员团队一起解决难
企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。
本课程旨在帮助企业管理人员理解互联网思维，建立与新商业时代要求的管理能力。通过案例分析和讨论答疑的方式，学员将深入探讨用户思维、迭代思维、大数据思维、平台思维和跨界思维等关键概念，掌握相应能力。课程内容涵盖了互联网对企业的深刻影
随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距
PLAN(计划)、DO(实施、CHECK（验证）、ACTION（调整）组成PDCA循环，是一个经典框架体系，为每一位业界人士所熟知。
在中国经济转型升级的关键时刻，变化带来机遇，也带来挑战。本课程帮助你在不确定性中找到方向，通过认识自我、激发内驱力、积极主动和团队协作，掌控成功的关键。基于管理学、心理学和成功学的理论，课程通过讲授、案例讨论、影片学习等多样的互
1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响，
2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理员工，接受新的事物方面有待进一步的调整和提升。
3、一些先进的管理工具和
其实，管理并不是传统意义上的管人理事，管理只对绩效负责，做管理就是面对事实、解决问题。企业之所以需要管理者，之所以需要有人去管理，根本原因是伴随着企业发展， 会有层出不穷的问题。管理者存在的价值，就是解决问题。管理的本质，就是消
在快速变化的当代，企业面临的问题日趋多元与复杂，对管理者也提出了更高的要求。不单是对企业、组织和个人的目标把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出最佳决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力已成为高效能管理者的必备能力
现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励，使员工能够更有效地发挥自己的能力；随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业
参加了那么多管理培训讲座，阅读了那么多管理书籍，学习了那么多管理理论和原则，了解了那么多管理理念，但当离开课堂、合上书本、放下笔记，内容又已归零，根本记不住，更何谈运用
在这个快速变化的时代，管理者需要具备高效的价值创造能力。本课程将理论与实践相结合，帮助中层管理者清晰定位角色，掌握战略思维，提升沟通与人际建设能力。通过启发式和互动式授课，学员将学习到实用的管理工具与方法，能够有效提升团队绩效与
在当今竞争激烈的市场环境中，标杆管理作为提升企业管理水平和创新能力的重要工具，正逐渐受到关注。本课程通过系统的理论讲解与实操演练，帮助中高层管理人员深入理解标杆管理的核心理念与实施步骤，消除对标管理的误区，掌握有效的对标方法。结
新生代是企业发展的主力军，是企业业务创新的驱动器，同时，新生代也是很多管理者“想说爱你不容易”的特殊群体。管理者在新生代管理中经常出现的三大现象：1.管不了：经不起批评，碰撞高频次，无法同频沟通；2.带不动：想尽各种“花活”，依
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和
明星员工成为管理理的第一步转型，是管理生涯的重要一环。成功的转型不仅让企业收获高效管理者，更能让员工产生自信，垫定成为优秀的基础。高频的管理转型失败令企业和员工挫败不断，更是巨大的隐性损失。管理者如何看待自己和自己的岗位，如何思
本课程旨在提升客户经理的核心素质，培养其产品营销和客户关系管理能力。通过理论联系实践、操作性强的培训方式，帮助客户经理建立良好的营销习惯，提升竞争力。课程涵盖沟通技巧、语言表达能力、工作协调能力、市场调研与预测能力、产品销售能力
在95后、00后等年轻一代批量走入职场的背景下，很多70后、80后老板开始面临管理难题。现在的年轻职场人想法确实更加多元。
很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就想要炒老板鱿鱼。
有一位老板和特别认真地请
在当今这个充满挑战和变革的时代，如何有效管理新生代员工成为了每个管理者需要面对的重要课题。本课程通过游戏化的管理思维，帮助管理者更好地理解和引导新生代员工，让团队管理变得更有趣、更高效。课程内容丰富多样，结合理论讲解、案例研讨、
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过一天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的趋势，提出有效的解决方案？
企业的发展说到底是靠人员来进行，但业绩的体现无非是三种方式：一是工作投入，每天工作10小时以上，也能取得绩效；二是增加人数，靠人海战术取得工作成绩，这种外延式的增长方式饱含诟病；三是提升每个员工的管理水平，以提升工作效能。
本课程将带您深入了解华为20多年管理变革的精髓，掌握流程化组织建设的核心理念、方法和工具。通过学习，您将掌握组织设计与流程的基本思想和概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。同时，通过华为案例研究，学会
培育部属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理人员应义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。中层管理人员在培育部属过程中常常遇到一些现实
在管理者的职责中，辅导下属是至关重要的一环。本课程将深入探讨如何有效提升团队绩效，帮助管理者掌握情感、知识与技能的辅导技巧。通过生动的案例分析和互动演练，参训者将学习如何识别不同类型员工的需求，并针对性地进行有效辅导。课程不仅关
在瞬息万变的商业环境中，掌握系统化的绩效管理已成为企业获得竞争优势的关键。本课程深入探讨绩效管理的基本理论、流程和工具，帮助学员从片面单一的绩效考核转型为全面系统的绩效管理，并与企业战略紧密结合。通过互动讨论、案例分析等丰富的教
随着移动互联网的发展，供需双方的距离被大幅缩短，如何快速响应市场需求并灵活调整业务方向，已成为企业生存和发展的重要能力。随着市场变化越来越快，传统意义上的安东尼结构（高层决策-中层管理-基层执行）变得难以满足快速变化的市场需求。
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业
管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；
部门没有工作目标，和工作计划；
没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；
管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。
本课程以华为的管理哲学和思想为核心，深入探讨华为成功的商业逻辑和管理之道。通过理论与实践相结合的方式，全面解析华为的人才战略、战略思维、技术创新、干部培养、企业文化等方面，带领学员探索企业管理成长之道。课程特色在于融合标杆实践、
1)分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2)全程免费提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包；
3)过程建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
在当前政策驱动下，央企需要快速构建智能化司库体系以加强资金管理。本课程围绕国有企业司库管理的最新政策要求，深入探讨司库体系建设的核心内容及合规风险。通过两天的课程，您将掌握司库系统的建设方法、风险控制要点以及与财务体系的协同管理
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