企业管理企业内训
本课程旨在帮助中基层管理者提升管理能力，掌握团队管理、沟通技巧等关键技能，从而提高工作表现和生产力。通过华为、标杆公司管理实践案例分享，学员将全面了解管理角色转变、有效沟通等先进观念和最佳实践。课程涵盖管理者角色认知、工作沟通技
在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本工作坊将深入探讨海尔人单合一管理模式，帮助高层管理者重新构建管理思维，提升团队创造力与执行力。通过情景模拟与实际案例分析，学员将掌握适应快速变化市场的新型管理工具与方法。为企业量身
在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。要想在不确定性的环境中胜出，企业需要从“英雄式领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。
挑战重重，团队困境，如何化危为机？本课程将带领您直面挑战，保持激情、战胜困境，提升团队责任感、忠诚度，通力合作，高效沟通、引爆执行力，实现整体绩效突破。通过情境体验、游戏互动、团队共创等方式，让您深入探讨团队协作的力量，激发团队
本课程将帮助您从个人和企业两个角度全面提升，学习商务接待礼仪不仅有助于您提高自身修养和品牌价值，改善人际关系，更能美化企业形象，提高顾客满意度。情商在职场中占据重要地位，掌握高情商的沟通技巧将让您更高效更快乐地工作，帮助企业创造
“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上，利用左脑（理性脑）搭建结构，让沟通表达更有逻辑和层次；再利用右脑（感性脑）强化刺激，让沟通表达更加形象和生动，以求达到最佳职场沟通表达效果。从此，让你的职场沟通表达让人过“耳”难忘
本课程专为企业管理者设计，旨在解决团队管理中常见的松散、沟通不畅等问题。通过系统的理论与实战案例，学员将掌握高效团队建设的方法，提升执行力与管理能力。课程内容涵盖高绩效团队的特征、激励机制及识人用人技巧，帮助管理者形成科学的管理
管理的核心在于计划、组织、领导、控制，而沟通与协作已成为不可或缺的第五职能。杰克韦尔奇曾言“沟通无处不在”，本课程正是围绕这一理念展开。通过精炼的现代管理沟通协作技能，从思维模式切入，结合实战工具与方法，帮助管理者提升跨部门协作
当今社会已步入项目化社会，项目是工程企业战略落地的重要手段，工程企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程旨在帮助新任管理者迅速适应角色要求，提升履职担当，激发团队善意，以管理驱动团队运营效率，服务组织业绩目标。学员将学会清晰职业本质、诊断团队状态、找到激活策略；清晰意识到管理者角色定位，运用三种职业经理人的正确“姿势”应对职
这门课程将以现代沙盘教学为基础，帮助学员突破沟通障碍，提升跨部门协作效率。通过《丛林探险》的沙盘模拟，学员将在21天内找到生机的秘密基地，迎接挑战。通过小组讨论、案例分析和工具解析，学员将掌握四种不同性格的沟通方法，学习跨部门沟
这门课程旨在帮助职场人士提升目标管理和系统思维的能力，成为高效能员工。通过掌握目标管理的核心步骤、思维导图和决策矩阵等工具，让学员能够精准设定目标，并制定切实可行的策略和行动计划。课程采用体验式、案例教学，结合大量实操练习和现场
本课程将帮助汽车零部件行业执行层掌握项目管理的核心要素，解决项目管理中的挑战。课程内容涵盖质量管理体系、项目管理框架、项目启动阶段、项目计划、项目团队管理、项目风险管理、项目实施控制、沟通管理以及变更管理等方面。通过案例分析和实
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。
而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！
该课程旨在帮助企业中基层管理者应对目标管理中的常见问题，如目标不明确、目标频繁变化、部门间缺乏协调等。通过系统的目标与计划管理培训，学员将学会从全局角度制定和实现目标，掌握有效的目标追踪方法，提升工作计划的有效性和灵活性，确保企
在VUCA时代，行业飞速发展，市场瞬息万变，传统项目管理方式面临诸多挑战。本课程以“价值-团队-学习”为核心，通过创新的项目管理思维，提高团队绩效，解决项目管理中的痛点和难题。通过理论与实践相结合的方式，帮助项目经理和高层管理者
本课程旨在帮助职场人士全脑开动，提高工作效率和幸福感。通过学习思维导图，掌握系统性思维和创新思维，结合项目管理的整合分解思维，提升个人能力和团队协作。课程包含导图、思维、软件、应用四大部分，涵盖目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲
本课程以行动学习法为核心，提供企业管理者、员工、业务人员等全方位的学习体验。通过教授行动学习的意义、方法和工具，帮助团队解决核心问题，推动业务调整和商业模式的改变。学员将学习如何孵化团队共创项目，解决实际问题，并通过实践应用，调
本课程将帮助中高层管理人员全面掌握创新思维的理论与方法，提升解决实际问题的能力，成为组织创新的引领者。通过系统性、实操性和前沿性的教学方式，学员将深入了解大脑结构、心智模式和管理制度，从而在企业管理中达到最佳绩效。课程涵盖企业家
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的沟通已成为成功管理的关键。该课程将深入探讨组织内部沟通的复杂性，通过项目体验和案例研讨，帮助管理者识别并克服沟通障碍。您将学习如何建立良好的沟通机制和氛围，提升上下级及跨部门的沟通效率，促进信息
《营销心理学》课程通过系统性、实效性的培训，帮助营销人员掌握消费者心理现象规律，快速获取客户信任和好感，提高销售业绩。学员将学习高情商沟通技巧，准确洞察客户需求和购买动机，有效处理客户抗拒，建立持久愉悦关系。通过体验式授课，结合
中层管理干部处于企业目标实现的关键岗位，工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，需要随时应对来自外界和内部的各种特殊事件，处理问题的紧迫性、责任性远比普通员工大得多，而只要掌握深度工作的有效方法，就能够切实提高中层管理干部
您是否为团队缺乏凝聚力、执行力和感恩意识而困扰？谭老师将带您深入解析狼性精神，结合成功案例，揭示生存与成功的法则。通过课程，您将学会打造充满激情和责任心的高效团队，提升企业管理效率，增强团队沟通与凝聚力，激发员工潜能，实现企业持
中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。
企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？
在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？
部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱
优秀企业的成功离不开各层次管理者的共同努力，其中中基层管理人员是企业的“腰身”，在上传下达、落实战略中起到关键作用。然而，许多管理者繁忙却无效，或对下属表现不满，却找不到症结所在。课程《高效团队激励》通过系统化的培训，帮助管理者
本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实
在新商业和管理模式迅速变革的时代，本课程为中高层干部和骨干人才量身定制，旨在帮助管理者迅速提升综合管理技能。结合MTP与哈佛经典课程体系，融入中国文化精髓，全面涵盖从自我管理、高效沟通到团队建设、执行力提升等关键管理领域。通过多
大学毕业后的第一个“五年”是职业生涯的关键起点，需要实现多方面的转变。通过本课程，你将系统学习从“学校人”到“企业人”的角色、态度、形象和技能的转变，掌握职场必备技能，树立职业目标，提升自我管理能力，成为企业的核心人才。这不仅能
所有关系缺乏了沟通，都变成了独角戏。在企业中管理者沟通意识不强，在工作中一切管理者说了算，这种方式限制了员工的创造性和主动性。在工作中容易造成上下级之间沟通不畅、信息失真，说你的，我听我的，造成平级之间、跨部门之间发生猜疑，导致
MTP(Management Training Program)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已经
面对团队困境和领导挑战，您是否在寻求突破与提升之法？本课程将揭示美国NASA团队修复哈勃望远镜的成功秘诀，通过查理博士的4D系统，帮助您全面提升领导力。课程结合理论讲授、案例讨论和实战演练，确保您在实际工作中能够有效应用，改善团
在当前企业环境中，管理者的角色转型至关重要。这门课程专为新晋升的一线管理者设计，帮助他们理解管理的本质和角色，掌握系统化的管理技能。通过深入探讨管理基础知识、角色转变的六个步骤以及实际案例研讨，参与者将能有效识别并解决管理过程中
本课程旨在帮助项目管理人员掌握项目成本控制、回款管理和交付管理的关键知识和技能，实现项目成功交付。通过痛点分析、实际操作和讨论等形式教学，帮助学员将理论知识应用到实际项目管理中。课程涵盖项目目标与计划、干系人管理、范围管理、项目
在商业环境中，沟通能力至关重要，而金字塔原理为我们提供了清晰思维和有效表达的强大工具。通过本课程，学员将掌握结构化思维的核心原则，并在丰富的案例和互动中提升逻辑思维能力。参与者不仅能学会如何将复杂问题简单化，更能增强表达的说服力
本课程通过案例教学法，帮助学员建立情景、在情景中学习，在讨论中收获，把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面，从而更好地迁移到企业真正的问题场景，帮助员工自觉资源地行动起来，提升自我工作效率，达成预定目标，从而实现提升整体绩效
在现代社会中，每个人都在不同场景中扮演着不同角色，而管理者的角色尤为关键。准确的角色定位不仅影响个人的职业发展，更关乎整个组织的效能提升。这门《管理者角色完型七层塔模型》培训课程，旨在帮助各级管理者提升角色意识，加速角色转变，明
华为，这家曾以2万元起家的企业，如今已跻身世界500强，其成功背后离不开任正非的狼性执行力。《向华为学狼性执行》课程由张国银老师精心打造，通过华为的实际案例和执行方法，全面解析其成功基因。课程涵盖战略规划、文化领先、市场布局、发
在竞争激烈的市场中，创新是企业保持竞争力和提升价值的关键。本课程将系统传授创新思维的方法与工具，结合五步创新力训练，帮助学员掌握实操步骤与方法。同时，通过行之有效的职业素养提升技巧，打造员工的阳光心态，使其在工作中保持积极，提升
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为企业成功的关键。此次课程通过系统化的内容与丰富的案例，帮助基层员工提升心态与情绪管理，培养强烈的责任感与使命感。课程不仅关注理论，还注重实践，通过小组研讨、行动学习等多样化形式，确保学员在互
在工作中，你是否曾经遇到过这样的情景？曾经被上级、同事、客户问过：“那件事情，怎么样啦？ 一想到要和上级沟通，心里就发怵； 向上级汇报时不得要领，不知道该汇报什么、如何汇报才好； 自己想说的总说不清楚，不知该怎样表述； 遇到困难
本课程旨在帮助企业管理者和项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升全员质量意识，控制项目进度和质量，做好项目风险管理和绿色文明施工。通过系统分享、实战演练和互动讨论，您将学会如何抓住项目核心，推动全员参与质量改善，掌握PDCA法控
各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。
本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，通过对他们的做法的分析与研究，汲取他们的特长来帮助我们自己成长。
这是一个专为续收团队设计的课程，旨在解决当前保险续收面临的诸多挑战。课程通过调整心态，激发员工积极性，教会他们如何突破业务瓶颈。通过阳光心态、奋斗心态、主动心态、感恩心态及当责心态的培养，帮助团队成员找到自信和动力。第二部分则关
在数字化转型的浪潮中，员工面临着“人少事多”的挑战，如何高效管理时间成为关键。本课程将深入探讨时间不足的根源，帮助学员理解时间管理的核心思想，并掌握在AI时代下的高效时间管理方法。通过对企业高质量发展的解析，学员将学会如何将时间
本课程深入解读当前全球和中国的经济局势，结合俄乌战争、巴以冲突、美国通胀等热点事件，探讨其对中国的影响。通过分析全国两会精神及宏观经济布局，解析“新质生产力”和“人工智能+”等前沿概念，助力环保行业中高层管理者理解国家发展战略，
这门课程将引领您迈向项目管理的新时代，让您真正掌握项目化思维，解决问题更高效。通过系统化的分析与解决问题的方法与工具，培养全局观念、系统思维，提升创新能力与应对变化的能力。课程结合实际案例、企业案例，通过实战演练、系统模型等方式
项目管理不仅是对机遇的把握，更是对风险的掌控。本课程将带您深入理解项目风险，全面识别并分析潜在风险，通过实际案例和互动讨论，掌握有效的风险应对策略。无论是项目经理、管理团队，还是职能部门经理，课程都将帮助您提升项目风险管理能力，
本课程旨在帮助储备主管和新任经理提升管理能力，适应新的职责和挑战。通过实用工具和技巧，帮助他们快速适应新角色，成功处理管理职责。从管理基础、团队发展到领导力管理，全方位提升管理者素养。培育下属、沟通技巧、问题解决能力，助力团队高
这门课程将帮助那些刚从技术/业务领域转型到管理岗位的专业人员解决管理中的困境。通过学习管理理念、沟通技巧、团队建设和员工激励等实用技能，你将更好地理解自己在组织中的定位，提高管理效率和团队绩效。借鉴国际管理培训体系，结合中国本土
在当今百年未有之大变局背景下，全球科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，党的二十大为中国经济发展指明了新方向。国企深化改革进入深水区，企业如何在复杂多变的国际形势中保持竞争力？本课程将从国企法人治理、契约制激励设计、
本课程全面解析了美国6D公司开发的高效学习项目设计方法，帮助培训管理者掌握品牌培训项目管理方法，实现精准规划、精细设计、精心实施，提高企业人才培养核心竞争力。通过6个步骤的“6D法则”，学员将学会如何界定业务收益、设计完整体验、
本课程旨在帮助学员解决职场沟通障碍，提升沟通效率，增强团队凝聚力。通过理论知识与实战案例相结合的教学方式，学员将掌握360度高清商沟通术，提升职场人际关系，化解尴尬和矛盾；学会搭建沟通框架，提升沟通逻辑性；掌握跨部门沟通关键，建
本课程通过系统化学习帮助学习者全面掌握项目管理体系过程，包括项目生命周期管理、组织环境挑战、项目经理角色、项目管理全过程组、核心知识领域等内容。适合项目管理专业人士、备考认证学习者、需要系统学习项目管理知识者及有实践经验者。课程
在现代企业运作中，项目经理的沟通和洽谈技巧至关重要。本课程旨在提升项目经理的内外沟通能力，培养专业的沟通习惯，通过实际案例的分析与讨论，帮助学员掌握高效的沟通策略与谈判技巧。不仅能有效化解项目中的各类冲突，还能为企业争取更多资源
企业中层干部是连接战略与执行的关键环节，提升他们的职业素养和管理能力至关重要。本课程专为中层干部设计，通过系统的教学和实战演练，帮助学员从角色转换、文化践行、战略落地、信任建立、授权激励等多个方面全面提升。学员将学习到实用的管理
本课程通过翔实的数据描绘展现ICT产业创新现状，展望更美好的未来。课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆。讲师资历丰富，具有实践经验。课程内容充实详略得当，内容包括ICT产业范畴与创新关系、
杰克·韦尔奇曾说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”这门课程旨在帮助企业中层管理者、候选管理人员、一线管理人员和直线经理，全面提升团队管理和领导能力。通过深入学习角色认知、高
本课程旨在通过引领学员进行沙盘模拟，帮助他们认识和解决在沟通过程中可能遇到的各种障碍，提升沟通效果。学员将在“丛林探险”中发掘团队协作的重要性，学会有效沟通和跨部门协作的技巧。通过案例分析和工具解析，学会建立“三思而后行”的沟通
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务
“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行
在现代职场中，沟通能力已成为管理者成功的关键。本课程深入探讨高品质沟通的原理与技巧，不仅帮助管理者提升沟通能力，还能有效推动团队的协作与发展。通过互动式教学和实用工具的应用，学员将掌握如何建立信任、有效表达和倾听的技巧，解决人际
在新时代的商业环境下，企业需要通过构建高效的战略营销组织，来应对复杂的市场挑战。本课程专为企业高管及营销管理人员设计，深入探讨战略营销与组织体系的关系，结合成功案例，帮助学员掌握实用的组织规划、目标管理和绩效管控方法。通过系统的
企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业
MTP管理培训计划自1950年代以来，历经多次改版，成为全球经典的管理培训体系。课程聚焦于实战性管理技能，帮助企业中层管理者快速掌握有效的管理方法。通过案例分析和沙盘游戏，学员能够系统性地学习管理知识，提升管理能力，进而推动企业
在快速变化的移动互联网时代，团队的执行力和凝聚力显得尤为重要。这门课程专为中基层管理者设计，通过系统性的学习与实践，帮助您突破管理困境，提升团队管理能力。课程涵盖领导力、目标管理、沟通与激励等关键主题，结合案例研讨和小组活动，确
这门课程专为技术背景的管理者设计，旨在帮助他们顺利过渡到管理角色。课程深入探讨管理者所需的核心技能与思维转变，帮助学员理解管理的本质，掌握有效的工作分配与团队领导策略。通过互动案例与实用工具，学员将获得切实可行的管理方法，提升团
著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出：会议应该是不得已的例外，不能视为常规，一个人人都随时开会的组织，必然是一个谁都不能做事的组织。在《卓有成效的管理者》中，他谈到：会议运营管理，能体现一家公司的管理水平，凡是会议过多的公司，管理
创新是企事业单位不得不做的事，在这个快速，多变，无法预测的时代，越来越多的人开始注重创新，创新首先是一种意识，组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知，再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于
掌握团队与团队协作的的基本知识；
了解团队角色的差异性，互补性，宽容地对待他们的缺点；
掌握团队沟通和团队合作的技巧；
掌握团队冲突解决的方法。
本课程是中基层管理者必修的基础课程，通过系统训练帮助管理者完成角色转变，提升管理觉知，激发个人与团队效能。学员将统一理解管理者职业素养，更新认知管理本质与方法，解决角色转换常见问题，完成从个人到团队管理者角色转变。课程涵盖管理者
在职场中，跨部门沟通常常面临种种障碍，使得协作变得复杂而困难。本课程通过深入剖析沟通中的痛点，帮助学员掌握有效的沟通工具与策略，包括乔哈里窗和跨部门沟通平衡轮，提升自我认知和换位思考能力。通过互动式学习，学员将体验到如何在不同场
加强沟通，提升沟通技巧自然是解决协同障碍的有效途径之一，但是，沟通是软性的，而且富有弹性，且影响因素较多，效果不好衡量。但是组织机制建设是却是促进部门协同的硬条件，公平的组织规则，合理的工作流程，优秀的组织文化往往可以为部门之间
本课程旨在帮助销售团队管理人员提升领导力和团队执行力，打造高绩效的“狼性”销售团队。通过学习狼道精神，明确目标、培养危机意识、勇于担当、系统思维和节点管控等五大修炼，帮助团队管理者规划统筹、推动组织发展。讲师梁辉具有丰富的实战经
这门课程深入探讨了时间管理在职场中的重要性，通过《高效能人士的七个习惯》的科学系统原理，帮助学员提升工作效率。课程不仅涵盖了个人时间管理的技巧，还强调了组织高效能力的培育。实战演练、案例分析和沙盘模拟相结合，使学员能够在实践中掌
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