成本管控企业内训
在经济增速放缓和结构调整的新常态下，企业需及时调整以应对人力成本上升的挑战。本课程将深入剖析人力成本的构成与管控策略，帮助企业家和HR掌握有效的成本控制方法。通过理论讲授、案例分析和互动讨论，学员将全面提升薪酬绩效管理能力，优化
一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的
在人力资源管理中，有效的人力成本分析与管控是推动企业持续盈利的关键。本课程专为中高层管理者和人力资源负责人设计，通过深入剖析人力成本及其与组织效能的关系，帮助学员掌握系统的降本增效操作方法。通过理论与实践相结合的教学方式，您将学
在这个充满“不确定性” 的时代， 企业人力资源不仅需要管理， 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用；“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入， 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略
帮助你明确企业人工成本的组成与分析方法；学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法；学会制定企业人工成本管控目标值的方法；掌握企业管控用工成本的十三种方法。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，如何在控制成本的同时提升效率已成为管理者亟需解决的问题。本课程通过深入剖析成本管理的误区和实际案例，帮助学员掌握系统化的成本分析与管理技巧。以简明易懂的方式讲解复杂的概念，让学员
在当前复杂多变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，降本增效已成为生存的关键。本课程将帮助您深入理解高绩效人才的选配与管理，提供实用的方法论和工具，帮助企业构建招聘竞争力。在为期一天的课程中，学员将掌握如何精准识别高绩效人才、
在瞬息万变的商业环境中，企业面临着人才管理的巨大挑战。通过这门课程，您将掌握系统化的人才盘点流程与AI工具的应用，提升组织能力和团队效能。课程结合张娜老师的实战经验，深入探讨如何利用DeepSeek等先进技术，实现人才的透明化与
在数字化转型的浪潮中，企业人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨如何通过数据分析提升人力资源管理的价值，帮助管理者建立数据化思维，构建高效能指标，并实现业务驱动的关联分析。通过真实案例的分享，学员将切实掌握理论与实
在数据驱动的时代，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助您深入理解人效数据化思维，构建适合自身组织的“人才报表”系统，提升管理效率与决策能力。通过实战案例和工具方法，您将能够破解企业管理中的难题，实现数据化转型
在当今竞争激烈的市场环境中，企业亟需转变传统绩效管理方式，以应对快速发展的挑战。本课程将深入探讨如何将OKR（目标与关键成果）管理方法与绩效管理有效结合，帮助企业中高层管理者和HR从业者提升管理效能。通过系统学习，您将掌握制定有
在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。这门课程专为中高层管理者和HR专业人士设计，深入探讨如何利用数字化手段实现降本增效。通过案例分析与实践互动，学员将掌握数据驱动的决策技巧，提升管理效率。课程内容涵盖自动化流程
本课程深入剖析企业库存管理的核心原理与实践方法，帮助学员科学设定最优库存水平，提升供应链整体效益。通过丰富的案例和量化工具，掌握降低成本、提高周转率的实用技巧，实现库存健康与企业竞争力的持续提升。适合供应链管理者及相关部门人员快
在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着盈利压力与降本增效的双重挑战。本课程深入探讨如何通过精益管理和约束理论，系统性地提升企业的综合竞争力。张老师凭借二十余年丰富的行业经验，将理论与实践相结合，帮助学员识别浪费、优化流程，并制定
在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着人才招聘的巨大挑战。本课程深入剖析了招聘的本质与逻辑，帮助学员识别招聘中的隐性成本与痛点。通过实际案例和科学的方法论，学员将掌握如何撰写吸引人的岗位描述、构建有效的筛选模型，以及利用现有
在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理成为提升组织效能的关键。本课程深入探讨如何利用SIPOC模型优化流程管理，实现绩效目标的上下对齐和跨部门协作。通过实战案例分析与互动讨论，学员将掌握一套实用的绩效管理工具和方法，帮助企业解
企业在生产管理中面临诸多挑战，如低效率、高成本和缺乏有效的管理体系。此次课程将由范老师引导，帮助企业全面分析现有生产成本控制体系，掌握精益生产的理念与工具，提升中基层管理者的成本控制能力。同时，通过丰富的案例分享与实战演练，学员
面对企业生产管理的种种挑战，本课程将为您提供切实可行的解决方案。通过范老师多年的实战经验，您将深入了解精益生产的理念与工具，提升中基层管理的成本控制能力。课程不仅涵盖全面的成本分析与预算管理，还通过丰富的案例分享和互动式学习，帮
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在现代企业管理中，生产成本控制是提升竞争力的关键。本课程将由范老师带领，深入分析企业在运营中面临的挑战，并提供实战可行的解决方案。通过对成本意识的全面提升、预算管理的科学制定与执行，以及精益生产理念的应用，学员将掌握有效的成本控
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【课程背景】
经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：
1.如何防控用工风险？
2.采用哪种用工模式可以降低成本？
3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险；
● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置;
● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然;
● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
三、高质量灵活(非全)人才体系招募
1、零售服务业的组合用工模式
● 模式组合与成本测算
● 新组合模式的优缺点分析
● 外新模式的潜在风险与解决思路
案例:某连锁品牌的用工风险成本测算
工具:测算表
互动:成本计算练习
2、高质量灵活(非全)人才的选择
● 高质量灵活(非全)人才画像
● 高质量灵活(非全)人才招募渠道
● 高质量灵活(非全)人才筛选流程
案例:不同行业灵活就业人才要求
工具:人才画像
互动:人才要求讨论
3、 (非全)人才的就业手续办理
● 入职手续办理流程
● 采用合规的协议模版
● 人才管理过程证据链配置
案例:劳务关系变劳动关系
工具:非全日制用工协议
互动:案例研讨
四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制
1、(非全)人才薪酬激励机制
● 小时工资标准与组合工资模式
● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算
● 工资发放流程设计
案例:非全员工模式应用案例
工具:薪酬结构设计表单
互动:问答
2、(非全)人才发展机制
● 内部能力培养级别设计
● 员工任职能力评级设计
● 基于员工能力评级的配套管理办法
案例:非全员工任职能力设计
工具:制度体系模型
互动:问答
3、课程总结
● 总体内容回顾
● 问题答疑
一、课程背景：
在当前快速变化的商业环境中，组织设计成为了企业战略规划中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率，明确责任和权利，优化资源配置，从而实现组织的高效运作和持续发展。然而，在实际操作过程中，许多企业常常陷入诸多误区：
1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。
2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。
3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。
4、编制设计不合理：编制过大增加企业成本；编制不足导致工作负担过重、人力不足。
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型企业授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。
二、课程收益：
1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系
2、工具方法：
1）掌握组织与岗位设计六步骤
2）掌握岗位定责四维度
3）掌握岗位定编设计八步骤
3、案例学习：
1）制造类企业定岗
2）建筑工程类企业定编
三、课程模型：
四、赠送工具：
五、课程时间： 1天，6小时/天
六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员
七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
八、课程大纲
第一讲：组织架构设计的实战方法
一、组织架构的设置
1.组织架构的设置原则
2.组织结构设置的程序
案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
3.组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
3)矩阵制组织架构特点及适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
【案例分析】某国企公司组织架构的设置
【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构
第二讲 如何定岗设计
一、关于定岗
1岗位的分类
2确定岗位名称
3明确岗位类别
4定岗的原则
5定岗的依据
二、定岗的方法
1组织分析法
2关键使命法
3流程优化法
4标杆对照法
三、定岗的操作
1定岗申请表
2定岗的流程
3定岗的方案
四、部门定岗设计范例
各部门岗位架构图示范
第三讲：如何定责
一、编写岗位说明书的目的
二、岗位说明书的编制要求
三、岗位说明书编制方法
1、访谈法
2、调研法
3、观察法
4、资料分析法
四、岗位说明书的主要内容
1、基本信息如何编制
2、岗位使命如何编制
3、岗位职责如何编制
4、任职资格如何编制
【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解
第四讲 如何定编设计
一、为什么要做定编管理
1、组织与岗位低效的症状
2、从三方面解决组织与岗位低效
二、如何进行定编
1、什么是定编
2、定编的原则
3、定编的准备
1）识别关键岗位
2）定编数据准备
4、定编的计算方法
5、定编常见方法
1）劳动效率定编法及案例
2）业务数据分析法及案例
3）行业比较分析法及案例
4）预算控制法及案例
5）业务流程分析法及案例
6）专家访谈法及案例
6、定编的八步流程
1）找数据
2）定业务
3）定职能
4）定管理
5）定总和
6）再调整
7）总分配
8）试运行
三、某贸易集团定编案例详细分析
1、业务人员数量定编
2、数据假设条件说明
3、职能人员数量定编
4、管理人员数量定编
5、总体人员数量定编
四、某建筑工程公司定编案例详细分析
1、工程人员数量定编
2、职能人员数量定编
4、管理人员数量定编
5、总体人员数量定编
一、课程背景：
在当前快速变化的商业环境中，组织三定是国企深化改革中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率，明确责任和权利，优化资源配置，从而实现组织的高效运作和持续发展。然而，在实际操作过程中，许多国企常常陷入诸多误区：
1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。
2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。
3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。
4、编制设计不合理：编制过大增加企业成本；编制不足导致工作负担过重、人力不足。
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。
二、课程收益：
1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系
2、工具方法：
1）掌握组织与岗位设计六步骤
2）掌握岗位定责四维度
3）掌握岗位定编设计八步骤
3、案例学习：
1）制造类企业定岗
2）建筑工程类企业定编
三、课程模型：
四、赠送工具：
五、课程时间： 1天，6小时/天
六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员
七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
八、课程大纲
第一讲：组织架构设计的实战方法
一、组织架构的设置
1.组织架构的设置原则
2.组织结构设置的程序
案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
3.组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
3)矩阵制组织架构特点及适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
【案例分析】某国企公司组织架构的设置
【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构
第二讲 如何定岗设计
一、关于定岗
1岗位的分类
2确定岗位名称
3明确岗位类别
4定岗的原则
5定岗的依据
二、定岗的方法
1组织分析法
2关键使命法
3流程优化法
4标杆对照法
三、定岗的操作
1定岗申请表
2定岗的流程
3定岗的方案
四、部门定岗设计范例
各部门岗位架构图示范
第三讲：如何定责
一、编写岗位说明书的目的
二、岗位说明书的编制要求
三、岗位说明书编制方法
1、访谈法
2、调研法
3、观察法
4、资料分析法
四、岗位说明书的主要内容
1、基本信息如何编制
2、岗位使命如何编制
3、岗位职责如何编制
4、任职资格如何编制
【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解
第四讲 如何定编设计
一、为什么要做定编管理
1、组织与岗位低效的症状
2、从三方面解决组织与岗位低效
二、如何进行定编
1、什么是定编
2、定编的原则
3、定编的准备
1）识别关键岗位
2）定编数据准备
4、定编的计算方法
5、定编常见方法
1）劳动效率定编法及案例
2）业务数据分析法及案例
3）行业比较分析法及案例
4）预算控制法及案例
5）业务流程分析法及案例
6）专家访谈法及案例
6、定编的八步流程
1）找数据
2）定业务
3）定职能
4）定管理
5）定总和
6）再调整
7）总分配
8）试运行
三、某贸易集团定编案例详细分析
1、业务人员数量定编
2、数据假设条件说明
3、职能人员数量定编
4、管理人员数量定编
5、总体人员数量定编
四、某建筑工程公司定编案例详细分析
1、工程人员数量定编
2、职能人员数量定编
4、管理人员数量定编
5、总体人员数量定编
一、课程背景：
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物？如何设定、实施并发挥其独有的效用?管理部门又该如何把握时机、轻松应对?
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理经验，结合实战案例进行授课。拓宽学员绩效管理变革的视野，通过深度剖析KPI与OKR的区别，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并学会在工作中灵活运用与实践。
二、课程收益：
1、认知全面-掌握OKR目标管理五大特点，
2、执行有效-掌握OKR目标设定基本技巧，
3、效果保障-掌握OKR导入关键点和流程，
4、系统科学-掌握OKR运营体系设计方法
5、充分借鉴-学习名优企业OKR最佳实践
三、课程赠送工具
n 21份+OKR目标管理法实践全案
四、课程时间：2天, 6小时/天
五、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员
六、授课方法：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
七、课程模型：
八、课程大纲
第一讲：我们企业能用OKR吗？-OKR的概念与原理
案例：小鹏汽车的OKR
一、OKR的前世今生
1.OKR是目标管理工具
2. OKR的发展
3. OKR的概念
案例：理想汽车如何开始使用OKR
二、OKR与KPI的异同分析
1.OKR和KPI的不同导向
2.OKR到底是否要与薪酬挂钩
3.OKR与KPI能一起使用吗？
案例：OKP与KPI结合使用的具体方法
三、OKR的五大特点
1、聚焦
1）聚焦的前提和基本假设
案例：某航空公司的关键绩效因素分析
2）关键绩效五要素分析
2、成长
1）挑战不可能完成的任务
案例：十倍信念如何产生
2）两步创新思维
3、协同
1）OKR上下左右对齐
2）OKR协同会议
4、透明
1）公开透明的意义
2）看板制度的执行
3）透明需要遵循的原则
5、敏捷
OKR保持敏捷的工具
共创会：目标共创
共识会：目标对齐
日站会：确保任务执行
周例会：确保方向正确
月例会：调整策略、资源、目标
季复盘：校准+反思+总结
第二讲：我们如何设置“O”和KR呢？-OKR的设定方法
一、什么是OKR设定的基本原则
1.OKR目标周期
2.OKR运营流程
3.OKR打分标准
4.OKR权重与评分
二、什么是OKR目标“O”的设定
1. OKR的“做什么”与“怎么做”
2. OKR的运营性指标与挑战性指标
3. 有效的OKR目标“O”的特征和要领
三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定
1. “KR”的常见类型
2. 有效“KR”的七大特征
3. 制定“KR”的实用技巧与注意事项
4．KR设置的有效性自评
案例1：技术研发部门如何制定OKR
案例：如何才能不把OKR写成待办事项
第三讲：如何在企业中导入OKR-OKR的实施指南
一、OKR实施的时间框架
1. 制定公司年度战略OKR
2. 制定团队季度OKR
3. 制定员工季度OKR
4. 如何通过OKR帮助全体员工力往一处使
5. OKR自上而下和自下而上之间如何平衡
案例：字节跳动公司在一年中开展OKR的时间规划
第四讲：OKR如何在企业中落地-OKR的执行流程
一、OKR的基本流程
1.组建团队
2.制定推动OKR的计划
3.界定OKR的实施范围
案例：飞书OKR具体的实施流程
5.OKR问责制，你的工作你做主
6.创建OKR制度流程与工具
二、CFR实施的如何进行
1. C沟通/对话:GROW沟通工具的使用
2. F反馈:周、月、季的反馈要点与技巧
3．R认可：BEST工具如何运用
课程背景：
近年来企业面临的劳动争议越来越多，这主要是由于以下原因：
◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强；
◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；
◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；
◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；
◆ 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；
◆ 企业规讲制度、劳动合同等不合法、不规范，误导中高层侵犯劳动者；
◆ 企业没有充分利用规讲制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。
很多管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业带来一定的影响！本课程可以帮助管理人员尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，有效预防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。
课程收益：
● 掌握社会保险法在实际操作中的应对策略；
● 掌握工伤管理的应对策略；
● 掌握企业用工中降本增效的技巧与方法；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
课程大纲
第一节 社保缴纳实务与技巧
一、社保缴纳实务
1、社会保险缴纳主题
(1) 协商不缴社保后，员工能否反悔索要经济补偿
(2) 代缴社保，工伤保险待遇由谁承担
2、社会保险缴纳地点
3、社会保险缴纳险种
4、社会保险缴费基数
(1) 用人单位缴费基数
(2) 个人：上一年度本人月平均工资
5、低于社保缴费基数申报的法律责任
6、社会保险缴纳时间
7、社会保险争议问题
8、社会保险补缴问题
9、违反社会保险规定的社会惩戒
10、违反社保征缴的法律后果
二、工资发放与社保的关系
1、报销款项能否认定为工资
2、用发票冲抵奖金，承担何种法律责任
3、用个人账户发放工资，能否规避劳动关系，规避社会保险
第二讲 工伤管理与争议处理
一、工伤认定基本理论
1.工伤的构成
2.工作认定的概念和原则
3.工伤的基本法律常识
1) 工伤与人身损害有何区别?
2) 如何理解工伤认定中的无过错责任原则？
3) 过错责任原则和无过错责任原则有什么区别?
4) 劳动合同中约定工伤概不负责是否有效?
5) 发生工伤后应当采取哪些措施?
第三讲 社保与个税的新政应对
一、社保新政解读
二、个税新政解读
1、 分类征税调整为综合与分类相结合
2、 建立个税综合扣除机制
3、 引入居民个人和非居民个人概念
4、 强化反避税规则
三、企业降本增效的应对措施
1、从招聘人员上降低用工成本
(1) 内退等四类人
(2) 退休人员
(3) 实习生
(4) 非全日制人员
(5) 兼职人员
2、优化用工方式
(1) 劳务派遣
(2) 外包
(3) 内包
3、控制加班成本
(1) 加班审批制度
(2) 约定加班费标准
(3) 调休运用
(4) 申请特殊工时
(5) 明确非加班情形
4、优化薪酬福利结构
(1) 优化工资结构
(2) 发票报销
(3) 股权激励
(4) 提升集体福利及家属福利
课程总结与现场答疑
课程背景
随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力直线上升，如何进行人工成本的管控从而提升效率，是企业关注的核心管理课题。
本课程将详细分析人力成本组成，用“庖丁解牛”的方式，提炼出多种降低人力成本，提升员工劳动效率的方法。帮助学员从经济、管理、人力的三个角度去发现管控成本的多种方法。
课程收益
1、了解人力资源成本管理的战略意义；
2、明确企业人力成本的组成与分析方法；
3、掌握人力成本实施有效管控的方法
课程时间：1天 6小时
课程方法：讲师讲授+案例分析
课程对象：人力资源管理人员
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式
课程大纲
导论：当今企业用工管理的挑战
第一讲 树立全面的战略人力成本观
一、正确认知人力成本
1．成本管理的三大视角
1）会计视角
2）经济视角
3）管理视角
【工具】人力成本管理框架模型图
二、HR要懂的财务“三张表”
1．资产负债表-企业家底厚簿
2．利润表-企业健康体检
3．现金流量表-企业生存底线
4．HR要懂的会计科目
第二节 科学分析人力成本
一、什么是人力成本
二、为什么要进行人力成本分析
三、人力成本的分析角度
1．从成本角度分析人力成本
2．从效益角度分析人力成本
3．从薪酬分析人力成本
4．从管理角度分析人力成本
【案例】某化工厂的人力成本分析解读
四、人力成本的组成
1.人力取得成本
2.人力维护成本
3.人力激励成本
4.人力发展成本
5.人力遣散成本
五、人力成本的冰山模型
1.冰山上：显性的、间接的、固定的
2.冰山下：隐性的、直接的，可变的
六、人力成本的三大特点
1. 人力成本占比不均衡
2. 人力成本弹性高
3. 人力成本政策风险和投资风险高
七、人力成本的认识误区
1. 经营管理者的误区
2. 员工的误区
八、人力成本的决定性因素
1. 符合市场规律
2. 保障企业运作
3. 岗位精简匹配
4. 适应人性管理
第三节 有效管控人力成本
一、利用企业战略管控人力成本
1．实施战略转移
2．加速产业升级转型
3．实施战略扩张
二、薪酬战略与体系管控人力成本
1．薪酬战略是否有效的自测
【工具】自测表
2．选择匹配的薪酬策略
3．薪酬结构控制成本
【案例】罗德曼的奖金分配
4．薪酬总额控制成本
5．岗位评估定薪定级
【案例】某上市化工企业的岗位评估流程解晰
【演练】Hey岗位价值评估
6．量化考核控制成本
【案例】某公司行政人员如何进行绩效指标量化
7．调薪规定控制成本
三、企业管理优化管控人力成本八板斧
1．招聘环节优化
2．内部人才开发
【工具】人才九宫格
3．组织结构优化
【工具】三种组织结构图
4．三定管控冗员
【案例】某烟草公司定岗、定责、定编
5．灵活用工与工时管理
【案例】某国企到底应该选劳务派遣还是劳务外包
6．降低离职成本
7．合规守法用工
8、员工素质提升
【演练】胜任任素质提炼
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