生产研发企业内训
在现代企业管理中，5S与目视化管理是提升效率与竞争力的关键工具。本课程深入探讨5S的真正内涵与推进策略，通过理论与实践相结合的方式，帮助学员掌握有效的管理方法。课程特邀经验丰富的讲师，从实际案例出发，带领学员识别现场问题，制定切
在当今竞争激烈的市场环境中，精益生产是提升企业竞争力的关键。本课程以实用性为导向，结合丰富的行业经验，深入探讨丰田生产系统及其管理原则，帮助学员从根本上理解和应用精益思想与工具。通过对七大浪费的分析及多种精益工具的实操讲解，学员
本课程专为企业中基层管理干部设计，聚焦解决“人”和“事”两大核心问题。通过现场管理的独特视角，学员将深入掌握精细化、标准化和目视化管理的关键要点，提升团队效率与执行力。课程内容贴近实际，结合案例分析和情景演练，帮助管理者在动态变
面对快速变化的市场环境，企业亟需优化生产管理以提升竞争力。本课程将由侯俊老师运用丰富的实战经验，深入分析企业在生产和库存管理中的痛点，提供切实可行的解决方案。学员将掌握高效的供应链管理方法，提升中基层管理能力，制定具体的行动改善
在制造业数字化转型的浪潮中，本课程为班组长提供了一条高效应对生产现场浪费的实用路径。通过创新性融合AI技术与精益工具，课程帮助学员识别、分析并改善生产中的七大浪费，确保学习成果能够快速落地。互动式学习体验结合实际案例，让参与者在
在数字化转型的浪潮中，提升企业生产现场管理水平至关重要。本课程将帮助生产统计员和成本核算员掌握关键的生产控制要点和数据分析方法，推动企业在提高生产品质、降低成本和缩短交货周期等方面实现突破。通过系统化的统计与分析，学员将能够有效
在快速变化的汽车行业，掌握生产管理与物料控制的核心知识与技能显得尤为重要。本课程专为从事生产运营及管理的各层级人员设计，深入解析生产计划及物料管理的现状、趋势和关键节点。通过案例分析与实际操作，学员将获得清晰的知识体系和实用的应
【课程背景】
危险与可操作性分析（HAZOP）方法具有系统化和结构化的特点，是化工行业应用最广泛的工艺危害分析方法。HAZOP既能够指导化工工艺设计人员及早发现设计阶段存在的安全风险，从而完善设计，从源头上提高化工过程本质安全水平；也能指导企业查找在役化工装置可能存在的安全风险，及早采取措施，减少事故发生。
【课程收益】
通过学习，参与者能：
1、 强化HAZOP基础知识，熟悉HAZOP的基本程序和方法；
2、 开展典型单元和系统的HAZOP实战演练，掌握HAZOP工作步骤和主持技巧；
3、 拓宽HAZOP知识面和经验分享，了解相关知识和不同HAZOP方法特点，培养HAZOP技能。
【课程时长】1~2天，6小时/天
【课程对象】
化工企业安全管理、专业技术人员；熟悉化工生产、化工工艺工作经验的人员。
【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+现场演练+小组竞赛+现场实操训练
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
第一节：HAZOP相关理论知识
一、为什么要进行HAZOP分析
二、HAZOP简介
三、HAZOP的基本原理
四、HAZOP基本概念和术语
五、HAZOP分析方法步骤
第二节：HAZOP标准规范（IEC61882）介绍
第三节：HAZOP管理流程和要求
第四节：HAZOP质量控制与审查导则解读
HAZOP练习
回顾答疑
【课程背景】
企业中很多管理人员对于职业健康安全管理体系了解不够，不能理解标准的精髓。导致很多企业推行职业健康安全管理体系“两张皮”现象特别严重，给企业造成巨大的浪费。
为了对公司范围内与质量、环境和职业健康安全一体化管理体系有关的文件进行有效控制，确保在各个部门、各个场所可获得相应文件的最新有效版本，防止作废文件的非预期使用，李老师根据多年经历特开发新版ISO45001职业健康安全管理体系理解与应用课程，并通过危险源辨识、风险评价和风险控制过程，使组织能够持续地识别、评价和控制其职业健康安全风险，尤其对重大、不可接受风险加强控制，最大限度地消除或降低风险，减少人身危害和财产损失。
【课程收益】
学习完成后，学员能：
1、掌握ISO45001体系管理中风险识别与评价的方法与工具，会在实际管理中运用；
2、根据体系要求完善工厂职业健康安全管理全套体系文件、规章制度；
3、建立并运行职业健康安全管理体系，达到体系认证的标准；
4、全面深入理解新版ISO45001职业健康安全管理体系，重点是体系在实际管理中的运用。
【课程模型】
【课程时间】
3天，6小时/天
【课程对象】
准备实施和更新ISO45001:2018标准的环境安全经理、环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、内部审核员以及从事与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
【课程方式】
案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
【课程工具】
1、海因里希法则
2、马斯洛需求层次
3、葛麦斯安全法则
4、促动教练技术
5、杜邦布莱德利曲线模型
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
课程大纲
第一讲 职业健康和安全
一、 中国健康和安全现状
1、 中国健康和安全发展阶段
2、 健康和安全管理的影响
二、 企业健康和安全问题
² 企业的安全隐患和风险控制
² 企业对健康的重视度
三、 企业健康和安全管理人员职责
第二讲：职业健康安全体系发展历程
一、 ISO45000新标准背景
二、 ISO45000中新术语介绍
三、 新版新标准主要变化点
第三讲：标准条文理解与应用：策划
4.组织的环境
4.1理解组织及其环境
4.2理解员工及其他相关方的需求和期望
4.3确定职业健康管理体系的范围
4.4 职业健康安全管理体系
5 领导作用与员工参与
5.1 领导作用和承诺
5.2 职业健康安全方针
5.3 组织的岗位，职责，作用和权限
5.4参与和协商
6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.1总则
6.1.2危险源辨识和职业健康安全风险评价
6.1.2.1危险源辨识
6.1.2.2职业健康安全风险和其他职业健康安全管理体系的风险评价
6.1.2.3识别职业健康安全机遇和其他机遇
6.1.3确定适用的法律法规要求和其他要求
6.1.4措施的策划
6.2 职业健康目标及其实现的策划
6.2.1职业健康安全目标
6.2.2实现职业健康安全目标的策划
第四讲ISO45001：2018标准条文理解：支持
7 支持
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 信息和沟通
7.5 文件化信息
7.5.1总则
7.5.2创建和更新
7.5.3文件化信息的更新
第五讲ISO45001：2018标准条文理解：运行
8 运行
8.1 运行的策划和控制
8.1.1总则
8.1.2控制层级
8.2 变更管理
8.3外包
8.4采购
8.5承包商
8.6应急准备和响应
第六讲ISO45001：2018标准条文理解：监测与改进
9绩效评估
9.1监测、测量、分析和评估
9.1.1总则
9.1.2法律法规要求和其他要求的合规性评价
9.2 内部审核
9.2.1内部审核目标
9.2.2内部审核过程
9.3管理评审
10.改进
10.1 事件，不符合和纠正措施
10.2 持续改进
10.2.1持续改进目标
10.2.2持续改进过程
第七讲：新旧版本体系转换的步骤与方法
■体系推行问题讨论与解答
文件编制与策划注意事项
【课程背景】
QHSE管理体系指在质量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面指挥和控制组织的管理体系。是在符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011和GB/T23331-2012标准要求的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
为持续做好QHSE管理体系建设工作，提升相关人员的业务能力，提升队伍的素质和战斗力。QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。
【课程收益】
学习完成后，学员能：
1、参与QHSE-En管理体系内审实战，并将质量管理体系、职业健康管理体系、安全管理体系、环境管理体系和能源管理体系融合，发现问题，并以点带面的进行排查整改，有效规范体系的执行。
2、提升审核业务水平，统一审核标准，提高审核质量和效果，持续改进体系运行管理。
3、在工作中严格执行QHSE-En管理体系，规范管理流程，提高工作效率。
【课程时长】6天，6小时/天
【课程对象】经过内审员培训的持证人员
【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
第一讲：QHSE-En基本概念
一、目的
二、方式
三、定义
第二讲：QHSE-En管理体系审核
一、内部审核的特点
二、内部审核的时机和频度
三、内部审核的步骤
四、现场审核
五、不符合报告的编写
六、审核结果的汇总分析
七、纠正措施的跟踪验证
八、审核员
九、审核技巧
第三讲：QHSE-En体系管理评审
一、 HSE管理体系
二、 质量管理体系
三、 节能评价体系
第四讲：QHSE-En体系整合
一、 QHSE-En 的继承、发展和融合
二、QHSE-En体系要素与安全文化要素、HSE体系要素、质量管理、节能管理要素对比
三、安全行为、安全系统、工艺安全三大系统对比
四、整合的必要性和可行性
五、杜邦公司安全管理体系的22个要素
六、领导作用和全员参与、持续改善
第五讲：QHSE-En体系要素解读
一、 QHSE-En体系要素基本框架
二、要素名称和解读要点、实施要点
三、QHSE-En体系整合的关键是理解和执行
第六讲：模拟审核实战演练
一、场景一：模拟审核设备设施，重点对各基层单位日常设备设施维护保养和发现问题整改情况进行专项审核
二、场景二：模拟审核培训和能力评估，重点对各单位岗位QHSE矩阵培训是否按照要求开展，进行专项审核
三、畅谈本单位体系运行薄弱的环节，对于审核过程和迎审过程中不懂、不会、有疑问的地方说出来，取长补短
四、对模拟审核效果进行现场评价（对审核过程中的审核技巧、审核要素、审核关键点）
回顾答疑
行动计划
本课程系统传授TPM设备管理理念与实务，结合专家经验和丰富案例，助力企业实现设备零故障、提高综合效率。内容涵盖设备维护、预防保养、故障分析及精益维修，全面提升设备性能与管理水平，促进生产计划顺利推进，保障安全与质量，推动企业实现
本课程深入剖析企业产品质量管理难题，结合丰富案例与实用工具，帮助企业优化研发与生产流程。通过科学的产品开发理念，提升产品可制造性和市场竞争力，降低客户投诉和返修率，实现成本控制和交付准时。课程注重实践操作，助力企业建立稳定高效的
在创新经济时代，产品经理的角色愈发重要，他们是新产品开发的核心力量。本课程以实战为导向，深入探讨互联网时代产品经理所需的关键能力，帮助学员掌握市场需求和产品创新的全新思维。通过系统化的理论讲解与案例分析，学员将获得全球最佳实践的
在快速变化的市场环境中，产品经理面临着前所未有的挑战。本课程将深入探讨如何洞察用户需求、优化产品体验，帮助您掌握市场调研和用户洞察的实用工具。通过理论与实战相结合的方式，您将学习到提升产品竞争力的关键要素，并通过丰富的互动演练深
本课程为B端产品经理量身定制，旨在帮助学员深入理解复杂的产品设计与需求分析。通过系统性学习，学员将掌握从表层问题识别根因的能力，提升系统思维，进而能够提出创新的解决方案。课程结合实际案例，在互动的工作坊模式中，学员将得以实践所学
在快速变化的市场环境中，提升产品策划与创新能力成为企业发展的关键。本次培训课程将帮助学员打破传统思维，掌握实用的工具与方法论，激发创新潜力。通过专业讲师的指导和丰富的实战案例分析，学员将参与互动讨论与现场演练，确保理论与实践相结
在瞬息万变的市场环境中，提升产品经理的创新能力至关重要。本课程将深入探讨后产品时代对市场和用户的影响，帮助学员掌握前沿的用户洞察技巧和产品开发流程。通过实战案例、互动讨论和小组练习，学员不仅能够理解理论，还能实践应用，提升实际操
在数字化时代，产品管理的能力直接影响企业的竞争力。本课程专为联通数科的产品经理设计，系统讲解产品管理的全流程方法论，结合实际案例与互动环节，帮助学员掌握先进的管理工具和优化策略。通过深入的市场分析、需求优先级排序和产品生命周期管
在快速变化的日化市场中，产品管理的有效性至关重要。这门课程通过深入分析产品生命周期管理的各个阶段，帮助学员掌握市场需求分析、产品开发流程优化及淘汰机制的建立。结合实战案例与互动练习，课程不仅提升学员的专业能力，更加强团队协作与沟
在数字化时代，用户体验已是企业成功的关键。本课程深入解析用户体验的前沿理论与实践，涵盖同理心、设计思维、用户旅途等重要内容，帮助学员掌握提升产品体验的有效方法。通过丰富的案例分析与互动环节，学员不仅能提升实战能力，还能激发创新思
这门课程将为您提供独特的视角和实用的方法，帮助您深入洞察客户需求，实现产品开发的高效协作。通过实战案例和互动学习，您将掌握有效的需求收集与分析技巧，快速与客户达成共识。此外，课程还涵盖项目管理中的谈判与沟通技巧，助您在博弈中实现
在快速变化的商业环境中，企业需要敏锐的市场洞察力和创新思维来应对挑战。本课程基于斯坦福创新设计思维，结合实战案例与互动教学，将帮助参与者精准定义用户需求，提升产品开发能力。课程内容涵盖市场调研、数据分析、创意生成等关键环节，注重
在快速变化的移动互联网市场中，掌握产品价值分析与市场定位的能力至关重要。此课程将帮助运营经理深入理解产品价值的核心要素，提升从用户需求与市场趋势的多维度分析能力。通过实战案例与互动教学，学员将获得精准市场定位、增强决策能力及促进
在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理的角色正经历深刻变革。本课程为期两天，旨在帮助产品经理提升商业思维与市场敏锐度，培养他们的销售意识和跨部门协作能力。通过前沿理论与实战案例的结合，学员将深入了解市场趋势、产品卖点策划及营销方案
深入了解5S管理对于提升企业竞争力至关重要。本课程旨在帮助学员系统掌握5S的理念与实施步骤，通过实战演练和案例分析，学员将能有效识别现场管理问题，并制定切实可行的改进方案。课程强调互动与参与，培养学员在企业内开展5S培训的能力，
本课程以6Sigma管理体系为基础，旨在提升学员的问题解决能力，帮助他们掌握高效的流程优化方法。通过系统的培训，学员将深入理解6Sigma思维逻辑，掌握DMAIC模型及数据分析工具，并学习如何在实际管理中应用这些技能。课程结合传
在制造业中，班组作为核心单元，其效率与协作能力至关重要。本课程专为班组长设计，深入探讨6S管理的实践与应用，帮助学员识别现场问题、制定清晰的整理整顿策略。通过丰富的案例分析与现场演练，学员将掌握有效的管理方法，提升团队的自我管理
在智能制造迅速发展的背景下，此课程为生产管理人员和技术团队提供了针对数字化转型的系统化指导。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握智能工厂建设的核心要素、数据监控与采集的实施路径，以及大数据推理与智能决策分析的方法。丰富的案例分
在数字技术迅猛发展的背景下，新质生产力的形成成为推动经济转型与高质量发展的关键。本课程深入探讨新质生产力的内涵及实现路径，帮助企事业单位人员紧跟时代步伐，掌握科技创新与市场体系建设的有效策略。通过理论与实践相结合的方式，参与者将
在AI与精益生产的背景下，此课程为企业管理者提供了优化新员工带教的方法。在传统的导师辅导模式中，新员工常常面临适应慢和技能提升不足的问题，而本课程通过AI技术，帮助导师在带教过程中建立信任关系、提升辅导效率。课程内容丰富，结合实
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着成本和效率的双重挑战。本课程通过深入分析生产过程中的七大浪费，帮助学员掌握精益管理的核心理念和实用工具。通过案例学习与实战演练，参与者将学会识别并消除不增值活动，优化现场管理，提升团队协作能
在制造业数字化转型的浪潮中，设备管理的挑战愈加突出。本课程通过融合AI技术与设备管理工具，帮助管理者精准识别设备浪费，优化管理流程，确保持续改善。课程内容紧扣实际场景，结合案例分析与互动学习，确保学员能够迅速将所学知识应用于实践
在创新经济时代，产品经理的角色愈发重要。本课程专为提升产品经理及相关人员的能力而设，通过理论讲解、案例分析及实战演练，帮助学员掌握新产品开发的策略、流程与工具。课程内容涵盖市场研究、项目组合管理及产品生命周期管理等关键领域，确保
在快速变化的创新经济时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为产品研发者设计，聚焦于提升其在“互联网+”时代所需的核心能力。通过系统的理论讲解与实际案例分析，学员将掌握新产品开发的战略、流程及工具，构建统一的研发语言与方法
在创新经济时代，产品研发者的角色愈发重要。面对快速变化的市场环境，企业需要培养具备创新能力与更新思维的研发人才，以应对产品生命周期缩短带来的挑战。本课程将从商业实战出发，系统梳理产品研发所需的原则、方法与工具，帮助参与者掌握新产
在快速发展的制造业中，提升现场管理和标准作业的能力至关重要。本课程结合了导师丰富的实践经验与理论知识，深入解析丰田生产系统及精益原则，帮助学员掌握标准作业的必要性及其工具的运用。通过系统的学习，学员能够理解工时采集、现场物流规划
在制造型企业中，班组长是实现运营效率和持续改善的关键角色。本课程将帮助基层和中高层管理者深入理解精益管理的核心理念及工具，全面提升班组长的素质与能力。通过结合丰富的实践经验，课程内容涵盖精益概述、现场指标、成本管理、安全风险识别
本课程深入解析现场管理难题，结合实战案例，教授科学的6S管理方法，帮助企业梳理办公环境、提升执行力。通过系统培训，学员能有效改善现场状况，营造整洁高效的工作氛围，解决管理中的痛点，实现管理标准化与持续优化，为企业发展注入新动力。
本课程聚焦企业生产管理痛点，结合世界级制造企业WCM实战经验，系统传授精益生产、流程管理及供应链优化方法。通过理论与案例相结合，帮助中基层管理者提升执行力和主动管理能力，科学解决生产效率低、品质差、库存高等问题，推动企业实现利润
在当前快速变化的商业环境中，管理者面临着种种挑战，尤其是在流程化管理方面。本课程将通过DeepSeek赋能理念，帮助管理者理清复杂的工作脉络，构建高效的流程管理框架。结合数字化工具和智能化管理方法，学员将掌握流程优化的核心理念与
在当今快速变化的商业环境中，提升管理者的流程化管理能力显得尤为重要。本课程结合了AI赋能理念，旨在帮助企业管理者高效应对日常管理挑战。通过深入的理论学习与实战演练，学员将掌握一系列实用的工具与方法，优化团队协作，提升生产效率。课
在新质生产力迅速发展的背景下，提升生产管理者的综合素养已成为制造型企业的当务之急。本课程通过深入讲解现场管理的基本框架及五大要素，结合丰富案例与互动体验，帮助学员掌握实用的管理技巧和方法。通过角色扮演与现场演练，学员能够在轻松愉
在竞争激烈的制造业环境中，生产主管的管理能力尤为关键。《强基固本--金牌生产管理者综合能力修炼》系列课程旨在系统提升管理者的核心能力，包括角色力、领导力、规划力等，帮助他们更有效地推动团队协作和生产效率。课程结合理论与实践，聚焦
课程背景：
EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。
EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，最大限度的减少安全事故、环境污染和职业病发生，以达到低事故、少损失；保卫蓝天与碧水；保障职业健康和安全生产；从管理角度提升企业长期效益的目标。
随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下，EHS管理者迫切需要通过EHS培训，丰富专业理论知识和实战经验，快速提升EHS管理水平。
课程收益：
学习完成后，学员能：
1、帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向，掌握管理方法。
2、准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险。
3、提出合理可行的控制对策措施，有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防。
4、依据国家EHS管理相关法律法规要求，规范企业管理制度，提高企业的安全管理水平。
课程时间：2~3天，6小时/天
课程对象：生产现场班组长、设备管理人员、部门主管及相关管理人员
课程方式：讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛
课程特色：
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
课程大纲
案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么样的EHS管理？
第一讲：EHS管理体系（EHS management system）
一、EHS的含义和EHS管理程序
二、EHS的内容
1. EHS方针
2. EHS目标、指标、管理方案
3. EHS组织机构
4. EHS规章制度
5. 劳保防护用品使用管理
6. 生产区域安全管理
7. 风险管理
8. 事故及未遂事故的管理
9. 安全环保预防措施
10. 养成良好的工作习惯：6S管理
11. 固体废弃物处理
12. 废水、废液的处理
三、EHS管理体系实施的意义
随堂实战练习：咱们的EHS管理有缺失没？今后怎么做？
第二讲：EHS——环境（Eenvironment）
一、垃圾分类
1. 垃圾分类的意义
2. 垃圾分类的标志标色
3. 工业企业垃圾分类操作八大细节
4. 建章立制
5. 营造宣传范围
6. 培训活动
7. 设施建设
8. 分类投放
9. 分类清运
10. 自查自纠
11. 资料归档
二、节能减排
1. 节能减排宣传周
2. 全国低碳日
3. 为什么要节能降耗
4. 节能降耗，低碳生活
三、环保管理
1. 环保制度
2. 环保手续
3. 防护措施
4. 环境应急
5. 排污缴费
练习：写下你的EHS承诺并实施
案例分析：制药企业EHS指南
第三讲：EHS——职业健康（OccupationaI Health）
一、常见危险状态的事故与工伤处理
1. 事故应急处理
2. 着火事故的处理
3. 触电的应急处理
4. 化学品中毒应急处理
5. 化学品泄漏的应急处理
二、职业危害与个人防护（PPE）
1. 职业健康形势
2. 职业健康知识及法规要求
3. 职业危害因素及防护控制
1）噪音
2）粉尘
3）毒物
4）振动
5）高温
三、员工体检
视频案例：死神的任务
随堂讨论练习：那些行为永远不要视而不见？
第四讲：EHS——安全（Safety）
一、权力义务和责任
二、安全标识
三、海因里希法则
1. 人的不安全行为
2. 物的不安全状态
四、消防安全
1. 消防工作方针
2. 燃烧的条件和类型
3. 火灾的类型
4. 易燃易爆物火灾特点
5. 防火防爆措施
6. 火灾的扑救
7. 防止违章动火六大禁令
五、电气安全
1. 触电
2. 电流对人体的影响因素
3. 安全电压和安全电流
4. 常见触电事故
5. 触电后急救措施
6. 如何避免触电伤害
7. 安全用电十不准
案例：杜邦安全行为观察（STOP）
随堂练习：如何开展安全行为观察？杜邦安全最佳实践
第五讲：EHS风险管理最佳实践
一、EHS风险管理基础知识
1. 风险与风险管理
2. 风险管理的资源. 目标与要求
3. 风险管理的要素
1）资金
2）人力
3）设备
4）物料
5）环境
6）方法
4. 风险管理要素之间的关系
5. 风险管理的重要性
6. 风险管理的内容
二、EHS风险管理理论与风险控制的方法
1. 风险的来源
2. 风险评价和风险评价标准
3. 风险辨识与评价程序
4. 典型风险辨识与评价方法及适用对象
1）预危险性分析（PHA）：方案开发初期，施工. 维修前的概略分析与评价
2）工作危害分析（ JHA ）：作业活动
3）安全检查表分析（ SCL ）：设施设备. 装置. 操作管理
4）危险与可操作性分析（ HAZOP ）：复杂工艺和操作过程
5. 何时需要进行风险辨识与评价
6. 选择风险辨识与评价方法依据
7. 典型风险辨识与评价方法介绍及举例
8. 风险控制和风险控制技术
9. 风险控制措施选择顺序——个体防护（PPT）是风险控制措施的最后防线
10. 风险控制的方法
案例分析：风险管理的层级
三、EHS风险管理瓶颈与对策
1. 杜邦伤害统计金字塔
2. 减少不安全行为是关键
3. 如何减少不安全行为
4. 杜邦STOP 行为安全审计
Q&A
（课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地）
本课程专为制造行业的质量管理人员和检验人员设计，深入探讨测量系统分析（MSA）的重要性与实用性。通过结合AIAG权威手册和真实案例，学员将系统掌握计量型、计数型和破坏型测量系统的分析方法，提升分析能力和管理意识。课程不仅涵盖理论
在当前竞争激烈的市场环境中，提升企业的质量控制能力至关重要。本课程针对统计过程控制（SPC）中的常见难题，通过系统的理论讲解与实际案例分析，帮助学员全面掌握SPC的核心技能。课程内容涵盖多种控制图的应用与数据分析，结合企业实际情
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