生产研发企业内训
带你熟悉业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；熟悉研发项目团队的绩效管理；
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO27001:2013版标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①信息安全；②标准发展；③条款解读；④审核实施；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加
通过学习，学员能够说明电子硬件（PCBA）可测试设计基本过程和目标。
通过学习，学员能够陈述电子硬件可测试性（PCBA）设计基本原理和方法，初步应用在所在企业工作岗位上。
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本课程旨在帮助制造企业了解TPM（全面设备管理）的重要意义，掌握推进方法，并提升设备的综合效率OEE。通过实战演练，学员将学习分析设备浪费，降低成本，提高效益的技巧，有效改善生产、设备生产率、产品质量和操作成本，创造更多利润，提
本课程旨在培养学生对危险源的识别和评估能力，帮助他们了解事故发生的可能性和后果，并学会将评估结果与安全目标进行比较，以降低危险水平。通过理论教学，学生将熟练掌握危险源定义、分类和危险评价的目的、内容、程序、标准和方法。无论你是企
市场需求导向的产品规划，是企业产品管理的重要一环，对企业开发资源的有效利用，以及新产品的最终市场成功，都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够，存在着诸多的问题。
本课程致力于帮助企业管理者深刻理解产品质量对企业盈利的重要性，树立产品质量是企业的生命线理念。通过掌握提升产品品质的原则、建立第一次把事情做合格职业素养，以及掌握现场管理改善的范围要领原则，帮助学员提升质量意识和质量管理水平。课
本课程旨在帮助供应商掌握精益管理的核心理念，提高生产效率，降低成本。通过梳理和明确企业浪费类型、行为改善与生产率提升方法、降本增效计划制定等内容，使供应商能够真正学以致用，提升绩效。课程涵盖了成本管理、IE工业工程、物流管理等多
本课程针对参与红旗杯竞赛的班组长，旨在通过系统的培训提升管理技能与实践能力。为期五天的线下面授结合线上辅助，内容涵盖计划、生产、团队、设备、质量成本、安全健康、创新和数字化等七大核心领域。通过理论讲解与案例模拟，参赛者将深入理解
作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展，5S已经成
在快速变化的市场环境中，传统的管理模式已难以适应。通过学习自主型班组管理，您将掌握激发团队潜能的有效方法，推动班组从被动执行转变为主动经营。课程内容丰富，结合了国内外成功案例与实战经验，帮助您理解基层管理的核心原则与实践技巧。通
在现代制造业中，传统的生产管理方法已无法应对市场变化，造成库存积压、交期延迟、效率低下等问题。本课程针对这些痛点，从作业效率、流程布局、物流改善、线平衡、成本结构、低成本智能化等六大维度深入分析，提供实战技能和改善工具，帮助制造
作为一线班组长，您面临的管理挑战往往超出预期。本课程将为您提供实用的知识和技能，帮助您成功转型为优秀的班组长。通过系统的学习与互动，您将掌握班组管理的核心方法，提升工作效率，建立有效的团队关系，并确保作业安全。课程还将配备多种实
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
在当今智能制造迅速崛起的时代，企业面临着转型升级的重大挑战。本课程专为高管及各部门主管设计，深入探讨如何在精益管理与智能化之间架起桥梁。通过系统讲解、案例解析和方法演练，参与者将获得切实可行的管理新思路，学习如何低成本、高效率地
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面对产品价格受市场主宰、人工成本上涨等挑战，唯有通过内部挖潜来提升利润。本课程聚焦现场管理与改善，全面解析布局、物流、动作和瓶颈四大方面的改善策略，结合20个典型案例与实用工具，帮助生产管理人员迅
根据最新版AIAG-VDA FMEA要求，系统地讲解PFMEA要求、内部逻辑、实施步骤和方法，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更，透彻理解主机厂对潜在失效分析并进行预防，解决产品设计和过程设计可能出现的问题
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以14001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识环境；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入
本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
本课程安排我们基于“零故障”这一个角度来对设备进行管理，在这里我们通过对故障认知、故障种类、故障原因分析、故障改善对策这样的思路来展开课程，对于故障的发现、分析、改善我们导入管理手段来快速掌握对设备“零故障”管理；
《中国制造2025》将制造业提到了国家战略层面，是立国之本、兴国之器、强国之基。据国际权威资料统计，制造行业生产效率的提高，60~80%是依靠采用先进的工艺技术和管理而实现的。
本课程将带领你深入了解精益生产的核心思想和常用工具，通过实践消除浪费、提升生产效率，解决多品种少批量生产的难题，实现企业竞争力的提升。课程涵盖了精益生产的理论与实践，帮助你掌握精益生产项目管理技巧和必备能力。无论你是生产管理人员
本课程旨在帮助企业提升SPC应用实战能力，通过MINITAB软件和实际数据操作，解决SPC应用中的问题，提高生产和服务过程控制效果。参训人员需与实际工作直接相关，配备电脑并预装MINITAB软件，准备企业SPC数据作为培训案例。
2024年是“十四五”规划的关键之年，也是能源企业迈向世界一流清洁低碳能源科技领军地位的重要时期。这门课程《聚力创新协同发展 塑造能源高质量发展新优势》将通过深入解析能源企业在创新与协同发展领域的挑战与机遇，帮助管理者更新观念、
如习主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。实战专家团队将生产现场的问题归成六类，针对着六类问题拿出系统的解决思路。理论与实战案例相结合，让学员一听就
TPM（Total Productive Maintenance）管理体系，始于70年代，通过全员参与设备管理，追求零故障、零灾害的目标，提升生产效率。本项目聚焦“自主保全”、“个别改善”、“专业保全”及“环境安全”四大支柱，结
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1、学习本质安全理念、体系；
2、采用理论与案例相结合的方式， 使班组长掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设，并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。
本课程将带您深入了解QCD管理体系，帮助您实现高质量、低成本、快交期的生产目标。通过学习课程大纲中的内容，您将掌握质量管理、成本管理、交期管理、效率管理等重要指标和方法，进而提升企业的管理水平和竞争力。课程注重实践操作，帮助您在
本课纲旨在构建危大工程闭环管理体系，从方案编制到实际施工全流程进行安全管理。特别针对基坑工程进行了详细论证与应急抢险研究，内容涵盖基坑设计前提资料、支护设计论证、监测报警分析、风险分析及应急处理措施等方面。通过案例分析和实践经验
改变用人哲学
改变解决问题流程
改变工作推进方向
班组长的沟通
建立融洽关系的技巧
企业部门间沟通障碍分析
班组长的激励
激励的十大技巧
有效的激励驱动程序
如何激励员工，有效发挥潜能
问题冲突管理
冲突
本课程旨在帮助中高层管理人员和有志于提升精益技能的主管理解和掌握精益生产的核心思想，通过消除各种浪费来降低成本，提高企业经营业绩，打造国际竞争力。课程内容涵盖精益生产的基本原则、成本管理、浪费剔除、内部潜力挖掘、设备管理、精益工
田口博士指出，产品或生产工艺就是将输入转化为输出的一个过程。影响过程输出的因素可分为两大类：噪声因子和控制因子。噪声因子指的是那些会影响产品或工艺过程输出，但由于成本很高或目前技术无法控制的因素。实验设计就是通过对控制因子的优化
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班
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提高供电企业班组长基本管理、文化素质、现场管理、综合业务和协调管理能力，使供电企业班组长成为懂技术、善管理、会带班的一线直接指挥者和管理者。班组长培训不仅要求培训老师量身定制课程，也需要老师提供可行的实操方法和工具。
在这个快速发展的互联网时代，了解工业互联网对制造业的影响至关重要。本课程将为您揭示工业4.0、5G、物联网等前沿技术如何重塑制造业的未来，帮助您掌握智慧转型的机遇与挑战。通过深入的案例分析与小组讨论，您将获得实用的商业模式思路和
在当前市场环境中，服务质量的提升已成为企业发展的关键。本课程专注于服务中的沟通技巧，从影响因素、有效表达到情绪管理，全面提升外事服务人员的专业能力。通过理论讲解与实践演练相结合的方式，学员将掌握角色转换、沟通要素及人际沟通技巧，
在邮政行业快速发展的今天，提升客户服务意识显得尤为重要。通过本课程，您将深入理解服务的本质，掌握提升客户满意度的技巧，并学习有效的心理素质管理。课程采用多样化的互动方式，如案例分析和角色扮演，让您在实践中学习，增强服务能力。无论
在酒店管理中，安全与消防管理至关重要。本课程将帮助酒店从业人员深入理解四级接待事故，掌握应对各种突发事件的处理流程及消防安全知识。通过案例分析和小组讨论，学员将学习到如何在危急时刻保持冷静，采取有效行动，最大限度地保护客人及酒店
在高风险行业中，安全管理至关重要。本课程结合人工智能（AI）技术，旨在提升基层管理者的安全意识与风险防控能力。通过理论讲解、实操训练与案例分析，学员将深入理解安全管理的核心要素，并学习如何有效识别与预防潜在风险。课程采用丰富的教
在制造业数字化转型的浪潮中，生产现场管理亟需应对隐性浪费、传统方法的限制以及改善成果的可持续性挑战。本课程通过创新融合AI工业智能引擎与精益工具，构建了一套系统化的浪费消除体系，帮助管理者高效识别和改善生产过程中的七大浪费。通过
在制造业快速发展的背景下，团队运作效率与协作能力至关重要。本课程将深入探讨如何结合AI与精益生产理念，提升6S管理水平。通过对管理者在推进6S过程中的挑战进行剖析，课程将帮助学员掌握清晰的实施步骤和策略，学习现场管理的实用技巧。
在制造业中，班组的效率和协作能力直接影响整体生产流程的顺畅与质量。在6S管理的背景下，班组长的角色显得尤为重要。本课程将深入探讨如何运用DeepSeek赋能工具，帮助班组长有效识别现场问题、优化管理流程。通过实用的案例分析和现场
班组长在企业中扮演着至关重要的角色，直接影响生产效率与团队士气。《强基固本--金牌班组长九项修炼》课程旨在全面提升班组长的管理能力，通过角色力、识人力等九项核心能力的系统训练，帮助班组长更有效地执行职责、协调团队，推动企业目标的
这门课程专为班组长设计，通过“九项修炼”全面提升管理能力，帮助学员在实践中掌握团队管理的核心要素。课程结合丰富的职场案例与互动形式，确保参与者在轻松愉快的氛围中获得实用的知识与技能。通过系统的角色认知与能力培养，班组长将更有效地
在当前企业转型的背景下，提升降本增效的能力已成为管理者的迫切需求。本课程通过分析三类核心问题，帮助学员系统性地掌握问题分析与解决的方法。课程内容丰富，结合理论、案例和互动练习，确保学员能在实践中灵活运用所学技巧。通过深入浅出的讲
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着降本增效的双重挑战。本课程将帮助管理者深入理解并掌握有效的问题分析与解决技巧，确保降本与增效的真正落地。通过系统化的框架与实用工具，学员将学会如何精准识别与分类问题，灵活应用异常型、追求型和
在复杂的产品研发和制造过程中，如何有效识别与优化关键因素是提升质量和效率的关键。本课程将深入探讨DOE试验设计法，帮助学员掌握系统化的试验设计方法，摒弃传统的经验主义。通过理论与实践相结合的教学形式，学员将能够分析实际问题，科学
在当前竞争激烈的市场中，质量管理是企业成功的关键。该课程深入探讨了QC小组的构建与运作，结合导师丰富的行业经验，帮助学员掌握实用工具，有效识别和解决质量问题。通过系统的理论与实践相结合，学员不仅能理解质量管理的基本理念，还能在实
在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量的管理不仅关乎企业的生存，更是提升综合竞争力的关键。此课程结合了丰富的行业经验，通过系统的理论与实践相结合，深入讲解FMEA和APQP等重要工具，帮助学员识别、分析和规避质量风险。无论是基层工
在这个沟通技巧的课程中，你将学会如何有效地与他人交流，避免冲突，提升沟通质量。通过理论讲解与实践演练相结合的方式，课程将帮助你识别沟通中的关键时刻，掌握高品质沟通的技巧与步骤，学会控制情绪并倾听他人的需求。无论是职场还是生活中，
本课程深入剖析企业质量难题，融合丰富案例与实用工具，帮助管理者全面提升生产管理水平。通过科学的质量管理方法，激发主动行为，优化流程，实现产品品质与效率双提升。适合各级基层管理者，助力企业突破瓶颈，迈向高效、稳定的未来。
本课程系统解析企业质量管理的核心难题，结合丰富实战案例，传授全面质量管理（TQM）与精益生产工具，帮助中基层管理者提升执行力和主动管理意识。通过科学方法与行动计划，助力企业优化生产效率，降低成本，提升产品品质，实现持续盈利与客户
本课程深入探讨零缺陷管理的核心理念与实践方法，帮助企业树立“无缺陷”的质量观念。通过系统的工具与流程，提升员工品质意识，实现全过程、全员的质量控制，最终打造高品质产品，增强行业竞争力。适合质量、生产等相关人员学习，助力企业迈向卓
在AI与精益生产的背景下，本课程为制造业管理者提供了应对质量管理挑战的有效解决方案。通过结合现代AI工具与全面质量管理理念，学员将掌握高效的管理技巧与理论框架，提升团队的协作能力和生产效率。课程内容深入浅出，涵盖质量管理的核心方
在高端物业管理中，优质服务不仅是品牌形象的体现，更是市场竞争的关键。此课程通过生动的案例分析和小组讨论，旨在提升学员的服务认知和主动性，帮助他们重新理解服务的价值。课程将详细解析服务的各个环节，教会学员如何有效地处理投诉，进而提
【课程背景】
在当今瞬息万变的市场中，企业为了保持竞争力，不得不加速项目迭代与交付。然而，项目推进中却常常遭遇诸多难题：质量问题频发、质量保证人员定位模糊、管理流程不规范、数据分析不足等。
这些问题直接影响了项目成功率、客户满意度，乃至企业的市场竞争力。为此，企业急需培养专业的质量保证人员，以提升项目管理水平，确保项目高质量交付。本课程应运而生，专为质量保证人员设计，旨在帮助他们深入理解项目管理中的质量保证体系，掌握核心职责与实战技巧。
【课程收益】
通过本课程的学习，学员将能够：
Ø 掌握项目管理基础：了解项目定义、特性及框架，熟悉项目经理职责与项目分类裁剪方法
Ø 明确质量保证角色：认识质量保证人员的重要性，掌握质量保证计划制定技巧
Ø 熟练运用质量工具：学会使用检查表、流程图等七种工具，对实际问题进行分析改进
Ø 提升数据分析能力：掌握数据收集、分析度量方法，构建质量预警机制，提升分析能力
Ø 掌握持续改进策略：了解持续改进价值与方法，运用PDCA循环提升项目成功率
Ø 熟悉质量控制手段：掌握需求、设计、编码、测试各阶段的质量控制技巧
【课程特色】
实战案例驱动，循序渐进讲解，通过丰富的互动环节，灵活学习，助力质量保证技能提升。
【课程对象】
质量保证人员、项目总监、（准）项目经理、职能经理、产品经理、开发人员、测试人员、PMO相关人员、业务人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、质量管理理论与实战基础
1、软件质量管理重要性与定义
案例：三鹿毒奶粉事件、丰田（Toyota）的意外加速问题
Ø 质量的重要性：利润之源
Ø 不同的质量观点：客户第一的理念
Ø 质量定义：从不同角度看质量
Ø 质量和等级的区别
Ø 质量的影响因素
Ø 统计抽样与控制
Ø 质量成本分析与控制
小组讨论：如何制定有效的质量成本控制策略
2、质量管理的历史和阶段
Ø 质量管理的四个阶段
Ø 六位质量管理大师的核心理念分享
小游戏：质量管理历史时间线、质量大师互动游戏
3、质量管理主要实践
Ø 质量管理的趋势和新兴实践概述
Ø ISO9000质量标准体系：质量功能展开（QFD）
案例：软件产品质量模型（ISO9126）
Ø 六西格玛：DMAIC模式（定义、测量、分析、改进、控制）
Ø 软件能力成熟度模型CMMI
Ø 全面质量管理TQM：四大环节：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进
Ø SPC统计过程控制：控制图、过程能力的分析、异常因素的识别与消除
Ø DFX：面向X的设计
案例：SPC统计过程控制实战案例分享
二、从项目管理和工程管理谈起：质量保证人员的重要性
1、快速认识项目管理
Ø 项目是什么：项目定义与三大特性，通过实际案例加深理解
Ø 什么是项目管理：涵盖知识、技能、工具、技术等应用
Ø 简化版项目管理框架：五大过程组、十大知识领域概述
Ø 战略、项目和日常工作之间的关系：构建组织战略与项目管理的桥梁
Ø 组织级项目管理概览：项目组合、项目集与项目的区别与关系
案例：简化版组织级项目管理，项目管理体系展示
Ø 项目分类与裁剪：基于来源、规模、复杂度等多维度评估与流程定制
工具：项目定义过程_裁剪指南
2、 工程管理深度解析
Ø 生命周期模型概览：预测型（瀑布）、迭代型、增量型、敏捷型和混合型
Ø 预测型生命周期详解：各阶段职责与成果物
产品经理：市场调研、需求分析、产品规划
设计人员：概要设计、系统架构设计
开发人员：编码实现、模块集成
测试人员：测试计划、测试用例设计、执行与回归
运维人员：环境搭建、部署上线、运维监控
3、 质量保证角色的崛起与重要性
Ø 管理科学的演进：古典科学管理、行为管理至质量管理思想
Ø 克劳斯比的质量免费理念：质量控制与质量保证的区别与互补
Ø 全面质量管理TQM视角下质量保证定位
小组讨论：项目管理中常见的质量问题及其影响，以及质量保证在项目管理中的重要性
三、质量保证人员的核心职责
1、质量保证计划制定
Ø 质量方针、质量策划、质量目标
Ø 过程与产品审查任务、对象、方法与频率
Ø 质量方针、目标与计划的具体体现：检查表设计
Ø 问题分级与优先级管理
案例：项目级质量保证计划
实战：模拟项目经理、QA等角色，制定项目级质量保证计划
2、确保项目和工程管理正确性
Ø 依照规范检查“过程”执行情况
协助推进决策评审按规程进行
选择性推进技术评审按规程进行
Ø 依照规范检查“工作产品”执行情况
案例：以需求评审会议检查表、需求规格说明书检查表为例，延伸到QA要保证的过程和产品
3、问题跟进与记录
Ø 过程和问题记录机制：留痕原则
Ø 发现问题怎么办？更新状态，并编写《不符合项问题管理表》
Ø 发现重大问题怎么办？更新状态，编写《不符合项问题管理表》以及《重大不符合项报告》
Ø 发现很多问题怎么办？使用质量七工具，分析偏差率，控制线，寻找根本原因
检查表
流程图
因果图
直方图
帕累托图
散点图
控制图
练习：应用7工具对实战案例进行分析
4、 质量情况汇报与跟踪
Ø 质量保证周报
Ø 质量保证月报
Ø 自动化的质量报告
5、组织级质量保证体系
Ø 人员和部门独立性保障
Ø PPQA角色解析：职责与重要性
Ø 组织级过程与产品检查核心内容
Ø 内部审计与外部审计机制
四、数据分析与质量度量的重要性
1、数据分析和度量基础
Ø 过程度量和产品度量的区分与联系
Ø 数据收集模型与计算公式设计
Ø 结果衡量方法与北极星指标、组合指标应用
Ø 数据图表呈现技巧及深层解读
案例：通过燃尽图详细分析折线图趋势
Ø 质量预警机制构建
2、项目核心效能分析
Ø 项目管理过程质量评估
Ø 需求阶段的质量度量
Ø 代码质量度量
Ø 测试过程质量度量：缺陷统计数据等
3、组织核心效能分析
Ø 组织效能：组织能力、项目、团队、能力、绩效等
Ø 团队效能：效率、绩效、部署、质量等
Ø 个人效能：代码行数、任务书、缺陷数、饱和度等
五、质量持续改进
1、过程持续改进策略
Ø 持续改进价值阐述
Ø EPG角色与过程改进方法
Ø 持续改进4阶段10步骤
工具：一页纸改进
2、戴明PDCA循环
Ø PDCA起源与核心理念
Ø PDCA八步骤详解与实战应用
TRIZ课程将带您深入理解一种革命性的创新思维方式，帮助企业打破传统的研发局限。通过掌握TRIZ的理论体系及其40个发明原理，您将能够系统性地识别和解决技术矛盾，从而推动产品的技术创新。课程结合实践经验，强调理论与实际应用的结合
在历史的长河中，中国经历了无数磨难，但正是这些教训让我们更加坚定地追求现代化强国的目标。本课程将深入解析新质生产力的内涵与特性，帮助企业管理者和员工理解如何在新时代背景下，把握发展机遇。通过专业且易懂的讲解，赖丰老师将带领学员们
这门课程深入探讨新产品开发与导入管理，帮助学员全面理解各环节的协同作用和关键要素。通过系统的理论分析与实战案例，学员将掌握新产品开发的有效流程与管理技巧，提升跨部门协作能力。课程不仅有助于澄清当前困惑，明确岗位职责，还能促进创新
【课程背景】
经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。
而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。
【课程收益】
Ø 建立以消费者为核心的认知及如何进行深刻的同理心洞察
Ø 学会激发和管理产品创新创意
Ø 理解在商业模式设计上的方法以及常见的商业模型
Ø 理解敏捷产品研发过程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速验证
Ø 理解在孵化创新管理中常见的挑战以及对策
Ø 理解产品做减法的重要性以及基本步骤
【课程特色】
Ø 实战，讲师实战经验丰富，自己经手案例和行业案例混合，接地气不理论，讲师有能力直接回答学员更具体的问题，给予更深刻的启发；
Ø 深刻，不仅仅是讲案例，更深刻的讲述背后的逻辑和方法论，帮助学员可以实现更好的吸收和应用；
Ø 行动学习，边学边练，通过一个精心设计的贯穿始终的沙盘案例，贯穿整个课程的学习，并进行高质量的点评，提高学习吸收率；
【课程对象】
主要面向产品总监（包含服务类产品），研发总监、运营总监等中层管理岗位
注：
1、此课程主要是偏向于不是聚焦在讲述技巧类的课程
2、此课程定位为产品及相关负责人级别，更多的阐述背后的WHY的逻辑、知识框架体系而设计的
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
1、体验与体验经济时代
2、数字化的本质
3、新锐品牌崛起的时代
二、以消费者为核心的同理心洞察
1、以消费者为核心的人文主义精神
Ø 为什么必须绝对的以消费者为核心
Ø 如何做，技巧和方法
Ø 常见的问题及对策
2、同理心洞察
Ø 同理心的概念和内涵
Ø 同理心洞察技巧、工具及案例
Ø 分组沙盘演练-同理心观察部分、分组分享及教练点评
案例：腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、产品设计创新管理
1、设计思维（Design Thinking）介绍
2、创意简报
Ø 设计简报的设计及开发
Ø 设计简要案例
Ø 分组沙盘演练-设计简报部分、分组分享及教练点评
3、创意发现及筛选
Ø 设计简报的设计及开发
Ø 设计简报案例
Ø 分组沙盘演练-设计简报开发、分组分享及教练点评
案例：腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
四、解决方案原型开发、迭代及快速验证
1、解决方案原型开发及验证
Ø 原型开发及迭代管理
Ø 建立高效的迭代和验证，实现敏捷研发管理
Ø 视频分享及研讨：NEW MACBook Design视频
2、案例深度剖析
Ø 机场行李托运高速检查专利案例分享及学员感悟交流
Ø iCoffee专利案例分享及学员感悟交流
案例：机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分组沙盘演练-原型及解决方案开发
Ø 分组演练-原型及解决方案开发
Ø 分组分享及教练点评
案例：课程贯穿始终的沙盘演练案例
五、产品管理中的做减法
1、为什么要做减法？
2、产品减法的四步骤
3、相关案例介绍
案例：QQ、MAXHUB、iOS、QQ邮箱
六、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策
1、学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享
2、针对性的解答
3、孵化创新组织管理的常见问题及对策
七、后续学习建议
1、后续行动学习的建议
2、知识地图
3、推荐阅读书籍
本课程结合实战案例，深入剖析企业生产管理中的痛点，传授科学的精益生产、6S管理等工具，帮助提升现场管理水平、优化流程、降低成本。通过系统诊断与行动计划，助力企业增强执行力，实现效率提升与品质保障，推动企业稳健发展与利润倍增。适合
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多生产管理挑战。本课程由范老师主讲，结合深厚的实战经验与理论知识，旨在帮助学员有效提升生产管理水平。通过全面分析企业现有管理体系，掌握精益生产与供应链管理的科学方法，学员将能够制定切实可行
在当前企业面临的生产管理挑战中，此课程为管理者提供了切实可行的解决方案。通过范老师的专业指导，学员将深入分析企业现有管理体系，掌握提升执行力和主动管理的有效机制。此外，课程结合精益生产理念与实战案例，帮助学员理解并应用先进的管理
在AI技术快速发展的时代，企业面临着降本增效的巨大挑战。《AI赋能--现场问题分析与高效解决》课程为一线管理者提供了一套系统的解决方案，帮助他们科学分析和拆解问题。通过结合AI技术与精益生产理念，学员将掌握高效的问题识别与对策制
本课程专为班组长和一线主管设计，旨在提升现场管理能力。通过深入理解5M1E模型和现场管理的六大要素，学员将能够高效组织生产，优化成本与品质。课程结合丰富的案例和互动形式，确保学习过程生动有趣，帮助学员在实际操作中灵活应用所学知识
在当今制造型企业中，提升生产管理者的素养已成为生存与发展的关键。课程围绕5M1E理念，深入探讨现场管理的六大要素，结合丰富的案例与实践，帮助学员掌握管理技巧与流程控制。通过理论与实践相结合的方式，学员将能够有效消除现场浪费、提升
在新质生产力发展的背景下，本课程专为生产管理者设计，旨在提升其管理素养与现场管理能力。通过深入探索5M1E六大要素和质量管理的基本原则，学员将掌握实用的方法和技巧，能够有效应对现场管理中的挑战。课程结合丰富的案例和互动式学习，确
本课程将为建设工程企业的项目经理和中层领导提供全面的成本管理知识，帮助他们掌握工程项目的成本控制与核算技巧。通过系统的理论与实操培训，学员将能够制定合理的成本管理计划，优化资源配置，有效控制项目成本，从而提升企业的经济效益。课程
在当前竞争激烈的建设行业，掌握工程项目成本管理的核心原则与方法显得尤为重要。本课程将为项目经理及中层领导提供深刻的理论基础和实用的管理技巧，涵盖成本计划编制、控制及核算等关键环节。通过系统的培训，学员将能够有效识别和应对各种成本
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键。通过本课程，学员将深入了解国际项目管理的十大知识领域，学习如何高效启动、计划、执行和监控项目。课程结合丰富的案例分析和实战演练，帮助学员掌握项目管理的核心工具与技巧，提升
在制造行业中，测量系统的准确性至关重要。本课程将深入探讨测量系统分析（MSA）的基本概念及其在质量控制中的重要性。通过结合AIAG手册和大量真实案例，学员将掌握计量型、计数型及破坏型测量系统的分析方法，提升数据分析能力和实际操作
本课程将深入探讨制造价值流管理的理论与实践，通过丰富的案例分析和实用工具，帮助学员全面提升在流程优化、数据分析和项目管理等方面的能力。课程内容不仅涵盖成功案例的深度剖析，还提供标准化的绘图模板和数据统计工具，确保学员在实际工作中
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在现代供应链中，物流管理的有效性直接影响整体运营效率。此课程由张老师结合20年实践经验精心设计，旨在帮助学员全面理解一线物流作业的管理要点。课程内容涵盖人员管理、流程优化和跨部门协作等关键领域，通过真实案例与互动讨论，学员将学会
本课程专为一线管理人员设计，旨在提升其现场管理能力和团队建设水平。通过系统的理论与实战结合，学员将掌握工作教导、工作改善、工作关系和工作安全的核心技能，解决在员工培训、团队协作及安全管理中面临的挑战。课程采用案例分析、互动讨论等
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在现代制造型企业中，班组长作为运营的核心力量，肩负着提升企业QCDS水平的重要使命。本课程专为基层管理人员设计，以帮助班组长提升管理技能和领导力。通过资深导师的实战经验，学员将深入了解班组长的职责、沟通技巧及高效团队建设的方法，
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