企业管理企业内训
思虑周详、经验丰富的经理人必须先了解需要解决的问题是什么，何时去解决，从哪里入手，如何着手进行。而且最重要的是，他们必须运用正确的工具和方法来解决问题。
在现代企业中，跨部门沟通是提升运营效率的关键。该课程以实践为导向，通过真实案例和情境演练，帮助学员掌握跨部门沟通的原则、技巧以及冲突处理策略。学员将学习如何识别同事的性格特点，运用适当的沟通方式，以增强合作信心。通过结构化表达工
这门课程专为新任管理者设计，旨在帮助他们有效地完成从业务骨干到管理者的角色转换。通过丰富的案例分析、互动活动和实用工具，本课程将全面提升学员的管理和领导能力。内容涵盖目标设定、任务分解、授权与委派、绩效评估、团队建设等关键领域，
在职场中，沟通能力的重要性不言而喻。本课程专为中层管理人员设计，通过情绪认知和积极心理学的结合，帮助学员掌握关键沟通技巧，提升执行力与工作效率。课程内容深入浅出，涵盖情绪识别、TA沟通分析及自我激励等实用方法，助你在复杂的职场环
本课程旨在帮助中高层管理人员培养系统思维，做出科学有效的管理决策。通过学习管理决策的基本概念、方法和步骤，掌握系统思考的工具和技巧，学员将能够避免片面和孤立思考问题，全面评估备选方案的影响，做出正确的决策。课程强调互动和实践，通
疫情加速了经济危机的到来，企业士气受挫，如何提升士气、激发团队状态成为关键。本课程通过分析当下时代背景，建立突破性领导力，掌握卓越团队打造方法和激励理论模型。管理者将获得简单易操作的行动指南，帮助激发员工内驱，提高工作效率和团队
本课程将帮助您认识沟通的重要性，学习沟通实操技术，并掌握360沟通法，提升您的沟通技巧。通过角色演练、案例研讨、问题分析等形式，让您了解沟通障碍并尝试消除，有效提升您的管理能力和团队业绩。无论您是企业管理者、员工还是业务人员，本
帮助管理者清楚认识到授权的重要性，培养管理者在团队管理中授权的自觉性；了解授权的状况，懂得如何授权，掌握授权的具体方法和技巧等
在变革、创造、危机和竞争的世界中，领导力成为组织发展的核心驱动力。通过本课程，学员将通过实证研究和真实案例学习，掌握领导力的两大基石、五大习惯行为和十大路标，提升自身和团队的潜力。通过互动、引导、模拟和咨询，打破日常事务的局限，
将授权风险控制在事前
与授权对象分享目标和过程您的期望
坚定放手，但要有效控制
有效沟通辅导，防止反授权
“猴子管理法”：别把问题扛在背上
有效防止被反授权
防止授权失衡、失控的技巧
授权
本课程旨在帮助企业中层管理者提升沟通能力，使沟通更高效，管理更有效。通过系统的培训，学员将学会正确认识沟通、掌握沟通的基本技巧、提高对不同沟通风格的判断力以及掌握职场中各种沟通策略。课程形式多样，包括主题讲授、案例研讨、角色扮演
互联网时代，思维能力成为职场竞争的核心。在企业管理和员工日常工作中，问题分析与解决至关重要。学习思维导图，不仅能帮助你打破思维惯性，更能系统分析和解决复杂问题。通过这门课程，你将掌握思维导图关键技巧，提升工作效率和学习能力。课程
管理者在日常管理实践中会发现，员工越来越难管，下属越来越个性。任务执行走样、工作投入不力、做事缺乏热情、一言不合就以离职为要挟。在领导看来，这样的下属容易委屈、抱怨，且过于情绪化……。而下属反过来也会认为，领导难伺候，老板太苛刻
什么是企业管理制？
认识企业管理制度
是企业经营管理文化的指导导向
是企业运营管理行为规范
是企业运营管理结果约定
企业管理制度的作用
引导作用
约束作用
激励作用
企业管理制度的类别
目标制定想当然，不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦？
经理人即使有了目标，却无法分清主次，哪些事情该做、不该做？
不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系，以至于顾此失彼、本木倒置？
只见树木不见森林，工作目标、部门目
本课程将帮助您深刻认识“人”的重要性，掌握打造高绩效团队的关键技能。通过角色扮演、沙盘模拟等互动方式，让您在实践中领悟管理之道。学会招聘选拔、培养发展、激励绩效管理等工具，构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。在21世纪的竞争
这门课程将帮助你了解性格的区别和优势，并提升在团队中的作用。通过学习与不同性格沟通的建议和技巧，全方位提升你的沟通能力，让职场沟通更顺畅、更高效。借助体验式授课理念，我们将带您探索高情商沟通之道，理解不同性格的特点与行为模式，从
深入解读管理工作价值，转换管理思维，重塑管理认知；
帮助管理者走出角色困境与误区，塑造高效务实的管理行为风格；
有效掌握管理的方法与工具，提高管理者实战能力水平系统提升组织效能
本课程将教授如何在与领导同事沟通时有效理解对方观点，达成共识；如何打破经验主义，提出创新性解决方案；如何基于全面信息做出事实合理决策。通过丰田工作法和A3一页纸，学员将掌握系统思维和步骤，帮助定义问题、分析瓶颈、制定对策，并运用
本课程是针对管理者岗位需求设置的通用管理课程，通过科学系统的教学方式，帮助管理者解决工作中常遇到的困惑，提升自我管理、团队管理和沟通技能，实现绩效最大化。课程内容涵盖领导原则、目标管理、团队效能、沟通技巧、绩效反馈与辅导激励等多
在当今VUCA时代，外部经营环境发生了深刻的变化，呈现出易变,不确定,复杂性与模糊性的特征，管理的对象也多以95后，00后为主，我们称之为新生代。新生代的身上又具备一些不同于80后，90后的特征，这对我们的管理带来了很大的挑战，
这是一门专为中高层管理者设计的培训课程，旨在提升组织发展与目标管理的核心技能。课程内容紧密结合实际管理案例，帮助学员掌握团队建设、领导力提升以及目标制定与执行的有效方法。通过互动与实践，参训者将学会如何建立信任关系、优化工作流程
合益集团(Hay)进行了一次研究，从全球范围的2万名职员中随机选出3871位作为样本，研究发现，职场竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力，贡献率为80%-100%不等。此外，另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示，员工被雇
本课程将帮助您认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能；掌握目标管理与计划落实的工具、方法，提升绩效。课程讲演结合，理性与激情并存，寓教于乐。通过大量案例、工具介绍、视频、小组讨
这门课程将带领您和团队探索团队建设的关键，激发团队潜力，提升团队凝聚力和执行力。通过深度体验，重塑内在世界，实现根本性的自我改变，打开视野，激发生命的激情和热爱，从而实现积极主动、感恩付出、追求卓越的目标。课程强调实践性，结合企
目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行
KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理，林林总总的绩效管理让我们应接不暇，不知道那种绩效管理方式会更好，其实，万变不离其宗，所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的MBO目标管理，什么才是最有效的绩效管理呢
在数字时代，传统商业领域正迎来深刻变革，线上到线下（O2O）模式成为新趋势。本课程致力于提升学员在这一背景下的O2O项目运营实战技能，通过数据挖掘和精准营销，掌握核心理念，解决实际问题，推动项目发展。课程涵盖市场分析、产品设计、
职业经理人是企业的领头人物，职业经理人的形象专业与否、有无品味直接折射出企业整体形象与文化。
1、您目前的工作除了获取报酬以外最吸引您的是什么？
2、如果没有报酬什么是驱动您做事的最大动力？
3、如果不给别人报酬您怎么能让别人为您工作？您认为最好的方法？
通过调查发现学员激励触点和常用激励方式
在瞬息万变的市场环境中，前线营销人员如同战场上的指挥官，肩负着制定战略、分配资源的重要使命。此课程专为提升“战区指挥官”的能力而设计，帮助他们掌握生意复盘的底层逻辑与专业分析体系，制定高效的生意计划，并有效说服经销商。通过深入的
作为管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
董监高执业风险防范实务课程旨在提升中国企业董事、监事会成员的综合管理能力，帮助他们在全球经济一体化背景下更好地应对挑战。通过三天的深入培训，学员将全面掌握公司治理中的法律、财务、风险管理等关键知识，提升战略决策和监督能力。本课程
管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收
《全过程工程咨询》课纲内容全面深入探讨了工程建设组织模式的完善与发展，旨在培育具有国际水平的工程咨询企业。课程内容涵盖了工程咨询企业的困境与管理、全过程造价咨询管理、项目风险管理、工程项目监理等方面，为投资咨询、勘察、设计、监理
随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。
VUCA时代，企业面临前所未有的挑战，传统经验已无法满足发展的需求。创新成为关键，人人皆需掌握创新思维。本课程通过系统化的思维创新训练，结合实际案例和互动演练，帮助学员掌握高效决策和问题解决的工具与方法。为期两天的课程将使学员迅
这门课程致力于帮助员工提升执行力，从“为什么”展开，解决大家对执行力定义的认知差异。通过经典故事案例和实用工具，学员将学会识别影响执行力的关键因素，并掌握提升意愿、能力和自信心的方法。商业画布、SMART、ARCI、5W2H等工
本课程是管理者的《年度规划指导手册》，通过系统与详细的目标设置技术与工作计划技术，帮助管理者提升目标管理能力，确保企业战略得到准确贯穿执行。课程包含目标确定、计划设计等全流程技术，提供经过管理实践验证的方法与工具。课后布置“应用
不论你是管理者都还是员工，沟通中如何运用人际影响力，而不是手中的权力或者制度与他人沟通，是自我内在能量的外显。高情商的沟通不是与生俱来的，而是通过后天的修炼，也就是从内在心理的觉察和接纳到外在行为的调整和改变的过程。
在快速变化的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战。这门课程专注于提升中层管理者的思维方式和管理能力，帮助他们从个人英雄主义中解放出来，转而关注团队协作与绩效提升。通过系统的角色认知、时间管理、目标管理和高效沟通技巧的训练，学员将
《领导力高尔夫》系列课程将情境领导与高尔夫运动相结合，为企业中高层管理人员提供了一种全新的培训体验。通过实战演练与场景模拟，学员可以在真实工作环境中锻炼领导力，提高团队协作能力。课程覆盖广泛的管理问题，帮助学员识别工作风格、建立
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临诸多挑战。这门课程专为班组长、主管及一线负责人设计，旨在帮助他们掌握高效管理的核心技能。通过对角色认知、团队执行、人际沟通及员工激励等五个关键领域的深入解析与实战演练，学员将不仅能够提升自身
《跨部门高效沟通与合作》课程将帮助您提升管理沟通技能，实现组织协同合作。学员将掌握沟通的艺术和技巧，了解不同性格的相处之道，学会有效沟通获得双赢合作。通过案例分析和情景模拟，让您在日常工作中自信地处理跨部门沟通矛盾与冲突，提升管
在当今竞争激烈的商业环境中，强大的执行力是企业成功的关键。通过本课程，学员将深入理解执行力的重要性，掌握提升执行力的有效工具和方法，培养以结果为导向的思维习惯。课程采用互动讲授、案例分析和小组研讨等多种形式，确保参与者能够积极参
这门课程将帮助您解决企业管理中常见的沟通难题，从实战出发，注重开发人员个人，讲授多年研发管理实践经验。通过金字塔思维模型构建、常见表达框架组织语言、DISC模型选择沟通方式等方法，提升您的沟通能力和冲突管理能力。课程内容丰富全面
本课程旨在系统提升项目管理的理论与实践能力，特别针对中国企业中普遍存在的“经验型”项目管理模式，提供了一套科学化、系统化的解决方案。通过精心提炼的现代管理学经典技能和工具，从认知到实战，全面提升学员的项目管理水平。丰富的案例教学
本课程致力于提升研发项目管理人员的沟通能力和冲突管理技巧，从实战出发，结合实际案例和讲师多年的研发管理实践经验，全面解决项目中常见的需求沟通问题。课程涵盖项目特征与沟通重要性、构建沟通思维模型、掌握沟通技巧、识别干系人、管理干系
1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
2、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
3、掌握目标制定与有效执行的管理工具。
对于管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。
本课程专为从业务骨干晋升为管理者的专业人士设计，旨在帮助他们顺利完成从技术专家到团队领导者的角色转变。课程通过深入分析管理者角色的认知和定位，提供实用的工具和方法，掌握目标管理、有效执行和激励团队的领导艺术。通过讲授、案例研讨和
本课程《结构性思维》将帮助您提升思维能力，让您的表达更加清晰、有力，提高工作效率和沟通能力。通过学习结构化思维，您将能够在短时间内使他人清晰理解您的观点，写作更加精准有力，提升管理和营销能力。课程以互动式学习为主，结合案例分析和
在职场中，沟通能力是成功的关键。通过这门课程，您将深入理解沟通的基本原理与技巧，掌握提升沟通效率的方法，以及如何与不同风格的人有效交流。课程采用案例式与互动式教学，确保学员能在轻松愉快的氛围中学习实用知识。无论您是中层管理人员还
项目管理课程旨在帮助学员在规定时间和资源内达成项目目标，广泛适用于各行业。通过详细讲解项目目标设定、需求识别、进度计划、风险管理和有效沟通等关键环节，培养学员的实战能力。课程结合丰富案例和互动研讨，提供实用工具和技巧，提升项目经
本课程以体验式培训方式为主，通过丰富的案例和真实事件，引导学员了解冲突的来源及正确处理心态，提升处理冲突问题的技巧。课程着重于建设性冲突的重要性，并探讨冲突管理的方法和步骤。通过课堂演练和讨论，学员将掌握处理矛盾冲突的秘诀，加强
本课程将带领学员深入探讨跨部门沟通与项目协作的关键问题，通过理论讲解、小组讨论、沙盘演练、案例分析等方式，让学员在实践中学习、领悟、获得成长。课程中将涵盖跨部门沟通困难、冲突管理、影响力提升、项目执行控制等方面的内容，帮助学员打
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
在现代管理中，授权是提升团队绩效的重要手段。这门课程将帮助管理者深入理解授权的本质，掌握有效授权的原则与技巧。通过互动学习和实战演练，您将学会如何科学地选择被授权者、明确任务与目标，进而构建高效团队。课程不仅关注管理者的个人成长
推荐语：《生产型企业研发项目管理实战课程》帮助企业研发人员和项目管理人员深入学习相关知识，建立良好的研发项目管理机制，控制风险、缩短周期、降低成本，提高团队实际运作能力。课程结合国际项目管理通用知识，分享实践经验，进行工具指导和
在当今市场竞争日益激烈的环境中，企业的核心竞争力已逐渐转向“人才壁垒”。本课程旨在解决企业在人才管理中常见的难题，通过案例讲解和实操训练，帮助企业构建高效的人才盘点体系。学员将掌握识才工具、人才梯队建设方法，并建立岗位胜任模型和
团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单
在现代企业中，沟通能力是管理者成功的关键。此课程将帮助学员深入理解管理沟通的实质与原则，提升对不同沟通风格的洞察力，规避常见的沟通障碍。通过案例分析、角色扮演等多种生动的培训手段，学员将在轻松的环境中掌握实用的沟通技巧，培养高效
在智能化时代，设备的可靠性对生产至关重要，TPM全员生产维护课程正是为此而设计。通过系统学习TPM，学员将掌握设备保全和改善OEE的方法，有效提高生产效率并降低成本。课程以通俗易懂的方式，结合案例、互动环节，帮助学员深入理解并实
提升中层管理者的沟通能力至关重要，本课程将为您提供一套系统而高效的沟通技巧，帮助您在复杂的职场环境中游刃有余。通过深入分析中层管理者面临的挑战，以及针对性的实战案例，您将学会如何将沟通目标细化为可执行的小目标，驾驭情绪，创造解决
1、课前调研 + 课中训练 + 课后辅导，使培训真正落地
2、案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等
所有的企业都在追寻提升管理团队能力的方法，然而，大多数企业却忽略了管理者能力的基本面是：管理思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作技能、团队领导能力等等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理者的
其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一
本课程致力于帮助管理者提升领导力，重点关注决策力、影响力和管控力三大核心能力。通过系统的理论讲解、丰富的案例分析及互动练习，学员将深入理解领导者的内在修炼和外在表现，掌握有效的管理工具和方法，提升企业绩效和团队凝聚力。无论是战略
在21世纪激烈的市场竞争中，企业要成功必须依赖高效团队的力量。前通用总裁杰克·韦尔奇曾指出，团队的执行力决定了企业的执行力，而本课程正是针对这一点，为您提供全面的团队建设与管理方案。从理解团队精神到塑造领导力，再到具体的员工激励
在当今快节奏的商业环境中，提升执行力是企业成功的关键。本课程旨在帮助学员通过深入的理论与实践结合，识别团队常见问题，掌握五大执行法则，激发团队士气，提升责任意识。通过互动讲授、分组讨论和项目式学习，学员将获得具体的工具和方法，助
本课程将带领您认识团队的重要性，了解高绩效团队的特征，重新定义个人与团队的关系。通过学习高效率工作方法、有效沟通技巧和人际关系的基本要领，您将掌握塑造高绩效团队的意识和技巧。本课程适合所有以团队形式工作的团队成员，帮助您改善团队
在现代企业中，跨部门沟通至关重要，却常常面临诸多挑战。这门课程深入探讨了跨部门协作的复杂性，帮助学员理解沟通障碍的根源，并提供实用的解决方案。通过多样化的教学方式，学员将掌握有效沟通的技巧，学习如何倾听、反馈和处理冲突，从而提升
本课程旨在帮助管理者转变传统管理思维，建立有效的管理者思维架构，实现管心管人。通过学习管理者的五项权利、管理者的依赖性和被动性等内容，帮助管理者建立科学的激励-反馈机制，有效解决团队管理中的常见问题。课程特色在于学员全程参与、案
身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实
在现代职场中，沟通能力已成为管理者成功的关键因素。本课程通过深入的理论学习与丰富的实践演练，帮助管理者掌握高效沟通的技巧。您将学会如何在不同场合中有效表达、倾听与反馈，提升团队协作与工作关系。课程结合案例分析和互动游戏，确保您在
本课程旨在帮助接口人提升整合能力、时间管理能力、项目管理能力和压力管理能力，成为高效整合抗压的接口人。通过课程学习，您将更好地认识接口人的角色定位和核心能力要求，掌握专注、重要、搞定、长尾的时间管理方法，提升统筹协调、计划执行能
了解常见的四种管理角色错位，掌握改善的关键要点技巧；充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥管理者的作用；学习利用实现自身正确角色的方法与工具，提高团队绩效水平等
在互联网时代，95后新生代员工的崛起对管理者提出了新的挑战。本课程深入剖析新生代员工的心理特征与价值观，帮助管理者有效调整管理策略，实现从控制到服务的转变。通过案例分析、互动讨论与现场演练，参与者将掌握激励新生代员工的核心技巧，
没有找到合适的课程？
