企业管理企业内训
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为企业成功的关键。这门课程通过物理学的视角深入解析执行力的本质，帮助管理者们认识到如何有效赋能下属，克服惯性思维。通过丰富的案例和实用工具，您将学习到如何将理论转化为实际操作，提升团队的执行力
本课程针对非专职项目经理，通过讨论实际问题，分享经验总结，并介绍项目管理知识体系，帮助学员更好协调内部资源，满足客户需求。学员将学会建立需求导向思维，掌握需求列表锁定客户需求并驱动内部，透明化项目进展，识别项目风险及问题，定期驱
从性格的角度帮助团队领导者选择团队成员，明确不同性格员工在团队中扮演的角色和定位，通过调整不同性格团队成员调整团队的功能和作用，塑造执行力强的高效团队
本课程将帮助您了解团队的特征及高绩效团队的要素，发挥“羊群效应”积极作用，优化团队绩效，增强团队凝聚力，打造激情燃烧的团队，正确解读执行力，提升下属执行力，六步提升团队执行力。通过讲演结合、案例分享、实用工具介绍等方式，让您轻松
管理者做管理工作，首先要制定工作计划；然后进行工作任务的分配；同时配置工作资源；员工完成工作任务的过程中要对完成的全过程监督检查；对员工出现的问题要协调解决；同时还要如何提升自己领导员工的能力。本课程将解决管理者以上的困惑。
这门课程为国家代表们提供了关键的角色认知与职责澄清，旨在帮助他们快速适应海外市场的挑战。通过深入探讨华为的管理经验，学员将理解高绩效团队的重要性，提升执行力与经营意识。课程内容涵盖利益共同体、绩效管理、企业文化等多个方面，确保管
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理
本课程深入剖析了企业在数字化时代的管理挑战与机遇，帮助企业高管更好地理解人才与组织在战略实施中的关键作用。通过系统性框架的分享，学员将掌握如何打造企业的组织能力，建立自组织、持续创新的精益敏捷文化。课程结合案例分析与互动讨论，帮
沙盘模拟训练作为高端体验式培训，已在中国企业和商学院广泛应用。通过2-3天的课程，学员将全方位体验企业经营战略与管理，提升决策力和执行力。课程结合物理版和软件版模拟，使学员在真实的竞争环境中锻炼财务管理、市场分析、团队建设等能力
本课程通过丰田工作法和A3一页纸，教授系统思维和步骤，帮助学员有效解决问题。学员将学会明确问题定义、掌握瓶颈问题分析原理、运用分析问题的系统思维等技能，提高沟通能力和决策效率。课程注重实用性，通过互动、案例和体验，使学员轻松掌握
综合运用了MBO理论、SMART原则、情境领导技能、第四代时间管理工具、BEST沟通技巧等方法工具，以演练增强领悟，以操作印证知识，听了就懂、练了就会，课上有方法，课后有落地。现场引导学员做出课后实践计划，课后即可应用，提升团队
觉察：认识管理者的情商，探索自己的核心情绪反应模式，更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，同时学习如何看清别人的心智模式，“知己知彼，百战不殆”，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；
沟通：一个企业的经营状况不佳，根本上在于
在职场中，沟通不畅往往导致企业效率低下、人际关系紧张，甚至影响到企业目标的实现。为了解决这些问题，我们特别设计了这门课程，通过深入探讨职场礼仪与高品质沟通的原理和技巧，帮助您掌握主动、积极、有效的沟通方法。课程内容丰富，涵盖礼仪
这门课程专注于企业管理中的关键痛点，创新管理模式，提升管理者职业化水平，旨在帮助企业在不确定性中找到突破口。2024年将面临更多挑战，国际形势复杂，国内经济压力加大，企业必须提升人效才能生存。本课程通过55%的工具案例、30%的
在中国企业面临转型的关键时期，本课程旨在帮助企业管理者应对从第二产业向第三产业转变的挑战，适应工业4.0和数字经济的浪潮。通过深入探讨企业创新、战略管理和市场分析等重要课题，课程提供了丰富的理论基础和实际操作工具，包括创新经济学
导致销售无果低效、甚至丢单的原因，其中最主要的就是销售思路、销售方法的不得窍。很多销售认为销售就是想办法把产品卖给客户。殊不知，销售的本质是价值营销， 就是价值发掘、价值传递和价值兑现，从而把销售变成一个良好的价值输送管理。
这门课程旨在提升职场中高层管理者的表达力与领导力，通过结构化思维和最佳工作汇报技巧，帮助学员在汇报中做到观点明确、逻辑清晰。课程内容涵盖结构化思维的认知与应用、工作汇报常见误区的纠正、以及提升汇报影响力的六种素材设计。通过案例解
本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，帮助中层管理者快速掌握必备的目标与计划管理工具，以及高效执行的方法。通过课程学习，您将能够认识组织中不同角色的使命与担责，掌握目标、计划、执行、控制等确
本课程旨在全面提升企业中高层领导及新晋升干部的沟通能力。通过对向上、向下、对外和平行沟通等多维度的实用技巧和理论的深入讲解，学员将掌握有效的沟通方法，改善企业内外部沟通问题，从而助力公司实现更佳的业绩表现。课程内容丰富，包含案例
本课程将深入探讨项目进度管理的重要性及方法，从WBS定义活动开始，逐步介绍进度管理的核心内容，包括进度网络图、资源分配、关键路径法等。无论是预测型项目还是敏捷项目，都需要有效的进度控制来确保项目顺利交付。通过学习本课程，项目经理
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程旨在帮助团队从传统到超越发展，打造高效团队。通过学习团队构建、排除协作障碍、提升凝聚力、辅导激励、责任落实等内容，掌握团队打造的关键因素和方法。只有建立统一思想、目标和行为，培养团队自主、独立、合作、创新、推崇、忠诚等基因
在现代企业的产品和项目开发过程中，时间紧迫、资源有限、要求高标准是常见的挑战。本课程旨在为项目经理、产品负责人和相关开发人员提供系统化的解决方案，帮助他们有效应对这些压力和困境。通过课程，您将学习如何建立高效的项目团队、优化沟通
人的每一天70%的时间是在沟通，30%的时间是在工作，但真正有效的沟通仅占20%。世界上成功的领导人，成功的企业家都是沟通的高手，沟通是一门语言艺术，只有掌握其奥秘，事业和生活才能有所建树，人际关系才能顺风顺水。无效的沟通，浪费
在企业管理中，目标和计划管理是实现战略成功的基石。本课程通过沙盘推演与案例讨论，帮助管理人员掌握目标制定、计划实施的有效方法。学员将学习如何设定切实可行的目标，优化工作效率，并在实践中发现问题、提升团队执行力。无论是中基层管理者
在互联网+经济信息时代，将一个国家比喻为企业，毛泽东无疑是最伟大的企业家。他的组织管理能力、领导水平、带兵艺术和人格魅力，值得每位现代领导人、企业家和管理者深入学习。本课程将通过讲授、案例分享和互动演练，让学员从毛泽东的管理精髓
1、中、高层管理人员培训重点：如何高效的计划、组织、管理、控制、沟通和协调
2、基层管理人员培训重点：执行的效率、时间的合理安排、检查、反馈
这是一个不可错过的课程，它将帮助你在职场中掌握“向上管理”的精髓。通过学习，你将不仅提升个人胜任能力，还能有效回应上司的期望，达成团队目标。通过理论讲解、案例分析和实战演练，你将学会如何在职场中与领导建立双赢关系，成为一个高效的
1. 为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？
2. 为什么事必躬亲，却总是事与愿违？
3. 为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？
在职场上，沟通能力的提升对于个人和团队的成功至关重要。本课程深入剖析有效沟通的核心过程与技巧，帮助学员克服沟通中的障碍，实现顺畅交流。通过实战导向的学习方式，学员将掌握经典的沟通模型、4大影响因素及“3-4-5”沟通技巧，确保在
面对新生代员工晋升管理岗位的挑战，本课程全面提升人员管理和任务管理能力。通过角色转换、情绪管理、果敢决策、人际风格理解以及员工辅导等模块，帮助新经理快速适应管理角色。结合实操案例、互动讨论和引导式教学，学员将掌握有效的管理工具，
管理是一门科学，更是一门艺术，对管理者来说，人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去治理天下，也善于用道去识别人才，用人才去成就事业。
这门课程将带领你深入了解项目管理的理念和方法，掌握项目管理的全局观和风险意识，提高项目的执行力。通过详细讲解项目管理的各个过程和常用工具，帮助你解决项目管理中常见的问题，如范围不清、预算超支、质量缺陷等。通过案例分析、小组讨论和
这门课程以AAR方法为基础，帮助企业建立复盘文化，实现持续提高的目标。通过学习复盘的流程和工具，掌握复盘技术的落地方法，推进团队融合，锻造高绩效团队；学习组织复盘会议的流程与方法，打造群策群力全员决策模式；应用行动学习的方法，解
本课程以培训背景问题引导创新思考，推动企业永续经营为宗旨，致力于提升管理者的问题分析与解决能力。通过批判性思维的培养，学员将学会正确分析信息并做出客观判断；通过问题导引改善文化，强化企业核心能力。课程涵盖了问题分析工具箱、问题认
在现代职场中，跨部门沟通的能力愈发重要。本课程专注于解决跨部门协作中的常见挑战，通过丰富的互动体验和情景演练，帮助学员掌握有效沟通的技巧与策略。您将不仅学习到沟通的基本理论，还能深入理解情感、观点与事实之间的关系。课程将引导您探
在当前复杂多变的经济环境中，企业面临的财务风险与经营风险日益严峻。本课程通过深入浅出的案例分析，帮助中高层管理人员全面理解企业风险的内涵和根源，掌握风险识别与管理的实用技能。课程不仅聚焦于快消品行业，尤其是酒类企业的风险应对策略
本课程旨在探索国有企业党建工作品牌化建设，通过系统化的品牌体系构建，提升企业党建工作的整体效能。学员将深入了解党建品牌的内涵与核心功能，掌握创建与更新品牌的方法，全面提升党建工作的创新能力。课程形式丰富多样，结合实际案例，为各党
本课程旨在帮助学生掌握餐饮项目管理的核心概念和技能，通过理论、案例和实践相结合的方式，让学员能够有效规划、管理和完成餐饮项目，提高项目成功率和效率。课程内容包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段，以及项目需求分析、资源管理、
本课程将为管理者提供系统化的例会管理知识，帮助他们充分认识例会在团队管理中的重要性。通过深入解析会议的组织逻辑和高效原则，学员将掌握提升会议效率的实用工具和方法。此外，课程结合互联网大厂的实战经验，通过丰富的互动与情境演练，激发
本课程基于情景领导的理念，帮助管理者在不同情境下灵活调整领导风格，实现团队绩效提升。通过学习，您将掌握识别员工准备度、制定SMART目标、有效交办任务、正确选择人员、提供反馈和赞美的技巧。课程结合案例分析、头脑风暴等多种形式，帮
一个员工离职，原因往往不是他有了一份喜欢的工作，而是他厌倦了现在的工作。随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为领导者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗：
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升销售管理团队的综合能力。本课程专注于解决一线业务人员面临的挑战，通过系统化的培训，帮助他们从单纯的技术人员转变为懂得销售、团队领导和生意管理的综合人才。课程内容经过100%定制，结合实
本课程专注于培养横向领导力，帮助您解决工作中常见的沟通障碍和团队合作问题。通过理论讲解、案例研讨、实战演练等多元培训方式，您将掌握跨部门沟通的关键技巧和方法，提升团队执行力，有效推动项目落地。课程特色在于快速见效、互动体验、实战
这门课程专为企业管理人员、储备干部和中高层管理人员设计，旨在提升他们分析和解决问题的核心能力。通过系统的学习和实操演练，学员将掌握结构化分析、系统化解决问题的流程与方法，运用科学工具如“七何法”、“追问法”等，找到问题的根本原因
在现代商业竞争中，狼性文化以其独特的攻击性和韧性，为企业注入了无限活力。这门课程将深入探讨华为的成功经验，帮助管理者转变观念，克服管理误区，提升团队凝聚力。通过实战案例和科学管理技巧，您将学会如何精准选才、有效沟通和高效管理。何
本课程将帮助员工树立感恩心，消除抱怨心理，充满活力地为企业分忧。通过学习，员工将培养感恩意识，明白感恩对自己和企业的重要性，学会运用感恩的武器，养成感恩的习惯。课程采用生动有趣的方式，让学员易于接受和改善。让员工从内到外提升心灵
本课程以福列特的“建设性冲突”理念为基础，通过深度认知冲突，实战应用冲突管理技能，帮助管理者有效处理内部冲突，提升团队合作效能。课程亮点在于专业系统的阐释冲突管理最新成果，实用性强，互动性高，实操性强。学员将掌握处理冲突的思路和
拥有卓越的执行力，是每个组织都为之魂牵梦绕的核心竞争力，执行力概念一经推出就受到商业界的疯狂追捧。我们看过无数因为执行力提升而业绩狂飙的成功案例，却也会发现有些执行力很强团队却无法继续走下去的尴尬现实。那执行力到底是什么？
出了问题要么不谈要么谈崩，双方都想证明自己是对的，优秀的沟通者，是知人知心，善于开放积极地思考对方的立场观点，善于根据对方的特点和喜好，调整自己的沟通主试，达成有效沟通和最终的共识，并在些基础上建立个人良好的影响力。通过本课程，
本课程将帮助您解决员工工作积极性不高的问题，学会有效激励员工，提高人才使用效率。通过理论知识和实用技巧，您将掌握激励的内涵与原理，学会针对不同员工的激励方法，创建优秀团队，推动组织变革与创新，实现企业持续发展。无论您是企业CEO
在当前知识经济快速发展的背景下，团队管理成为职业经理人亟需提升的关键能力。通过《勇攀高峰》课程，学员将体验沙盘模拟，深入理解高绩效团队的特征与构建要素。这门课程不仅帮助学员掌握团队建设的原则与方法，还提升了有效沟通与协作能力，助
在当今充满不确定性的市场环境中，管理者面临着冲突管理和员工激励的双重挑战。本课程深入探讨如何理解和运用个人、团队与组织的行为规律，通过科学的冲突管理与激励策略，提升管理能力和领导力。课程结合心理学原理，提供实用工具和方法，帮助学
在现代企业竞争日趋激烈的背景下，如何打造高绩效与高凝聚力的团队成为管理者亟需解决的关键问题。《打造高绩效与高凝聚力团队》课程，结合理论与实践，通过案例分析、情境模拟等多种培训手段，帮助管理者提升团队领导力与执行力。课程不仅深入剖
本课程专为各层级管理者设计，旨在深入探讨管理者的角色与职责，帮助学员从专业人才成功转型为卓越管理者。通过系统的管理理论与实践技巧，您将清晰认识管理工作的本质，掌握推动团队高效运作的方法，提升个人的管理能力与职业素养。这不仅将促进
在现代企业管理中，时间常常被忽视，但它是效率与成就的关键。这个课程将深入探讨时间管理的重要性，帮助管理者清晰目标、合理规划，全面提升工作效率。通过互动式教学，学员将掌握科学的授权技巧、高效会议管理及优先级排序的方法。课程不仅让参
面临日益激烈的市场竞争，中国企业亟需提升中高层管理团队的领导力。本课程专为中高层管理人员设计，旨在从自我领导、向下领导、水平领导、向上领导等全方位提升领导力水平。通过情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心技能的掌握，帮助学员
了解自己，认识他人，通过房树人心理绘画分析，突破语言的限制，直达内心深处。无需美术基础，表达性艺术让你探索内在的心理状态，识别个性特点、人际关系和情绪状态，提升自我，激发团队潜能。课程涵盖基础理论、绘画体验、心理分析，适用于管理
本课程由世界组织行为学与领导力大师保罗·赫塞博士设计，旨在帮助管理者灵活调整领导风格，以应对不同情境。通过理论与实际案例结合，学员将深刻理解领导与管理的区别，掌握高效团队管理的实用工具与技巧。课程特别注重信任建设与员工准备度，助
本课程旨在帮助企业实现战略目标，通过构建和可视化培训课程体系，提升组织能力，确保人才发展有序推进。授课老师拥有丰富的实战经验，将带领学员深入理解培训战略、学习地图和职业生涯规划。学员将学会如何将企业战略转化为实际的学习地图，便于
本课程旨在帮助学员系统、全面地理解解决研发问题所需的思维和意识，掌握识别、描述、分解、分析、解决和预防研发问题的方法和步骤。通过激情授课、案例分享、课堂练习、小组讨论等多种授课方式，让学员在实战演练中真正掌握解决研发问题的技能。
当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力：1、领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；2、领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；3、领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与
在这个充满机遇与挑战的时代，行业变革带来的复杂问题愈发显著。本课程通过行动学习法，帮助银行管理者掌握识别和解决关键问题的技术和流程。课程内容涵盖问题的界定、分析和解决等核心环节，旨在优化思维方式、提升团队凝聚力，最终实现组织问题
无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。
这门课程专为行政管理人员量身打造，旨在帮助他们提升综合技能与职业素养。通过系统的培训，学员将掌握高效的公文写作、沟通协调和会务管理技巧，真正从日常繁琐中解放出来。课程内容不仅深入浅出，且结合了丰富的实践案例和互动环节，让学习过程
没有坚强的执行力，再好的企业战略也是空谈！企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”，导致
哈佛大学的研究表明，人际沟通能力是职场成功的关键，而MBTI®性格类型工具经过70年的心理研究和实践验证，提供了一套科学有效的方法。课程将帮助学员深入了解自己的性格特点，掌握与不同性格类型的人高效沟通的技巧，提升团队协作能力和整
“一人走得快，众人走得远”，人类之所以强大，相比其他动物的特点是善于将人类社会上的很多人的力量和智慧集中起来解决难题，而人类力量和智慧集中起来的一个重要形式就是会议。
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
‐ 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐
在文旅行业迅速发展的背景下，主管人员的管理与服务能力显得尤为重要。本课程通过案例教学和行动学习，帮助景区管理者提升自我修养与团队管理能力，从而有效应对市场变化。课程不仅深入探讨管理者的角色与业务流程创新，还强调优质服务的核心价值
21世纪的知识经济时代，企业面临内外挑战，敏捷领导力成为应对变化的关键。课程将深入探讨敏捷领导力的核心价值观，通过理论讲解、分组讨论和实践案例分享，帮助管理者提升组织决策效率和团队动力。探索如何在VUCA环境中带领团队，掌握敏捷
这门课程将帮助您认识时间管理的重要性，学会正确分配时间和有效利用时间。通过情景模拟、案例研讨、游戏互动以及现场演练，您将掌握时间管理的基本准则、方法和技巧，提高工作效率，降低企业成本。课程内容设计丰富，包括时间管理误区、基本准则
在移动互联网时代，团队的管理与激励至关重要。本课程专为中层管理者设计，通过案例研讨、情境模拟和小组活动，深入探讨领导与管理的区别、目标管理、沟通技巧及绩效管理等关键内容。参与者将掌握有效的辅导与激励技能，提升团队执行力和绩效，帮
本课程致力于帮助中高层管理者在云经济时代中掌握管理的实践规律与细节变化，实现高效管理。结合管理学、心理学、行为学，课程内容丰富多元，注重实践操作，强调知行合一。通过学习，管理者将能够解决角色转换、团队协作、资源调动等管理难题，提
管理者如果做好员工激励，不仅可以激发员工的动能，也可以提高员工稳定度，增加积极正向的影响力。本次课程将重点围绕激励范畴当中的经典理论—赫兹伯格双因素理论展开，为管理者打开思路，提供方法，相信一定可以帮助管理者营造更加敬业积极的团
本课程将带领您深入探讨学习型组织的本质，解决培训组织的现实痛点与问题，提升员工的学习积极性和自主性。通过学习名企案例和彼德·圣吉的智慧，您将学会建立共同愿景、学习系统思考，实现组织的变革和创新。我们将教您如何以绩效为中心，构建适
这门项目管理课程涵盖了项目管理的各个领域，从项目目标识别到风险管理，再到项目收尾与复盘，全方位帮助您提升项目管理技能。通过案例分析、工具模板的使用和实践操作，您将学会如何规划、组织、控制和监督项目的各个阶段。此外，课程还注重沟通
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