企业管理企业内训
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
在这个充满挑战的职场环境中，重新点燃工作激情尤为重要。本课程将为您提供科学的心理技巧和实用策略，帮助您有效应对压力和困难，提升工作表现。通过深度自我探索与实战演练，您将掌握情绪管理、目标设定和人际沟通等技能，促进职业发展与个人成
在当今瞬息万变的商业环境中，高绩效团队的构建已成为企业成功的关键。此课程专为中高层管理者设计，深入探讨团队精神的培育与领导力的提升，帮助您识别团队角色、改善沟通技巧、增强凝聚力。通过丰富的案例分析和互动体验，您将掌握有效的团队管
我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的趋势，提出有效的解决方案？
为推动企业持续成长和打造高绩效团队，本课程融合了“哈佛管理导师”与《哈佛商业评论》的前瞻理念，兼具权威性和实用性。通过系统的理论、具体工具、方法与技巧，帮助团队管理者提升团队建设与管理能力，激发员工内驱力，促进团队协作。课程采用
本课程旨在帮助企业内训师掌握先进的引导+互动教学技巧，打造高效、生动、有趣的课堂。通过学习，你将深入理解课程引导+互动的设计机制，掌握一系列实用的引导+互动教学技巧，运用现代科技工具优化课堂设计。课程结合理论与实践，让你能够提升
在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色。本课程专为基层管理者设计，旨在帮助他们明确自身职责与角色定位，通过科学的管理方法提升个人能力。课程结合理论讲解与互动实践，提供实用工具和案例分析，确保学员能够在实际工作中有效运用所学知识
在快速发展的企业环境中，团队合作的有效性变得至关重要。本课程旨在帮助管理者和团队成员理解团队的本质，建立强大的凝聚力，并提升沟通与协作能力。通过深入探讨团队意识、凝聚力及其对工作效率的重要性，学员将掌握实用的技巧与方法，以打造高
《卓越领导力沙盘模拟》课程通过吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型，提供了一个真实场景模拟的独特体验。参与者将通过互动和讨论，学会在资源有限的环境中做出关键决策，提升团队合作
本课程将帮助您深入了解企业流程管理的核心概念和方法，从职能型管理模式向流程型管理模式的转变。通过识别关键业务流程、优化和创新思考，帮助您消除流程中的浪费，提升组织效率，增加附加值，提高竞争力。适合企业副总/总监、各部门经理及主管
本课程深入剖析团队建设与管理的核心问题，通过理论奠基、案例分析、实战方法等多种教学方式，帮助管理者掌握团队管理的本质。课程涵盖团队目标搭建、团队精神打造、团队管理者核心素质等内容，让管理者了解优秀团队的标准，掌握团队目标达成的方
随着保险行业竞争的加剧，保险内勤管理者面临前所未有的挑战。本课程专为保险内勤管理者设计，通过卓越管理者的自我五项修炼和行动学习工具，帮助学员提升综合能力与沟通协调力。课程内容紧密结合实际，通过科学的认知模式和互动体验，全面提升学
PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING的缩写，即讲师表达能力训练。它是通过企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能
本课程将帮助你成为一个卓越的项目管理者，掌握项目规划、执行与协作能力，提升营销团队的核心竞争力。通过学习项目痛点及解决方法，你将学会如何做到有所为有所不为，在项目管理中实现极简落地。课程涵盖了项目管理的全流程，从确定目标、组建团
本课程针对企业团队业绩不达预期的问题，通过心理学、性格学、NLP学和教练技术等理论，结合多年教育培训经验，提供丰富案例、实用方法和充分练习，帮助员工激发潜能，提升自信心和战斗力，从而促进团队整体业绩提升。课程涵盖潜能激发的核心要
本课程旨在帮助管理者了解人才梯队建设和培养的重要性，掌握人才培养与发展的工具和策略，提高团队的活力和效能。通过学习激励的内涵和意义，掌握多元化的激励策略，实现员工的激活效果。同时，学习有效授权的意义和特点，掌握授权的工具和方法，
本课程基于团队目标管理与有效执行的工具(GRPI)，帮助学员掌握如何设定SMART目标、进行ARCI角色分工、管理5W2H工作流程、了解团队发展四大阶段特点、运用情景领导管理工具、有效进行反馈管理。通过头脑风暴、团队共创、角色扮
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量不可忽视。本课程旨在帮助企业管理者构建高绩效团队，提升领导力。通过实战案例、互动教学和系统化的管理工具，学员将深入理解团队建设、管理与绩效提升的关键要素。课程内容涵盖团队组建、激励机制、沟通
企业的发展说到底是靠人员来进行，但业绩的体现无非是三种方式：一是工作投入，每天工作10小时以上，也能取得绩效；二是增加人数，靠人海战术取得工作成绩，这种外延式的增长方式饱含诟病；三是提升每个员工的管理水平，以提升工作效能。
授权是分配工作和选择机会的行为与过程，给予下属有效完成任务的必要权力和责任，并且对之负完全责任。
在快节奏的现代工作生活中，员工心理健康问题已成为企业管理的重要课题。本课程聚焦心理关爱，结合积极心理学与NLP教练技术，帮助管理者掌握心理辅导艺术，提高情商管理能力，增强团队抗挫力和幸福感。通过实战案例和互动活动，学员将学会辨识
中层管理是现代组织中的一个特殊概念，是指企业的生产部门、营销部门、财务部门、企管部门、人力资源部门，以及后勤部门的主管、经理或主任等企业的中层管理者或领导人。既不是企业的最高层、也不是企业的普通员工，同时既是管理者、也是员工，所
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
在现代企业中，执行力的强弱直接影响着战略目标的实现与团队表现。该课程聚焦于执行力的提升，帮助中层干部建立以结果为导向的执行观念，明确高效执行的路径与方法。通过互动讲授、案例分析和小组讨论，学员将深入理解信赖关系的构建与任务执行的
在如今快速变化的商业环境中，管理者面临着巨大的挑战和压力。本课程通过深入探讨4C模型，帮助管理者有效提升团队执行力，解决管理不到位的问题。课程内容结合案例分析、角色扮演等多种培训方式，既注重理论深度，又强调实践应用。通过对关键场
这门课程将带您了解目标管理的重要性和实践方法，掌握科学计划和高效执行的技巧，以及有效沟通和冲突管理的策略。通过丰富的案例研讨和实践演练，您将学会如何在组织中扮演不同角色，设定明晰目标，有效规划和执行任务，以及提高沟通技巧和解决冲
在现代企业中，沟通能力不仅是职场成功的关键，更是高层管理者必备的核心技能。本课程将深入探讨沟通的重要性及其对组织的影响，帮助学员掌握跨部门沟通的秘诀，提升亲和力与沟通技巧。通过实战演练与案例分析，您将学会如何有效化解部门间的冲突
在“人心红利”的新时代，团队管理显得尤为重要。本课程由韩老师主讲，深入探讨如何将团队建设提升到一个新的高度。通过生动的案例和实操方法，学员将掌握团队凝聚的底层逻辑与心理管理技巧。课程不仅关注团队的执行力，还强调成员间的心理联结和
在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，可当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有融合团队的智慧和力量方能获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞
本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等
本课程将带您深入了解华为20多年管理变革的精髓，掌握流程化组织建设的核心理念、方法和工具。通过学习，您将掌握组织设计与流程的基本思想和概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。同时，通过华为案例研究，学会
在日常工作和生活中，您是否常常感到沟通困难？本课程深入剖析沟通背后的心理学原理，帮助您识别高效沟通的关键因素。通过结构化的沟通方法和实用工具，您将掌握表达、倾听和提问的基本功，提升沟通效率。无论是面对客户、上级、下级或同事，您都
通过系统学习目标管理和绩效管理，提升企业管理水平。课程涵盖目标制定与分解、绩效过程辅导，通过实际案例和互动练习，帮助管理者掌握绩效考核指标提取、量化评价及面谈技巧，解决沟通不足和辅导缺失的问题，进而提高员工满意度和工作效率，实现
掌握促动技术，对于企业管理者而言，是提升团队效率与创造力的关键。本课程深入剖析十大促动技术，结合实际案例，帮助管理者激活团队活力，化解矛盾，凝聚共识。通过聚焦式会话、团队共创等方法，学员不仅能有效提升执行力，还能营造出尊重与信任
1.了解时间的真谛，提升工作效率
2.系统掌握深度工作的操作流程
3.熟练运用目标设定与时间规划的方法
4.了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法
5.掌握授权的原则与方法
6.掌握会
本课程旨在帮助学员提升问题分析与解决的能力，通过掌握最先进的工具模型及实践经验，将问题解决能力升级为实操性强的管理技术。课程内容涵盖问题概念、分析思路、原因剖析、方案制定、决策方法、问题解决实施等方面。通过课堂练习及实战案例，学
战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
核心版权课程体系《系统为本，整合为王©》，分为“思维训练篇”和“管理应用篇”。《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》，是柳瑞军核心版权课程《系统为本，整合为王©》中的管理应用篇，是把领导者的必备思维应用在管理和领导工作中
在快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着任务委派和团队管理的挑战。本课程通过实战案例分析和情境演练，帮助管理者深入理解任务委派的策略与原则，提升工作效率。学员将掌握授权与激励的有效方法，学习如何识别团队能力差异，合理分配任务，
提升职场中的沟通效果，不仅仅需要提升沟通技巧，更重要是要改善自己的沟通模式。萨提亚的一致性沟通在职场的人际交往尤其是与他人搭建关系、建立连接的过程中，是一个很好用的工具。今天的课程带领学员学习和掌握萨提亚一致性沟通的沟通步骤，以
本课程旨在帮助职场人士全脑开动，提升工作效率和幸福感。通过学习金字塔原理、系统性思维等，掌握思维导图绘制方法和MindMaster、Novamind软件运用。课程涵盖目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构思等六
在日常工作中，我们常常因惯性而忽略了真正动脑分析的必要性，特别是在面对新问题、复杂情境或重要决策时。为此，《化繁就简—KT问题分析四大工具》课程提供了一整套系统化、流程化的思维工具，帮助你和你的团队快速、有效地分析和解决问题。通
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道
团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？
在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？
如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
面对新的竞争
彼得·德鲁克的管理思想为现代企业提供了深刻的智慧和指导，尤其在快速变化的商业环境中显得尤为重要。本课程深入探讨德鲁克的领导力理念，帮助高管们理解如何高效决策、构建团队以及实现持续增长。通过案例分析和启发式教学，您将掌握卓有成效的
本课程旨在帮助企业提升员工的执行力，解决员工不自觉遵守制度的问题，从而提升整体工作效率。通过理论奠基、案例分析、角色扮演等方式，帮助员工了解执行力的重要性，掌握提升执行力的方法，并帮助企业打造高效执行组织。课程特色在于讲师风趣幽
储备干部是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。储备干部的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果储备干部不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪
本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
在当今快速变化的工作环境中，吸引和留住新一代员工面临着前所未有的挑战。本课程将揭示如何利用游戏化思维，提升员工的内驱力和工作动力。通过深入分析游戏的核心特征，管理者将掌握有效激励95、00后员工的方法，构建充满活力的组织文化。课
团队就是由两个或两个以上具有互补技能，愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的，并且在行为上形成共同规范的群体
本课程将为各级管理者提供高效问题分析解决与决策工具，帮助找出问题症结，做出“快、准、稳”的科学决策，助力企业发展。通过讲演结合、实用案例、小组讨论等形式，学员将掌握多种科学、先进、有效的决策方法和工具。在快节奏的管理环境下，培养
本课程旨在帮助管理者应对数智化时代的挑战，提升思考力，并掌握管理的本质。通过本课程，您将了解数智化时代的特征和企业竞争的本质，学会价值信仰的重要性以及如何应对未知危机。通过案例研究和实操练习，您将掌握走向平庸与卓越的不同之道，提
互联网时代，企业要在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在管理和产品方面不断创新，快速响应市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。
本课程我们将从一个个真实的生活和工作案例开始分析，让你通过金字塔原理建立起工作和生活的思维结构，为您的发展铺平道路。
在当前乌卡时代，领导者们必须拥有敏锐的洞察力和应变能力，才能在瞬息万变的商业环境中取得成功。《教练型领导力》项目将帮助您掌握教练的基本原则和技能，建立与下属的信任、协作关系，激发团队内驱力，提升绩效。通过实用的工具和模块化教学，
培育部属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理人员应义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。中层管理人员在培育部属过程中常常遇到一些现实
《核能团队——卓越领导力》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。
在当今VUCA时代，企业的成功离不开高效的人力资源管理。本课程由资深专家叶老师主讲，围绕“选、育、用、留”四大模块，深入剖析管理者在团队建设中的角色和责任。通过实用工具与案例分析，学员将掌握精准招聘、有效培养、科学激励和员工保留
在竞争日益激烈的市场环境中，提升一线销售团队的能力显得尤为重要。本课程将通过系统化的培训，帮助销售人员克服转型挑战，掌握区域生意规划、渠道与客户管理等关键技能。课程内容以《高效能人士的七个习惯》为基础，结合实战案例和讨论，确保学
在当前竞争激烈的商业环境中，提升团队执行力已成为成功的关键。《高效执行》课程深入探讨执行力的四个维度，帮助管理者和团队成员有效整合资源，提升协作能力。通过实战演练与情景模拟，学员将在轻松愉快的氛围中掌握目标设定、问题分析与过程控
在竞争激烈、发展快速的时代，高效仅是企业的基础，卓越才是最终目标。卓越管理者的数量直接决定了企业的卓越程度。我们深知，未受过系统管理培训的管理者常常困惑于如何衡量管理工作的有效性、如何实现角色转换及团队高效。通过本课程，您将掌握
在这个瞬息万变的时代，企业需要适应新的管理理念，以应对年轻一代员工的需求。通过教练式团队打造课程，您将学习到如何统一团队目标、化解冲突并激励团队成员，实现高效协作。课程强调互动与参与，帮助学员在实践中掌握实用工具，激发团队潜能，
推荐语：
本课程体系专为企业设计，旨在快速提升员工的项目管理能力。课程涵盖四大阶段，从成长为项目经理、深度演练管理工具，到项目复盘和企业经验萃取，全面覆盖项目管理的关键技能。以《项目管理能力进阶模型》为基础，结合企业真实案例，
掌握团队管理和客户服务的核心技能是每个经销商的必修课。通过本课程，学员将学习到最有效的团队管理方法及应用心理行为学知识提升客户服务成果。课程不仅提供实战技巧和操作步骤，还帮助学员从本质上提升影响力和沟通能力。资深讲师的丰富经验使
本课程以“交出成果”为主线目标，通过团队共创、头脑风暴的形式，帮助学员掌握目标管理、计划管理、角色分配、任务分工、流程管理等知识和工具。通过互动教学和小组讨论，提升学员的参与感和体验感，让知识和工具链接到实际工作场景中，实现学以
在现代企业经营中，执行力常常是理想无法变成现实的关键瓶颈。本课程深入剖析执行力的重要性和缺失原因，帮助企业中高层管理者掌握卓越执行力的十步流程，提升执行文化和领导能力，从而确保企业目标的实现。通过实战教练指导、经典案例分析和互动
洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处； 学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变；掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力；减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
在当今快速变化的环境和激烈的市场竞争中，经理人面临诸多挑战。本课程通过理念转变、技巧提升和情境演练，帮助学员掌握“教练领导力”关键概念，提升领导力核心技能。课程涵盖如何发展员工能力、提升执行力和高绩效、加速生产率、减少变革阻碍等
中国企业普遍面临“人才贵”和“人效低”的困境，直接影响公司发展。通过本课程，学员将全面掌握人效理念和提升策略，涵盖业务、组织和人才三个维度，提供系统化的降本增效方法。课程不仅帮助理解人效核心概念，还涵盖实际操作方法和案例分析，确
这门课程旨在帮助企业构建一支高效、团结的铁军团队，解决团队中常见的各种困惑与挑战。通过丰富的案例分析与互动式训练，学员将学会如何勇于担当、主动担责，并在行动中激发团队的战斗力。课程不仅关注个人的成长，也强调团队的协作与信任，推动
在管理者的职责中，辅导下属是至关重要的一环。本课程将深入探讨如何有效提升团队绩效，帮助管理者掌握情感、知识与技能的辅导技巧。通过生动的案例分析和互动演练，参训者将学习如何识别不同类型员工的需求，并针对性地进行有效辅导。课程不仅关
本课程是针对新时代企业管理者的一场思维升维之旅，旨在帮助管理者提升洞察和顺应事物本源的思考力，应对各种未知危机和挑战。课程内容涵盖走向平庸与卓越的不同之道、管理的本质、新时代领导的能力转变、思考力升维的发展规律以及管理未知的逆向
这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。基于此，最近几年“情商”、“情感智能”也是一个热门话题，情感智能不仅能够改变自身的心理状态、
在瞬息万变的商业环境中，掌握系统化的绩效管理已成为企业获得竞争优势的关键。本课程深入探讨绩效管理的基本理论、流程和工具，帮助学员从片面单一的绩效考核转型为全面系统的绩效管理，并与企业战略紧密结合。通过互动讨论、案例分析等丰富的教
本课程旨在应对智能社会的挑战，帮助企业在知识爆炸和科技迅猛发展的时代中脱颖而出。通过结合脑科学、思维方法论和问题解决等经典方法论，课程融入企业产品、服务、流程和营销创新的实际案例，并采用行动学习的方式，确保学员能够将所学应用于实
掌握管理的流程（计划、命令、控制、协调）的方法和技巧。
理解对部属进行培育的必要性以及掌握培育部属的方法、技巧、流程、步骤等。
掌握提升部属工作意愿、形成良好的工作态度，以及与部属建立信赖关系的方法。
掌握组织变革
没有找到合适的课程？
