企业管理企业内训
在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理者面临着层出不穷的问题和挑战。《问题分析与解决》课程，通过查尔斯•H•凯普纳和本杰明•特雷高博士开发的Kepner-Tregoe法，帮助学员培养问题意识、掌握创新性工具与方法，提升决策能力。本
在这个信息过载的时代，有效的时间管理显得尤为重要。本课程将帮助学员深入理解时间管理的本质，掌握实用技巧，提升工作效率，克服拖延，平衡工作与生活。通过互动讨论、案例分析和实战训练，学员不仅能学会科学的时间规划，还能增强自律性，提升
管理不能凭感觉，需要用思考代替直觉，尤其是面对负责的管理问题，在团队管理和工作管理等不同层面，不能犹豫和等待，通过问题的“驱动“，是管理者识别出关键的业务并解决，一次驱动业务的改善，就是本课程的使命！
随着移动互联网的发展，供需双方的距离被大幅缩短，如何快速响应市场需求并灵活调整业务方向，已成为企业生存和发展的重要能力。随着市场变化越来越快，传统意义上的安东尼结构（高层决策-中层管理-基层执行）变得难以满足快速变化的市场需求。
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业
管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；
部门没有工作目标，和工作计划；
没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；
管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。
在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战与机遇。通过本课程，您将掌握组织绩效改善的心智模型，深入理解敏捷转型的战略、架构、流程、人才和技术五大维度，切实提升团队管理与决策能力。课程结合标杆企业的成功经验与定制化工作坊
本课程以华为的管理哲学和思想为核心，深入探讨华为成功的商业逻辑和管理之道。通过理论与实践相结合的方式，全面解析华为的人才战略、战略思维、技术创新、干部培养、企业文化等方面，带领学员探索企业管理成长之道。课程特色在于融合标杆实践、
PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手
在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。本课程通过系统的方法论，帮助基层和中层管理者提升创新意识与能力，激发团队的创造力。课程内容涵盖从设定创新目标到行为设计的全链条，结合理论与实操，确保学员能够在实际工
本课程旨在帮助您构建高效沟通的基础，提升工作效率和团队协作能力。通过学习金字塔原理、MECE分类法和DISC性格分析等工具，您将掌握结构化思维和个性化沟通策略，有效解决沟通低效和性格冲突问题。我们将带您深入探讨会议召开技巧和职场
本课程从管理者的心智模式出发，帮助学员建构管理角色的核心认知，重塑角色定位，规避错位行为，从而有效提升管理者的职业素养。通过课程学习，学员能够理解管理者的核心使命、各种角色的含义与责任，运用所学知识主动规避角色错位，胜任管理角色
本课程深入解读国企混改政策，系统讲解员工股权激励的操作流程和限制要求，案例分析真实企业的成功实践，帮助企业领导和管理人员全面掌握股权激励的设计方法和实施技巧。讲师风格生动幽默，课堂气氛轻松活泼，寓教于乐，使学员能够轻松理解并深刻
本课程旨在帮助国央企中高层领导深入理解数字精细化管理的核心理念和原则，掌握其在企业运营中的作用与价值，并学习如何有效实施数字精细化管理转型。通过系统的知识传授和实战演练，您将提升战略决策和资源整合能力，制定可行的数字化转型方案，
在生活与工作中，我们常常面临各种问题，却不知从何入手。本课程通过角色转变，帮助学员从“问题制造者”变为“问题管理者”，并引导大家掌握有效的解决问题流程与思维模式。通过KSME工具，学员将学习如何分析问题、制定行动计划，并提升与他
本课程以沙盘教学为载体，帮助学员深入探讨沟通障碍及解决方法，通过模拟联合国的形式，让学员身临其境地面对各种挑战，锻炼沟通技巧和团队协作能力。学员将在实践中认知沟通的重要性，掌握有效沟通的方法，了解不同性格需求点，提升工作汇报的结
1)分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2)全程免费提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包；
3)过程建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战和机遇。本课程将结合中国传统管理智慧与西方先进理论，帮助学员突破管理瓶颈，提升团队领导力与管理能力。通过生动的案例和实战经验，课程不仅深入解析组织变革的本质，还提供切实可行的管
本课程旨在帮助从技术岗位晋升的管理者顺利实现角色转变，聚焦于管理知识与技能的掌握。通过互动、案例分析和工具应用，学员将明晰管理者与技术骨干的区别，提升核心管理能力，并有效带领团队。课程内容丰富，涵盖管理思维、团队建设及领导力培养
帮助管理者清晰自身的角色认知与定位；掌握自我管理的方法与技巧；如何培训好下属，做好“传、帮、带”；如何学会制定科学合理的目标与计划等
在这个充满变革与竞争的时代，领导力是组织发展的灵魂。本课程专为企业中高层管理者设计，通过系统的知识和技能训练，帮助管理者提升核心管理与领导能力，从管理者迈向真正的领导者。通过互动、模拟和案例分析，学员将掌握沟通、授权、激励等关键
本课程深入探讨思维导图这一高效能工具，通过图形化思维训练，显著提升您的思维品质和工作效率。课程结合理论与实践，涵盖思维导图的基础知识、制作技巧及其在教学中的多样应用。通过一系列生动有趣的互动环节和实例分析，您将全面掌握如何将复杂
在当前政策驱动下，央企需要快速构建智能化司库体系以加强资金管理。本课程围绕国有企业司库管理的最新政策要求，深入探讨司库体系建设的核心内容及合规风险。通过两天的课程，您将掌握司库系统的建设方法、风险控制要点以及与财务体系的协同管理
团队成员时间观念淡薄，不能高效工作；
团队成员忙乱无果，时间成本过高；
团队工作存在等靠停要问题，公司目标计划不能在有效时间内达成；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，
举什么旗、走什么路、立什么制、铸什么魂，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。
如果你希望在绩效管理与目标执行上取得卓越成效，《团队目标共识与分解执行》课程将是你不可或缺的选择。课程深度解析目标管理与计划执行的经典实战内容，帮助你调整目标意识，提升与上司达成共识的能力，增强自我目标设计和执行力。通过丰富的工
一个社会要稳定则家庭必须稳定！如果说家庭是社会的“细胞”，那么“班组”就是企业的细胞。班组作为公司最小的“作战单元”，承担着公司“一线作战“的艰巨任务，但“麻雀虽小，五脏俱全”，同时承担着“承上启下、承前启后、承点启面”的无可取
在现代企业中，沟通的有效性直接影响组织的成功与发展。本课程专为管理人员设计，深入探讨沟通的重要性与复杂性，帮助学员掌握建立“沟通文化”的关键技巧。通过案例分析、角色扮演等多种培训方式，课程将系统总结最新的沟通理论，结合中国企业的
本课程旨在通过系统的管理与激励培训，帮助学员识别并解决团队管理中的问题，掌握有效的激励技巧和创新管理方法。学员将获得《员工类型分析表》等多项实用成果，提升团队成员的积极性和归属感，增强管理者的领导能力，最终打造一支高效、凝聚力强
在当今竞争激烈的环境中，创新已成为组织持续发展的关键。《创新思维与能力训练》课程旨在通过最简单、有效的流程与经典工具，帮助学员真正掌握并应用创新思维，提升个人及团队的创新能力。从需求洞察到创意激发，再到决策整合与方案输出，课程全
在当前快速发展的商业环境中，管理者的作用愈发重要。本课程将帮助管理者深化对管理本质的理解，明确角色定位，并掌握实用的管理技巧。通过三大模块的学习，参与者将从专业人才成功转型为高效管理者，提升管理能力和职业素养。课程内容包括角色认
本课程是政务系统开展缓解压力、提升心理素养的专项培训，旨在全员提升心理能量、培育良好心态、营造和谐关系，为政务系统文化软实力作出积极贡献。通过学习人文觉察心理学、沟通工具、不同性格类型的沟通方式以及倾听技巧等内容，帮助参与者提高
在当今快速变化的科技和市场环境中，项目管理已成为企业战略落实的核心工具。然而，许多企业在项目管理方面仍面临巨大挑战。本课程旨在培养具备系统知识和实战经验的项目管理专家，通过深度讲解、案例分析和实践演练，全面提升学员的项目管理能力
在职场中，清晰的思考和有效的表达至关重要。这门结构性思维与工作汇报课程，通过系统的工具与实用技巧，将帮助您提升汇报能力。课程覆盖从结构化思维到生动表达的各个方面，确保您能在短时间内精准传达观点，增强说服力。同时，丰富的互动练习和
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
本课程旨在帮助生产管理者认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，从而能够进行团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。通过学习，您将深刻认识高绩效团队建设的重要性，掌握目标设置与管理的技巧，提升沟通效果，
企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是团队建设和核心人才的能力竞争。作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；也许你的团队里大家缺乏目标，动力不足，也许你的团队因种种原因导致不良情绪
瞬息变化时代下，不确定性与信息爆炸所带来的知识焦虑，时间的不可逆与不够用是每个人都面临的挑战，如何在做好动态平衡中做好自我管理，使自己更自律，打造自我和组织的驱动力；如何平衡自我发展与工作产出，成为高效、高价值、高自由的人是管理
本课程旨在引导学员从问题的识别到解决方案的制定与实施，提供全面的全员问题改善培训。通过讲解、互动体验和实践演练，学员将掌握问题定位、拆解、策略制定及方案编制等关键环节。同时，课程包含复盘总结和成果汇报，确保学员能够将理论转化为实
世代更替无法回避，管理者不能总是在抱怨新生代员工自我、跳脱、难管，而要更仔细地思考，如何更有效地激发他们的活力、创造力，并用行动唤醒他们对组织的归属感，唯有如此，方能使组织在未来的人才竞争上立于不败之地。
在快速变化的职场环境中，学习力已成为职业发展的关键。此课程专为初入职场的新人设计，通过深入探讨职场学习的价值与底层逻辑，帮助学员建立清晰的学习目标。课程不仅涵盖三种有效的学习方法，还提供实用的工具，确保学员能够将理论与实践相结合
经典事例：日航由巨亏到创造三个世界第一
智慧汇集：至暗时刻，解困其实没有那么难
模型构建：企业解困的基本程序和重要举措
团队互动：苦练内功是企业解困的最佳利器
在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：
经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想
为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿
不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最
竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，要能够更有效地解决问题，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。
在这个快速变化的时代，保持敏锐的问题意识和高效的解决能力至关重要。《系统思考——问题分析与解决》课程将帮助您打破经验主义的束缚，培养系统化思维与分析能力。通过理论与实践相结合，您将掌握识别问题、分析根源、制定对策的有效工具和方法
本课程致力于帮助管理者和职业人士掌握冲突管理的实战技能，让冲突成为建设性的力量而非阻碍。通过深度认知冲突的本质和有效处理方法，提升团队合作效能，塑造管理冲突的底层思维。课程内容专业系统，实用性强，互动性高，实操性强，让您轻松掌握
在企业管理中，基层管理者的能力直接影响着整体绩效与员工士气。本课程基于15年制造业经验，深入剖析基层管理的核心要素，帮助管理者明确角色定位，掌握实用的管理工具与沟通技巧。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将提升问题解决能力，建立
MTP的突出特点是知行合一的训练架构，在训练方法上强调现场演练，突出学员的自我主动参与获得知识和技能的过程。
本课程给出一个中层管理者工作的全景图，帮助中层管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自
团队协作和沟通不畅、执行力差、外部资源协作意愿低等问题常常使项目陷入困境。本次课程将深入解析这些难题的根本原因，帮助职场人士掌握项目管理思维和技能，提升团队执行力和沟通力。通过实战演练和案例分析，学员将学会如何有效规划和执行项目
本课程以项目管理的实际问题为切入点，通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解项目管理的核心要素，掌握项目经理的必备技能。课程涵盖项目计划、进度管理、成本管理、风险管理等多个领域，为学员提供360度的项目管理知识体系。通过案例
在现代职场中，沟通能力是成功的关键。此课程深入探讨沟通的实质、原则及其在管理中的重要性，帮助学员识别和克服沟通障碍。通过系统的理论与实用技巧的结合，学员将掌握关键对话的步骤，理解不同沟通风格的特征与应对策略。案例分析、角色扮演等
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础
在当今企业管理中，会议的高效运作至关重要。本课程专为中层管理者设计，通过分析国内外优秀企业的成功案例，帮助学员掌握有效会议的关键要素。课程采用现场模拟与点评的方式，让参与者在实践中学习，快速提升会议沟通与管理能力。无论是例会、专
在职场当中，沟通无处不在。任务的委派、指令的下达、异议的处理、工作的协调需要沟通，请示工作、汇报工作、接受指令也需要沟通。但很多人在沟通技巧和方法上还很欠缺，不能做到高效沟通，经常会有这样的困惑：
为什么自己认为已经把话说
01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？
02. 项目的适用范围：项目真的无处不在吗？
03. 项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点
04. 项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？
05.
从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。
在变幻莫测的2024年，企业管理面临前所未有的挑战和机遇。本课程全面解析数字化时代的领导力变革，内化世界级领导力理念，提供实际操作工具与方法，以提升企业管理者的领导效能。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握新型领导力的核心，提升
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
在快速变化的职场环境中，企业中层管理者面临着前所未有的挑战，尤其是在与新世代员工的沟通与管理上。本课程通过深入分析管理者的角色定位、情商提升及实用沟通技巧，帮助您有效应对这些挑战。课程结合真实案例和互动教学，让您在实践中掌握管理
本课程全面解读创新的本质和管理方法，帮助您打造创新型组织，实现创新变现。通过实战演练和工具化设计，提升您的创新能力和思维方式，让您在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程涵盖创新思维、客户体验、团队创新力、交叉创新等内容，助您从内部发现
这门课程将带您深入探索中华优秀传统文化中的管理智慧，通过兵家、法家、道家、儒家及易经等经典思想，揭示领导艺术的精髓。课程不仅帮助领导者提升自我修养，更注重知人善任，培养包容心态，发掘部属潜能。通过案例分析和情境演练，领导者将学会
在您的公司（团队）里，是否存在这种现象？ 简单的事往往办起来很难，领导若不亲力亲为事情就很难解决；部门与部门之间、员工与管理者之间缺乏信任,各行其事,难以协调和配合；公司人事关系紧张,不能及时有效沟通，对管理者信任度不高,抱怨多
本课程将帮助您成为一名高情商、高智慧、高绩效的教练型领导者，从而带领团队实现更高成就。通过理论奠基、提问引思考、工具支持等方式，您将掌握成为教练领导的关键步骤和方法，了解教练型领导对企业的重要性，探索教练型领导与其他领导的区别与
深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识 掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具 掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地。
在当今竞争激烈的职场环境中，提升执行力是每位员工的必修课。本课程深入挖掘执行力的内核，从心态、意识、技能和方法四个方面系统化提升，帮助学员树立主人翁精神，培养积极主动的工作态度。通过互动式教学和案例分析，参与者将体验到职业化执行
现代企业管理体系建设，关系着一个企业是否行的正，走得远的战略问题。企业班组长是企业管理运行系统中核心，他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力，如何提高企业班组长的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争
在全球化时代，跨文化沟通成为银行业不可或缺的技能。本课程将通过实战体验和案例分析，帮助学员掌握跨文化交际和国际礼仪技巧，提升跨文化意识和沟通能力。通过融合心理学、经济学、市场行为学和社会学等领域的知识，学员将学会在国际合作中有效
复盘是围棋中一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史，重整当下，为更好的出发做足准备。
如果你希望在职场中大幅提升思维能力和工作效率，思维导图（MMAP）课程是你的不二选择。通过科学的思维训练和制图规则，这门课程不仅能让你熟练掌握手工和电子版的思维导图工具，还能提升你的思维品质和条理性。特别适用于中高层管理人员，在
《情景领导》是全球经理人必备的领导课程，郑博士结合中国实际情况，打造出了权威的培训课程。课程系统、科学，涵盖领导与情景领导、激励技巧、培育技巧、沟通等多个方面，帮助您提升领导能力、影响力，有效实现团队目标。通过案例分析、角色演练
本课程专为企业中高层领导干部及新晋升干部设计，旨在提升管理技能和绩效，通过系统的培训内容，帮助学员掌握自我管理、向上管理、横向管理、对下管理和对外管理的核心技巧。课程采用案例分析、互动研讨、视频研习等多种教学方式，确保学员在短时
以问题导向的逻辑思维训练为核心，采用授课、个人练习、小组研究、全真案例等多种形式，有效地突破思维惯性，迅速掌握解决问题的方法以，直接地提高思维能力；
本课程专为技术骨干和新任管理者设计，帮助他们从技术专家顺利转型为高效管理者。通过角色转变、目标管理、有效沟通和团队激励等多维度的系统学习，学员将掌握从技术到管理的关键技能，提升团队领导力和执行力，确保团队高效运作，达成企业目标。
在这个充满不确定性的时代，如何在职场中找到人生的意义和价值成为每位职场人士的重要课题。本课程以积极心理学为基础，帮助高阶职场人士深入理解工作的内在驱动力，探索自我成长与职业发展的第二曲线。通过多样的练习和互动，参与者将学会如何在
本课程旨在帮助企业项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升管理能力。通过系统学习项目管理理论知识，深入探讨项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等方面的内容，帮助学员掌握项目全过程管理的关键技能。课程特色在于理论分享与实战演练
在多元化的团队中，如何实现思想、目标和行动的统一，成为企业成功的关键。本课程深入探讨团队凝聚力的重要性，帮助学员识别并克服阻碍凝聚力的因素。通过互动游戏、案例分析和技巧训练，学员将掌握提升个人与团队执行力的方法。课程不仅关注团队
做任何事情，都要有自己的判断，不可人云亦云。很多时候，成功的商业案例都是与人们的常识相反的。因此，具有批判性思维，对于商业活动的参与者就显得尤为重要。本课程通过对批判性思维的概念，要素，方法等内容的介绍，可以让学员掌握批判性思维
职场中，逻辑思维能力的重要性不言而喻。本课程通过金字塔原则和SCQA架构，帮助学员掌握结构化的思考与表达技巧，提升写作与沟通能力。通过案例分析与互动练习，学员将学会从复杂问题中提炼关键点，清晰有力地表达观点，解决职场中的常见挑战
这门课程专为非专业项目经理设计，适合技术线、职能线和开发线等岗位的员工，尤其是工作不满三年的新人。课程内容基于《项目管理能力进阶模型》初级项目经理要求，重点覆盖项目全过程管控。通过32个生动的场景研讨，学员将体验并掌握项目管理的
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