企业管理企业内训
企业的管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却
探索团队决策的深层次奥秘，揭示潜在的思维陷阱，掌握感知拓展与平行思维的强大工具。《感知的力量——团队决策力提升训练》课程，通过实战演练和互动教学，提升团队成员在复杂环境中做出明智决策的能力。无论是企业管理者、高潜员工，还是项目团
在职场中，逻辑缺乏常常导致工作汇报思路不清、谈判失利、演讲效果不佳等问题。基于逻辑学和麦肯锡方法论，本课程将逻辑思维与企业管理和员工工作紧密结合，通过丰富的案例和实际练习，帮助学员掌握逻辑学的核心内容及应用技巧，提升逻辑思考、表
通过本课程可以让您在职场中做到：突破自我，展现魅力，潇洒自如地站在讲台上。
准确流利的表达您的管理思想和管理要求！
本工作坊旨在帮助各行业从业者应对互联网经济时代的市场挑战，引导转变市场思维，提供系统的课题研究报告，助力企业发展。通过梳理课题、因素分析、策略制定等环节，帮助参与者深入思考与解决实际问题。课程设置丰富多元，包括讨论交流、问题解决
马云、乔布斯、任正非、巴菲特等顶级商业领袖都展示了强大的“商讲力”。本课程通过解析18位全球顶级商业领导者的成功经验，帮助你掌握这一关键技能。课程涵盖七维影响模型、八级能力体系、一套万能演讲结构等核心内容，结合大量实战练习和导师
本课程专为国有企业中高层领导设计，深入解读《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》，帮助学员掌握国有资产管理的核心内容与实务操作。通过案例分析与互动研讨，参与者将提升管理能力，增强风险防控意识，确保国有资产的安全与增值。
1、喜：语言接地气，没有高大上的说教，学员在一次次开窍中心生欢喜。
2、笑：授课方式不拘一格，学员投入度强，课程进行中学员时时开怀大笑。
3、怒：课程不会讨好学员，而是语言犀利，直指痛点，适时击打学员内心的“小”。
沟通是一门艺术也是一个科学，管理者要想达到“道”的境界，就要先学会“借术修道”所谓“术”就是我们平时说的方法、工具，通过工具这把“梯子”让我们到达“道”的层面，最后“以道驭术”。
在现代企业管理中，彼得·德鲁克的智慧依然熠熠生辉。本课程以德鲁克的经典理念为基础，深入探讨管理者的核心职责与有效决策的重要性。通过案例分析与互动研讨，学员将掌握如何提升管理效能，优化团队协作，聚焦企业目标。无论是高管还是各职能负
了解沟通的概念、意义、障碍及影响，通过产测评了解自己的沟通能力；
了解跨部门沟通的障碍、影响因素及形成原因；
了解组织机构中的信任红利和信任税；
学习柯维自我信用的四个核心并进行个人信用分析；
学习建立关系信任
技术与研发的思维模式及能力要求与管理者的要求是不同的。由研发与技术岗走向管理岗面临的直接挑战就是新的角色认知与转型，且面临各种新的能力要求。
帮助你认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在；学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路；了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系；建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识；学习
本课程专为企业管理者设计，聚焦新员工的选拔、培训及激励，以应对新员工管理中的诸多挑战。通过实战案例和系统化的管理技巧，学员将掌握如何有效识别和培养新员工的潜力，制定切实可行的职业规划，提升团队凝聚力。课程不仅提供SWOT分析工具
本课程从提升管理者心智模式角度切入，帮助企业找到缺乏执行力的症结所，破解企业执行力难题，培养优秀的执行型员工，让公司战略落地、文化生根、塑造强大团队执行力。课程内容涵盖了员工执行力不强的原因反思、提升员工个人执行力、沟通至关重要
本课程旨在帮助学员提高会议管理效率，培养高效会议的组织与执行能力。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将掌握会议管理的核心概念和技巧，包括会议目的明确、参会人员合理选择、会议形式确定、会议结束完美以及会议纪要编写等方面。课程互动
1、学会效能分析与改善举措。
2、支持学习者有效增强自己的绩效表现。
3、学会真正的基于目标管理的高效时间管理。
4、理清时间观念与实践观念的关系及迫切度。
5、借由学习者效能提升的自动自发意识与行动有效性推动企业改善绩
本课程以变革创新领导力为核心，帮助企业管理者和员工洞见未来市场发展，突破瓶颈，实现可持续发展。通过理论讲授、案例分析和互动交流，学员将掌握管理的本质、正向核心价值信仰和卓越变革创新型领导的关键要素。课程融合世界级企业实践，提供成
典型解剖：事故与危机的“认知疲劳”
视频感悟：避险、减损与止损
课堂教练：“扁鹊三兄弟”与“四级工作法”
世界咖啡：危机和事故处理地图
本课程以张老师多年项目经验和研发项目分析为基础，涵盖项目管理各大领域知识，通过冲突、理论、工具、案例教学，帮助学员掌握项目经理必备技能。课程强调项目目标管理、资源最优使用、沟通合作等方面，培养学员全局思维和项目管理技能。采用实际
在VUCA时代，管理不再是传统的管控，而是通过激活团队实现高效成长。本课程结合实际案例和情景模拟，提升学员的教练技术，激发学习热情。两天的课程时间，让具有5年以上管理经验的管理者掌握教练工具，提升团队效能，培育下属，激发员工热情
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
本课程专为技术骨干和新任管理者设计，通过深入分析技术人才转型为管理者过程中所需的思维和能力转变，帮助学员有效应对角色转换的挑战。课程内容涵盖目标管理、高效执行、上下沟通、团队激励与辅导等关键管理技能，旨在提升个人团队影响力，构建
这门课程专为基层管理者设计，旨在帮助他们顺利转型为高效的领导者。通过系统学习如何建立信赖关系、培养优秀人才以及激励团队成员，参与者将掌握实用的管理技能和工具，提升团队执行力。课程结合案例研讨和互动活动，让学员在实践中深入理解管理
在当今复杂多变的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。市场的快速变化、技术进步和顾客需求的不断增长，使得科学决策成为企业成功的关键。本课程提供了一套系统的决策框架和工具，帮助管理者掌握科学决策的基本理论与方法，培养全局视野和动
企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，团队的管理者面对着多个目标，在业务开展
1.帮助管理者形成积极主动的工作习惯
2.掌握提升效率和效能的方法
3.掌握时间管理的工具和方法
4.探索自己的优势，制作自我使用说明书
5.明确管理者的五大角色及转换路径
互联网+时代的典型特点就是组织正在从金字塔的结构到网状组织的转变，这本身是一种以“用户体验”为中心的管理变革，因此这是一个去中心化的快速响应业务需求的时代，这是一个需要非职位影响力的时代，这是一个需要学习如何突破岗位的限制
本课程将帮助员工提升沟通表达能力和阳光心态，帮助新员工更好适应职场环境，提升职业技能和效能！学员将学会沟通的基础知识和技巧，掌握时间管理和目标管理的工具，实现高效沟通和目标执行。课程采用交互教学、互动演练和行动学习相结合，让学员
在当前复杂多变的市场环境中，《组织行为学》为每一位管理者提供了不可或缺的心理与行为管理工具。通过深入探讨个体、群体和组织三个层面的行为规律，学员将学习到如何通过有效的沟通、科学决策和激励艺术，提升团队绩效和组织效能。课程结合丰富
在这个瞬息万变的乌卡时代，企业面临前所未有的挑战，而教练式团队打造为管理者提供了全新的视角与工具。通过互动与参与，学员将学习如何建立共同愿景，打破沟通壁垒，激发团队创造力。这一课程不仅仅是技术的传授，更是思维的革新，助力管理者在
在现代企业中，管理者不仅是决策的执行者，更是人才培养的关键角色。《部署有效辅导与人才培养》课程旨在帮助管理者深刻理解人才培养的重要性，并提供系统化的培训与指导方法。通过KASH模型、业务操作流程梳理及有效的OJT培训，管理者将学
沟通是企业管理的关键，70%以上的问题源于沟通不畅。本课程将带您深入了解沟通的原理与技巧，帮助管理者明确角色定位，掌握有效的沟通策略，提升人际关系和团队绩效。通过实战练习与案例分析，您将学会如何与上级、下属、跨部门进行高效沟通，
在互联网和工业4.0迅猛发展的背景下，企业正面临从“大公司吃小公司”到“快公司吃慢公司”的转变。本课程聚焦项目进度管理，通过系统训练和实战演练，帮助学员掌握项目管理的核心技能。通过学习关键的项目管理流程、工具和方法，学员将提升在
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方
这门课程通过系统思考串联管理周期，逐层展示团队管理全景图，培养管理者的系统团队管理观。情景案例与实际问题解决相结合，学员深度参与，打造沉浸式学习氛围。课程从新经济环境中的企业管理需求出发，帮助管理者建立科学的管理思维与方法，掌握
在瞬息万变的商业环境中，企业的成功依赖于高效的执行力。本课程通过深入分析华为的成功案例，揭示其在执行力建设方面的卓越实践，帮助学员掌握责任担当、目标管理和团队协作等关键能力。课程结合案例研讨、角色扮演等多种教学方式，确保参与者能
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建
本课程旨在帮助技术人员顺利转型为合格的管理者，提升管理技能和领导力。通过思维转变、知识技能提升、行为方式改变和团队沟通与激励，让您成为一名优秀的部门经理、项目经理、研发经理或产品经理。课程内容丰富、实用性强，涵盖目标管理、计划制
管理沟通艺术课程，专为企业中基层管理者及后备管理人才设计。通过案例分享、情境演练等多种教学方式，学员将全面掌握向上、向下沟通的技巧，提升管理能力，改善团队执行力。课程涵盖沟通的定义、障碍、目标及四大步骤，聚焦与上级、下属及同事的
本课程以项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合国内组织和专业咨询结构多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。无论您是
这门课程为中基层管理者提供了一个全面的成长路径，帮助他们清晰地认识自身的岗位职责与角色定位。通过案例分析和情境演练，学员将能够识别常见的角色定位误区，掌握高效的时间管理策略，并应对团队管理中的各种挑战。课程强调“做中学”的理念，
这门课程将帮助管理者掌握教练技术，提升领导力，解放时间，打造智慧团队，培养团队成员的责任感。通过学习教练思维和工具，如平衡轮、复盘、GROW模型，管理者将能够更好地引领团队，激发员工的自主解决问题能力，提高团队的执行力和创新力。
这门课程专为中层管理干部设计，帮助他们在管理技能上迈出坚实的一步。通过两天的高效学习，学员将掌握建立信任、激励员工、高效沟通和协同作战的四大核心技能，助力他们在团队中更好地发挥导向与指导的作用。课程内容丰富，结合实战演练与小组讨
一个快速发展的店铺，必然是一个重视经营管理的店铺，而终端管理又是其中最基础，最重要的一部分，只有做好终端管理，一个店铺的根基才能牢固，同时店铺的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件，而优秀的会议组织是为员工提供平台，交
这门课程通过深入分析全球及中国经济环境，为轮胎行业中高层管理者提供全面的视野和前瞻性的判断。您将了解俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等国际动态对中国的影响，解析国家政策与宏观经济布局，探索高质量发展和新质生产力的应用，还将
本课程旨在帮助学员提高沟通能力，建立良好的人际关系，培养高情商的职场人。通过学习人际风格分类、商务沟通技巧、顾问式沟通等实操技术，学员将在各种场景下快速运用沟通工具，解决问题。课程从沟通的重要性、沟通障碍与解决、不同人际风格的沟
在当下竞争激烈且快速发展的时代，高效运作仅是企业的基本入场券，卓越才是最终追求。本课程《高效能人士的七个习惯》广受全球顶级企业认可，旨在培养卓越管理者，引领企业迈向成功。通过系统学习，学员将掌握从个人修养到团队管理的核心技能，提
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
探讨商业模式画布的独特课程，旨在帮助组织有效描述和表达其商业模式。通过场景化和图形化的教学方法，学员将沉浸在商业运营的实际场景中，直观理解企业的运作逻辑。课程不仅涵盖客户思维、业务突破、团队管理等六大应用场景，还通过案例分析和分
企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工
长期按照《高效能人士的七个习惯》所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，由内而外的提高个人及团队的效能，从自我做起，创造并经营一个可持续的幸福人生。
在这个瞬息万变的时代，时间管理是每一位职场人士必须掌握的一项核心技能。通过本课程，您将学会利用科学、实用的工具和方法，从繁忙的工作压力中解放出来，实现工作与生活的平衡。课程内容涵盖从个人到团队的时间管理策略，帮助您在高效运用时间
本课程旨在为学员提供系统的项目管理知识体系，培养独立开展和协调项目的能力。张老师多年的项目经验及软件研发项目过程分析，为课程提供了丰富的案例和实操练习。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，学员将掌握项目管理的理论
这门课程为中基层管理者提供了深入理解辅导与激励的重要性与技巧的宝贵机会。通过实践导向的学习方式，学员将掌握有效的辅导方法与激励策略，提升团队满意度和绩效。课程内容涵盖员工成长的关键要素，并结合真实案例，帮助学员制定切实可行的解决
本课程旨在帮助管理人员正确认知和定位自己的五大角色，掌握管理的五大职能，明确管理者的行为风格与差异化管理，学会激励团队技巧、提升管理沟通的能力。通过讲师讲授、案例分析、视频解读和互动讨论的方式，帮助中层、基层管理人员及储备干部提
DISC理论是一种强大的沟通工具，帮助我们更好地了解自己和他人，实现高效沟通和双赢互动。本课程将教授你经典的DISC性格分析理论，学习如何应对不同性格类型的沟通对象，打破职场沟通壁垒，提升团队合作效率。通过案例分析、小组讨论和角
本课程将帮助监狱管理者掌握团队管理的核心原则和技能，提升领导力和协作能力。学会如何知人善用，激发团队成员的动力，建立高效沟通与信任，将有助于提高团队的凝聚力、认同感和执行力。课程内容丰富，涵盖团队基础、团队角色、激励动力、高效沟
这门课程将帮助学员掌握系统思维，从根源解决问题，避免反复出现。通过学习系统思维的定义、回路特点、系统循环图绘制等内容，学员将能够全面意识问题，并掌握提升团队效能的工具，如黄金圈法则、5W法则、SMART原则、PDCA模型、GRO
为什么只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，没空陪伴家人，自己又身心俱疲？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的能力不同。
在当今复杂的职场环境中，中层管理者面临着巨大的压力与挑战。此课程专为有经验的部门经理和项目经理设计，旨在帮助他们系统提升管理技能，全面理解自身职责。通过互动教学和实际演练，学员将掌握科学化的管理思维，培养有效沟通能力，激发团队士
本课程通过系统的项目管理知识体系，帮助企业研发团队提高项目管理效率和准确性，降低项目延期风险。学员将学习到项目管理的基本原理和最佳实践，掌握项目经理必备的技能。课程涵盖项目启动、目标设定、干系人管理、沟通计划、范围管理、进度管理
闫老师是一位经验丰富的领导力培训专家，以其独创的能力导向体验式培训而闻名。本课程旨在帮助企业中高层管理人员正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质，全面提升团队执行力和整体竞争力。通过生动案例、经典游戏，让学员快乐学习，培训效果显
从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的
在瞬息万变的商业环境中，管理者的角色愈发重要。本课程专注于帮助从业务骨干转型的管理者，系统提升管理能力，解决角色模糊、流程缺失、团队失能和领导僵化等核心痛点。通过“角色认知-流程闭环-团队赋能-领导跃迁”的四位一体框架，课程将提
在快速变化的商业环境中，战略的有效执行至关重要。《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》课程，为企业管理者提供了一套系统化的方法，帮助他们提升战略理解力和执行力。课程涵盖战略与执行、组织与权责、绩效管理等多个维度，通
《王阳明心学》课程深入探讨中国传统文化中最优秀的思想体系，帮助团队领导者发现内心潜能，激发团队成员的良知，提高管理能力和认识水平。通过学习心学核心要旨和现代企业的心学实践，领悟管理实践与传统文化的结合，掌握处理复杂问题的能力和灵
本课程旨在帮助学员掌握向上社交的五大关键技术：结识力、聆听力、赞美力、表达力和行动力，提高个人向上社交的质量，助力个人的发展与成长。通过系统的理论学习和实践训练，学员将学会如何有效地与社会地位、职位或影响力高于自己的人建立联系和
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个
这门课程将教你如何通过教练式对话流程，帮助下属从不知道到知道，从知道到行动的转化。学习聚焦目标、了解现状、探索行动方案、强化意愿四部分，掌握有力提问、深度倾听、有效反馈等技巧，提升员工思考能力和行动能力。适合各阶层的管理者和骨干
很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了企业能走多远，做多大。只有具有高瞻远瞩的谋略，方能做出卓越的管理决策，才能减少企业发展过程中走弯路、犯错误的几率。本课程将学习战略思维的架构，并结合博弈论工具，帮助企业掌握企业管理的博弈思
这门课程专为中基层管理人员设计，通过自主学习和现场授课相结合的方式，帮助学员掌握结构化思维的技巧。课程内容丰富，涵盖了从逻辑思考的基础到高效职场表达、问题解决和会议管理等多个方面。通过实际案例分析和实操演练，学员不仅能学会构建清
随着互联网＋时代都到来，传统行业向互联网转型成为必然。新的产品、新的客群，新的营销渠道，然而新媒体对于企业来说仅仅是营销渠道吗？这个渠道和传统渠道有何不同？其实，一套完整的互联网思维模式、一些典型的互联网模式和趋势，需要更多员工
通过培训，可以使学员掌握以下理性思维工具：
1.绩效分析：弄清事实，把握关键，梳理影响绩效的关键价值链条；
2.原因分析：推断原因，排除原因，用最优方法找到最可能的原因；
3.决策分析：选择策略，制定措施，提高决策方案的准
这门课程旨在帮助管理者深入理解目标管理的重要性和实用方法。通过案例分析与实操练习，学员将掌握从目标制定到高效执行的完整流程，提高时间管理能力和工作效率。本课程不仅强调理论，更重视实际操作，确保每位学员能将所学知识应用于实际工作中
如何发挥领导者的作用让整个团队贡献智慧，而不是靠领导者冲锋陷阵；如何帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让下属把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解决的问题。
本课程旨在帮助学员掌握基于功能点数进行软件工作量估算、成本估算的关键技能和策略，提高项目规模度量能力。通过学习COSMIC方法，学员将了解如何规范估算流程，避免个人经验导致的误差，实现项目目标。课程涵盖项目估算基础、软件成本估算
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