企业管理企业内训
本课程旨在帮助管理者深入理解目标管理的价值与实施技巧，解决企业在战略执行中的痛点。通过系统的学习，学员将掌握目标的制定、拆解与沟通方法，提升团队协作与执行力。课程采用“做中学”的工作坊模式，结合实战案例与互动讨论，确保学员能够在
本课程将系统地分享项目管理的核心理论知识，帮助项目经理掌握项目全过程管理的关键技能。通过掌握项目章程和WBS的制作方法、项目进度、成本、质量三支柱管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理等内容，参与者将能够在项目管理和企业管理中做
九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人
当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，是处在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，今年突如其来的疫情更是让这种巨变、动荡体现的淋漓尽致。所以组织依据长期规划战略已成为不切实际的梦想。
我们认为，成为一名优秀的引导者Facilitator需要学习和掌握常用引导工具、依据需求目标设计工作坊的流程，并具有灵活的引导者的状态，应对困境。《引导魔法箱©》线下标准版本为两天。
在当今竞争激烈、经济下行、市场变革的背景下，如何以低成本、高品质保持竞争优势，实现永续经营是企业管理者需要思考的问题。本课程将帮助您提升管理能力，找到高绩效的人才，激活员工斗志，持续改善团队业绩，助力企业获得更多利润。通过角色认
在现代企业管理中，执行力的提升是成就业绩的重要关键。本课程将深入探讨执行力的概念与重要性，帮助学员识别并解决在工作中遇到的执行力问题。通过科学的技巧和方法，学员将掌握提升个人及团队执行力的实用工具，建立以结果为导向的思维习惯。课
是什么原因导致我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
是什么原因我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出坏结果？
是什么原因尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
到底什么阻碍了我们的沟通？如
您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？
开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；
开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；
开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用
在快速变化的商业环境中，新晋管理者面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为帮助这些管理者顺利转型而设计，通过深入探讨团队建设、绩效管理和有效沟通等关键技能，帮助他们从个人贡献者成长为卓越的领导者。通过实用的案例分析和互动研讨，学员将掌
本课程采用理论+体验+工具方法的教学方式，把沟通进行了系统的分解与整合，重点研讨了沟通的需要自我认知，需要掌握沟通的基础方法（倾听、发问、区分、回应、传达），以及一些有效的沟通工具。避免学员在学习过程中在理论中打转，没有抓手。
本课程通过时间管理与高效工作两个主题的讲授与练习，帮助参训学员在提高工作绩效和人生价值方面找到切实可行的方法，并助力其实现自我效能发挥的最大化。
疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才..
本课程针对互联网时代背景下的企业转型需求，探讨如何通过创新领导力提升组织活力与竞争力。课程结合杰克韦尔奇和星巴克的成功案例，帮助学员掌握从机械型组织向生物型组织转变的方法。通过系统的培训流程和实践指导，学员将学会激发团队创新力、
管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「自我管理」时间管理，其发展特性对时间管理的作法由记录-计划-排序-选择，由被动
进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。过去，把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是
《吉塔行星》课程是一个引人深思的团队挑战项目，通过情景模拟带领学员探讨团队合作、沟通、竞争和决策等问题。参与者将在生死攸关的情景中，面对信息不对称、时间紧迫等挑战，需要共同协作、分享知识才能生存。这个课程不仅能够深刻体会领导方式
在当今竞争激烈、快速发展的商业环境中，高效已成为企业的基本要求，但卓越才是企业的终极追求。本课程致力于培养卓越的管理者，通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度，提升管理者的综合能力，打造高绩效团队。课程采用理论讲授、实操演练、
本课程旨在帮助高级管理人员深入理解经营目标的重要性，掌握经营指标分析和竞争对手分析技巧，从而制定出符合企业实际情况和发展需求的经营目标与规划。通过混合式的互动教学，学员将学会如何分析关键经营指标、运用竞争对手分析工具，并最终制定
本课程旨在帮助企业管理者提升对员工的管理能力，实现团队人才向人力资本的转化，持续推动企业发展。通过学习管理者思维转型、情商打造、团队工作目标与计划管理、问题分析与解决、下属能力提升与辅导、团队激励与高效反馈等内容，认知管理者必须
没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。
没有完美的个人，只有完美的团队！本课程将带您深入探讨如何打造高效卓越的团队，解密团队建设中的角色定位与选、育、用、留等难题。通过学习《西游记》的团队智慧、掌握中外企业家的实战经验，提升团队领导力，化解冲突与矛盾。课程涵盖理论解析
★ 基于心理科学领域的“多重感官体验技术”，探索领导力成长的核心路径，有效激发内在驱动力。
★ 配合心理投射测验，更深入的认知自我意识的普遍规律及团队中的个体倾向。
★ 多角度复盘剖析真实案例，以“所见即所得”方式，在非预
本课程旨在帮助管理者从业务骨干到管理层的角色转变，培养领导力与情商领导力。通过学习管理者必须经历的思维转变和角色定位，提升管理者的态度、知识和技能。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让受众在实践中学习解决问题。适合企业管理者，课
本课程致力于打造高效执行力体系，解决企业执行力问题。通过行动学习，激发员工自我负责与成长动力，带来组织学习转变。课程包含行动学习基础、团队目标明确、开放空间工作坊、聚焦式会话法、世界咖啡合力解决问题、复盘动态调整执行任务等内容。
《企业营销管理精益化提升课程》针对企业内外环境变化，有针对性地规划了营销战略、建立营销军团、精益化管理等内容。通过课程，您将全面认知企业战略、营销意识，掌握规划与运营知识，提升营销工作管理水平，推动业绩倍增。课程内容包括建立企业
在现代企业中，员工常常依赖左脑进行逻辑思维，导致头脑风暴缺乏系统性、创新性。本课程通过脑科学和记忆学等理论，结合思维导图的高效运用，帮助员工全面开发大脑潜力，提升创新思维和工作效率。课程采用手绘和机绘两种方式，结合项目管理、会议
在银行业越来越激烈的竞争中，银行网点功能在逐步转型，从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时，提升网点的服务能力和销售能力，有效提升客户满意度和忠诚度，网点转型的关键是网点综合竞争力的全面
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解问题的聚焦、分析与解决之道，引导
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。项目干系人是指包括客户、供应商、项目团队、公司管理层等诸多
这门课程通过引导方法，从管理者的实际工作出发，带领学员复盘成功与失败案例，提炼组织智慧，提升应变能力和竞争力。课程强调复盘技术的掌握与应用，帮助学员将优秀经验传承和复制。通过工作坊的互动形式，课程将让参与者积极参与，共同解决实际
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者
本课程旨在帮助企业管理者理解并应对新生代员工的需求与行为差异，提升员工留任率，实现管理者角色的转变与认知建设。通过案例分析、分组讨论、角色扮演等方式，帮助管理者掌握针对新生代员工的管理与沟通技巧，有效激励员工，提升团队表现。课程
会议效率低、时间拖延、结果模糊、冲突频发，这些都是企业会议管理中的常见问题。本课程通过研讨、案例分析和情景模拟，深入剖析并逐一破解会议管理难题。学员将掌握系统性的会议管理流程，提高会议效率和品质，最终提升企业整体效能。课程包含丰
在2024年，中国经济已逐渐摆脱疫情影响，然而企业依然面临复杂多变的市场环境和管理挑战。本课程旨在帮助企业管理者通过财务思维提升价值管理能力，适应新经济环境。通过深入分析财务报表、识别经营风险、优化成本控制，管理者将掌握关键的财
当前信息社会飞速发展，人们的思想观念和行为方式持续变化，90后和00后一代加入职场，这些都对领导工作带来新的挑战。领导层要想影响员工，激发员工的工作积极性，就要在自己的能力中增加一些新概念、新原则和新办法。
中坚经理位置重要，工作繁重，处境却很尴尬。不仅上传下达，而且肩负着整个部门团队的责任。中坚经理的领导力提升对组织来说尤为重要。
这门课程通过沙盘模拟带领学员深入探讨团队运作中可能出现的各种问题，引导他们找到解决之道。通过角色扮演、全程体验和互动学习，学员们将直面日常工作和团队协作中的挑战，提升沟通协作效能，掌握科学决策流程，培养追求卓越的理念。本课程适用
一、目标管理的价值是什么？
目标管理的定义与要点阐述
目标对个人和组织的作用
目标的四大功能
目标管理的PDCA循环和各工作要点
互动思考：找出数字1-9和字母A-Z
在现代职场中，沟通能力是职业成功的关键因素之一。通过《向上沟通》课程，您将系统学习沟通的基本结构和技巧，掌握与上司及同事有效沟通的策略。课程结合互动式教学与案例分析，确保知识的实用性与可操作性。无论是提升沟通质量、处理分歧，还是
本课程将帮助您深入理解管理者能力模型的关键要素，提升自我认知和领导力技巧，指导个人发展和团队建设。通过互动实践和案例分析，您将学会如何应用能力模型解决企业发展中的挑战。我们鼓励团队共创，让每位管理者参与其中，共同推进改善与变革。
你们将从客户手中承包一个工程，客户需要你们为他建造一幢大楼。这个大楼将是本世纪最宏伟的工程，兼具实用性和艺术性，并能体现当地历史文化，这是一个当之无愧的“超级工程” 。
你们有一个完整的管理团队，由总经理、建造工程师、外
一家企业所创作的价值和产生的效益，一定是由在这家企业工作中的每一个员工共同创造和产生的，在日常工作过程中，每一个员工的贡献度不同，价值观和日常行为表现也不一样，同时企业也会遇到：会而不议，议而不决，决而不行，行而不力，力而不查，
1、使学员明确：不同部门成员发展合作而不是竞争关系；
2、学会快速查找沟通的障碍、困难、冲突起源及根本原因；
3、熟练掌握跨部门沟通协作的主要步骤与方法，技巧；
4、熟练掌握快速处理冲突技巧，从而与
全面预算卓越管理课程，聚焦现代企业预算管理痛点，通过预算编制方法、实践案例分析及角色演练，帮助管理者掌握全面预算的科学工具与策略，提升预算管理水平。课程涵盖预算管理工具应用、内部控制、绩效考核等核心内容，旨在实现企业战略目标与预
通过创新思维规律的讲解，全面提升学员对创新的认知。进行TRIZ理论的介绍，帮助学员掌握科学创新工具，激发学员创新欲望，能够从问题入手，利用科学创新方法，提出解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用TRIZ方法进行实
1、不能光讲大道理，团队永远是训练出来的。所以，课程中随机加入体验互动内容。
2、讲，要讲深、讲透，不能浮在表面去说教，而要入得了心、浸的了“味”，所以课程中会运用融入一些心理学的手段，策略性的触碰学员内心之虚伪、之痛点。
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
您是否常常觉得时间不够用，做了很多计划却无法实现？本课程将帮助您重新认识时间管理，掌握关键工具与方法，提升个人效率。从转变时间观念到实战演练，课程内容融合经典理论与实际案例，给予您系统的时间管理技能。通过学习GTD、番茄工作法等
团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：
刚当上经理，组建团队该如何入手呢？
当经理之后为什么这么累呢
本课程旨在帮助企业的技术骨干顺利转型为高效管理者，从管理角色的定位入手，提升管理信心和领导力，掌握团队管理的核心理念和方法。通过系统的培训，学员将学会在角色转变过程中如何应对挑战，提升执行力和授权能力，并有效开展绩效教练工作，最
本课程面向项目经理及其团队，着重实用项目管理工具和方法的培训，弥补传统培训的不足。课程不仅涵盖项目管理的系统方法，还强调项目经理在团队中的多重角色。通过“全程体验培训模式”，结合案例分析、互动练习和情景训练，学员将学会如何在实际
在当今瞬息万变的商业环境中，中层管理者的能力提升是企业成功的关键。本课程专为中层管理者设计，涵盖时间管理、部属培育和激励下属等核心内容，结合现代管理理念与实践案例，帮助管理者明确角色、提高工作效率、有效培养团队成员并激发内在动力
很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来，他们有非常强的业务能力，却没有过带团队的经验和技能，也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么，怎样从个人绩效到团队绩效的转化，怎样对待不同天性成员，怎样实现自我定位与发展
本课程将帮助您解决团队内部存在的各种问题，打造卓越团队。通过深入探讨管理的本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行等六大模块，帮助您建立卓越团队的框架模型。课程以最佳实践和商业逻辑为基础，颠覆传统团队建设模式，助您
本课程着力于现场管理和组织协调，帮助工程施工项目管理人员解决现场挑战。通过案例分析、角色扮演、实地考察等多种教学方法，学员将深入理解现场管理核心概念和实践技巧，提升管理能力。学员将学习制定合理施工计划、资源调配、安全管理和质量控
在项目开发过程中，面对客户频繁变更需求和天马行空的要求，作为项目经理，如何做到有效沟通并确保项目顺利进行？本课程将通过系统的项目变更管理（Change Management）知识，让您学会掌控变更，确保项目目标的实现。通过1天的
1理解领导力的本质，把握领导力的真相；
2掌握提升领导力的五大方法；
3掌握管理之道和领导艺术的思维及路径。
有效的管理要按照目标做好有效的计划，准备好相关执行要素，做好工作统筹，排序等相关工作，同时能够筛选适宜的方法，选好相应的管理理念与管理工具，做好过程控制与关键节点检查与管理等，兼顾日常与突发等一系列问题最终达成企业目标。
本课程深入探讨企业管理中的问题分析与解决方法，旨在帮助各层级管理者有效应对工作中的多种挑战。从流程、规则到意识、技能，全面覆盖问题的发现、分析及解决过程。通过科学的管理工具和实用的操作要领，学员将掌握区分问题类型、现场处理和预防
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代
在当今市场环境中，企业面临着越来越高的竞争压力，精细化管理成为提升竞争力的关键。《化目标为成果---中层管理者目标管理秘诀》课程专为中层管理者设计，帮助他们掌握目标管理的核心理念与实践方法。通过深入分析目标的制定、分解及实施，学
在数字时代，90后、00后成为职场的主力军，他们的个性和自我效能感赋予了工作新的活力与挑战。本课程专注于如何有效管理这一新生代员工，从自我管理到团队激励，帮助中高级管理者掌握情绪管理和沟通技巧，提升团队的和谐度与战斗力。通过互动
在当前经济形势复杂多变的背景下，商业银行面临着更高的审计需求。本课程深入解析《商业银行内部审计指引》的最新修订，帮助学员掌握从审计法到实务的全流程技能，提升审计方案编制能力。通过全面覆盖风险管理、内部审计职能、信贷业务审计和大数
在当今竞争激烈的职场环境中，时间管理已成为提升工作效率的关键。此课程深入解析时间管理的误区与策略，帮助学员掌握高效工作的方法与工具。通过理论与实践结合，学员将学会如何有效安排工作事务、提升自我管理能力，从而在职场中脱颖而出。无论
本课程旨在帮助学员深入理解领导力与业务之间的关联，掌握领导力修炼的关键行为，全面理解企业业务的商业机理。通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计等环节的训练，学员将能够将领导力的关键行为应用到业务发展的各个环节，提升推动业务发
本课程旨在帮助企业骨干构建柔性团队管理模式，提升组织运营效率，凝聚正向氛围。通过四维柔性团队模式，学员将学会强化心理韧性、尊重差异、建立信任、聚焦职业发展，实现通情达理、知人善用、真诚反馈、自我赋能的有效沟通。课程涵盖沟通、团队
本课程由项目管理实战专家张老师亲自提炼，结合多年项目管理经验总结而成，旨在帮助学员掌握项目管理的核心技能和知识，实现项目目标的最佳路径。通过课程学习，可以拓展思维，建立目标思维、协作思维；学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标
沟通是管理者不可或缺的核心技能，尤其在意见不一、情绪激烈、事关重大的“关键对话”中。本课程融合哈佛管理导师系列与《哈佛商业评论》的前瞻思想，通过丰富的案例分析和实战演练，教你掌握高品质沟通的关键策略和技巧，提升情绪管理能力，有效
随着市场竞争的日益加剧，企业面临的问题越来越多。管理者提升发现、分析与解决问题的能力，已成为企业发展的关键。《问题分析与解决的工具与方法》课程，通过系统的学习与实战演练，帮助管理者掌握多种经典工具与方法，提高工作效率和管理水平，
在信息时代，批判性思维是我们面对复杂挑战时必备的技能。这门课程将系统地引导学员理解批判性思维的核心概念，提升逻辑推理和问题解决能力。通过理论讲解、案例分析与小组讨论，学员将掌握分析问题和做出明智决策的方法，进而提升个人综合素质与
现在的队伍是不是越来越难带了？当经理之后为什么这么累？
现在的员工真难管，团队成员能力差，什么事都得自己亲自干！
现在年轻人真不得了，毫无忠诚度可言，不敢管，一管就不干了！
团队的凝聚力从哪里来？团队成员之间怎么有那么矛盾
在现代职场中，问题分析与解决能力已成为不可或缺的核心技能。这门课程通过系统的理论与实操结合，帮助学员清晰界定问题、深入分析原因，并提出切实可行的解决方案。课程内容丰富，逻辑清晰，适合各类职场人士，尤其是新入职的应届毕业生。在短短
这门课程将归纳整合管理者成功的五大能力，帮助您建立正确的管理角色定位、改善自我思维模式、有效利用时间、明确管理目标、关注工作产生的价值、促使员工共同成长，提升组织绩效。通过启发互动式教学、现场练习、经典案例分享等方式，带领您深入
在当今复杂多变的商业环境中，简单的思考已不足以应对挑战。本课程专注于培养系统思维，通过多样化的互动教学方式，帮助学员提升全局思考和分析解决问题的能力。参与者将学习掌握多种思维工具，建立全局思考的管理意识，并提高制定和执行解决方案
本课程旨在帮助企业项目管理者更好地掌握现代项目管理体系和方法，提升项目团队的实操能力。通过沙盘演练，学员将全面了解项目管理全流程方法和工具，从团队组建到项目完成，一步步演练实践。课程内容涵盖项目目标制定、范围管理、进度计划、风险
互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。我们可以看到有不少八零后九零后员工开始迈向的管理道路，如果他们没有接受专业的领导力方面的训练，从某个领域的出色的骨干
进入新时期企业战略发展中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业家战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。因此，趋势、资源、环境竞争和顾客就构成了企业战略
企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达
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