企业管理企业内训
《巅峰之塔》情境模拟课程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成项目任务的管理技能，透过巅峰之塔项目的体验与学习，全面掌握前沿的项目理念，学习如何设定项目目标，制定项目管理计划，运用项目资源，管控项目风险，评估项目成果，全面提
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩和关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格和品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。一名优秀的员工、一家优秀的企业就应该如此：工作
类似于命令、要求、指示、说教等领导方式在面对90后、00后职场新人面临巨大的挑战。作为管理者，构建怎样的领导行为，才能在双赢的基础上增进管理者和被管理者之间的关系，达成组织目标的同时成就员工个人，同时赢得下属的敬仰与尊重是本课程
在职场中，沟通如同一把利剑，决定着个人与团队的成败。通过本课程，您将掌握十种常见的沟通场景，学习如何有效倾听、提问与共情，化解冲突，提升演讲和即兴表达的能力。课程结合心理学原理，简单易懂，让每位员工在实践中不断提升沟通技巧，改善
作为一个管理者，您对自己的情感特点、倾向和问题，以及什么时候自己的情商最高和最低等问题有一定的认识吗？您管理的团队有什么样的情感特点、倾向和问题？您的团队都有哪些方面的情感资源，对哪些问题高度敏感，又对哪些问题敏感度过低？在什么
在现代职场中，知识工作者面临着多重挑战，常常因完美主义和协作困难而影响工作效率。这门课程通过系统化的方法，帮助学员培养以结果为导向的思维，提升交付意识和执行力。课程内容涵盖高效行动策略、习惯养成及成长思维，助力学员在复杂环境中快
这门课程将高尔夫运动与管理理论相结合，采用情境教学法，帮助管理者提升与上司的沟通和协作能力。通过模拟真实工作情境，学员将面对具体的管理挑战，并学习如何有效应对。这种全景案例式的培训方式不仅增强了学习的实用性，还提升了参与感与互动
如果您是一位部门主管，面对工厂管理中的实际问题和跨部门的沟通挑战，本课程将是您的最佳选择。从管理角度出发，结合8步管理思维与具体案例，提供实用的沟通技巧和工具，帮助您提升部门整体绩效。通过互动教学、案例研讨和实务应用，掌握跨部门
1.了解沟通的主要障碍；
2.把握沟通的基本原则；
3.掌握倾听的工具-3F倾听
4.掌握结构化表达及工作汇报的技巧；
5.建立双赢思维，掌握工作中协调的方法。
本课程源于美国陆军的AAR方法，通过复盘实战，帮助学员深刻反思经验总结，提升组织智慧。课程从创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程三方面展开，强调贴合业务真实场景，培养团队高绩效。学员将学习复盘流程和工具，落地技术方法，推动团
在快速变化的商业环境中，基层管理者扮演着至关重要的角色。本课程通过沙盘模拟与实战案例，帮助管理者快速提升自我管理、工作管理及团队管理能力。课程内容涵盖高效沟通、团队激励与执行力等实用技能，确保学员不仅能理解理论，还能立即应用于实
世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越多的工作交由团队完成。团队的盛行得益于潜
本课程从过程管理的价值出发，通过目标的设定与分解、策略拟定、计划编制、流程梳理、确定管控模式、过程检查、管理复盘等7个步骤，手把手教给管理者如何建立基于目标实现的过程管理体系，掌握过程管控的工具与方法，从而最终使目标的实现由偶然
“零零后真的来了”，2022年全国有1000万高校毕业生将要就业，作为企业管理者你做好准备了吗？你懂他们吗？你想没想过，你以为的因材施教在他们眼里可能是区别对待，是不公平；你以为的激发潜能在他们眼里可能是职场PUA；你以为的倾囊
本课程深入解析员工激励的核心理念和实际操作，帮助企业管理者找到最科学的激励方法，激发员工的工作激情和忠诚度。通过案例精析、实操实用、顶层设计和丰富多元的培训方式，让您掌握现代行为学中关于激励的理论，并学会灵活运用到工作中。无论是
企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。
本课程旨在解决企业培训中常见的困境，通过多年企业实践与理论相结合，提供系统性和操作性强的解决方案。学员将全面掌握培训需求分析和项目设计的核心方法和工具，提升培训计划的有效性和针对性，最终提高公司和部门的培训满意度。课程内容丰富，
管理比较乱，高效有些难
大家都在忙，绩效不理想
目标很丰满，现实很打脸
执行总意外，结果难存在
经历不总结，重复探索多
下属意愿低，集体很佛系
部门协作难，沟通天天烦
领导都在忙，下属都在想
执行起点好，结果偏差
在当今瞬息万变的VUCA时代，提升职场综合能力已成为每位职场人士的必修课。本课程聚焦于职场角色定位、公文写作、沟通技巧等关键能力，旨在帮助学员全面提升职业素养。通过丰富的案例分析和实用的写作模板，学员将掌握领导力与执行力的核心要
这门课程将为您提供系统的项目管理知识体系，帮助您在工作中独立开展和协调项目。课程以实践为基础，通过经典案例、工具和实操练习，让您掌握项目管理的核心技能。从项目管理基础到责任分工、检查、收尾等方面，一步步引领您提升项目管理能力。课
在数字化时代，企业的商业模式和领导力面临巨大变革。《数字化时代领导力修炼©》课程由张国银老师精心研发，帮助学员掌握现代企业管理理论，提升决策力、执行力和团队凝聚力。通过案例研讨、互动研讨和实用工具的应用，学员将学会在数字化转型中
管理者常感叹管理之难，而组织高层则更为难寻优秀管理者。面对这一现实，本课程特别为中层管理者及项目经理等群体设计，通过20余年管理经验的凝练，系统传授现代管理流程与方法。课程涵盖SWOT分析、PDCA管理循环、5W2H及WBS任务
这门课程将带您深入解析当前国际局势对中国的影响，解读2024年经济环境及中国经济发展战略，帮助您在风云变幻的时局中把握先机。涵盖从全球经济变局到国内政策动向，从宏观经济布局到汽配行业机会与挑战，全面提升您的竞争力。适合汽配行业中
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的领导管理技术，引导参训学员
这门课程将帮助你提升情商，改善沟通技巧，增强执行力，培养共情力，让你在工作和生活中更加游刃有余。通过实用的案例分析和角色演练，让你学会如何有效沟通，建立良好人际关系，提升个人执行力，解决沟通障碍，实现个人和组织目标。无论是管理者
跨部门沟通与协调是公司里经常发生的行为，因为组织本身的原因和个人沟通的表现差异，形成了跨部门沟通的障碍，经常导致跨部门沟通变得艰难，伤了和气，事情还得不到解决。本课程选择个人沟通差异为出发点，讨论如何增强人际沟通的能力来解决跨部
在现代企业中，中高层管理者如同企业的脊梁，连接着战略决策与执行细节。然而，许多管理者由技术骨干晋升，虽擅长业务，却面临团队管理的挑战。如何培养一位优秀的管理者，使其具备全面的管理能力是关键。本课程通过6天密集训练，涵盖角色定位、
本课程将帮助管理者重新定义角色，掌握目标设定、任务交办、检查与反馈等核心技能，提升组织竞争力。通过互动学习和技能训练，学员将清晰认识管理者新定义及职责，学会使用SMART目标管理法和DOAMD目标管理，合理委派任务，优化资源配置
本课程通过沙盘模拟训练，结合物理与软件版的优势，帮助企业中高层管理人员深刻理解企业战略与人力资源管理的协同关系。学员将通过模拟企业经营，体验从招聘、薪酬、培训到绩效考核的全过程，增强对人力资源管理重要性的认识，提升实际操作能力。
本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色认知、胜任力模型、目标制定与分解、效率管理、绩效管理、员工激励、沟通技巧等内容，提升管理者的管理能力，激活团队斗
中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层，会限制下属的成长，反过来，下属的不
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
本课程旨在帮助各层级管理人员和储备干部掌握科学有效的问题分析与解决方法，提升个人与组织的绩效与竞争力。通过行动学习，学员将深入了解问题的基本认知、建立正确的问题解决态度、掌握精准的问题分析和解决方法工具，建立高效沟通与协作的氛围
企业管理实践中, 75%的员工认为其最大的工作体验来自于直属上司领导。在上司具备的素质调查中，领导力（含工作能力、价值观以及威信）占比近90%， 但不增加价值和挫伤积极性的领导高达70%， 仅有20%的领导是高效的领导，10%是
在新时期的变幻莫测中，组织面临全新挑战与机遇，团队管理者需具备更高素养和能力。实践证明，高效协同是企业快速稳步发展的关键，而沟通能力直接决定团队绩效。本课程将全面提升管理者的沟通技巧，涵盖倾听、表达、提问、反馈四大核心，通过有效
这门课程将引领青年员工掌握思维导图这一强大工具，提升思维的全面性和条理性。通过一系列互动体验和实用练习，学员将学习如何在各种职场场景中高效应用思维导图，从而大幅提升学习和工作效率。课程内容幽默风趣，发人深省，帮助学员在轻松愉悦的
在媒体融合与智慧广电转型的关键时期，区县广电机构正面临政策与市场的双重挑战。本课程针对区县级经理的管理痛点，提供实用的团队建设与领导力提升方法。通过目标共创、信任构建、员工赋能与情境领导四大模块，帮助管理者有效破解团队内部的协作
本课程《发展新质生产力的正道》是基于习近平总书记提出的新质生产力理念而设计的，旨在帮助企业负责人和高层领导掌握变革创新领导力，走上发展新质生产力的正道。通过理论指导和实战案例，学员将学习到如何在数智化时代提升企业核心竞争力，实现
本课程旨在帮助营销团队管理者提升管理水平，打造高绩效团队。通过学习狼性精神，重新找到责任和自信，建立积极团队文化，提升决策力和执行力。课程涵盖团队管理原则、团队组建、管理误区规避、执行力修炼等内容，同时结合实战案例，帮助学员理解
本课程深入探讨企业未来发展的核心问题，帮助企业了解自身在产业链中的位置和如何突破现有的发展瓶颈。通过学习资本运营的逻辑和企业生命周期规律，掌握资本与产业的结合运作方法，帮助企业制定产融规划实现最大化价值。课程由资深讲师刘光耀授课
本课程旨在提升技术管理者的团队管理能力，帮助他们从优秀员工成长为卓越管理者。通过系统的管理训练和实战模拟，学员将掌握关键目标设定、责任与沟通管理、监督检查、赋能过程及即时激励等核心技能。一天的密集课程采用启发互动式教学、小组讨论
中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。
2024年充满挑战与不确定性，企业管理者如何在变局中寻找突破口？《目标计划管理与当责落地行动》课程，结合经典案例与国际版权工具，系统解析目标与计划的制定与执行，提升管理绩效。通过实际演练与情景模拟，帮助管理干部掌握高效工具与方法
在竞争激烈的职场中，打造高绩效团队是每位经理人的重要使命。本课程深入剖析团队建设的关键要素，强调目标共创、信任氛围和有效激励等核心内容。通过互动与案例分析，参与者不仅能掌握实用工具，还能制定切实可行的行动计划。课程将帮助管理者提
这门课程深入探讨了团队建设、员工培养与辅导、以及有效激励技术，旨在帮助管理者打造高效能团队。通过明确标准和严格训练，提升员工基本能力与经验积累；并通过不同方式的工作辅导，培育优秀骨干。激励部分则提供了实际可行的策略，提升员工的积
本课程针对中层管理者的实际问题，提供了系统的管理技能培训，帮助管理者从定位、沟通、团队建设到绩效管理等多个方面全面提升，实现企业竞争力的提升。课程内容丰富，理论实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，让学员深入理解管理学、心理
众所周知，人才是企业第一资源，但是人才是企业的核心竞争力吗？早在2006年的时候，华为总裁任正非就给出了自己独有的哲学思考：对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力，2020年营业9000亿人民币，世界500强53位，企业之间的
赋能型成长组织的打造，衍生了企业“人才成长”的发展诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，“调动组织内部智慧解决实际问题”越来越彰显其成效，在此需求下，各企业和组织最需要引入的是什么？——引导技术。
为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向
上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样
部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫
计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活
这门课程将帮助管理者深入了解沟通在管理工作中的重要性，并通过实战演练和4D领导力模型的学习，提升团队沟通与协作的效率和凝聚力。学员将在课程中学习清晰沟通的目标、效果、技巧，探讨团队沟通与协作中的优点和改进点，以及如何打造团队信任
本课程从全球严峻形势出发，帮助企业管理者洞见时代变革，提升卓越领导力修炼。通过构建认知体系和未知体系，揭示企业长久经营之道，助力企业走向卓越。课程实战性强，案例源自世界级企业最佳实践，互动式教学激发学习兴趣。让学员掌握如何避免危
在激烈的市场竞争中，如何有效激励员工成为企业管理者面临的重大挑战。本课程旨在帮助企业中高层管理者掌握激励员工的核心方法与实用工具，通过系统的理论讲授与案例分析，解决物质激励有限、非物质激励效果不显著等问题。你将全面学习激励的基本
“谋定而后动，知止而有得”！目标—做任何事情的动力之源，做事首先需要确认目标，有了目标的牵引，行动才有方向。作为企业的管理人员，也要首先确定有效目标，何为有效目标呢，一定是与企业战略相契合的，否则一切的管理都是徒劳的。
这门课程以项目管理的六大要素为基础，帮助企业研发管理人员和团队系统学习项目管理的基本原理和最佳实践。通过实际案例分析、问题讨论和实操练习，学员将深入理解项目管理的理论知识，掌握项目经理的必备技能。课程注重实践操作，结合企业自身案
参加明道／重法／优术（3T）研修之后，你将能够做到以下几点：
1、理解中基层管理者成熟度的内涵
2、掌握中基层管理者的四维能力提升模型
3、掌握中基层管理者自身素养提升的技能
4、熟练运用中基层管理者员工赋能转型的思维工
情境领导模式由保罗·赫塞博士创立，成为全球职业经理人的成功之选。课程《情境领导艺术©》由张国银老师结合中国企业管理特征自主研发，获得国家版权局备案。通过本课程，学员将掌握情境领导核心技巧，提升个人和团队的绩效，实现持续成长。GE
这门课程将带你深入理解领导力在团队凝聚力建设中的重要性，通过体验、自省和行动转化，帮助你掌握非职位权力的运用技巧。课程设置全面覆盖从目标设定、情感共鸣到文化共赢的各个方面，结合实际案例和互动环节，真正实现团队的自动自发和高绩效。
本课纲旨在帮助制造商提升质量管理能力和推动智能制造转型，从基础质量管理改善到智能制造，全面提升企业竞争力。项目团队由资深顾问、智能制造专家和信息化专家组成，实施步骤涵盖现状分析、目标设定、质量改进计划、培训与教育、质量控制与持续
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
在当今不确定性与竞争激烈的商业环境中，提升中高层管理者的领导力与管理技能显得尤为重要。本课程旨在为管理者提供系统性的培训，通过实用的案例分析与互动研讨，帮助他们掌握团队管理、目标管控和高效沟通的核心技能。学员将学会如何建立共同愿
管理是管理者为了实现组织特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的过程。由此可见，领导是管理的一项重要职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者，但并不一定是领导者。在实践中，没有绝
本课程将引导学员深入了解目标管理与计划执行的关键方法，通过彼得·德鲁克的目标管理理论，结合实操案例和互动教学，帮助学员掌握从公司愿景到具体目标的分解和执行策略。通过PDCA循环、SMART目标设定、资源配置和风险管理等工具，学员
本课程是一门将哈佛大学、沃顿商学院以及世界第一谈判大师罗杰·道森的商务谈判与企业管理的理论本地化的实用课程，通过案例分析和实战技巧讲解，帮助学员提升沟通与谈判能力。学员将学习到高效沟通技巧、倾听、回应、诠释、提问、描述等沟通方程
在工作管理中，冲突无可避免，但却是提升组织绩效的潜在契机。本课程以深入研究中西方冲突管理理论、模型与实践经验为基础，提供全新理念和实用工具，从认识冲突、掌控冲突、突破情绪管理到有效解决冲突，帮助各层级管理人员全面提升冲突管理技能
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为企业成功的关键。这门课程通过物理学的视角深入解析执行力的本质，帮助管理者们认识到如何有效赋能下属，克服惯性思维。通过丰富的案例和实用工具，您将学习到如何将理论转化为实际操作，提升团队的执行力
本课程针对非专职项目经理，通过讨论实际问题，分享经验总结，并介绍项目管理知识体系，帮助学员更好协调内部资源，满足客户需求。学员将学会建立需求导向思维，掌握需求列表锁定客户需求并驱动内部，透明化项目进展，识别项目风险及问题，定期驱
从性格的角度帮助团队领导者选择团队成员，明确不同性格员工在团队中扮演的角色和定位，通过调整不同性格团队成员调整团队的功能和作用，塑造执行力强的高效团队
本课程将帮助您了解团队的特征及高绩效团队的要素，发挥“羊群效应”积极作用，优化团队绩效，增强团队凝聚力，打造激情燃烧的团队，正确解读执行力，提升下属执行力，六步提升团队执行力。通过讲演结合、案例分享、实用工具介绍等方式，让您轻松
管理者做管理工作，首先要制定工作计划；然后进行工作任务的分配；同时配置工作资源；员工完成工作任务的过程中要对完成的全过程监督检查；对员工出现的问题要协调解决；同时还要如何提升自己领导员工的能力。本课程将解决管理者以上的困惑。
这门课程为国家代表们提供了关键的角色认知与职责澄清，旨在帮助他们快速适应海外市场的挑战。通过深入探讨华为的管理经验，学员将理解高绩效团队的重要性，提升执行力与经营意识。课程内容涵盖利益共同体、绩效管理、企业文化等多个方面，确保管
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理
本课程深入剖析了企业在数字化时代的管理挑战与机遇，帮助企业高管更好地理解人才与组织在战略实施中的关键作用。通过系统性框架的分享，学员将掌握如何打造企业的组织能力，建立自组织、持续创新的精益敏捷文化。课程结合案例分析与互动讨论，帮
沙盘模拟训练作为高端体验式培训，已在中国企业和商学院广泛应用。通过2-3天的课程，学员将全方位体验企业经营战略与管理，提升决策力和执行力。课程结合物理版和软件版模拟，使学员在真实的竞争环境中锻炼财务管理、市场分析、团队建设等能力
本课程通过丰田工作法和A3一页纸，教授系统思维和步骤，帮助学员有效解决问题。学员将学会明确问题定义、掌握瓶颈问题分析原理、运用分析问题的系统思维等技能，提高沟通能力和决策效率。课程注重实用性，通过互动、案例和体验，使学员轻松掌握
综合运用了MBO理论、SMART原则、情境领导技能、第四代时间管理工具、BEST沟通技巧等方法工具，以演练增强领悟，以操作印证知识，听了就懂、练了就会，课上有方法，课后有落地。现场引导学员做出课后实践计划，课后即可应用，提升团队
觉察：认识管理者的情商，探索自己的核心情绪反应模式，更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，同时学习如何看清别人的心智模式，“知己知彼，百战不殆”，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；
沟通：一个企业的经营状况不佳，根本上在于
在职场中，沟通不畅往往导致企业效率低下、人际关系紧张，甚至影响到企业目标的实现。为了解决这些问题，我们特别设计了这门课程，通过深入探讨职场礼仪与高品质沟通的原理和技巧，帮助您掌握主动、积极、有效的沟通方法。课程内容丰富，涵盖礼仪
这门课程专注于企业管理中的关键痛点，创新管理模式，提升管理者职业化水平，旨在帮助企业在不确定性中找到突破口。2024年将面临更多挑战，国际形势复杂，国内经济压力加大，企业必须提升人效才能生存。本课程通过55%的工具案例、30%的
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