人力资源企业内训
在数字化转型的浪潮中，DeepSeek为人力资源管理注入了新活力。本课程将帮助HR从业者深入理解AI工具在实际工作中的应用，提升工作效率与决策能力。通过系统的案例分析与实操练习，学员将掌握如何识别高价值工作场景，并灵活运用Dee
本课程深入探讨产品经理与研发团队在需求评审中面临的种种挑战，结合“两个需求”法，帮助学员有效提升沟通效率和需求质量。通过真实案例分析和互动练习，学员将学会如何构建“预研需求”，并掌握将其转化为施工需求的实用方法。课程不仅强调理论
在快速变革的时代中，管理者面临着新生代员工带来的挑战与机遇。本课程深入探讨“95后”员工的时代特征与心理诉求，帮助管理者调整领导策略、提升非职权影响力。通过互动式教学，学员将掌握有效的管理方法，提高下属的士气与工作能力。课程内容不仅关注理论，更强调实践，确保学员能够在课后立即运用所学。适合基层主管和部门经理，让您在多代际团队中游刃有余，营造积极的职场氛围。
课程背景：
微课，一种新的学习模式，因其内容精炼、学习方便、制作周期短的特点，较好的契合时下移动化、碎片化的学习特点，很好满足了企业对员工和客户的培训需要。
那么，如何利用有限的时间制作出优质精良、使用性好、针对性强的微课？如何让微课呈现足够多的能解决企业痛点难点的干货？如何让制作出形式绚内容实深受学员喜欢的微课？这些问题值得深究。本课程从微课内容萃取、微课教学方法、PPT课件美化升级和EV视频微课加工制作四个方面进行详细讲解，帮助学员熟练掌握微课内容萃取提炼方法、微课教学方法设计、PPT课件美化升级与EV视频微课录制工具使用，并开发出满足企业绩效提升的精品视频微课。
课程时间：1/2天
第1天：学习微课内容萃取方法，微课教学方法设计和ppt课件美化升级技巧
第2天：制作PPT课件并升级课件内容，掌握EV视频微课工具，每人输出一门视频微课
课程方法：讲授法、案例教学法、示例法、实操训练法
课程大纲
第一讲：微课主题选定
一、受众分析
1.聚焦学员
2.任务分析
二、选题的4个标准
1.小
2.实
3.专
4.新
三、微课命名的4种方式
1.陈述句法
2.疑问句法
3.内容归纳法
4.目标归纳法
第二讲：微课内容萃取
现场互动：15秒复杂数字规律记忆测试
一、四大理性语言
1.序列理性语言
2.程式理性语言
3.等式理性语言
4.叠式理性语言
案例分享：四大理性语言对应案例示例
二、内容萃取技巧
1.编口诀
1）单字诀
2）三字经
3）四成语
4）五绝句
5）七律诗
6）5种编口诀特点及萃取要点
案例解析：
三字经：安全管理类、健康美食类课程口诀提炼
四成语：职业素养、银行保险类课程中口诀提炼
五绝句：职业素养、职业技能、项目管理类课程中口诀提炼
七律诗：烟草课程、市场营销类课程中口诀提炼
现场练习：运用编口诀技巧萃取内容案例练习
2.建模型：工作流程法
1）工作流程法案例分析
2）工作流程法操作4要点
3.要素法
1）英文组合法
2）数字组合法
3）中文组合法
案例解析：
工作流程法：财务管理中流程法应用
英文组合法：工作分析法、战略分析法、质量分析法等模型案例
数字组合法：保险营销、培训管理、市场销售类原则案例
中文组合法：教学四步骤、即兴演讲四步法案例分享
三、现场演练1：运用内容萃取3大方法对课程知识要点进行知识精加工
第三讲：微课教学方法
一、呈现主题
二、激发动机
1.讲故事
2.举案例
3.说背景
4.谈价值
三、提出问题
1.知识内容
2.技能内容
四、陈述对策
1.对策的2W1H表达模型
2.案例分享：知识类、语言技能类、动作技能微课案例分享
五、总结要点
1.总结二字
2.重申主题
3.回顾重点
4.一页三项
第四讲：ppt课件美化升级
一、PPT逻辑关系与视觉化
1、逻辑清晰
1）并列关系
2）对比关系
3）包含关系
4）等级关系
5）递进关系
6）循环关系
现场示例：6种逻辑关系案例
2、视觉化设计
1）视觉化原则
2）视觉化方法
①少就是多
②突出关键
③花繁为多
④保持一致
⑤少用特效
现场示例：6种视觉化方法案例展示
二、PPT颜色搭配技巧
一、配色必知
1. 色彩三要素 2. 色彩冷暖
二、色彩表达意义
暖色调色彩意义
冷色调色彩意义
中性色调意义
现场示例：三类色彩10个颜色案例展示
三、PPT配色技巧
Logo/VI配色法
行业配色法
单色系配色法
双色系配色法
多色系配色法
现场示例：5种配色对应案例展示
四、配色资源分享
三、PPT文字搭配技巧
一、字体分类原则
1. 衬线字体和非衬线字体
2. 对应字体案例展示
二、字体搭配技巧
1. 正式场合字体搭配4种技巧
2. 轻松场合字体搭配3种技巧
三、重点文字突出技巧
1. 常规方式7种技巧
2. 非常规方式2种技巧
四、一页PPT放大容量文字技巧
“隐蔽”内容
对齐亲近
形状指引
动画设置
五、字体查找资源分享与字体安装技巧介绍
四、PPT排版设计技巧
一、页面排版4个技巧
亲近
对齐
对比
重复
现场练习：页面排版技巧练习
二、重点页面设计技巧
封面页
目录页
过渡页
内容页
结束页
五、现场演练2：综合运用PPT美化升级技巧对复杂信息进行制作美化
第五讲：EV视频微课加工制作
一、PPT微课课件内容制作
二、PPT微课课件内容脚本撰写
三、工具学习：视频微课制作工具——EV录屏
1.EV录屏工具介绍
2.EV录屏工具使用技巧
成果输出
1.每位学员完成PPT课件制作，升级微课课程内容
2.每位学员完成一门视频微课录制并提交
课程背景：
DeepSeek作为先进的大语言模型，如何让内训师利用好这一先进的AI工具开发出精品课程？如何在使用DeepSeek时准确运用课程开发各流程必备的提示词？如何向DeepSeek输入正确的课程开发指令？如何运用DeepSeek对PPT内容进行结构化设计，全面提升PPT课件视觉化效果？如何让内训师授课流程严谨、技巧丰富，课堂有干货又生动有趣？
本课程将深度结合DeepSeekAI语言模型，从课程开发设计、授课呈现技巧两大核心课程进行系统讲述和技能辅导，让内训师开发出精品课程并在讲台上精彩呈现出来。
课程收益：
课程1：精品课程开发设计
● 方向聚焦：学习课题聚焦、课名设计的方法，运用DeepSeek精准设计优化课程名称
● 框架构建：掌握5种框架模型搭建课程结构图，运用DeepSeek优化梳理课程知识体系
● 内容萃取：掌握内容萃取3大技巧萃取出课程核心知识要点，提高课程内容深度和高度
课程2：授课呈现技巧
● 培训开场：掌握5种开场导入技巧，运用deepseek设计培训开场并演示开场5步法
● 教学互动：掌握4种精彩互动技巧，借助deepseek提高互动质量，增加课堂互动性
● 结尾设计：熟练掌握3种结尾技巧，运用deepseek设计结尾并演示出培训结尾设计
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：职业讲师，企业内训师
课程方法：讲授法、问题研讨法、案例教学法、示范教学法
课程1：《精品课程开发设计》课程大纲
第一讲：聚焦课题方向
一、课题聚焦
1.课程选题三个前提
1）熟悉度
2）需求度
3）推广度
2.课程选题四个标准
1）小
2）实
3）专
4）新
案例分析：合格的和不合格课程选题案例分析
二、课名设计
1.课程名称设计意义
2.课程名称设计流程
3.课程名称设计4种方法
1）对象主题法
2）数字量化法
3）双标题法
4）聚焦问题法
案例分享：常见课程名称设计失误分析；双标题优秀课名设计
三、DeepSeek赋能课程名称设计
1.课程主题或课程名称在DeepSeek中设计3大要点
2.课程名称设计在DeepSeek使用中输入的4种提示词
3.现场实操：运用DeepSeek生成5-10个课程名称
四、现场作业1：个人课程名称设计/优化
第二讲：搭建课程框架
现场测试：结构化排列和非结构化排列记忆
一、课程结构化作用
二、5种课程结构模型
1.5种课程结构模型要点解析
1）并列式
2）时间式
3）PRM式
4）WWH式
5）复合式
2. 5种课程结构模型17个案例分享（案例含生产、银行、能源、烟草、电力、轨道交通等）
3.现场练习：运用PRM结构设计出职业素养、团队管理类课程框架
三、课程框架搭建及deepseek赋能实操练习
1.金字塔结构在课程开发中运用
1）结论先行
2）以上统下
3）归类分组
4）逻辑递进
2. 现场实操：DeepSeek赋能课程框架搭建
1）deepseek赋能课程大纲撰写
2）DeepSeek生产课程思维导图
四、现场作业4：运用DeepSeek和5种结构模型搭建课程内容结构图
第三讲：萃取课程内容
现场测试：15秒复杂数字规律记忆测试
一、四大理性语言
1.序列理性语言
2.程式理性语言
3.等式理性语言
4.叠式理性语言
案例分享：四大理性语言对应案例示例
二、内容萃取技巧
1、编口诀法
1）单字诀
2）三字经
3）四成语
4）五绝句
5）七律诗
现场互动：安全课程、人力资源、银行课程中的口诀提炼
案例解析：
三字经：安全管理类、健康美食类课程口诀提炼
四成语：职业素养、银行保险类课程中口诀提炼
五绝句：职业素养、职业技能、项目管理类课程中口诀提炼
七律诗：烟草课程、市场营销类课程中口诀提炼
现场练习：运用编口诀技巧萃取内容案例练习
2、要素提炼法
1）英文组合法
2）数字组合法
3）中文组合法
案例解析：
二分矩阵法：企业四类人才培养二分矩阵法应用
工作流程法：财务管理中流程法应用
英文组合法：工作分析法、战略分析法、质量分析法等模型案例
数字组合法：保险营销、培训管理、市场销售类原则案例
中文组合法：教学四步骤、即兴演讲四步法案例分享
三、现场演练5：运用内容萃取3大方法对课程知识要点进行知识精加工
课程2：授课呈现技巧
第一讲：一鸣惊人——deepseek赋能培训开场设计
一、开场设计三原则
二、培训开场五步法
1.开场问候
2.自我介绍
3.开场导入
4.介绍大纲
5.正式授课
三、自我介绍
1.自我介绍价值
2.自我介绍内容
3.自我介绍形式
四、五种开场导入技巧
1.提问起兴法
2.故事讲授法
3.案例运用法
现场演示：3种开场导入—5个实际教学开场导入案例演示
五、deepseek赋能培训开场设计
1.deepseek在3种开场导入的设计运用
2.3种开场导入技巧提示词设计模型
3.现场演示：运用deepseek设计3种开场导入
第二讲：强化教学——deepseek赋能培训互动技巧设计
一、精彩互动三原则
二、精彩互动的四种技巧
1.提问起兴法
1）提问对象
2）提问数量
3）提问形式
4）deepseek在提问起兴法中的运用
5）运用deepseek设计2种提问形式
案例分享：提问起兴法的3个案例
2.语言引导法
1）语言引导2种形式
2）语言引导3个要求
3）deepseek在语言引导法中的运用
4）运用deepseek设计4种语言引导形式
案例分享：语言引导法的4个案例
3.动作引导法
1）动作引导3个要求
2）动作引导4个技巧
互动体验：2种动作引导教学设计
4.现场奖励法
1）奖励对象
2）奖励形式
3）奖励时间
案例分享：现场奖励法运用的3个案例
第三讲：余音绕梁——结尾设计技巧
一、科学结尾的4个原则
二、精彩结尾的三种方法
1、总结提炼法
2、发出号召法
3、引而不漏法
现场演示：三种结尾方法—4个结尾案例演示
课程背景：
在数字化时代与全球化竞争背景下，演讲表达已成为职场人士的核心竞争力之一。无论是企业高管传递战略思想、职业讲师输出知识价值，还是HR管理者推动组织变革，高效演讲能力直接影响个人影响力、团队凝聚力与企业效益。然而，多数职场人士在实际场景中面临以下痛点：
表达效率低下：逻辑不清、语言冗余，难以在有限时间内精准传达核心观点；
互动效果不佳：缺乏控场技巧，无法调动听众参与感，导致信息传递失效；
舞台表现不足：肢体语言僵硬、眼神游离，削弱专业形象与说服力；
紧张情绪失控：面对高压场合（如竞聘演讲、大型路演）时，易因焦虑影响发挥。
本课程以“人工智能工具深度嵌入”为核心，重构传统演讲训练体系，通过DeepSeek的精准分析与场景化应用，从演讲开场、演讲结构、故事设计、演讲结尾、语言表达、演讲台风、化解紧张7大模块内容进行系统设计，通过学习，相信你一定会掌握演讲表达的技能和设计方法，助你在不同场合演讲中大放光彩。
课程目标：
● 演讲开场：学习5种演讲开场技巧并熟练掌握，增加演讲吸引力，提升开场精彩度
● 演讲结构：掌握5种演讲结构设计技巧并熟练运用，提高演讲逻辑框架设计水平
● 演讲故事：运用5种讲故事技巧设计演讲故事并讲出，提高演讲生动性和吸引力
● 演讲结尾：学习4种演讲结尾设计技巧并熟练运用，升华演讲主题，提升演讲感染力
● 语言表达：掌握语言表达3大技巧并熟练运用，提升演讲感染力和语言艺术张力
● 演讲台风：掌握演讲台风塑造6法，展现演讲专业形象，提升个人舞台演讲魅力
● 化解紧张：正确认识演讲紧张，掌握4个阶段化解紧张的技巧，提高演讲控场能力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：董事长/CEO、企业中高层、职业讲师、企业专兼职内训师、企业HR、大学、中学老师，培训管理者，对演讲表达提升有需求的职场人士
课程方法：讲授法、AI赋能、视频教学法、案例教学法、现场训练法
课程大纲
课前引入：演讲表达的价值认识
第一讲：开场美——演讲开场设计
一、开场设计的原则
1.紧扣主题
2.有吸引力
3.新颖独特
4.三三三原则
二、deepseek赋能自我介绍技巧
1.自我介绍场景
2.自我介绍技巧
1）五要素法
2）关键词法
3）PMP法
4）“四个一”法
3.deepseek赋能自我介绍
1）四种自我介绍提示词设计
2）deepseek自动生产4种自我介绍
案例分享：4技巧8个自我介绍案例分享
4.别出心裁介绍技巧
1）一句话自我介绍：高反差法
2）30秒自我介绍：过去+现在+未来
3）60秒自我介绍：三个关联法
案例分享：3种技巧13个介绍案例分享
四、deepseek赋能演讲开场设计
1.5种演讲开场技巧
1）提问法
2）引用法
3）故事法
4）事实法
5）道具法
2.deepseek赋能开场设计
1）3种演讲开场提示词设计（提问法、引用法、故事法）
2）deepseek自动生产3种演讲开场设计
案例分享：5种技巧7个开场案例分享
第二讲：演讲结构设计
一、结构设计的作用
1.演讲者角度 2.听众的角度
二、演讲5种结构
1.PREP结构
1）PREP结构特点
2）PREP使用技巧
①观点抛出时间
②理由数量多少
③案例讲述内容
④结尾讲解内容
案例分享：PREP 3个案例分享
现场训练：如何按照PREP结构获取上级支持
2.STAR结构
1）STAR结构特点
S：背景 T：任务 A：行动 R：结果
2）STAR使用场景
3）案例分享：STAR应用的2个案例
3.PRS结构
1）PRS结构特点
P：问题 R：原因 S：解决方案
2）PRS使用场景
3）案例分享：PRS应用的2个案例
4.SCQA结构
1）SCQA结构特点
S：情景 C：冲突 Q：问题 A：答案
2）SCQA结构使用场景
3）SCQA结构应用的3个案例
5.Why—What—How结构
1）WWH结构特点
Why—引出问题 What—定义问题 How—解决问题
2）WWH结构在演说中的应用案例分享
三、DeepSeek应用
1.智能框架生成：输入演讲主题后，AI自动生成5种结构化模板
2.逻辑漏洞检测：通过语音转文字功能，提供“精简优化路径”。
四、现场练习：deepseek设计5种演讲结构
第三讲：演讲故事设计
一、故事对演讲的作用
1.真实可信 浅显易懂
2.唤起向往 激发兴趣
3.进入角色 创造意义
4.共同分享 融为一体
二、演讲会讲4个故事
1.“我是谁”的故事
2.“你可以相信我”的故事
3.“幽默”的故事
4.“决意”的故事
三、讲故事的5个技巧
1.巧妙开头
2.逻辑清晰
3.描绘场景感
4.描述细节
5.加强幽默
四、DeepSeek应用
1.故事生成：4种演讲故事提示词设计及故事内容生产
2.逻辑检查：通过语音转文字功能，提供“演讲精简优化路径”。
第四讲：演讲结尾设计
一、结尾不当的3种表现
1.借口式
2.谦虚式
3.否定式
案例分享：3种不当结尾案例分享
二、4种精彩演讲结尾技巧
1.故事式
2.总结式
3.号召式
4.名言式
案例分享：
故事式：《孝顺这个词，是由后悔构成的》、《念亲恩》演讲结尾
总结式：《垃圾分类 从我做起》演讲结尾
号召式：《一位纪委书记的小家和大家》演讲结尾
名言式：《带着种子上路》、《别让诚信抛弃自己》演讲结尾
三、DeepSeek应用
提示词：3种演讲结尾提示词设计（故事式、总结式、号召式）
结尾生成：3种演讲结尾内容生成
第五讲：演讲语言表达
一、五种逻辑表达技巧
1.时间逻辑
2.三角逻辑
3.变焦逻辑
4.收益逻辑
5.钟摆逻辑
案例分享：
国家领导人时间逻辑表达；诗人余光中时间逻辑表达（时间逻辑）
被表扬上台发言；会议发言；聚会发言（三角逻辑）
外交部发言人讲话；会议总结上的讲话（变焦逻辑）
课程价值介绍；销售商品（收益逻辑）
外交场合讲话；员工谈心谈话（钟摆逻辑）
二、现场练习：5种逻辑表达技巧学员演练
三、演讲金句设计
1.金句的定义
2.金句的3个特征
3.创造金句的5种技巧
1）否定句式
2）类比句式
3）提问句式
4）AB=BC句式
5）认知升级句式
案例分享：5种技巧对应案例
四、DeepSeek应用
演讲金句创作：运用deepseek创作5-8个演讲金句
第六讲：演讲台风塑造
一、台风塑造作用
1.尊重需要
2.专业需要
3.心理需要
二、演讲台风塑造六法
1.站法
1）反面演示：趾高气扬式、弱不禁风式、风摆柳式、圆规式
2）正面演示：演讲正确站法
3）站法三要三不要
2.步法
1）步法移动黄金区域
2）步法移动与讲解结合
3.身法
1）正确身法演示
2）身法三要三不要
3）身法练习：五点一面法
4.手法
1）反面演示：3种常见错误手势
2）手法三大区间含义
3）手法四要四不要
4）演讲常见6大手法
5.眼法
1）反面演示：3种常见眼法
2）4种常见眼法
6.穿法
1）演讲着装注意事项
2）案例分享：不同场合演讲着装
第七讲：演讲紧张化解
一、正确认识紧张
1.适度紧张的作用
2.案例分享：关于公众演讲的一次调查；正在演奏交响乐的演奏员
二、化解讲台紧张技巧
1.接到演讲时——积极暗示
1）心态暗示法
2）经历暗示法
3）信念暗示法
2.准备演讲时——持续训练
1）自我对话法
2）亲朋好友法
3）文稿提纲法
4）影音回顾法
现场训练：《牛郎恋刘娘》绕口令训练
3.即将演讲时——身心放松
1）拉近距离法
2）清空思绪法
3）肌肉放松法
4）提神醒脑法
现场训练：清空思绪法实操训练
4.正在演讲时——随机应变
1）重复跳跃法
2）眼神移位法
3）巧妙掩饰法
4）压力转移法
在不断变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，如何有效降低成本、提升效率成为关键。本课程将深入探讨高绩效人才的选配与招聘竞争力的构建，帮助企业应对人力资源短缺的困境。通过系统化的方法论和实操工具，学员将掌握识别和选拔高绩效人
在当前瞬息万变的商业环境中，企业的成功依赖于高效的人才招聘体系。《精准招聘：社会招聘与校园招聘策略》课程通过深入分析高校毕业生与社会人才的不同需求，帮助HR团队掌握招聘方案的制定与实施。课程结合理论与实践，采用案例分析与小组讨论
在VUCA与BANI交织的时代背景下，本课程为企业提供了一条应对招聘挑战的清晰路径。通过深入分析Z世代候选人的独特需求与价值观，课程帮助管理者掌握构建高绩效人才选配、招聘竞争力体系的有效方法。结合实用案例与系统化工具，学员将学会
在当今竞争激烈的职场中，招聘的成功与否直接关系到企业的未来发展。本课程专为HR和业务部门的面试官设计，通过系统的理论学习与实践演练，帮助学员掌握AI工具的应用，提升面试技巧和评估能力。课程内容涵盖从简历筛选到面试流程优化的各个环
在当前“降本增效”的大环境下，这门课程将为HR、招聘经理及业务主管提供实用的解决方案，帮助您在招聘中实现更高的效率与质量。通过深入分析招聘渠道的选择与简历识别，课程将引导学员掌握多元化的招聘策略和高效的简历筛选工具，助力企业在激
在后疫情时代，组织面临着前所未有的挑战，而人力资本成为企业发展的核心资产。本课程专为HRBP设计，旨在提升招聘竞争力，帮助企业找到高绩效人才。通过系统化的思维和实用的工具，学员将掌握构建招聘体系的底层逻辑与方法，解决招聘中的痛点
在这个人才竞争日益激烈的时代，企业招聘的精准性显得尤为重要。本课程将帮助人力资源管理者深入理解新生代员工的特点，掌握科学的招聘技巧与工具，优化招聘流程，提升招聘效率。通过丰富的案例分析和实战经验的分享，学员将学会如何识别和吸引核
在这个信息化迅速发展的时代，招聘的挑战愈加明显。此课程旨在帮助业务主管深入理解招聘的核心理念和实务，系统提升面试技巧和流程管理。通过案例分析、情景演练等多种方式，学员将掌握如何精准识别人才、优化招聘流程，并提升面试体验。课程强调
在当今竞争激烈的招聘环境中，企业如何找到合适的人才已成为一大挑战。本课程旨在帮助中层管理者和部门负责人树立正确的招聘理念，系统提升面试技巧，优化招聘流程。通过理论与实战结合的方式，学员将掌握招聘标准的设立、面试中的提问技巧以及如
在当今激烈的招聘市场，面试官的角色愈发重要。本课程将心理学应用于面试实践，帮助招聘者识别候选人的真实潜力与动机，确保选拔过程的公正性。通过实战演练与心理学理论的结合，学员将掌握观察非语言行为、设计行为面试题及运用心理评估工具等技
在竞争激烈的职场中，提升内部管理岗位的竞聘能力至关重要。本课程通过系统化的训练，帮助学员深入理解竞聘流程、岗位要求和公司文化，掌握自我评估和有效沟通技巧。结合案例分析和模拟演练，学员能够在实战中提升应对能力，展现个人亮点和专业优
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着人才吸引与留存的双重挑战。本课程提供了一整套系统化的招聘解决方案，通过实战演练帮助招聘官提升专业能力，优化招聘流程。学员将掌握招聘准备、简历筛选、面试技巧等关键环节，并学习如何有效吸引顶尖人
在当今竞争激烈的招聘市场，如何高效筛选简历成为HR面临的重要挑战。这门课程不仅深入探讨简历筛选的目的与意义，还通过丰富的案例分析和实用工具，帮助参与者掌握简历评估的标准和技巧。通过学习直接匹配和模糊匹配的方法，学员将能够快速识别
在如今竞争激烈的职场中，招聘不仅仅是寻找合适的人才，更是发现和评估候选人软性素质与求职动机的关键。此课程将为中基层管理者提供实用的工具和方法，帮助他们在面试中准确识别候选人的潜质与文化契合度。通过实际演练和结构化面试技巧的掌握，
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的人才招聘效率和精准度直接影响到组织的整体能力和竞争力。本课程深入剖析招聘的各个环节，结合实战演练和工具应用，帮助学员掌握高效的招聘策略，从需求沟通到OFFER谈判，系统提升招聘官的专业素养。通过
在当前职场中，软性素质的培养与评估对招聘和团队建设至关重要。本课程将帮助中基层管理者掌握专业的面试技巧和科学的方法，确保能够全面了解候选人的动机与能力。通过现场演练与实战应用，学员将学会如何设计面试题库、实施结构化面试，并有效识
本课程聚焦AI在招聘全流程中的实战应用，帮助人力资源人员快速构建胜任力模型、精准筛选简历、设计结构化面试题库，并提升面试决策能力。通过丰富案例与互动演练，学员可掌握高效利用AI工具的方法，应对AI带来的招聘新挑战，提升招聘质量与
在竞争日益激烈的市场中，企业的人力资源管理显得尤为重要。这门课程将帮助您全面掌握识人、用人、育人和留人的关键技能，通过生动的案例分析与实用的方法论，让您在招聘和团队管理中游刃有余。课程内容紧贴实际，强调个性化激励与团队沟通，帮助
在企业人力资源管理中，选人是至关重要的一步。本课程通过深入的理念、实用的知识和丰富的实操，帮助学员掌握高效面试技巧，提升选才成功率。课程内容涵盖面试技巧、性格分析和团队搭建等多个方面，结合案例分析与模拟演练，让学员在实际应用中获
在当前竞争激烈的商业环境中，创新型组织面临着巨大的挑战与机遇。针对这一现状，本课程将帮助中高层管理者和HR从业者深入理解创新人才的需求，掌握现代招聘理论，提升团队组建与招聘效率。通过科学的团队架构规划和多元化的招聘渠道，参与者将
在数字化转型的浪潮中，企业招聘策略亟需与时俱进。本课程专为企业中高层管理人员和HR专业人士设计，深入探讨数字化招聘的重要性与实施方法。通过案例分析与实操练习，参与者将掌握数据驱动的招聘策略，优化流程，提高效率，提升候选人体验。课
在制造业快速发展的背景下，提升面试官的专业素养显得尤为重要。本课程不仅提供现代人才选拔理论和科学的面试技巧，还通过实战案例帮助面试官深入理解岗位需求，精准评估候选人潜力。通过数据驱动的思维方式，课程将提升候选人的面试体验，增强企
在当今竞争激烈的商业环境中，人才的选拔与管理成了企业成功的关键。本课程以杰克·韦尔奇的理念为基础，深入探讨招聘与面试的核心技能，帮助HR及用人部门管理者系统掌握人才选拔的全流程。通过案例研讨、情景演练等多种方式，学员将了解招聘的
这门课程深入探讨现代人才测评的核心技术与应用，帮助学员掌握如何有效评估员工的能力与职位匹配度。通过案例研讨和情景演练，学员不仅能理解测评工具背后的理论，还能学会将测评结果有效应用于招聘、培训和考核等人力资源管理模块。课程内容丰富
在当前竞争激烈的市场环境中，企业吸引和留住顶尖人才的关键在于雇主品牌的塑造与校园招聘的有效实施。本课程深入剖析校园招聘的理念与策略，帮助企业管理者掌握高效的招聘流程和评估标准。通过丰富的案例分析与实操演练，参与者将学习到如何提升
在人才选拔中，简历筛选是至关重要的一步。本课程将帮助人力资源管理者深入理解简历的关键维度，提升筛选效率与质量。通过案例解析与理论学习，参与者能有效辨别候选人信息的真实与虚假，挖掘出应聘者的能力、兴趣及性格特质。课程内容涵盖从基本
在竞争激烈的保险行业，管理人员的选拔至关重要。张子斌老师的《金牌面试官-保险管理人员招聘面试实用技巧与策略》课程，深入分析了招聘面试的关键要素，帮助学员掌握系统化的面试流程与方法。通过理论讲解与模拟演练，课程不仅提升了精准识别人
在数字化浪潮席卷各行业的背景下，这门课程为人力资源从业者提供了深刻的洞察与实用技能。通过学习DeepSeek等先进AI工具，学员将掌握如何提升招聘效率、优化面试流程，并增强精准识人能力。课程内容紧贴实际需求，结合生动的案例和情景
掌握保险行业校招面试的实用技巧，本课程结合行业特点，系统讲解面试流程、评估方法及沟通策略。通过案例分析和模拟演练，提升招聘精准度，有效识别潜力人才，助力企业在激烈市场中赢取竞争优势。适合校招面试官和人力资源专业人士，提升实战操作
本课程聚焦国有企业人才识别与甄选，系统提升中层管理者和人力专员的招聘能力。通过科学的人才标准建立、面试技巧训练、岗位说明书规范撰写及试用期考核体系建设，帮助企业精准选才、有效留才，推动人才管理体系升级，实现人才驱动的持续发展。实
在当今快速变化的市场中，优秀的人才是企业成功的关键。《数字化赋能下的HR精准化招聘与人才管理实战》课程旨在帮助人力资源专业人士提升招聘精准度，优化人才管理流程。通过智能化工具和实操演练，学员将掌握数据驱动的招聘策略和人才画像构建
在人才竞争日益激烈的今天，精准招聘已成为企业成功的关键。本课程将深入探讨招聘的各个环节，帮助人力资源从业者掌握招聘规划的重要性和步骤，构建有效的招聘渠道，创建精准的人才画像，并提升面试技巧。通过理论与实操相结合的方式，学员不仅能学到实用工具和案例，还能在互动中加深理解，确保所学知识能有效应用于实际工作中。让我们携手开启高质量选人之旅，提升招聘管理能力！
在当前就业形势日益严峻的背景下，国央企招聘的规范化管理显得尤为重要。这门课程将帮助学员深入了解国央企招聘全流程，掌握科学的招聘方案撰写技巧，规避潜在风险，并提高人才评估的准确性。结合理论与实际案例，课程内容丰富、实用性强，适合人力资源管理人员。通过系统学习，学员能够在招聘中实现流程规范与选拔精准的完美结合，为企业高质量发展注入新动力。
在当前就业形势严峻的背景下，国央企的招聘流程规范化显得尤为重要。本课程将帮助人力资源专业人士深入理解国央企招聘的目标与流程，识别风险行为，确保招聘的合规性与精准性。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握招聘操作的规范化清单，增强风险防控能力。互动性强的课程设计，配合生动的案例分享，确保学员不仅能学到知识，还能灵活运用，助力企业在高质量选人之路上行稳致远。
在当前国央企招聘面临诸多挑战的背景下，本课程为人力资源管理人员提供了一套系统化的解决方案。课程内容涵盖招聘流程的规范化管理、操作细节以及精准评估技术，帮助学员深入理解国央企独特的招聘需求。通过丰富的案例分析与实操练习，学员不仅能掌握招聘方案撰写和风险规避的技巧，更能在实际操作中提升选拔的精准度。此课程将助力企业在高质量选人之路上稳步前行，是人力资源从业者不可或缺的学习机会。
在竞争激烈的市场环境中，精准高效的招聘与内部竞聘显得尤为重要。本课程聚焦企业在选人标准、流程设计、面试技巧等方面的痛点，提供系统化的解决方案。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握结构化面试及科学评估工具，提升选人精准度。课程互动性强，案例丰富，能够有效帮助管理层优化招聘流程，实现“选对人、用好人”的目标。让我们共同迈向高效、科学的人才选拔之路！
在建筑行业，招聘与内部竞聘的规范与效率至关重要。本课程将帮助管理人员明确选人标准，优化流程设计，提升面试技巧，确保选拔的精准性与公平性。通过丰富的案例分析和实操演练，学员将掌握结构化面试和科学评估工具，解决招聘中的痛点。课程内容结合建筑行业实际，强调合规与风险管理，为企业培养高素质人才奠定坚实基础。让我们共同迈向高质量选人的新境界！
在当今竞争激烈的市场中，企业的成功与否往往取决于其人才的选拔与培养。本课程专注于提升面试官的面试技巧，帮助企业更有效地识别和吸引优秀人才。通过系统的理论学习与实践演练，学员将掌握科学的面试方法，解决面试中的常见难题。众多知名企业的成功案例证明了课程的有效性，参与过培训的HR人员反馈明显提升了选人精准度，助力企业建立更具竞争力的雇主品牌。提升面试质量，从这里开始。
在竞争激烈的校园招聘中，掌握高效的招聘策略至关重要。本课程通过深入解析校园招聘的新趋势和七步法，帮助HR从需求规划到员工保留，系统化解决招聘中的痛点。借助案例分析与互动讨论，学员将获得实用的工具和方法，提升招聘流程的科学性与效率。多家知名企业的成功实践证明，本课程将为您的招聘工作注入新的活力，助力企业吸引和留住优秀人才，推动品牌建设与长远发展。
在竞争激烈的校园招聘中，企业如何精准识别和选拔优质人才至关重要。本课程通过系统化的面试技巧培训，帮助人力资源专业人士提升面试效率和准确性。课程内容涵盖人才画像构建、简历分析、精准提问及面试评估等关键环节，结合实战案例和互动演练，使学员能灵活应对各种面试场景。众多知名企业的成功反馈证明，参与本课程后，企业不仅能有效减少错误招聘，还能吸引符合文化价值的人才，提升雇主品牌形象。
在现代企业管理中，绩效管理已成为不可忽视的核心主题。本课程专为中高层管理者和人力资源部设计，深入探讨如何有效实施绩效管理，提升组织绩效。通过结合实战案例、情景演练和角色扮演，参与者将掌握目标管理的本质、绩效沟通与反馈技巧以及持续
在当今数字化和全球化的背景下，企业面临着前所未有的战略管理挑战。本课程通过引入BSC战略平衡记分卡和Deepseek智能系统，帮助管理者打破传统思维的束缚，实现战略与执行的深度融合。课程内容不仅涵盖了战略解码的实用工具，还通过实
在VUCA时代，企业绩效考核面临诸多挑战，如何有效提升考核体系成为管理者亟需解决的问题。本课程深入剖析绩效考核的核心矛盾，提供切实可行的解决方案。通过游戏化思维、SMART法则与红黄绿灯预警系统，学员将掌握从战略到执行的全方位考
在当今竞争激烈的职场环境中，管理者面临着人才培养的重大挑战。课程通过深入分析团队管理的常见问题，提供了一套实用的“人才激活工具箱”，帮助管理者精准识别和分类员工，提升沟通效果，制定个性化的培养策略。通过掌握有效的对话技巧和期望管
本课程聚焦绩效面谈核心技能，结合实战演练与GROW模型，帮助管理者有效激发员工潜力，促进沟通与反馈，提升团队绩效与员工满意度。通过系统学习和模拟演练，掌握制定行动计划、激励技巧及冲突解决，助力打造高效协作、持续成长的管理团队，提
本课程深入解析绩效管理与战略目标的紧密结合，帮助管理者掌握平衡记分卡的构建与落地技巧。通过现场实操，学员将学会将战略转化为可衡量的绩效指标，推动企业各部门协同发展，激发员工潜能，实现企业持续成长。课程内容丰富实用，适合企业管理者
在竞争激烈的职场环境中，个人的成长与组织的成功息息相关。这门课程通过实战案例，深入剖析职场人如何提升思维方式和管理技能，帮助学员在复杂的组织中游刃有余。课程不仅关注理论，还提供切实可行的方法，解决“看不清、想不到、做不了”的难题
在5G时代，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为中高层管理人员设计，深入探讨高绩效团队的构建和管理，帮助学员掌握团队管理的核心原则与实用工具。通过案例分析与彼得·德鲁克的管理思想，学员将学会如何识人用人、有效激励团队，
在瞬息万变的商业环境中，企业绩效管理的有效性至关重要。《目标至上，结果为王》课程深入探讨了OKR与KPI的关键差异，帮助管理者理解如何在自身企业中灵活运用OKR以驱动业绩增长。通过真实案例分析与互动讨论，学员将掌握目标设定的技巧
在现代企业管理中，绩效管理是提升组织效率和员工发展的关键。然而，很多企业在执行过程中常常陷入困境。本课程通过真实案例和实战问题分析，帮助中高层管理人员理清绩效管理的战略思维，深入挖掘绩效数据的价值，灵活运用绩效结果，形成完整的管
在现代企业管理中，绩效沟通是实现目标共识和提升团队绩效的关键环节。本课程深入探讨绩效沟通的重要性，通过真实案例和互动环节，帮助学员理解不同角色的沟通诉求和心理机制。学员将掌握多种有效沟通模型及其应用，提升实际操作能力。课程结合理
在这个充满挑战的商业环境中，绩效管理不仅是实现企业战略的关键工具，更是提升员工积极性的有效手段。课程将深入探讨绩效管理的核心理念，通过真实案例与互动形式，帮助管理者和员工建立共识，明确目标，设计合理的绩效指标，并有效运用绩效反馈
本课程深入解析工资总额组成及排除项，结合实操案例，帮助国央企人力资源与财务团队掌握合规标准，提升数据核对与风险防控能力。系统性培训设计，强调工具落地，确保在实际工作中规避统计误差引发的合规风险，有助于企业实现薪酬管理的规范化与高
本课程深入解析国企工资总额管控政策，结合实操工具与经典案例，帮助企业中高层领导和人力资源专业人士提升薪酬管理能力。通过案例演练与工具应用，掌握绩效激励、薪酬结构优化及战略目标落地的方法，有效应对改革中的挑战，助力企业实现高质量发
在当前经济形势下，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程聚焦于绩效管理的全流程，帮助企业管理者深入理解法律风险与合规设计，构建科学的差异化考核指标体系。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握动态管理机制的应用，提升组织效能与
本课程聚焦粮食行业国企人力管理难题，涵盖劳动合同全周期、绩效考核体系建设等实操内容。通过丰富案例和工具应用，帮助企业规范用工流程，提升绩效管理水平，激发员工潜能，为企业稳健发展提供坚实保障。适合中高层管理人员深入学习，助力企业应
本课程深入剖析新时代人才管理的挑战，系统讲解人才画像与员工生命周期理论，结合薪酬与绩效体系优化，帮助企业提升员工体验与激发潜能。通过需求诊断、定制课程和实操演练，实现理论与实践的高效结合，助力管理者打造高效、具有竞争力的人才管理
本课程紧扣国企改革的时代脉搏，旨在帮助央国企员工深入理解末等调整和不胜任退出政策。通过系统化的培训，学员将获得理论与实践相结合的全面提升，掌握岗位胜任力与绩效改进工具，培养团队协作能力。课程设计充分考虑实际工作场景，采用模拟演练
在国企改革与政策法规不断完善的背景下，本培训课程将帮助HRBP及薪酬管理人员应对薪酬管理的新挑战。通过深入解读薪酬管理政策与合规风险防控，学员将掌握优化绩效管理体系及差异化分配的技巧。此外，课程还将提升数据分析能力，使学员能够更
在快速变化的商业环境中，企业人力资源管理尤为重要。本课程专注于薪酬优化与谈判技巧，帮助人力资源专业人士掌握劳动用工管理、合同管理、薪酬设计及其合规性等关键知识。通过需求诊断、定制课程和模拟演练，学员将在实践中提升能力，建立科学的
在全球经济变革和市场竞争加剧的背景下，国有企业尤其需要优化人力资源管理，提升绩效管理能力。本课程将帮助学员从战略高度重新审视绩效管理体系，结合国际先进经验，提供实用工具与方法。通过深入分析绩效管理与战略目标的紧密联系，学员将掌握
在储能行业快速发展的背景下，张子斌老师的《破解员工绩效激励管理的实操难题》课程为企业中高层管理人员提供了宝贵的学习机会。课程深入剖析了行业内绩效激励的核心痛点，结合实用的案例分析与工具模拟，帮助学员掌握先进的激励管理理念与方法。
本课程专为科技企业中层管理者设计，帮助提升科研绩效管理能力，掌握科学的指标体系与合同设计，提升团队激励与过程辅导技巧。结合实际案例和工具落地，助力企业激发创新潜力，实现持续发展。
本课程聚焦国企经理人契约化任期制下的绩效考核核心——经营业绩责任书的KPI拆解。通过系统讲解战略解码、指标设计及全流程落地方法，帮助中高层管理者掌握科学的拆解技巧，提升绩效管理的精准性与执行力。丰富的实操演练和案例分享，确保理论
本课程紧扣国企改革和薪酬管控核心，系统讲解薪酬结构设计、岗位价值评估及绩效联动方法，结合丰富案例与实操演练，助力企业构建公平竞争的薪酬体系，提升人才激励与风险防范能力，推动组织战略与薪酬管理深度融合。
在全球经济变化加速的背景下，企业管理者面临着巨大的挑战与机遇。本课程专注于绩效管理的核心知识，帮助管理人员深入理解战略与绩效的紧密关系。通过系统的理论学习与丰富的实操演练，学员将掌握科学合理的绩效指标设计与考核方案，提升团队管理
在当前经济环境下，企业面临着巨大的挑战，提升组织效能已成为关键。本课程将深入探讨GS（Goal Setting）考核这一动态目标管理工具，帮助中层管理者掌握GS全流程的设计与落地技巧。通过结合行业标杆案例，学员将深入理解GS与K
在企业绩效管理中，管理者面临诸多挑战，而这门课程将为您提供全面且实用的解决方案。从绩效分析到团队能力提升，再到组织效率和士气激励，课程内容涵盖了绩效达成的各个关键环节。通过理论学习和真实案例的结合，您将掌握有效的绩效追踪、沟通技
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这门课程专为基层管理者量身打造，深入探讨团队绩效管理中的关键角色与职责。通过理论与实操相结合的方式，学员将获得提升绩效管理能力的实用工具和技巧。课程内容涵盖绩效追踪、沟通、激励等多个方面，帮助学员识别和解决实际问题，重塑对岗位价值的认知。在互动与案例分享中，学员能够学以致用，提升团队氛围，推动企业持续发展。加入我们，共同探索高效团队管理的秘诀！
在当前竞争激烈的市场环境中，科学合理的薪酬管理对企业至关重要。本课程将为您提供薪酬体系设计的实用工具和方法，帮助您有效激励优秀人才，解决薪酬管理中的实际难题。通过互动式学习，您将掌握岗位价值评估、薪酬双通道设计等关键技巧，确保薪酬分配公正合理，避免平均主义带来的弊端。理论与案例相结合，课程内容切实可行，适合人力资源体系成员参与，助力企业实现更高效的管理与发展。
国有企业在“十四五”规划的背景下迎来了前所未有的发展机遇，而激发企业活力、提升效率与竞争力成为实现高质量发展的关键。本课程深入探讨国企薪酬与绩效管理，结合理论、工具与真实案例，帮助学员识别并解决企业面临的实际难题。通过互动学习，掌握薪酬框架设计和绩效体系建设的技巧，学员将能够有效激励人才，推动企业持续发展。无论是企业高管还是人力资源经理，都能从中受益，实现管理提升与战略对接。
在当前煤炭行业快速发展的背景下，企业的薪酬管理至关重要。本课程将深入探讨薪酬体系设计的理论与实践，帮助企业识别并解决薪酬管理中的痛点。通过案例分析和实操训练，学员将掌握岗位价值评估、薪酬双通道设计等关键技巧，从而有效激励优秀人才，实现企业的持续发展。互动环节增强学习效果，让学员不仅能学到知识，更能在实际应用中受益。加入我们，共同迈向薪酬改革的新阶段！
在现代企业管理中，绩效管理的科学化和量化显得尤为重要。本课程将深入探讨量化绩效管理的核心逻辑与方法，帮助人力资源团队应对当前面临的挑战。通过理论学习与实战演练，学员将掌握建设量化指标体系、优化绩效管理流程的实用工具和策略，助力企业高效落地战略目标。互动性强、案例丰富，课程将为每位参与者提供切实可行的解决方案，提升跨部门协作效率，推动企业持续发展。
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