人力资源企业内训
在数字化转型的浪潮中，DeepSeek为人力资源管理注入了新活力。本课程将帮助HR从业者深入理解AI工具在实际工作中的应用，提升工作效率与决策能力。通过系统的案例分析与实操练习，学员将掌握如何识别高价值工作场景，并灵活运用Dee
本课程深入探讨产品经理与研发团队在需求评审中面临的种种挑战，结合“两个需求”法，帮助学员有效提升沟通效率和需求质量。通过真实案例分析和互动练习，学员将学会如何构建“预研需求”，并掌握将其转化为施工需求的实用方法。课程不仅强调理论
在快速变革的时代中，管理者面临着新生代员工带来的挑战与机遇。本课程深入探讨“95后”员工的时代特征与心理诉求，帮助管理者调整领导策略、提升非职权影响力。通过互动式教学，学员将掌握有效的管理方法，提高下属的士气与工作能力。课程内容不仅关注理论，更强调实践，确保学员能够在课后立即运用所学。适合基层主管和部门经理，让您在多代际团队中游刃有余，营造积极的职场氛围。
在这个信息碎片化的时代，微课成为企业培训的理想选择。本课程深入探讨如何高效制作出质量上乘的微课，涵盖内容萃取、教学方法、PPT美化和视频制作等关键技能。通过实操训练与案例分析，学员将掌握微课制作的全流程，确保课程内容既实用又具吸引力。无论您是企业培训师还是学习内容创作者，此课程都将为您提供切实可行的工具与方法，助力提升企业培训的效果和学员的学习体验。
在这个信息化时代，深度运用AI工具已成为内训师提升课程质量的关键。本课程将带您深入探索DeepSeek大语言模型的应用，帮助您精准设计课程名称、构建课程框架以及提炼核心内容。通过实操练习，您将掌握高效的授课技巧，增强课堂互动性，使课程既有深度又生动有趣。无论是课程开发还是授课呈现，本课程都将为您提供系统的指导与实用的技能，助力您在讲台上展现最佳风采。
在数字化和全球化竞争的时代，演讲表达成为职场成功的关键能力。无论是高管的战略传达，还是讲师的知识分享，掌握高效的演讲技巧将提升个人影响力与团队凝聚力。本课程通过人工智能工具的深度应用，系统性地重构演讲训练，涵盖开场、结构、故事设计等七大模块，帮助学员克服表达低效、互动不佳、舞台表现不足和紧张情绪等难题。两天的课程将让您从容应对各类演讲场合，展现魅力与专业形象，助力职场发展。
在不断变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，如何有效降低成本、提升效率成为关键。本课程将深入探讨高绩效人才的选配与招聘竞争力的构建，帮助企业应对人力资源短缺的困境。通过系统化的方法论和实操工具，学员将掌握识别和选拔高绩效人
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在这个信息化迅速发展的时代，招聘的挑战愈加明显。此课程旨在帮助业务主管深入理解招聘的核心理念和实务，系统提升面试技巧和流程管理。通过案例分析、情景演练等多种方式，学员将掌握如何精准识别人才、优化招聘流程，并提升面试体验。课程强调
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本课程聚焦AI在招聘全流程中的实战应用，帮助人力资源人员快速构建胜任力模型、精准筛选简历、设计结构化面试题库，并提升面试决策能力。通过丰富案例与互动演练，学员可掌握高效利用AI工具的方法，应对AI带来的招聘新挑战，提升招聘质量与
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这门课程深入探讨现代人才测评的核心技术与应用，帮助学员掌握如何有效评估员工的能力与职位匹配度。通过案例研讨和情景演练，学员不仅能理解测评工具背后的理论，还能学会将测评结果有效应用于招聘、培训和考核等人力资源管理模块。课程内容丰富
在当前竞争激烈的市场环境中，企业吸引和留住顶尖人才的关键在于雇主品牌的塑造与校园招聘的有效实施。本课程深入剖析校园招聘的理念与策略，帮助企业管理者掌握高效的招聘流程和评估标准。通过丰富的案例分析与实操演练，参与者将学习到如何提升
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掌握保险行业校招面试的实用技巧，本课程结合行业特点，系统讲解面试流程、评估方法及沟通策略。通过案例分析和模拟演练，提升招聘精准度，有效识别潜力人才，助力企业在激烈市场中赢取竞争优势。适合校招面试官和人力资源专业人士，提升实战操作
本课程聚焦国有企业人才识别与甄选，系统提升中层管理者和人力专员的招聘能力。通过科学的人才标准建立、面试技巧训练、岗位说明书规范撰写及试用期考核体系建设，帮助企业精准选才、有效留才，推动人才管理体系升级，实现人才驱动的持续发展。实
在当今快速变化的市场中，优秀的人才是企业成功的关键。《数字化赋能下的HR精准化招聘与人才管理实战》课程旨在帮助人力资源专业人士提升招聘精准度，优化人才管理流程。通过智能化工具和实操演练，学员将掌握数据驱动的招聘策略和人才画像构建
在人才竞争日益激烈的今天，精准招聘已成为企业成功的关键。本课程将深入探讨招聘的各个环节，帮助人力资源从业者掌握招聘规划的重要性和步骤，构建有效的招聘渠道，创建精准的人才画像，并提升面试技巧。通过理论与实操相结合的方式，学员不仅能学到实用工具和案例，还能在互动中加深理解，确保所学知识能有效应用于实际工作中。让我们携手开启高质量选人之旅，提升招聘管理能力！
在当前就业形势日益严峻的背景下，国央企招聘的规范化管理显得尤为重要。这门课程将帮助学员深入了解国央企招聘全流程，掌握科学的招聘方案撰写技巧，规避潜在风险，并提高人才评估的准确性。结合理论与实际案例，课程内容丰富、实用性强，适合人力资源管理人员。通过系统学习，学员能够在招聘中实现流程规范与选拔精准的完美结合，为企业高质量发展注入新动力。
在当前就业形势严峻的背景下，国央企的招聘流程规范化显得尤为重要。本课程将帮助人力资源专业人士深入理解国央企招聘的目标与流程，识别风险行为，确保招聘的合规性与精准性。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握招聘操作的规范化清单，增强风险防控能力。互动性强的课程设计，配合生动的案例分享，确保学员不仅能学到知识，还能灵活运用，助力企业在高质量选人之路上行稳致远。
在当前国央企招聘面临诸多挑战的背景下，本课程为人力资源管理人员提供了一套系统化的解决方案。课程内容涵盖招聘流程的规范化管理、操作细节以及精准评估技术，帮助学员深入理解国央企独特的招聘需求。通过丰富的案例分析与实操练习，学员不仅能掌握招聘方案撰写和风险规避的技巧，更能在实际操作中提升选拔的精准度。此课程将助力企业在高质量选人之路上稳步前行，是人力资源从业者不可或缺的学习机会。
在竞争激烈的市场环境中，精准高效的招聘与内部竞聘显得尤为重要。本课程聚焦企业在选人标准、流程设计、面试技巧等方面的痛点，提供系统化的解决方案。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握结构化面试及科学评估工具，提升选人精准度。课程互动性强，案例丰富，能够有效帮助管理层优化招聘流程，实现“选对人、用好人”的目标。让我们共同迈向高效、科学的人才选拔之路！
在建筑行业，招聘与内部竞聘的规范与效率至关重要。本课程将帮助管理人员明确选人标准，优化流程设计，提升面试技巧，确保选拔的精准性与公平性。通过丰富的案例分析和实操演练，学员将掌握结构化面试和科学评估工具，解决招聘中的痛点。课程内容结合建筑行业实际，强调合规与风险管理，为企业培养高素质人才奠定坚实基础。让我们共同迈向高质量选人的新境界！
在当今竞争激烈的市场中，企业的成功与否往往取决于其人才的选拔与培养。本课程专注于提升面试官的面试技巧，帮助企业更有效地识别和吸引优秀人才。通过系统的理论学习与实践演练，学员将掌握科学的面试方法，解决面试中的常见难题。众多知名企业的成功案例证明了课程的有效性，参与过培训的HR人员反馈明显提升了选人精准度，助力企业建立更具竞争力的雇主品牌。提升面试质量，从这里开始。
在竞争激烈的校园招聘中，掌握高效的招聘策略至关重要。本课程通过深入解析校园招聘的新趋势和七步法，帮助HR从需求规划到员工保留，系统化解决招聘中的痛点。借助案例分析与互动讨论，学员将获得实用的工具和方法，提升招聘流程的科学性与效率。多家知名企业的成功实践证明，本课程将为您的招聘工作注入新的活力，助力企业吸引和留住优秀人才，推动品牌建设与长远发展。
在竞争激烈的校园招聘中，企业如何精准识别和选拔优质人才至关重要。本课程通过系统化的面试技巧培训，帮助人力资源专业人士提升面试效率和准确性。课程内容涵盖人才画像构建、简历分析、精准提问及面试评估等关键环节，结合实战案例和互动演练，使学员能灵活应对各种面试场景。众多知名企业的成功反馈证明，参与本课程后，企业不仅能有效减少错误招聘，还能吸引符合文化价值的人才，提升雇主品牌形象。
在国有企业改革的浪潮中，内部竞聘成为关键人才选拔的利器。本课程通过系统的理论讲授与实战模拟，帮助员工掌握竞聘必备的沟通技巧与面试方法。课程内容涵盖结构化面试、行为STAR面试等实用技巧，助力学员精准识别面试官的提问动机，提升自信心与竞争力。通过互动式的模拟演练，学员不仅能提升实战能力，还能在激烈的竞争中脱颖而出。让我们共同迈向职业生涯的新高度！
在竞争日益激烈的市场环境中，企业的成功关键在于人才的有效管理。该课程专为企业管理者设计，旨在解决选人、用人、育人和留人中的各种难题。通过系统学习和实践，您将掌握科学的人才识别、培养与激励方法，提升团队的凝聚力与创新精神。此外，课程还提供实用工具，帮助您制定人才画像和激励机制，为企业的持续发展奠定坚实基础。抓住这次机会，提升您的管理能力，助力团队和企业共同成长。
在现代金融行业中，内部竞聘成为员工职业发展的重要途径。本课程专为成都农商行的伙伴设计，旨在提升面试技巧与应对能力。通过系统的培训，学员将掌握精准的自我包装和表达技巧，深入理解考官期待，并有效应对各种面试挑战。课程结合实战演练，让参与者在模拟环境中提升自信，优化表现。无论是职业形象、沟通能力，还是面试策略，这里都将为你提供全面支持，助力实现职业目标。让我们一起在竞争中脱颖而出，开启新的职业篇章！
在竞争激烈的职场环境中，如何脱颖而出成为众多求职者关注的焦点。本课程通过系统性的培训，帮助应届生掌握简历制作、面试技巧和职业规划等关键能力。课程内容涵盖个人形象塑造、面试应对策略以及职业发展方向的明确，旨在为学员提供全面的求职支持。通过真实案例与模拟练习，学员将更自信地面对面试挑战，提升竞争力，最终锁定理想的工作机会。这是每位职场新人的必修课，让您的求职之路更顺畅。
在当今竞争激烈的就业市场中，校园招聘已成为企业吸引年轻人才的重要途径。本课程将深入探讨校园招聘的策略与技巧，帮助人力资源管理者精准识别和吸引合适的人才。李老师凭借12年的丰富经验，将分享高效的面试方法与招聘流程设计，确保企业在校园招聘中脱颖而出。通过实战案例分析和工具分享，您将学会如何提升招聘效率，优化人才留用，助力企业快速发展。无论您是招聘新手还是资深管理者，这堂课都将为您带来启发与实用的解决方案。
课程背景
美国企业管理学家杰克·韦尔奇曾经说过：21世纪是一个新的经济时代，企业间的竞争将会是企业管理的竞争，竞争的焦点将会是企业内部组织成员同外部组织之间的有效面谈。面谈在企业管理中涉及面方方面面，日常工作中需要与各部门密切联系：
战略定位、组织绩效、薪酬体系、人才梯队培养、招聘甄选、员工职业生涯规划、劳动用工、升职/降职、加薪/降薪、表彰/处罚、离识面谈、员工工作有情绪等等，诸如此类的一切大小事务均需要和相关部门/人员面谈。做为企业中高层管理者，每天面临着的就是各种“人”的问题：
1、提拔员工时，如何进行晋升面谈？
2、降职降薪时，如何高效说服员工？
3、辞退违规违纪员工时，如何面谈？
4、员工犯错时，如何说服员工改进工作？
5、员工离职时，如何精准做离职面谈？
6、员工有情绪时，如何进行心理疏导？
7、绩效管理中，如何科学的进行面谈？
8、跨部门沟通工作时，如何获得支持？
9、接受上级任务时，如何确保信息对称？
10、表彰/处罚时，如何起到正负激励效果？
……
李老师集16年的人力资源管理经验及在人力资源各模块的面谈培训研究，专为HR人士设计了一套独一无二的“管理者面谈实战”课程，通过阐述各种面谈技巧，实实在在解决管理者的疑难问题，帮助学员真正掌握专业的面谈技巧。
课程收益
1、掌握面谈的三大核心，减少并杜绝面谈的误差；
2、掌握面谈的三大技巧，掌握管理中面谈的秘籍；
3、掌握面谈的四种方式，提升工作中面谈的效率；
4、掌握面谈的四步流程，确保面谈工作达成双赢；
5、掌握10种面谈场景，完美的完成每一次面谈。
课程结构模型：
课程时间
2天，6小时/天
课程对象
企业人力资源管理者、直线部门管理者
课程大纲
课前导入：请给老师比划一个“人”字
第一讲：面谈的核心——从心开始
一、面谈的三大核心要素
场景1：跨部门工作面谈
1、核心要素一：面谈的心态
2、核心要素二：面谈的目标
视频解析：一场失败的离职面谈
3、核心要素三：面谈的水平
视频解析：同样是做离职面谈，为何结果不一样？
二、面谈的三大技巧
1、听的技巧
1.1听的5个层次
1.2听的六大要素
1.3听的三个要点
练习：听力小测试
2、说的技巧
场景2：下对上面谈
2.1说的三要素
2.2说的5个技巧
3、看的技巧
互动：看图形，是否能说明白
3.1看的四要素
3.2看的五个“不要”
3.3肢体语言的讯号
第二讲 面谈的技术——心理识别
思考：作为管理者，你在管理团队的过程中，有哪些情况经常要与员工沟通？
视频：诸葛亮如何搞定东吴满堂大儒
一、面谈的形式分析
1、面谈前的信息准备——5W1H分析
2、工具运用——被谈对象信息表练习
工具表单：访谈对象基本信息表
二、工具运用——DISC行为风格测试
1、第一种：强势叛逆型的5个显著特点
2、第二种：灵活变通型的5个显著特点
3、第三种：踏实肯干型的5个显著特点
4、第四种：追求卓越型的5个显著特点
工具：DISC行为风格测试
三、如何与不同风格的人进行面谈
1、高D最基本需求是“控制、结果”——强势叛逆型的5种面谈技巧
2、高 I最基本需求是，被认可和鼓励”——灵活变通型的5种面谈技巧
3、高 S最基本需求是：“和谐和安全”——踏实肯干型的5种面谈技巧
4、高 C最基本需求是“做对”——追求卓越型的5种面谈技巧
四、掌握面谈的七项核心原则
1、建立并维护彼此的信任
2、清楚地说明面谈的目的
3、真诚的鼓励员工多说话
4、倾听并避免对立与冲突
5、集中于未来而并非过去
6、注意需优点与缺点并重
7、以积极的方式结束面谈
五、熟练运用面谈六大策略
1、挡箭牌策略
2、声东击西策略
3、情感投资策略
4、唱红白脸策略
5、坦诚相待策略
6、收官策略
第三讲 面谈的步骤——精准落地
第一步：开局破冰
1、开局破冰，建立信任
2、PPP面谈开场陈述模式（Purpose目的、Process过程、Payoff收益）
3、“硬破冰”&”软破冰”
4、“立场”VS“利益”
5、“集体利益”VS“个人利益”
讨论：刘备如何搞定他想要的人
第二步：提案引导
1、何时“开价”最好
2、如何做到可进可退
3、有理有据的提案方式
4、有效提案的四大招式
5、引导对方的期望值
视频：李云龙如何向上级要资源
第三步：推挡让步
1、推挡让步的基本原则
2、推挡让步的心理博弈
3、面谈推挡让步的技巧
第四步：促成协议
1、拓宽策略与逐项策略
2、促成共识的方法(交集法,切割法,拓展法)
3、各种僵局/异议/圈套等问题应对
4、BATNA最佳替代方案
5、实现对方的“感觉双赢”
视频：向高老师学习拉选票
第四讲 情景式面谈——活用技巧
一、绩效辅导的四个步骤
1、主动引导
2、阶段式辅导
3、定期沟通
4、及时跟进
工具表单：《员工绩效考核申诉表》《绩效面谈记录表》《绩效自述报告》《绩效改进行动计划》
二、面谈与辅导二大技巧
1、汉堡原理
视频解析：向宋局学习绩效辅导
2、BEST原理
场景3：重复犯错面谈
三、其他各类场景面谈思路
场景4：低绩效员工如何面谈
面谈思路——
场景5：加薪面谈
面谈思路——
场景6：晋升面谈
面谈思路——
场景7：离职面谈
面谈思路——
场景8：降级面谈
面谈思路——
场景9：辞退/解除劳动合同面谈
面谈思路——
场景10：表彰/处罚员工面谈
面谈思路——
课程背景：
在企业日常管理中，由于人力资源管理者自身的认识不足，重视程度不够，缺乏系统的学习人力资源专业的知识。每天将大量的时间用在处理招聘、考勤及组织员工活动这些事物性的工作上，没有真正的发挥人力资源在企业中的作用，导致企业地位低，老板及高层不重视，更有甚者，用人部门人还认为：
u 人力资源就是招聘、算考勤的
u 人力资源就是一个消费的部门
u 人力资源就是后勤辅助部门嘛
u 人力资源的人就是个打杂的
久而久知，人力资源管理者对自身的工作失去兴趣，同时也认为部门岗位含金量低，无法给企业创造价值，这种恶性循环下，人力资源工作者在企业中越来越没有竞争力。那人力资源管理究竟如何华丽变身，提升企业地位及职场竞争力？本课程将从人力资源管理者的认知、角色定位、强化专业技能、战略思维等方面提供建设性的意见及实战方法。
课程结构模型：
课程收益：
1．重新审视人力资源，加强人力资源认知；
2．掌握人力资源五角色，发挥角色专业技能；
3．了解人才发展新趋势，匹配企业人才发展；
4．运用人才甄选的工具，加强引进优秀人才；
5．运用人才评估的工具，优化企业人才结构；
6．发掘人才盘点的价值，做好人才培养工作；
7．建立人才激励的策略，留住企业核心人才；
8．打造人才文化的环境，确保企业基业长青。
课程时间：
2天， 6小时/天
授课对象：
企业人力资源管理者
授课方式：
讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
课程说明：
本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
导论：为什么人力资源在企业中的地位不高？
优秀企业的人力资源管理者是怎么做的？
案例：上市企业HR如何在两年内逆袭人生-从末位到第二
第一讲 人力资源管理者的认知与定位
一、何为人力资源管理
1、人力资源到底该做什么？
2、人力资源管理的新趋势与新挑战
案例：新生代员工的特征分析
3、人力资源管理的六大痛点
Ø 战略目标落地难
Ø 管理过程监控苦
Ø 人资管理基础薄
Ø 绩效管理效果弱
Ø 能力评价信度低
Ø 人才培养效果差
二、人力资源管理者在企业中的角色定位
1、HR为谁负责
Ø 第一问：成就使命——HR究竟要做哪些工作
Ø 第二问：体现专业——HR应如何去开展工作
Ø 第三问：彰显价值——HR究竟为什么而工作
2、HR的五种角色定位
Ø 战略伙伴
Ø 变革先锋
Ø 效率专家
Ø 员工后盾
Ø 人才教练
第二讲 HR五大角色之一-战略伙伴
一、竞争型组织与HR配置
1、业务复杂度
2、人员管理复杂度
3、管理人员成熟度
二、基于业务战略的关键人才管理
1、公司的整体战略VS业务战略
2、业务战略与企业关键岗位之间的关系
3、构建企业关键岗位胜任特征模型
4、关键岗位接班人计划：
案例：某上市集团关键人才培养全流程
第三讲 HR五大角色之二-变革先锋
一、组织变革激发组织活力
1、组织变革的动因
2、组织变革的类型与目标
3、组织变革的过程与程序
4、组织变革的阻力及其管理
案例：杰克韦尔奇
二、文化变革支持业务发展
1、企业文化认知四个误区
2、企业文化的四大能量
3、企业文化六感训练
案例：海尔的企业文化
第四讲 HR五大角色之三-效率专家
一、基于业务战略的招聘与甄选的工作
1、人才招聘的四种常用方法
Ø 结构化面试
Ø 情景模拟
Ø 无领导小组
Ø STAR面试
2、人才招聘中的五个阶段
3、人才招聘中六个提问技巧
4、人才甄选中的五个标准
案例视频：北大才女同台竞技
二、基于业务战略的KPI设计与实施
1、KPI体系设计4个思路与5个原则
2、KPI关键绩效指标的指标类型
Ø 指标与目标的区别
Ø 岗位职责中提取KPI的2种方法
Ø 常见的3种KPI关键指标
案例：不同类型的KPI提取
3、KPI指标体系设计的流程
Ø 确定业务重点
案例分享：企业公司级KPI指标设计与提取（战略地图应用）
Ø 分解出部门KPI
课后练习：部门级KPI提炼与设计（任务矩阵应用）
Ø 分解出个人KPI
课后练习：部门级KPI提炼与设计（任务矩阵应用）
Ø 设定评价标准
Ø 审核关键绩效指标
4、战略导向绩效考核指标的两种主要类别
Ø KPI类指标设计
视频：如何提取关羽的KPI
Ø 工作目标的三类指标
5、设计KPI绩效指标体系
案例：KPI基本指标标准与卓越指标标准举例
案例：某上市公司招聘专员及薪酬专员KPI指标分享
第五讲 HR五大角色之四-员工后盾
一、帮助员工做好人生职业生涯规划
案例：某上市企业新入职人员三年职业规划分享
二、劳动关系与心理健康管理促进员工健康成长
1、加强工作满意度调查
Ø 丰富多样团队和谐
Ø 改善人际关系沟通
案例视频解析：金婚
Ø 关注员工业余生活
2、合情合理完善制度
Ø 跟进新员工入职情况
Ø 告知制度内容及程序
Ø 及时定期与员工交心
Ø 出现纠纷应协商解决
3、有理有据合法合规
Ø HR应对员工诉求技巧。调节注意：不等靠要，不推避躲
Ø HR应对仲裁的应对技巧
以法律为依据，尊重事实，实事求是，职责范围内协助。
第六讲 HR五大角色之五-人才教练
一、如何实现三个共同体相统一
1、利益共同体
2、情感共同体
3、事业共同体
案例：如何实现三个共同体的协调一致。
二、解决人才培训常见的问题
1、人才培养目标不明确
2、人才培养规划不清晰
3、人才培养执行无力度
4、人才培养转化无方法
案例：人才标准的三级划分
三、搭建人才素质模型
1、岗位胜任力的基本内容
2、岗位胜任力模型操作步骤
工具：108项素质能力库
工具：员工胜任力匹配
案例：三国演义中的人才胜任力模型搭建
四、企业人才盘点落地
1、如何解决人才盘点误区
2、人才盘点的要重点关注的四个方向
3、人才盘点时五个阶段分别要做什么
讨论：人才盘点有何意义
4、人才盘点的主要指标
5、人才盘点六步曲
工具：人才盘点九宫格
四、如何快速的培育与辅导人才
1、人才培养的两大模型
Ø ASK模型
Ø 在岗技能辅导的五步法
2、留下人才的四种机制
Ø 师带徒机制
Ø 标杆导向制
Ø 竞赛择优制
Ø 接班人机制
案例：阿里巴巴的接班人机制
五、如何创造与开发人才环境
1、文化背景塑造
2、榜样的力量
案例：阿里的企业文化
六、激励人才的八大策略
1、授人以鱼
2、授人以渔；
3、授人以欲；
4、授人以娱；
5、授人以愚；
6、授人以遇；
7、授人以誉；
8、授人以宇。
课程背景
美国企业管理学家杰克·韦尔奇曾经说过：21世纪是一个新的经济时代，企业间的竞争将会是企业管理的竞争，竞争的焦点将会是企业内部组织成员同外部组织之间的有效面谈。人力资源部门在企业管理中涉及方方面面，日常工作中需要与各部门密切联系：战略定位、组织绩效、薪酬体系、人才梯队培养、招聘甄选、员工职业生涯规划、劳动用工等等诸如此类的一切大小事务均需要和用人部门完美对接。人力资源管理从业者，每天面临着的就是各种“人”的问题：
1、提拔员工时，如何进行晋升面谈？
2、降职降薪时，如何高效说服员工？
3、辞退违规违纪员工时，如何面谈？
4、员工犯错时，如何说服员工改进工作？
5、员工离职时，如何精准做离职面谈？
6、员工有情绪时，如何进行心理疏导？
7、绩效管理中，如何科学的进行面谈？
……
李老师集16年的人力资源管理经验及在人力资源各模块的面谈培训研究，专为HR人士设计了一套独一无二的“管理者面谈实战”课程，通过阐述各种面谈技巧，实实在在解决管理者的疑难问题，帮助学员真正掌握专业的面谈技巧。
课程结构模型
课程收益
1、掌握面谈的三大核心，减少并杜绝面谈的误差；
2、掌握面谈的三大技巧，掌握管理中面谈的秘籍；
3、掌握面谈的四种方式，提升工作中面谈的效率；
4、掌握面谈的四步流程，确保面谈工作达成双赢；
课程时间
1-2天 6小时/天
课程对象
企业人力资源管理者、直线部门管理者
课程大纲
课程大纲
第一讲：面谈的核心——从心开始
视频案例：桃园三结义
分析：刘备如何拿下关张二人？
一、面谈的三大核心要素
1、核心要素一：面谈的心态
案例 ：三种不良心态剖析，导致面谈障碍
2、核心要素二：面谈的目标
案例：一场没有目标的面谈而引发的纠纷
3、核心要素三：面谈的水平
案例：一场失败的绩效面谈
二、面谈的三大技巧
1、听的技巧
1.1听的5个层次
案例：最有价值的一次辞退面谈
1.2听的六大要素
1.3听的三个要点
练习：听力小测试
2、说的技巧
案例：一场失败的绩效面谈
2.1说的三要素
练习：欣赏与赞扬
2.2说的5个技巧
3、看的技巧
互动：看图形，是否能说明白
3.1看的四要素
3.2看的五个“不要”
3.3肢体语言的讯号
练习：分析图中相关人员肢体语言
第二讲 面谈的技术——心理识别
一、四种不同风格人员的识别
1、第一种：强势叛逆型的5个显著特点
视频解析：李云龙与师长的面谈技巧
1、第二种：灵活变通型的5个显著特点
3、第三种：踏实肯干型的5个显著特点
4、第四种：追求卓越型的5个显著特点
视频解析：李世民与魏征的面谈
工具：DISC行为风格测试
二、如何与不同风格的人进行面谈
1、强势叛逆型的5种面谈技巧
案例：与孙悟空的面谈
2、灵活变通型的5种面谈技巧
案例：与猪八戒的面谈
3、踏实肯干型的5种面谈技巧
案例：与沙和尚的面谈
4、追求卓越型的5种面谈技巧
案例：与唐僧的面谈
第三讲 面谈的步骤——精准落地
第一步：开局破冰
1、开局破冰，建立信任
2、PPP面谈开场陈述模式（Purpose目的、Process过程、Payoff收益）
3、“硬破冰”&”软破冰”
4、“立场”VS“利益”
5、“集体利益”VS“个人利益”
情境案例: 如何与员工进行绩效面谈
情景案例：如何与员工进行降职/降薪面谈
第二步：提案引导
1、何时“开价”最好
2、如何做到可进可退
3、有理有据的提案方式
4、有效提案的四大招式
5、引导对方的期望值
情境案例：如何与违规违纪员工进行辞退面谈
情境案例：员工重复犯错，如何进行面谈
第三步：推挡让步
1、推挡让步的基本原则
2、推挡让步的心理博弈
3、面谈推挡让步的技巧
情境案例: 如何做员工的离职面谈；
情境案例：员工对上级工作不理解、有情绪时，如何面谈？
第四步：促成协议
1、拓宽策略与逐项策略
2、促成共识的方法(交集法,切割法,拓展法)
3、各种僵局/异议/圈套等问题应对
4、BATNA最佳替代方案
5、实现对方的“感觉双赢”
情境案例：如何与拟提拔员工进行面谈？
课程背景
美国企业管理学家杰克·韦尔奇曾经说过：21世纪是一个新的经济时代，企业间的竞争将会是企业管理的竞争，竞争的焦点将会是企业内部组织成员同外部组织之间的有效面谈。人力资源部门在企业管理中涉及面方方面面，日常工作中需要与各部门密切联系：战略定位、组织绩效、薪酬体系、人才梯队培养、招聘甄选、员工职业生涯规划、劳动用工等等诸如此类的一切大小事务均需要和用人部门完美对接。人力资源管理从业者，每天面临着的就是各种“人”的问题：
1、提拔员工时，如何进行晋升面谈？
2、降职降薪时，如何高效说服员工？
3、辞退违规违纪员工时，如何面谈？
4、员工犯错时，如何说服员工改进工作？
5、员工离职时，如何精准做离职面谈？
6、员工有情绪时，如何进行心理疏导？
7、绩效管理中，如何科学的进行面谈？
……
李老师集16年的人力资源管理经验及在人力资源各模块的面谈培训研究，专为HR人士设计了一套独一无二的“管理者面谈实战”课程，通过阐述各种面谈技巧，实实在在解决管理者的疑难问题，帮助学员真正掌握专业的面谈技巧。
课程结构模型
课程收益
1、掌握面谈的三大核心，减少并杜绝面谈的误差；
2、掌握面谈的三大技巧，掌握管理中面谈的秘籍；
3、掌握面谈的四种方式，提升工作中面谈的效率；
4、掌握面谈的四步流程，确保面谈工作达成双赢；
课程时间
1-2天 6小时/天
课程对象
企业人力资源管理者、劳动关系管理者
课程大纲
课程大纲
第一讲：面谈的核心——从心开始
视频案例：桃园三结义
分析：刘备如何拿下关张二人？
一、面谈的三大核心要素
1、核心要素一：面谈的心态
案例 ：三种不良心态剖析，导致面谈障碍
2、核心要素二：面谈的目标
案例：一场没有目标的面谈而引发的纠纷
3、核心要素三：面谈的水平
视频解析：一场失败的离职面谈
二、面谈的三大技巧
1、听的技巧
1.1听的5个层次
视频：一次成功的辞退面谈
1.2听的六大要素
1.3听的三个要点
练习：听力小测试
2、说的技巧
案例：一场失败的绩效面谈
2.1说的三要素
练习：欣赏与赞扬
2.2说的5个技巧
3、看的技巧
互动：看图形，是否能说明白
3.1看的四要素
3.2看的五个“不要”
3.3肢体语言的讯号
练习：分析图中相关人员肢体语言
第二讲 面谈的技术——心理识别
一、四种不同风格人员的识别
1、第一种：强势叛逆型的5个显著特点
视频解析：李云龙与师长的面谈技巧
1、第二种：灵活变通型的5个显著特点
3、第三种：踏实肯干型的5个显著特点
4、第四种：追求卓越型的5个显著特点
视频解析：李世民与魏征的面谈
工具：DISC行为风格测试
二、如何与不同风格的人进行面谈
1、强势叛逆型的5种面谈技巧
案例：与孙悟空的面谈
2、灵活变通型的5种面谈技巧
案例：与猪八戒的面谈
3、踏实肯干型的5种面谈技巧
案例：与沙和尚的面谈
4、追求卓越型的5种面谈技巧
案例：与唐僧的面谈
第三讲 面谈的步骤——精准落地
第一步：开局破冰
1、开局破冰，建立信任
2、PPP面谈开场陈述模式（Purpose目的、Process过程、Payoff收益）
3、“硬破冰”&”软破冰”
4、“立场”VS“利益”
5、“集体利益”VS“个人利益”
情境案例: 如何与员工进行绩效面谈
情景案例：如何与员工进行降职/降薪面谈
第二步：提案引导
1、何时“开价”最好
2、如何做到可进可退
3、有理有据的提案方式
4、有效提案的四大招式
5、引导对方的期望值
情境案例：如何与违规违纪员工进行辞退面谈
情境案例：员工重复犯错，如何进行面谈
第三步：推挡让步
1、推挡让步的基本原则
2、推挡让步的心理博弈
3、面谈推挡让步的技巧
情境案例: 如何做员工的离职面谈；
情境案例：员工对上级工作不理解、有情绪时，如何面谈？
第四步：促成协议
1、拓宽策略与逐项策略
2、促成共识的方法(交集法,切割法,拓展法)
3、各种僵局/异议/圈套等问题应对
4、BATNA最佳替代方案
5、实现对方的“感觉双赢”
情境案例：如何与拟提拔员工进行面谈？
课程背景
美国企业管理学家杰克·韦尔奇曾经说过：21世纪是一个新的经济时代，企业间的竞争将会是企业管理的竞争，竞争的焦点将会是企业内部组织成员同外部组织之间的有效面谈。人力资源部门在企业管理中涉及面方方面面，日常工作中需要与各部门密切联系：战略定位、组织绩效、薪酬体系、人才梯队培养、招聘甄选、员工职业生涯规划、劳动用工等等诸如此类的一切大小事务均需要和用人部门完美对接。人力资源管理从业者，每天面临着的就是各种“人”的问题：
1、提拔员工时，如何进行晋升面谈？
2、降职降薪时，如何高效说服员工？
3、辞退违规违纪员工时，如何面谈？
4、员工犯错时，如何说服员工改进工作？
5、员工离职时，如何精准做离职面谈？
6、员工有情绪时，如何进行心理疏导？
7、绩效管理中，如何科学的进行面谈？
……
李老师集16年的人力资源管理经验及在人力资源各模块的面谈培训研究，专为HR人士设计了一套独一无二的“管理者面谈实战”课程，通过阐述各种面谈技巧，实实在在解决管理者的疑难问题，帮助学员真正掌握专业的面谈技巧。
课程结构模型
课程收益
1、掌握面谈的三大核心，减少并杜绝面谈的误差；
2、掌握面谈的三大技巧，掌握管理中面谈的秘籍；
3、掌握面谈的四种方式，提升工作中面谈的效率；
4、掌握面谈的四步流程，确保面谈工作达成双赢；
课程时间
1天 6小时/天
课程对象
企业人力资源管理者、直线部门管理者
课程大纲
第一讲：面谈的核心——从心开始
视频案例：桃园三结义
分析：刘备如何拿下关张二人？
一、面谈的三大核心要素
1、核心要素一：面谈的心态
案例 ：三种不良心态剖析，导致面谈障碍
2、核心要素二：面谈的目标
案例：一场没有目标的面谈而引发的纠纷
3、核心要素三：面谈的水平
案例：一场失败的绩效面谈
二、面谈的三大技巧
1、听的技巧
1.1听的5个层次
案例：最有价值的一次辞退面谈
1.2听的六大要素
1.3听的三个要点
练习：听力小测试
2、说的技巧
案例：一场失败的绩效面谈
2.1说的三要素
练习：欣赏与赞扬
2.2说的5个技巧
3、看的技巧
互动：看图形，是否能说明白
3.1看的四要素
3.2看的五个“不要”
3.3肢体语言的讯号
练习：分析图中相关人员肢体语言
第二讲 面谈的技术——心理识别
一、四种不同风格人员的识别
1、第一种：强势叛逆型的5个显著特点
视频解析：李云龙与师长的面谈技巧
1、第二种：灵活变通型的5个显著特点
3、第三种：踏实肯干型的5个显著特点
4、第四种：追求卓越型的5个显著特点
视频解析：李世民与魏征的面谈
工具：DISC行为风格测试
二、如何与不同风格的人进行面谈
1、强势叛逆型的5种面谈技巧
案例：与孙悟空的面谈
2、灵活变通型的5种面谈技巧
案例：与猪八戒的面谈
3、踏实肯干型的5种面谈技巧
案例：与沙和尚的面谈
4、追求卓越型的5种面谈技巧
案例：与唐僧的面谈
第三讲 面谈的步骤——精准落地
第一步：开局破冰
1、开局破冰，建立信任
2、PPP面谈开场陈述模式（Purpose目的、Process过程、Payoff收益）
3、“硬破冰”&”软破冰”
4、“立场”VS“利益”
5、“集体利益”VS“个人利益”
情景案例：如何与员工进行降职/降薪面谈
第二步：提案引导
1、何时“开价”最好
2、如何做到可进可退
3、有理有据的提案方式
4、有效提案的四大招式
5、引导对方的期望值
情境案例：如何与违规违纪员工进行辞退面谈
情境案例：员工重复犯错，如何进行面谈
第三步：推挡让步
1、推挡让步的基本原则
2、推挡让步的心理博弈
3、面谈推挡让步的技巧
情境案例: 如何做员工的离职面谈；
第四步：促成协议
1、拓宽策略与逐项策略
2、促成共识的方法(交集法,切割法,拓展法)
3、各种僵局/异议/圈套等问题应对
4、BATNA最佳替代方案
5、实现对方的“感觉双赢”
课程背景
企业各部门管理者在管理活动中涉及方方面面，战略定位、组织绩效、薪酬体系、人才梯队培养、招聘甄选、员工职业生涯规划、劳动用工等等，除此之外，每天面临着的就是各种“人”的问题，每天需要花大量的时间员工进行沟通，尤其是在员工离职环节，面临各种困扰：
1、员工业绩较差，持续满足不了岗位需求，如何面谈；
2、员工态度较差，不能很好的与他人配合，如何面谈；
3、企业经营困难，需要进行经济性裁员，如何面谈；
4、员工主动离职，要求公司支付经济补偿，如何面谈；
5、员工主动挑事，要求公司支付经济补偿，如何面谈；
6、员工躺平工作，个人绩效水平持续下降，如何面谈
7、……
李老师集16年的人力资源管理经验及在人力资源各模块的面谈培训研究，专为管理者设计了一套独一无二的《卓越管理者离职面谈技术》课程，重点对离职环节进行深度剖析，通过阐述离职面谈技巧，实实在在解决各部门管理者在离职面谈中的疑难问题，帮助学员真正掌握专业的离职面谈技巧。
课程结构模型
课程收益
1、掌握面谈的三大核心，减少并杜绝面谈的误差；
2、掌握面谈的三大技巧，掌握管理中面谈的秘籍；
3、掌握面谈的四种方式，提升工作中面谈的效率；
4、掌握面谈的四步流程，确保面谈工作达成双赢；
5、掌握离职面谈16技巧，确保离职面谈进展顺利。
课程时间
2天 6小时/天
课程对象
企业中高层管理者、各部门负责人、企业储备型管理者
课程大纲
第一讲 面谈的核心——从心开始
视频案例：桃园三结义
分析：刘备如何拿下关张二人？
一、面谈的三大核心要素
1、核心要素一：面谈者的心态
案例 ：三种不良心态剖析，导致面谈障碍
2、核心要素二：面谈者的目标
3、核心要素三：面谈者的水平
视频案例：一场因约谈（企业需要解决一部分人劳动合同）而导致的不良纠纷
二、离职面谈的三大技巧
讨论：被约谈人员的心理活动？他们的需求点是什么？他们可能会说些什么？
1、听的技巧——如何听懂他们说的话？
2、说的技巧——如何回馈能降低误解？
3、看的技巧——如何识别肢体语言？
工具：肢体语言密码：
情景演练：一名绩效低下的员工，组织需要劝退。（案例背景由老师设计妥，现场请出学员进行模拟，其他学员观察并进行客观反馈、并结合面谈评价表的评分标准打分）
第二讲 面谈的技术——心理识别
一、四种不同风格人员的识别
1、第一种：强势叛逆型的5个显著特点
视频解析：李云龙与师长的面谈技巧
1、第二种：灵活变通型的5个显著特点
3、第三种：踏实肯干型的5个显著特点
4、第四种：追求卓越型的5个显著特点
视频解析：李世民与魏征的面谈
工具：DISC行为风格测试
二、如何与不同风格的人进行面谈
1、强势叛逆型的5种面谈技巧
案例：与孙悟空类型员工的面谈
2、灵活变通型的5种面谈技巧
案例：与猪八戒类型员工的面谈
3、踏实肯干型的5种面谈技巧
案例：与沙和尚类型员工的面谈
4、追求卓越型的5种面谈技巧
案例：与唐僧类型员工的面谈
第三讲 面谈的步骤——精准落地
视频案例：因企业裁员，员工集体围堵办公室，管理者如何解决？
第一步：开局破冰
1、开局破冰，建立信任
2、PPP面谈开场陈述模式（Purpose目的、Process过程、Payoff收益）
3、“硬破冰”&”软破冰”
4、“立场”VS“利益”
5、“集体利益”VS“个人利益”
第二步：提案引导
1、何时“开价”最好
2、如何做到可进可退
3、有理有据的提案方式
4、有效提案的四大招式
5、引导对方的期望值
第三步：推挡让步
1、推挡让步的基本原则
2、推挡让步的心理博弈
3、面谈推挡让步的技巧
第四步：促成协议
1、拓宽策略与逐项策略
2、促成共识的方法(交集法,切割法,拓展法)
3、各种僵局/异议/圈套等问题应对
4、BATNA最佳替代方案
5、实现对方的“感觉双赢”
情境案例：如何做好离职员工的心理疏导
第四讲：灵活谈判——和谐共赢
一、离职面谈之-准备篇
技巧一：收集信息摸清底牌
技巧二：找准最佳谈判时机
技巧三：营造舒适开场氛围
二、离职面谈之-谈判篇
技巧四：良好开场打消顾虑
技巧五：循序渐近轻松入局
技巧六：有理有据有情有爱
技巧七：保护底牌，对方先提
技巧八：制造压力，对方动摇
技巧九：适度让步，不违原则
技巧十：比较大小，谁大谁先
案例：员工因业绩低下公司单方面与其沟通除劳动合同
三、离职面谈之-共赢篇
技巧十一：少说多听换位思考
技巧十二：重整期望表示尊重
技巧十三：妥善让步表现为难
技巧十四：放大让步博取同情
技巧十五：出现僵局，找第三方
技巧十六：情感互动，对方妥协
案例：员工离职主动找公司要求经济补偿及其他相关补偿
课程小结及互动
在现代企业管理中，绩效管理已成为不可忽视的核心主题。本课程专为中高层管理者和人力资源部设计，深入探讨如何有效实施绩效管理，提升组织绩效。通过结合实战案例、情景演练和角色扮演，参与者将掌握目标管理的本质、绩效沟通与反馈技巧以及持续
在当今数字化和全球化的背景下，企业面临着前所未有的战略管理挑战。本课程通过引入BSC战略平衡记分卡和Deepseek智能系统，帮助管理者打破传统思维的束缚，实现战略与执行的深度融合。课程内容不仅涵盖了战略解码的实用工具，还通过实
在VUCA时代，企业绩效考核面临诸多挑战，如何有效提升考核体系成为管理者亟需解决的问题。本课程深入剖析绩效考核的核心矛盾，提供切实可行的解决方案。通过游戏化思维、SMART法则与红黄绿灯预警系统，学员将掌握从战略到执行的全方位考
在当今竞争激烈的职场环境中，管理者面临着人才培养的重大挑战。课程通过深入分析团队管理的常见问题，提供了一套实用的“人才激活工具箱”，帮助管理者精准识别和分类员工，提升沟通效果，制定个性化的培养策略。通过掌握有效的对话技巧和期望管
本课程聚焦绩效面谈核心技能，结合实战演练与GROW模型，帮助管理者有效激发员工潜力，促进沟通与反馈，提升团队绩效与员工满意度。通过系统学习和模拟演练，掌握制定行动计划、激励技巧及冲突解决，助力打造高效协作、持续成长的管理团队，提
本课程深入解析绩效管理与战略目标的紧密结合，帮助管理者掌握平衡记分卡的构建与落地技巧。通过现场实操，学员将学会将战略转化为可衡量的绩效指标，推动企业各部门协同发展，激发员工潜能，实现企业持续成长。课程内容丰富实用，适合企业管理者
在竞争激烈的职场环境中，个人的成长与组织的成功息息相关。这门课程通过实战案例，深入剖析职场人如何提升思维方式和管理技能，帮助学员在复杂的组织中游刃有余。课程不仅关注理论，还提供切实可行的方法，解决“看不清、想不到、做不了”的难题
在5G时代，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为中高层管理人员设计，深入探讨高绩效团队的构建和管理，帮助学员掌握团队管理的核心原则与实用工具。通过案例分析与彼得·德鲁克的管理思想，学员将学会如何识人用人、有效激励团队，
在瞬息万变的商业环境中，企业绩效管理的有效性至关重要。《目标至上，结果为王》课程深入探讨了OKR与KPI的关键差异，帮助管理者理解如何在自身企业中灵活运用OKR以驱动业绩增长。通过真实案例分析与互动讨论，学员将掌握目标设定的技巧
在现代企业管理中，绩效管理是提升组织效率和员工发展的关键。然而，很多企业在执行过程中常常陷入困境。本课程通过真实案例和实战问题分析，帮助中高层管理人员理清绩效管理的战略思维，深入挖掘绩效数据的价值，灵活运用绩效结果，形成完整的管
在现代企业管理中，绩效沟通是实现目标共识和提升团队绩效的关键环节。本课程深入探讨绩效沟通的重要性，通过真实案例和互动环节，帮助学员理解不同角色的沟通诉求和心理机制。学员将掌握多种有效沟通模型及其应用，提升实际操作能力。课程结合理
在这个充满挑战的商业环境中，绩效管理不仅是实现企业战略的关键工具，更是提升员工积极性的有效手段。课程将深入探讨绩效管理的核心理念，通过真实案例与互动形式，帮助管理者和员工建立共识，明确目标，设计合理的绩效指标，并有效运用绩效反馈
本课程深入解析工资总额组成及排除项，结合实操案例，帮助国央企人力资源与财务团队掌握合规标准，提升数据核对与风险防控能力。系统性培训设计，强调工具落地，确保在实际工作中规避统计误差引发的合规风险，有助于企业实现薪酬管理的规范化与高
本课程深入解析国企工资总额管控政策，结合实操工具与经典案例，帮助企业中高层领导和人力资源专业人士提升薪酬管理能力。通过案例演练与工具应用，掌握绩效激励、薪酬结构优化及战略目标落地的方法，有效应对改革中的挑战，助力企业实现高质量发
在当前经济形势下，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程聚焦于绩效管理的全流程，帮助企业管理者深入理解法律风险与合规设计，构建科学的差异化考核指标体系。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握动态管理机制的应用，提升组织效能与
本课程聚焦粮食行业国企人力管理难题，涵盖劳动合同全周期、绩效考核体系建设等实操内容。通过丰富案例和工具应用，帮助企业规范用工流程，提升绩效管理水平，激发员工潜能，为企业稳健发展提供坚实保障。适合中高层管理人员深入学习，助力企业应
本课程深入剖析新时代人才管理的挑战，系统讲解人才画像与员工生命周期理论，结合薪酬与绩效体系优化，帮助企业提升员工体验与激发潜能。通过需求诊断、定制课程和实操演练，实现理论与实践的高效结合，助力管理者打造高效、具有竞争力的人才管理
本课程紧扣国企改革的时代脉搏，旨在帮助央国企员工深入理解末等调整和不胜任退出政策。通过系统化的培训，学员将获得理论与实践相结合的全面提升，掌握岗位胜任力与绩效改进工具，培养团队协作能力。课程设计充分考虑实际工作场景，采用模拟演练
在国企改革与政策法规不断完善的背景下，本培训课程将帮助HRBP及薪酬管理人员应对薪酬管理的新挑战。通过深入解读薪酬管理政策与合规风险防控，学员将掌握优化绩效管理体系及差异化分配的技巧。此外，课程还将提升数据分析能力，使学员能够更
在快速变化的商业环境中，企业人力资源管理尤为重要。本课程专注于薪酬优化与谈判技巧，帮助人力资源专业人士掌握劳动用工管理、合同管理、薪酬设计及其合规性等关键知识。通过需求诊断、定制课程和模拟演练，学员将在实践中提升能力，建立科学的
在全球经济变革和市场竞争加剧的背景下，国有企业尤其需要优化人力资源管理，提升绩效管理能力。本课程将帮助学员从战略高度重新审视绩效管理体系，结合国际先进经验，提供实用工具与方法。通过深入分析绩效管理与战略目标的紧密联系，学员将掌握
在储能行业快速发展的背景下，张子斌老师的《破解员工绩效激励管理的实操难题》课程为企业中高层管理人员提供了宝贵的学习机会。课程深入剖析了行业内绩效激励的核心痛点，结合实用的案例分析与工具模拟，帮助学员掌握先进的激励管理理念与方法。
本课程专为科技企业中层管理者设计，帮助提升科研绩效管理能力，掌握科学的指标体系与合同设计，提升团队激励与过程辅导技巧。结合实际案例和工具落地，助力企业激发创新潜力，实现持续发展。
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