陶威：卓越企业的发展法则-供应链三个零与供应链思维

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 40983

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适用对象

供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工

课程介绍

课程背景：

一、当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链

二、供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑

三、每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维

四、在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则

五、供应链在发展中，有什么规律

这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。

本课程将从原理开始，到思想思维模式，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系化下的核心理论与思维模式的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工

课程方式：公开课演讲

课程收益：

● 看清行业的供应链模型

● 清楚供应链的核心理论与思维方式

● 了解行业供应链的发展趋势

欢迎您走进——供应链体系化项目之

《供应链三个零理论与供应链思维》课程

第一讲：供应链的三个零理论

开篇：供应链的设计图谱

一、 零库存

1) 追求零库存的三种状态

2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极致的库存状态

3) JIT-及时补货

4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理

案例：丰田

案例：联想

案例：华为

二、 零资金

1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。

2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道

3) 账期管理

4) 融资规划设计

5) 供应链体系重组

6) 让流动资金无限趋近于零

案例：华为

案例：耐克

案例：沃尔玛

三、 零沟通

1) 标准化

2) 体系化

3) 系统化

4) 自动化

案例：满帮

案例：阿里巴巴

第二讲：供应链思维DSOGIB法则跨界借鉴的意义

一、 供应链的六大思维体系

1) 数据思维(Data thinking)

2) 标准思维(Standard thinking)

3) 优化思维(Optimizing thinking)

4) 全局思维(Global thinking)

5) 整合思维(Integrated thinking)

6) 平衡思维(Balanced thinking)

二、 数据思维(Data thinking)

1) 数据分析

2) 数据决策

3) 数据管理

4) 数据使用

案例：网络带货，粉丝经济的利用

三、 标准思维(Standard thinking)

1) 标准化产品

2) 标准流程

3) 标准管理

4) 标准系统

案例：苹果产品设计的供应链思维

案例：现今市场的手机单品设计策略

四、 优化思维(Optimizing thinking)

1) 优化产品

2) 优化流程

3) 优化系统

4) 优化运营

5) 优化资金

6) 优化硬件

7) 优化模式

案例：华为优化流程的原则

五、 全局思维(Global thinking)

1) 产品全局观

2) 供应链全局观

3) 合作伙伴全局观

4) 流程优化全局观

5) 战略全局观

案例：耐克的双十一销售策略

六、 整合思维(Integrated thinking)

1) 开放思维

2) 共享思维

3) 链接思维

4) 融合思维

5) 平台思维

案例：京东变革

七、 平衡思维（Balanced thinking）

1) 平衡利益

2) 平衡价值

3) 取舍决策

案例：联想的破损率管理计划

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• 陶威：卓越企业的发展法则-供应链三个零与物流发展趋势: 课程背景：一、供应链是企业发展的根本二、物流行业发展开始趋向于智能化，大数据与平台化发展三、每一个行业都需要清楚趋势，把握未来这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本次分享，将着力点聚焦在智慧物流，物联网技术与物流网络平台发展为主题课程时间：1天，1小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程方式：公开课演讲课程收益： ● 分析供应链的核心规则 ● 清楚供物流的发展脉搏 ● 了解智慧物流，物流平台与物流大数据在物流发展中的趋势与应用第一讲：供应链的三个零理论开篇：钢铁供应链的模型分析，行业供应链决定了供应链管理和优化的战略和方向（10分钟）一、零库存 1) 追求零库存的三种状态 2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极致的库存状态 3) JIT-及时补货 4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理二、零资金 1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。 2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道 3) 账期管理 4) 融资规划设计 5) 供应链体系重组 6) 让流动资金无限趋近于零三、零沟通 1) 标准化 2) 体系化 3) 系统化 4) 自动化第二讲：智慧物流与物联网技术及平台发展一、智慧物流的发展 1) 什么是智慧物流 2) 智慧物流解决什么问题 3) 智慧物流在如何影响物流的发展二、物流发展趋势 1) 跨界化发展 2) 智慧化发展 3) 融入供应链体系 4) 透明化与可视化 5) 平台化与互联网化三、物联网技术与平台算法技术结合的物流发展趋势 1) 物联网技术的应用 2) 针对应用场景的平台算法 3) 精准，极致的物流管理与标准化 4) 物流大数据开始为商业赋能

• 陶威：向全球顶级企业学习供应链管理: 课程背景：一、现代企业，如何精准端到端供应链管理永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营和数字化成为企业推进供应链智慧化协同的首选本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：行业核心从业人员，中高管，全链路从业人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益： ● 让学员真正懂得什么是供应链 ● 让学员找到供应链协同难题的真实原因 ● 让学员学会在供应链中优化自己的流程 ● 一切为了市场，柔性供应链计划管理的核心要素和方法第一讲：概念篇一、认知： 1) 时代将供应链推向前台； 2) 供应链能力成为企业发展的核心能力；二、企业供应链 1) 供应链商流的底层服务，底层服务是供应链服务的根本。 2) 供应链物流的底层服务，物流的底层服饰是实现企业产品流动的表象 3) 供应链资金流的底层服务，资金流的底层服务是企业关注的核心 4) 供应链信息流的底层服务。信息流的底层服务是企业现代化变更过程的变革核心，信息化，智能化，智慧化以及平台化都是信息流的表现形式。案例：优合供应链冻品进口研讨：我们企业的供应链三、供应链中计划在精准交付中的核心作用 1) 供应链的良好运行离不开卓越的计划管理。 2) 供应链的最终管理形态是以每个计划的精准实施为目标 3）从销售目标开始，爆品打造，采购执行，生存交付，质量管理，物流执行，库存控制，计划不可或缺跨界案例：华为的手机供应链图第二讲：供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系一、供应链体系的三个0管理与计划的目标设定关系 1) 0库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计） 1. VMI，供应商管理库存的一种方式 2. JIT 及时供货方式 2) 0资金（与供应商合作和管理时的资金链设计） 1. 极致资金流链设计 2. 投融资渠道设计 3. 内部采购管理与资金链计划 4. 采购模式与付款周期管理 3) 0沟通（与供应商合作管理时的极致与体系化设计） 1. 标准化 2. 系统化 3. 自动化与智慧化 4. 平台化 5. 数字化三个零是所有计划制定是追求的最高目标，不缺货，最少库存，最优资金管理，最透明信息化和处理和连接，所有数值化应用案例：联想的全球供应链管理头脑风暴：我们企业的供应链如何利用以上理论的一、三个零与供应链融合 1) 战略协同 1. 产品协同 2. 采购协同 3. 生产协同 4. 库存协同 5. 销售协同 6. 渠道协同 2) 战略平衡 1. 渠道平衡 2. 利润平衡 3. 协作平衡 3) 策略突破 1. 产品策略 2. 市场策略 3. 生产策略 4. 计划策略 5. 库存策略 6. 销售策略 7. 采购策略案例：华为供应链协同二、供应链的六大思维体系 1) 数据思维(Data thinking) 2) 标准思维(Standard thinking) 3) 优化思维(Optimizing thinking) 4) 全局思维(Global thinking) 5) 整合思维(Integrated thinking) 6) 平衡思维(Balanced thinking) 案例：联想全球服务精准提升项目的核心思考第三讲：精准交付的难题与供应链解决办法基础设计一、现代企业之痛 1) 库存之痛 2) 缺货之痛 3) 计划之痛 4) 交付之痛 5) 管理之痛案例：联想的暑促之痛二、精准交付难题 1) 产品问题 2) 采购问题 3) 计划问题 4) 生产问题 5) 供应商问题 6) 物流问题 7) 资金问题研讨：本企业交付的难题（每人提三点，小组讨论取其中的五点最重要的）三、供应链设计的两种方法 1) 流程式设计-按照供应链的运行流程设计企业供应链的模型和管理 2) 离散式设计-按照供应链资源分散情况和整合情况进行设计和管理案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链四、供应链模式定位 1) 生产型供应链 a) 以生产为原始发起者，驱动整个供应链的流转 2) 销售型供应链 a) 以市场销售为原始发起者，驱动整个供应链流转案例：视频带货下的农村电商主产品五、基础设计的工具与方法 1) 费舍尔矩阵 2) 道格拉斯模型 3) 动态平衡模型案例：跨界看华为手机供应链第四讲：供应链的模式终极目的-精准交付一、减少品类 1) 重组产品线 2) 优化研发与设计共用材料方案 3) 精品与爆品打造案例：苹果变革之路二、减少节点 1) 优化节点管理 2) 控制关键节点 3) 减少次要与不必要节点 4) 智能化替代管理案例：联想新世界供应链优化三、减少环节 1) 缩短供应链 2) 优化物流流程设计 3) 设计新模式管理案例：戴尔的供应链设计四、融合共享 1) 资源整合 2) 数据共享 3) 承诺文化案例：丰田汽车五、去中心化 1) 外包与代工 2) 物流与销售融合 3) 直发与共配研讨：针对自己企业的场景，如何思考去中心化六、四流协同 1) 融合设计 2) 四流合一 3) 流程协同第五讲：销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定一、计划是单独的吗？相互逻辑关系是什么？ 1) 不同环节的计划专人负责制 2) 三级计划管理与柔性计划相结合 3) 以产定销与以销定产 4) 卓越计划的共性案例：沃尔玛快消品供应链管理二、销售计划是如何制定的，传统企业和互联网销售计划设计的差异化和同质化 1) 销售计划制定规则：以销定产和以产定销策略 2) 销售计划制定的内容： 3) 互联网销售的计划制定（小单快反与柔性供应链需求） 4) 计划执行的原则案例：跨界案例-SHEIN 三、采购计划设定与库存计划的关系，设计原则 1) 计划分类 2) 不缺货的前提下的计划设定 3）实事求是的原则 4）符合企业长期计划的原则 5）材料可持续适用原则 6）交期与成本平衡原则 7）产能平衡原则案例：沃尔玛的冻品供应链四、融合设计 1) 供应链协同设计 2) 销售与计划，采购与市场，生产与物流360度协同设计管理案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破五、模型利用 1) 供应链总体方案模型第六讲：数字化供应链推进方法一、确定战略 1) 定义差距-业绩差距与机会差距 2) 确定数字化使命与愿景 3) 确定数字化战略目标 4) 确定数字化业务目标案例：顺丰的数字化进程二、供应链数字化变革的四个阶段 1) 基础信息化 2) 应用数据化 3) 全面系统化 4) 智慧生态化案例：中国烟草三、供应链数字化转型实施步骤 1) 基础设施云化 2) 触点数字化 3) 业务在线化 4) 运营数据化 5) 决策智能化案例：沃尔玛的商超管理四、供应链数字化转型技术应用 1) 算力算法 2) 数据智能 3) 链接协同 4) 存储读取 5) 大数据、5G技术，GPS、AIOT，图片识别技术，区块链... 案例：阿里云的技术底层研讨：目前在供应链领域应用最多的技术是什么，解决了什么问题寄语：每个行业都需要先行者，都需要领航者，先发优势很多时候就是胜势，听课不是听操作，不是听干货，而是听思想，通过改变思想，去创造价值，改变未来。期待每个学员都能够打开一扇窗，开启一扇门，看到不同的未来。

• 陶威：供应链实战-基于实战的敏捷供应链管理: 课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益： ● 让学员真正懂得什么是供应链 ● 让学员找到计划不准确的真实原因 ● 让学员学会做最精准计划和交付的要素 ● 一切为了市场，柔性供应链计划管理的核心要素和方法第一讲：供应链战略与供应链核心模块关系一、供应链地图： 1) 综合供应链因素地图；二、供应链四个阶段 1) 内部整合 2) 外部资源整合 3) 价值链协作 4) 智慧供应链三、供应链三大维度 1) 战略思维 2) 模式创新 3) 技术进步四、供应链三大流程 1) 客户关系管理流程 2) 内部供应管理流程 3）供应链关系管理流程第二讲：供应链战略模块与终极目标一、供应链战略模块 1. 产品设计战略 2. 定价战略 3. 制造战略 4. 库存战略 5. 提前期战略 6. 供应商战略 7. 敏捷供应链效率供应链二、服务于战略的供应链核心指标 1) 设施指标 2) 库存指标 3) 物流指标 4) 信息指标 5) 采购指标 6) 定价指标一、供应链价值与终极算法 1) 价值的体现与计算公式 2) 企业的终极目的第三讲：敏捷供应链-解决现代企业之痛一、现代企业之痛 1) 库存之痛 2) 缺货之痛 3) 计划之痛 4) 交付之痛 5) 管理之痛案例：服贸行业案例二、精准交付难题 1) 产品问题 2) 采购问题 3) 计划问题 4) 生产问题 5) 供应商问题 6) 物流问题 7) 资金问题研讨：本企业交付的难题（每人提三点，小组讨论取其中的五点最重要的）三、供应链设计的两种方法 1) 流程式设计-按照供应链的运行流程设计企业供应链的模型和管理 2) 离散式设计-按照供应链资源分散情况和整合情况进行设计和管理案例：蒙牛的供应链与戴尔的供应链四、供应链模式定位 1) 生产型供应链 a) 以生产为原始发起者，驱动整个供应链的流转 2) 销售型供应链 a) 以市场销售为原始发起者，驱动整个供应链流转案例：华为电信设备华为消费终端产品五、基础设计的工具与方法 1) 费舍尔矩阵 2) 道格拉斯模型 3) 动态平衡模型案例：小米手机，宝洁第四讲：敏捷供应链柔性供应链精准交付与实施方法一、减少品类 1) 重组产品线 2) 优化研发与设计共用材料方案 3) 精品与爆品打造案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮二、减少节点 1) 优化节点管理 2) 控制关键节点 3) 减少次要与不必要节点 4) 智能化替代管理案例：拼多多的商业逻辑之供应链管理三、减少环节 1) 缩短供应链 2) 优化物流流程设计 3) 设计新模式管理案例：物料清单维度管理四、融合共享 1) 资源整合 2) 数据共享 3) 承诺文化案例：广州本田与本田汽车发动机厂五、去中心化 1) 外包与代工 2) 物流与销售融合 3) 直发与共配案例：海澜之家六、四流协同 1) 融合设计 2) 四流合一 3) 流程协同第五讲：敏捷供应链的销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定与柔性化设计一、计划是单独的吗？相互逻辑关系是什么？ 1) 不同环节的计划专人负责制 2) 三级计划管理与柔性计划相结合 3) 以产定销与以销定产 4) 卓越计划的共性案例：华为的自动计划与产销协同二、销售计划是如何制定的，传统企业和互联网销售计划设计的差异化和同质化 1) 销售计划制定规则：以销定产和以产定销策略 2) 销售计划制定的内容： 3) 互联网销售的计划制定（小单快反与柔性供应链需求） 4) 计划执行的原则案例：3C产品的暑假销售三、采购计划设定与库存计划的关系，设计原则 1) 计划分类 2) 不缺货的前提下的计划设定 3）实事求是的原则 4）符合企业长期计划的原则 5）材料可持续适用原则 6）交期与成本平衡原则 7）产能平衡原则案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛四、融合设计 3) 供应链协同设计 4) 销售与计划，采购与市场，生产与物流360度协同设计管理案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破五、模型利用 1) 供应链总体方案模型第六讲：敏捷供应链设计之精准计划与模式思考一、大数定律 1) 硬币游戏二、只做一级需求预测 1) 销售发起，避免牛鞭效应三、结果导向的预测机制 1) 不考核准确率，考核不准确的后果四、分类管理，分而治之 1) 产品分类 2) 供应商分类 3) 客户分类五、快速反应 1) 月，周，日，滚动计划，实时更新六、中央集权，剑指朝歌 1) 统一计划，其他计划跟随统一计划执行，一个声音，一致行动，满足客户案例：华为的手机供应链设计案例：千亿市值的SHIEN在快速响应市场市的计划高度协同与管理七、销售驱动，渠道重组，自主创新 1) 流程重组 2) 销售渠道重组 3) 创新产品与模式研讨：每个小组找一个企业，研讨敏捷供应链从战略，流程，渠道等方面的虚拟设计

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