陶威：卓越标准化建设思维逻辑与实际应用

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 40985

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适用对象

企业核心员工，管理团队，运营中心管理者，IT部门

课程介绍

课程背景：

一、企业从优秀走向卓越，标准化管理体系是绕不开的课题

二、现代企业，需要快速复制并快速规模化，标准化是前提条件

三、竞争日益激烈，如何让自己的企业再竞争中脱颖而出，标准化带给企业所有可能

四、机械化到系统化，再到自动化和数字化的逐步发展，标准化是一切的开始

五、一个企业像做大最强，永续经营，标准化建设的思维将决定成功与否。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业核心员工，管理团队，运营中心管理者，IT部门

课程方式：讲演结合，互动与共创结合，案例解析

课程收益：

● 清晰了解标准化建设的思维逻辑

● 学习优秀企业的标准化建设思维

● 能够结合本企业的业务讲标准化思维和标准化建设思路应用到工作中

欢迎您走进——供应链体系化项目之

《卓越企业标准化建设思维逻辑与实际应用》课程

第一讲：认知标准化思维

研讨：为什么我们需要标准化？标准化带给企业什么样的价值？

一、 什么是标准化思维

1) 标准化是指统一大家做同一件事情的步骤、形式和原则。比如我们每个BA都会给客户介绍系统，但每个BA都形成了一套自己的特色套路，标准化思维要求我们学习每一个BA的套路，去粗取精，形成一套标准的套路包括PPT、演示数据和报价等。

2) 标准化的主要目的：

①　降低门槛

②　减少重复

③　自动化与数字化

④　是品牌筑牢的基础

⑤　是国家质量管理的的核心

⑥　建设统一大市场的核心就是市场的标准化统一

二、 为什么要有标准化思维

1) 在现代化工程的项目、行业或产业、生产经营越来越复杂，分工越来越明确，专业程度越来越高，需要参与的相关方相互配合，在技术上达成一致的协议，按照约定的尺寸、规格、方法等来进行分工合作。相互协作和配合的技术依据就是标准。在某一领域范围内的标准需要集成起来，作为整体发挥作用，这就需要标准体系。

2) 标准体系建设的作用

①　能够系统，动态的描绘企业经营发展的蓝图

②　全面的了解行业国内外发展现状与趋势

③　系统规划标准研制项目

④　全面知道标准实施计划

⑤　检索应用标准化的根据

三、 标准化思维的构建原则

1) 目的明确-标准体系是为业务目标服务的，构建标准化体系首先明确标准化目标

2) 标准体系构建思维要有整体性

3) 标准体系构建思维的层次适当

4) 标准化体系构建，表内子体系和类别的划分，各子体系的范围和边界要划分清楚

第二讲：如何构建标准体系

一、 供应链的六大思维体系为标准化体系稳步推进保驾护航

1) 平衡思维(Balanced thinking)

2) 整合思维(Integrated thinking)

3) 全局思维(Global thinking)

4) 数据思维(Data thinking)

5) 优化思维(Optimizing thinking)

6) 标准思维(Standard thinking)

案例：华为消费事业部的发展

案例：京东的发展

二、 构建标准体系五步曲

1) 确定标准化的方针目标

①　了解标准化所支撑的业务战略

②　明确标准化建设的愿景和所要达到的目标

③　确定实现标准化目标的实施策略、指导思想和基本原则

④　确定标准体系的范围和边界

⑤　指导和统筹协调相关部门推进标准体系构建工作

2) 对标准体系进行调查研究

①　了解国内外同行的标准化建设情况

②　现在已经制定的标准和已经开展的研究项目回顾

③　反思标准化面对的相关问题并对接业务需求构建关系

3) 分析整理-依据企业需求和调研结果，整理标准化的需求明细

4) 编制标准体系表-依据需求编制体系表

5) 动态维护更新-不断优化更新

6) 标准化体系建设工具汇总

①　标准体系结构图模板

②　标准明细表模板

③　标准统计表模板

④　标准体系表编制说明模板

第三讲：卓越企业的标准化体系建设

一、丰田的标准化体系-基于供应链的核心需求驱动

1) 供应链透明化管理需求

2) 供应链0库存管理的要求

3) 如何快速满足市场

4) 供应链痛点梳理

5) 降本增效与规模化生产

6) 交付质量保证需求

二、家电行业-美的的标准化到数字化转变

1) 快速反应市场需求

2) 低成本快速批量化的订单反应

3) 库存管理的需求

4) 供应链柔性化

5) 物流体系透明化-安得物流的融合

6) 数字化转型-搭建全生态数字化体系，统一标准

三、可再生航空燃料-耐思特的标准化建设

1) 定位目标-可再生航空燃控（SAF)

2) 对接标准-航空燃料

3) 标准化工厂和质量体系

第四讲：物流行业标准化的方向和路径

一、供应链标准化的趋势

1) 数字化是趋势

2) 融入供应链体系

3) 与国际接轨

4) AIOT与大数据，云协同平台

二、供应链标准化的步骤

1) 物的标准化-物流流程标准化及物流工具标准化

2) 流的标准化-机械化，自动化、智能化等技术手段推动物流流程作业的标准化进一步发展

3) 链的标准化-物流与信息流、资金流，商流融合，协同实现供应链的统一

4) 网的标准化-平台经济，平台型企业推动碎片化需求标准化服务

三、供应链标准化体系的范围与应用

1) 作业流程

2) 工具和设备

3) 信息流交互标准

4) 定价与服务标准

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