陶威：行业供应链思维规划园区招商与运营

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 40990

联系老师

适用对象

房地产行业招商引资从业人员

课程介绍

课程背景：

一、园区千百种，如何独树一帜

二、客户万万千，如何找到好客户

三、行业供应链，如何抓住一点去突破一个面

四、房地产业招商与运营应该如何融入供应链体系

本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通在行业供应链思维体系化下的招商的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：房地产行业招商引资从业人员

课程方式：网课（浓缩一小时分享）

课程收益：

● 让学员清晰理解供应链底层与商业的关系

● 让学员真正能够学会从供应链思维去设计招商策略与运营服务

● 让学员能掌握行业供应链的内在逻辑与虹吸效益

● 让学员学会突破一点，从而带动全局

欢迎您走进——供应链体系化项目之

《供应链思维与供应链底层商业逻辑下的园区招商与运营管理》课程

课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！

这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！

这是一个华南城，安博，华通源，深国际连续多年采购的项目！

这是一个为园区招商运营推进管理，招商策划的核心项目！

这是一个全球顶级地产行业优秀企业持续采购与关注的项目！

第一讲：供应链物流的思维模式

一、数据思维

1. 数据分析

2. 数据决策

3. 数据优化

4. 数据管理

案例：华南城的物流园区

二、标准思维

1. 标准产品

2. 标准流程

3. 标准管理

4. 标准系统

案例：安博的园区管理

三、优化思维

1. 优化产品

2. 优化流程

3. 优化资金

4. 优化系统

5. 优化操作

6. 优化硬件

7. 优化交易

8. 优化技术

案例：招商地产

四、全局思维

1. 产品全局观

2. 供应链环节全局观

3. 合作伙伴全局观

4. 流程优化全局观

5. 战略全局观

案例：菜鸟网络的物流中心

五、整合思维

1. 平台思维

2. 共享思维

3. 开放思维

4. 链接思维

5. 融合思维

案例：天地会

六、平衡思维

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡价值

平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证

案例：传化物流园区

第二讲：供应链的底层服务于商业逻辑

一、供应链四流

1. 商流

2. 资金流

3. 物流

4. 信息流

二、供应链的底层服务

1. 商流的底层服务

2.资金流的底层服务

3.物流的底层服务

4.信息流的底层服务

案例：阿里巴巴

案例：腾讯

案例：供应链金融

案例：智慧物流与物流平台

第三讲：行业供应链的特点与核心企业的引领作用

一、 行业供应链的特点

1) 高度协同

2) 关联影响

3) 生存依赖

4) 链主效应

案例：重庆招商引资中惠普与富士康

二、 供应链中生产制造企业的生态作用

1) 中心化

2) 就近原则

3) 标准延伸

4) 带动与路劲延续

案例：丰田

第四讲：供应链与园区招商与运营管理

一、 园区招商定位

1) 园区定位

2) 模块定位

3) 客户定位

4）生态布局

案例：深圳华南城电商产业园

案例：铁通物流园区物流综合体规划

二、 园区招商情报收集和筛选

1) 决定谈判实力对比的因素

2) 信息情报收集的主要内容

3) 信息情报搜集的方法和途径

4) 信息情报的整理和筛选

案例：我的情报收集表

三、 招商产品的设计

1) 新模式客户创造

2) 政策申请

3) 园区优惠设计

4) 园区的配套招商设计

案例：深国际华通源物流园的招商策略

课后答疑

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• 陶威：卓越组织打造与流程再造管理: 课程背景：一、新经济，信息技术与人工智能快速发展，互联网+已经完全改变了企业的经营二、传统的组织已经越来越无法适应新经济和企业发展的需求三、流程随着技术的进步和客户需求的多样化，及时满足和让流程合拍已经成为经营者随时都需要认真思考和实施的工作四、如何打造卓越组织，如何实现流程再造与优化，急需要体系化的思维和方法五、没有体系化的类似培训，也没有能够让学员改变思维和态度的手段本课程将从供应链角度出发，从组织结构的模型开始，到客户需求满足的整体端对端服务中，从组织搭建，流程再造，从策略到方法到执行，多个方面去告诉学员，理解并能够学以致用。课程时间：2天，6小时/天课程对象：物流从业人员，电子商务从业人员，生产制造从业人员，快递快运行业课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益： ● 了解行业现状 ● 找准自身定位 ● 明确发展趋势 ● 建立合理团队第一讲：概念篇一、认知供应链与组织的关系： 1. 供应链的需求特征与定义 1) 什么是供应链 2) 供应链的需求特征（整体性，标准型，优化性，数据性，平衡性） 2. 组织的匹配度与组织类型 1) 什么组织是好的组织 2) 组织的类别 i. 阶层是组织 ii. 事业部式组织 iii. 地区组织 iv. 矩阵组织结构案例：某跨国企业的组织分析研讨：我们是哪一种组织类型二、流程管理的重要性 1. 流程管理是规范化的第一步 2. 流程管理是现代企业的标志 3. 流程管理是服务质量的保证 4. 流程管理是系统化的基础案例：跨国企业的流程管理规范研讨：我们企业的流程管理设计如何，是否顺畅？第二讲：组织设计的目的与运作方法一、传统组织的运作方法 1. 执行垂直报告系统 2. 传统报告出了问题 3. 跨部门合作和本位主义思想产生对抗 4. 结构设计产生的三个盲点头脑风暴：我们的组织是如何的，有什么问题？二、流程型组织的运作方法 1. 组织变革的三个不同 1) 不同的工作方式 2) 不同的能力，知识与观念 3) 不同的人才 2. 流程型组织转化 1) 对流程有反应 2) 引导流程操作 3. 流程组织建立的四步法则 1) 界定核心流程 2) 优化流程 3) 设置流程团队 4) 完善考评体系案例：联想全球服务优化项目流程组织管理研讨：我们的组织和流程有什么脱离传统面向未来的流程型组织一、界定核心流程的策略方法 1) 经营策略 2) 业务特性 3) 客户对流程的看重程度 4) 改造的可行性案例：某电商活动策略管理计划二、优化流程的管理和策略 1) 客户驱动需求管理 2) 业务运营质量管理 3) 运营节点控制管理 4) 透明化运作管理案例：联想体系流程管理计划三、如何设置流程团队 1) 确定组织需求 2) 确定节点需求 3) 确定未来方向 4) 确定团队定位 5) 确定人才架构 6) 确定结构搭建案例：华为海外团队组织建设四、考评体系的设计 1) 如何评价流程 2) 效率 3) 效果 4) 绩效指标驱动流程再造案例：格力东莞DC流程再造第四讲：流程再造工具方法一、流程优化重要九九归一 1) 目的-流程存在的目的 2) 依据-遵循的原则 3) 程序-优先顺序 4) 表单-过程记录，资料收集 5) 报表-结果输出 6) 权责-分层负责 7) 办法-说明条纹 8) 检查点-流程关键点 9) 衡量-以何种标准去衡量案例：联想进口材料物流及出口及运作流程优化思考：我们可以优化的流程二、重新检查工作流程的7R法则 1) Re-think(反思，新想法) 2) Re-configure（重新设定） 3) Re-sequence（重新排序） 4) Re-locate（重新迁移） 5) Reduce减少 (how much/frequency) 6) Re-assign（重新分配） 7) Re-tool重组案例：联想收购IBM PC后的全球供应链整合及流程再造项目头脑风暴：想一个近期本公司的项目，进行设计规划三、流程组织的组成形式和工作分配管理 1) 流程执行 2) 流程组织的组成形式 3) 工作分配 4) 挑选与改变 5) 流程再造管理案例：目前市场上的物流平台创新分析案例：透明管理的思路和谋略一、考评体系： 1) 价值分配 2) 分配体系课后答疑

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