现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要；衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，都是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。现场管理是全面提高企业素质的保证；日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍；如何提升现场干部的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，显得尤为重要。
课程对象：生产副总经理、生产总监、生产制造部经理、生产主管等相关人员
第一讲：5S现场管理
1) 公司内部浪费的根源
2) 工厂推行5S活动的重要性
3) 整理、整顿、清理、清扫、素养的推行
4) 5S导入的核心与实质
5) 5S的看板管理
6) 5S的生产现场规划---改善物流、减少搬运
7) 5S推行技巧与落实管理
8) 工厂推行5S推行常见问题分析及处理
9) 5S活动与ISO9000、ISO14000如何相辅相成
10) 问题讨论与意见交流
第二讲：目视化管理
1) 目视管理与日常生活
2) 目视管理重要性与基本观念
3) 目视管理工具的制作要领与注意要点
4) 目视管理的成功条件
5) 如何目视管理法进行现场改善
6) 目视标准-固有技术（Know-How）的结晶
7) 管理图表-显像管理的结晶
8) 目视管理的导入与评价
9) 目视管理的着眼点与巧思目视管理的点子
第三讲：TPM管理实务
1) 推进TPM活动的困难
2) 推进TPM活动的宣传与培训
3) PM活动推进委员会的建立
4) 推进TPM活动的步骤
5) 提案改善活动基本概念
6) 提案改善活动组织和制度
7) 提案改善活动推行要点
8) 自主保养的基本概念
9) 开展自主保养的七步骤
10) 计划保养的目的
11) 计划保养五步骤的推行要点
12) 工厂中常见的损失
13) 生产效率化的改善方向
第四讲：供应链管理
1) 供应链的概念、特征、类型和地位
2) 供应链管理的关键业务流程
3) 供应链管理的作用、原则和实施步骤
4) 供应链业务描述和供应链成本
5) 库存管理和仓储评价
6) 物流成本和管理指标
7) 高效的供应链管理
8) 供应链的风险管理
9) 供应链五角评估模型
吴东翰