王冬焱:达人雅志---职场商务礼仪攻略

王冬焱老师王冬焱 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 43501

面议联系老师

适用对象

办公室职员,企业对外联络与服务的销售、客户服务等商务人员。

课程介绍

课程背景:

职场礼仪是个人和组织的一张名片,掌握合理的职场商务礼仪对个人和组织风貌的展现以及团队氛围的提升都有重要作用。

在新经济时代,礼仪是一种潜在的资本。企业对外窗口业务人员和服务人员如何展示个人形象的同时也展示其所在的企业和组织的良好形象?职业经理人在对外公关协调和对内组织管理的工作中如何表现出高度职业化的风范?在诸多商务交际活动中,如果人们能恰当地运用礼仪这个每人都具有的潜在资本,将有助于为他们的企业和组织创造出更好的经济效益和社会效益。

课程收益:

本课程旨在分享职场礼仪的理念和内容,掌握职场及商务礼仪要点,

  • 提升个人和组织职场形象,
  • 塑造个人和组织的职场品牌,
  • 提升团队素养和氛围。
  • 提升职业人的职业形象和职业素养
  • 了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范
  • 树立良好的企业形象

课程时间:

0.5-1天,6小时/天

课程对象:

办公室职员,企业对外联络与服务的销售、客户服务等商务人员。

课程风格:

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场。

感召力强:深入浅出,用变化对比及价值意义树立大家对礼仪的诉求。

价值度高:课程内容总结融合礼仪精要,直指要点,分析个人衣着风格。

形式多样:讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。

课程工具:

1、着装礼仪要点及案例展示

2、仪态礼仪要点案例展示

3、社交礼仪要点及案例展示

4、重要礼仪口诀

课程体系:

以价值驱动认知,以意义启发动机,以规范给予实效,以实践巩固认知

课程大纲:

一:礼仪的解读

Ø 何为“礼”,何为“仪”

Ø 礼仪的意义

² 企业和个人名片

² 内强素质;

² 外塑形象;

² 增进交往

Ø 礼仪的核心

² 尊重与被尊重

² 恭而无礼则劳

² 寻找最得当的方式

² 礼仪的最高境界

Ø 礼仪中的气场解读

二:职场仪态礼仪

Ø 言行举止

² 人际交往中的人性规律与沟通美学

² 仪态禁忌

² 站-坐-行-手势

  • 正确站姿
  • 常见错误坐姿
  • 你知道你走起来的样子么
  • 容易忽略的手部姿势

² 视频案例

² 仪态训练

三:职场着装礼仪

Ø 着装礼仪

² 商务着装基本规范

² 视频案例

² 男士着装要点

  • 男士着装典型问题
  • 三色原则
  • 三一定律
  • 三大禁忌
  • 不同身形着装技巧
  • 西装的穿法和禁忌
  • 领带的花色选择

² 女士着装要点

  • 女士着装主要问题
  • 商务着装五不准
  • 不同身形着装建议
  • 装饰注意点

Ø 仪容礼仪

² 仪表修饰

² 男士仪表规范建议

² 女士仪表规范建议

² 化妆规范

  • OL妆容最高境界
  • 化妆技巧建议

四、职场日常工作礼仪

Ø 电话礼仪

² 接听电话

² 代接电话

² 手机礼仪

Ø 会议礼仪

² 小型会议正确座次

² 大型会议正确座次

Ø 邮件礼仪

Ø 微信礼仪

五、职场社交礼仪

Ø 商务礼仪“三到”

² 眼到,口到,意到

² 沟通礼仪要点

Ø 接待七步骤

² 七步具体内容

² 把握适宜的社交距离

Ø 介绍礼仪:

² 介绍顺序

² 惯例敬语

² 介绍手势

Ø 握手礼仪

² 握手的交际含义

² 握手的时机

² 握手的顺序

² 握手禁忌(仪态、场合、要领)

Ø 名片礼仪

² 名片的仪式含义

² 不宜交换名片的时机

² 名片交换礼仪与禁忌

Ø 沟通话题注意事项

² 适宜项

² 不适宜项

² 微笑的力量

Ø 电梯礼仪

² 先下后上

² 顺序和站位

² 禁忌要点

Ø 楼梯礼仪

² 主宾顺序

² 男女顺序

Ø 迎送礼仪

² 引见技巧

² 引领礼仪

² 送别注意事项

Ø 乘车礼仪

² 驾驶员为专职司机的座次

² 驾驶员为尊者的座次

² 上下车姿态和注意事项

Ø 中餐礼仪

² 座次礼仪

² 餐具摆放

² 敬酒常识

² 菜单要点

² 宴请禁忌

Ø 西餐礼仪

² 座次礼仪

² 上菜礼仪

² 餐具摆放

² 用餐礼仪

六、 情境模拟练习

商务会见过程模拟

【课程回顾、总结、行动计划】

王冬焱老师的其他课程

• 王冬焱:复杂经济形式下的心态建设
课程背景: 当今社会,压力如影随行,各行各业面对前所未有的压力和挑战,有效认知和管理压力情绪对个人的身心健康和职场发展有着重要作用,同时也是组织效能有效发挥的重要保障。了解人们内心焦虑的心理根源;了解自己压力的成因,有效应对压力是每个人的内心诉求。了解具备阳光心态的要素和方法,从而充满能量的投入工作。 本课程提供心态管理的方法整合,身心灵三个维度切入,从理念到方法,从体验到悟证,给出适宜的方法工具包,升级思维模式,提升工作生活效能,做工作和生活的主人。 课程收益: ● 帮助学员有效管理压力情绪,树立阳光心态 ● 应对焦虑产生的原理,以及应对的方法和技能 ● 冥想技术、运动饮食、潜意识管理等方法工具 ● 从积极心理学的角度,通过建立幸福力克服压力 ● 提升个人状态和效能,营造良好的工作和生活状态 ● 情绪ABC合理疗法等认知管理方法。 ● 从具体繁杂问题跳脱出来,摆脱思维陷阱 ● 在繁忙节奏中找到自己的放松方式 ● 找到补充积极能量的源头 课程时间:1天,6小时/天 课程方式:讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。 课程风格: 幽默风趣:课程氛围好,擅长用互动、故事、案例调动培训现场氛围。 启发性强:将深奥理论用通俗化案例让学员从理解到应用。 实用性强:结合培训师大量实践心得,帮助学员找到适合其自身的具体方法。 融合度广:融合中西方心理学和哲学智慧。 价值度高:课上提供压力测评;幸福地图测试;行动计划支持。 体验性强:互动和练习紧跟相关知识点,通过实践来进一步进行体验,从知道到悟到。 形式多样:讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。 课程大纲: 序言、当今经济时期的特征 1.不确定因素增多 2.行动半径的缩减 3.隐性焦虑持久化 4.资源相对减少 5.竞争相对加剧 6.后疫情时期开启 一.回溯自我职业心态 1.讨论:职业心态的3类问题 1)我在团队中存在的价值是什么 2)钱以外的工作动力是什么? 3)什么可以成为下一步的目标? 2.职业化心态对我们工作生活的价值和意义 3.态度三要素的应用:认知,情感,行为倾向 二、应对复杂时期的心态建设 1. 我的焦虑源头在哪里? 1)可变因素和不可变因素分析 2)行业,心态,资源,客户?--可控与不可控 3)境由心转,转心换境 2、压力情绪与个人效能和工作绩效 1)压力定义里的解压法 2) 压力与绩效的倒U型曲线 3)如何利用情绪的钟摆效应 3. 疏导情绪,建立阳光心态 1). 情绪定义里的方法论 2).需要无法满足带来的情绪问题如何应对 互动:分析自己的情绪背后的需要,谁在掌控你的情绪 3).如何从需要层面解情绪:马斯洛需求理论 4). 为何有些人的情绪状态能时常正向积极 5). 情绪脑快于理智脑-6秒情商的原理 6). 不要调入头脑的陷阱---人的思维和脑的复杂性 7). 情绪疏导步骤:看见接纳—引流疏散—能量补充 4、调整心态的利器-ABC模型 1) ABC管理模型 2)ABC核心-不合理认知的种类 ² 糟糕至极 ² 绝对化 ² 以偏概全 ² 永久化 ² 人格化 ² 普遍化 分析-范例-应对 互动游戏:他们一样么? 3)ABC之Belief:困扰来自认知 ² 如何找到自身的信念模式 ² 找到自身的不合理信念 4)与不合理信念的辩论 5) 意识与潜意识 讨论:潜意识是如何影响我们的行为? 互动:潜意识小游戏 6)工作绩效认知转变范例,做结果还是做任务? 5.改变信念的语言法 1)破框法 2)五步脱困法 3)换框法 6.焦虑情绪的应对 1)焦虑定义里的启发 2)应对焦虑的五大法宝 互动练习:感受当下的力量 7.调整心态,化解情绪妙招集锦 三、积极心理学带来的正念心态 1、积极心理学之行动能量源分析 导入:你为你的精神能量充电了吗 讨论:你的启示 1)人生和工作之破局点 2)找到外部支持系统 3)霍金斯能量图谱的应用 练习:你的积极能量清单 4)解压菜单——找到适合的“菜”:(6种解压菜谱) 2、积极心理学带来的幸福行动力 1)幸福力对工作生活的影响 2) 讨论:你如何应用积极心理学 3) 习得性无助对人的影响与应对 4)幸福力的种子 ² 乐观正能量如何习得 ² 幸福公式 ² 行动输出 练习:制定行动计划 【课程回顾、总结、行动计划】
• 王冬焱:商务礼仪与有效沟通
课程背景 现代社会,商务活动已经是社会发展过程中必不可少的环节,人际之间的交际广度和频率不断增大,人际沟通能力成为社会人生活和工作的重要手段,而商务礼仪形象作为一个人素养、学识、风度,乃至魅力的重要体现,更是赢得商业先机,创造商业价值的基础能力。 在竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业和员工认识到职业形象、商务礼仪与有效沟通对企业形象和个人形象的重要性,却又有很多困惑,不知该如何操作。有效沟通是提升工作生活效率以及增强人际和谐的重要保障。沟通无处不在,却往往因为不得章法沟而不通。在沟通重要性认知的前提下沟通的方法与技巧的掌握就显得更为重要。 课程形式: 讲授、互动、活动体验、小组讨论分享、案例分析、应用练习。 课程大纲: 一:礼仪的解读 Ø 礼仪的意义 ² 礼仪的核心 ² 尊重与被尊重 ² 寻找最得当的方式 二:职场着装礼仪 Ø 着装礼仪 ² 商务着装基本规范 ² 视频案例 ² 男士及女士:着装主要问题、着装原则、配饰注意点 Ø 仪容礼仪 ² 仪表修饰 ² 男士及女士仪表规范建议 ² 化妆规范:OL妆容最高境界、化妆技巧建议 三:职场社交礼仪 Ø 迎送礼仪 ² 引领礼仪 ² 送别注意事项 Ø 介绍礼仪: ² 介绍顺序 ² 惯例敬语 ² 介绍手势 Ø 握手礼仪 ² 握手的交际含义 ² 握手的时机 ² 握手的顺序 ² 握手禁忌(仪态、场合、要领) Ø 名片礼仪 ² 名片的仪式含义 ² 不宜交换名片的时机 ² 名片交换礼仪与禁忌 Ø 会议礼仪 ² 小型会议正确座次 ² 大型会议正确座次 Ø 电梯礼仪 ² 先下后上 ² 顺序和站位 ² 禁忌要点 Ø 电话礼仪 ² 微信礼仪 ² 手机礼仪 Ø 中餐礼仪 ² 座次礼仪 ² 宴请禁忌 Ø 西餐礼仪(备选) ² 座次礼仪 ² 上菜礼仪 ² 餐具摆放 ² 用餐礼仪 Ø 乘车礼仪 四:职场有效沟通 Ø 职场沟通的礼仪要点 ² 1来有迎来有迎声/问有答声/去有送声 ² 2眼神注视对方 ² 3信息确认的5W1H Ø 为何沟通是件困难的事 ² 1沟通的差异化体现在哪里 ² 2我们沟通的主体是人?事?情? ² 3工作沟通的特点是什么? ² 4沟通效果取决于信息接收方 Ø 判定人际沟通风格的有效沟通 ² 1. 表现型的沟通策略 ² 2. 友善型的沟通策略 ² 3. 分析型的沟通策略 ² 4. 控制型的沟通策略 案例解读:视频案例——判别人际沟通风格 Ø 沟通关键点--识别不同人际风格的需求 ² 讨论:辨别需求在沟通中的作用 ² 1. 表现型的沟通需求 ² 2. 友善型的沟通需求 ² 3. 分析型的沟通需求 ² 4. 控制型的沟通需求   故事案例解读:公主的月亮 Ø 掌握不同人际风格沟通的情境运用 ² 1. 如何进行决策 ² 2. 如何克服弱点 ² 3. 如何被激励 Ø 沟通要素——如何建立信任和同理心 ² 1. 信任在沟通中的作用 ² 2. 信任的四要点公式 ² 3. 影响信任的四大行为要素 ² 4. 同理心在工作生活中的价值 ² 5. 同理心表达技巧 ² 练习:掌握同理心,理解对方和表现出对对方的理解 Ø 如何与甲方或领导向上沟通以及跨部门沟通 ² 1.向上沟通的要点 ² 2.向上沟通的注意事项 ² 3.跨部门沟通要点 ² 4.良好跨部门沟通的原则 【课程回顾、总结、行动计划】
• 王冬焱:职业素养与情绪压力管理
课程背景: 每个人希望在职场上发展顺利、希望获得良好的工作习惯、希望工作上享有更多的自主、希望拥有赢得职业赞誉的技能、希望有自己的情绪压力应对技能、取得职业通关金牌。 随着我国经济体量的不断发展,各种类型的企业在职场上获得更多更快的发展机遇和挑战,而无论何种类别企业,职场人获得良好积淀和发展的根本是职业化理念的树立和职业素养的形成,这是一个职场人生存发展的基本守则,也往往是容易忽略的制胜宝典。这关乎个人职业发展和企业快速高效运转的核心。因为缺乏经验和对职业发展的一些规律缺乏了解,很多人在职业发展过程中走了不少弯路,所以职业化培训对学员和企业都大有裨益。 课程收益: ● 理解职业化的意义和价值, ● 职业观念的正确定位 ● 找到职业驱动力,建立责任心态 ● 掌握主动积极的心态模式,建立影响力 ● 对工作生活中的情绪压力有正确认知 ● 学会处理工作中的压力与情绪 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:新入职员工、希望通过升级职业素养提升绩效的员工 课程方式:理论讲授+案例分析+小组讨论+现场互动 课程体系:以价值驱动认知、以意义启发动机、以工具给予实效、以路径指引方向 课程大纲 导入:从校园职场业我们需要哪些转变 1.从“人生理想”转向“职业理想”; 2.由“校园人”转向“职业人”; 3.从理论学习转向实际应用; 4.从的校园生活转向工作状态; 5.从单纯的人际交往转向丰富的人际环境; 第一讲:职业化观念和定位 一、为什么要树立职业素养? 1. 职业保障 2. 树立自己的职业品牌 案例分析:电台女主播的职业滑铁卢 二、态度比技能更重要 1. 创业心态——为自己工作 2. 积极心态——热忱地工作 3. “游戏”心态——快乐地工作 讨论:职业心态的3类问题 1)团队中存在的价值是什么 2)钱以外的工作动力是什么? 3)什么可以成为下一步的目标? 三、明确角色定位 1. 资质定位——特长和经验 2. 偏好定位——兴趣点和价值观 3. 需求定位——企业和部门需求 4. 角色定位——岗位职责角色 四、如何确立职业锚 1. 职业锚的定位 2. 个人愿景和岗位远景相结合 3. 工作目标和发展目标的结合 4. 找到薪酬以外的工作动力 五、职场执行力 1.执行力对个人和组织的重要性 2、如何提升执行力 1).做任务还是做结果 2).做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 3).责任逻辑(锁定责任,收获结果) 4) .四个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 讨论:提升执行力的要素 第二讲:职场情绪压力管理 一、管理压力情绪为何这么难 1. 压力情绪定义里的疏导法 2. 情绪瞬息万变 3. 情绪脑快于理智脑-6秒情商的原理 4. 人的思维和脑的复杂性 分析-范例-应对 二、情绪压力与个人效能和工作绩效 讨论:你的经验 1.压力管控在何种水平绩效最优 2. 压力倒U形曲线的应用 三、情绪压力管理之ABC疗法 1. ABC情绪管理模型 2. ABC核心-不合理认知的种类 1)糟糕至极 2)绝对化 3)以偏概全 4)永久化 5)人格化 6)普遍化 互动游戏:他们一样么? 3. ABC之Belief:扭转压力认知的方法 1)如何找到自身的信念模式 2)找到自身的不合理信念 4. 与不合理信念的辩论 5. 意识与潜意识 互动:潜意识小游戏 互动:分析自己的情绪背后的需要,谁在掌控你的情绪 6.困难和情绪问题的应对方式 四、自我激励与赋能 1. 期望值理论 2. 能量与工作生活事务的关系应用 3.自我赋能激励菜单 讨论:我们的内驱力从哪来 4. 积极心理学幸福力公式的应用 【课程回顾、总结、行动计划】

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务