课程对象：人力资源负责人
课程形式：课堂讲授40%+小组研讨30%+案例分析30%
课程时长：1.5天
课程收益：
1.了解组织能力建设的内涵与外延；
2.了解组织能力建设的基本思路和方法；
3.掌握组织设计和组织诊断的基本原理和模型；
4.掌握组织赋能和组织干预的基本方法
课程模型：
课程大纲
第一课 组织能力再认知
一、从企业发展趋势看组织能力
1.乌卡时代的来临
2.企业发展大趋势中的组织能力
3.组织能力的价值和意义
二、从组织理论看组织能力
1.国外组织发展四部曲
2.传统组织理论的修正
3.现代组织理论的确立与发展
三、从边界看组织能力
1.OD、TD、LD的区别和联系
2.组织能力与人力资源各模块的关系
3.组织发展画像
第二课 组织设计能力
一、组织结构与组织设计
1.解决各种组织问题的方向
2.组织结构的作用
二、组织设计选型
1.组织发展周期
2.组织结构与组织架构
3.组织结构变迁趋势
三、组织设计实操
1.组织设计的时机
2.组织设计工具：组织设计七步法
3.组织层级设计
案例：腾讯组织设计实践
第三课 组织诊断能力
一、组织诊断理论
1.相关利益人评价法：IPO
2.组织能力评价法
3.目标评价法
二、组织诊断工具
1.组织能力四维模型
2.麦肯锡7-S模型
3.各类诊断工具的运用
（1）员工有效性诊断
（2）组织气氛诊断
（3）工作文化诊断
（4）战略实施诊断
（5）腾讯组织有效性诊断（V-TOP）
（6）阿里六个盒子诊断
案例：组织诊断报告
第四课 组织赋能能力
一、组织问题与治理模式
1.组织的规律
2.组织问题的表现形式
3.组织治理模式
二、组织赋能的基础工作
1.职位分析
（1）业务流程梳理
（2）工作梳理
（3）职位评估
2.岗位职责梳理-RASIC模型
三、组织赋能实操
1.从组织设计看协同
2.横向优化协作
3.跨部门合作组织形式与合作方式
4.腾讯组织赋能九宫格
5.赋能配套计划
第五课 组织干预能力
一、组织干预的意义
1.组织干预的思路
2.组织干预的应用范围
3.组织干预的类型
二、组织干预方法论
1.教练技能
（1）GAP诊断
（2）ART高效实施
（3）个人成长IDP
2.复盘技能
3.行动学习在组织干预中的运用
4.阿里三板斧
三、组织干预案例分析
刘畅