课程背景：
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：新员工
课程方式：课堂讲授+团队活动+案例分析+小组研讨
课程目标：
1.了解职业生涯规划的基本理念和思路
2.了解职业适应性和竞争力提升的基本方法
3.能结合自身和岗位实际制定符合要求的职业生涯规划方案并执行
第一课：职业生涯规划再认知
活动：绘制蓝图（10年后的自己）
一、职业生涯规划基础知识
1.职业生涯规划的作用
2.职业生涯规划的概念
二、职业生涯规划理念
1. 职业的四维价值观
2. 霍兰德职业兴趣分析
3. 职业高度：高处不胜寒
4. 职业深度：专精威力大
5. 职业宽度：功夫在诗外
6. 职业温度：关系定胜负
三、好工作如何珍惜：人岗匹配模型
1. 职场初入期的成长策略
2. 职场发展期的成长策略
3. 职场事业期的成长策略
第二讲：职场适应与竞争力
一、发现你的职场优势（能力三核）
1. 知识
2. 技能
3. 才干
二、培养你的职场竞争力（能力管理四象限）
1. 优势区：喜欢——高能力
2. 潜能区：喜欢——低能力
3. 退路区：不喜欢——高能力
4. 盲 区：不喜欢——低能力
三、企业需求矩阵
1. 绩效目标
2. 才干
3. 企业文化
4. 默认要求
第三讲：制定个人职业生涯规划
一、职业生涯规划制定流程
1.职业生涯诊断
（1）自我分析
（2）环境分析
（3）关键成就因素分析
2.目标与标准
3.发展策略
4.实施与管理
二、职业生涯规划的几个关注点
1.兴趣与职业发展
2.性格与职业发展
3.能力与职业发展
演练：拟定个人职业生涯规划并上台呈现
刘畅