徐灿:应用礼学赋能职场效能提升

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课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 44398

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适用对象

企业新生代员工

课程介绍

课程背景】

这是一个高维打低维的数字经济时代,企业竞争的战火早已蔓延至团队软实力的较量。全球视野观察,不难发现这么一个商业现象:即优秀的企业是以业务能力驱动,卓越的企业是以产品体系驱动,而伟大的企业是以组织文化驱动。

本课程共分两期,从基础到进阶,基于国内应用礼学倡导者徐灿老师十多年来丰富职业生涯与教学经历,秉承“中学为体、西学为用”的教学理念,立足企业特点及业务环境,跳出受市场影响具有花瓶化思维倾向的礼仪培训范式,打破大众对礼仪培训的刻板认知,正本清源,以应用礼学原创的“人文-技术-创新底层逻辑,基于新生代员工心理与行为特征,激发其自驱力,以职场效能提升为成果导向的礼仪应对解决方案。并辅以大量鲜活案例及体验式教学设计,最终由行动计划输出使学员既有用以致学的成就,又有学以致用的喜悦。

【课程收益】

个体收益:

1、激发新生代员工的自驱力,理解应用礼学赋能职业成长路径。

2、掌握品质职场形象管理的底层逻辑、通用法则以及具体策略。

3掌握应知应会的日常商务会面与商务接待以及商务宴请礼仪。

4、掌握情商沟通在人际交往中的重要性以及向上管理落地技术。

5、掌握日常通联礼仪、位次礼仪以及给领导汇报工作礼仪应对。

6、掌握社交货币中国茶文化与茶社交、葡萄酒文化与品鉴礼仪。

企业收益:

1激发员工自驱力,提高职场效能,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。

2、适应市场变化增强核心竞争优势,促进组织与外界沟通,保持企业生命力。

课程时间共两期每期1天,6小时/天

课程对象企业新生代员工

授课方法】中学为体,西学为用;知识讲授与现场演练结合;教学方式多样,行动计划输出。

D1基础课:课程大纲

一、应用礼学与自我发展

1、被误解的礼仪

  • 解构礼仪
  • 何谓有礼

【案例分析+互动体验+头脑风暴

2、应用礼学助力职业发展

  • 借假修真——个人修身之要
  • 成人达己——关系应对之法
  • 进退有度——思维认知之道

【案例分析+视频解析+角色扮演

二、应用礼学与形象管理

1、形象力就是竞争力

  • 先发影响力的重要性
  • 职场形象塑造四维度

【案例分析+头脑风暴+工具解析

2、职场形象塑造策略

  • 发型改变气质
  • 职业妆容技巧
  • 场合着装搭配
  • 正装穿搭法则
  • 日常通勤禁忌
  • 配饰选搭禁忌

【工具:形象管理细节清单】

【案例分析+工具解析+头脑风暴+视频解析+互动体验

应用礼学与职业素养

1职场言谈展气质

  • 称呼礼仪的艺术
  • 谦词敬语与雅言
  • 言辞交流小技巧

【案例分析+情景模拟+头脑风暴】

2 职场通联见素养

  • 手机使用与管理
  • 职场微信与沟通
  • 邮件编写与收发

【工具:THINK法则】

【案例分析+头脑风暴+工具解析】

应用礼学与场合应对

1、 汇报工作礼仪与应对

  • 敲门有节
  • 进门有礼
  • 进退有度
  • 应对有
  • 职业有态
  • 告辞有方

【角色扮演+情景模拟+示范演练】

2、职场会面礼仪与应对

  • 引见介绍讲究
  • 握手获得信任
  • 小名片大学问

【头脑风暴+案例分析+角色扮演+情景模拟+视频赏析

3、商务接待礼仪与应对

  • 接机接站礼仪
  • 自我介绍禁忌
  • 乘车位次注意
  • 日常迎送细节
  • 上茶礼仪禁忌

头脑风暴+案例分析+角色扮演+情景模拟+分解演练】

尾声:回顾总结分享+行动计划输出/Q&A

D2进阶课:课程大纲

一、应用礼学与人际关系

1、人际关系的社会学解读

  • 中西方差异
  • 本土化实践

【案例分析+互动体验+头脑风暴

2、应用礼学与幸福感提升

  • 自驱能力
  • 多元思维
  • 和谐人际

【案例分析+视频解析+角色扮演

应用礼学与情商沟通

1、情商沟通的底层逻辑

  • 会说话不等于会沟通
  • 和谐人际的两个维度

【案例分析+互动体验+头脑风暴

2向上沟通的三驾马车

  • 激励你的领导
  • 保持战略透明
  • 成为领导外挂

【工具:高效聆听公式】

【案例分析+现场演练+头脑风暴+角色扮演+工具解析

3职业交往中态势管理

  • 目光礼仪
  • 表情管理
  • 身体语言
  • 声音艺术
  • 边界意识

【工具:人际沟通信息传播定律】

【案例分析+现场训练+角色扮演+情景模拟+视频赏析+工具解析】

应用礼学与社交货币

1、中国茶文化与茶礼社交

  • 中国茶的前世与今生
  • 中国茶的分类与代表
  • 饮茶器具识别与作用
  • 日常商务社交茶礼仪

【案例分析+互动体验+头脑风暴

2葡萄酒文化与品鉴礼仪

  • 多个维度的葡萄酒分类
  • 常见葡萄品种风味解析
  • 葡萄酒品鉴步骤和礼仪
  • 葡萄酒侍酒温度和注意

【案例分析+头脑风暴+互动演练】

应用礼学与人际互动

1位次文化与礼仪应对

  • 上下楼梯位次
  • 搭乘电梯位次
  • 陪同引导位次
  • 会谈谈判位次
  • 主席台的位次
  • 位次文化解析
  • 位次法则总结

【案例分析+角色扮演+情景模拟+头脑风暴】

2、商务宴请礼仪与应对

  • 宴请规格及准备
  • 位次礼仪及例外
  • 点菜法则及技巧
  • 餐桌教养及应对
  • 敬酒规矩及礼仪
  • 话题选择及禁忌

【案例分析+角色扮演+情景模拟+分解演练】

尾声:回顾总结分享+行动计划输出/Q&A

徐灿老师的其他课程

• 徐灿:青年员工的思想道德涵养与文明礼仪提升
课程背景: 一个企业从大做到强,不仅需要强大的技术实力和经验积累,还需要依靠人才和理念这样的软实力。在当今知识经济的大环境下,企业之间的竞争早已不仅仅是成本、技术或者是员工技能之间的较量了,竞争的天平已经逐渐转向了“软实力”的角逐,其中高素质的员工,高质量的服务,每位员工优雅得体的礼仪修养、彬彬有礼的行为举止都是至关重要的因素。   本课程在应用礼学专家徐灿老师的国家注册版权课程基础上,从国学视角及国际视野,以应用礼学原创的“人文、技术、创新”为底层逻辑,以青年员工认知立场与特征,以涵养思想道德与提升文明礼仪为目的的定制化课程。以道御术,术以载道,让学员既有用以致学的获得感,也有学以致用的成就感。 课程时间:3小时/线上 课程对象:35岁以下青年员工 课程方式:知识讲授+案例分析+视频解析等 课程收益: 体悟文明礼仪为现代人安身立命之本 体悟尊师重道与尊老爱幼对青年人成长的重要意义 能够于举手投足间展现良好的职业素养,于恰到好处的言行中提升自身形象; 学会在不同商务场合表现大方得体并避免失礼; 能够展现出坦率友好的态度,赢得同事的尊重,获得客户的信赖; 了解平时被自己忽略的小细节,完美展现自己的修养与素质。 课程大纲 第一讲:职业文明礼仪意识培养篇 一、君子务本,本立而道生 1、贲卦中的文明礼仪 2、中西方礼仪的比较 二、凡人之所以为人者,礼义也 1、尊师重道的现代意义 2、尊老爱幼的文明力量 测试:你真的会打招呼吗 第二讲:职业文明礼仪言辞谈吐篇 一、言之有礼 1. 称呼礼规与禁忌 2. 谦词敬语与雅言 3. 四不准与五不问 二、巧言令色鲜矣仁 1. 积极回应 2. 同频共振 3. 万能小本 第三讲:职业文明礼仪商务交往篇 一、日常通联礼仪 1. 手机使用礼仪四个维度 2. 职场微信礼仪四项要求 【工具:Think法则】 二、商务会面礼仪 1. 自我介绍三段式 2. 居中介绍有讲究 3. 握手礼仪要得体 4. 小名片有大学问 三、常用位次礼仪 1. 引导引领位次 2. 上下楼梯位次 3. 搭乘电梯位次 4. 会谈位次安排 5. 陪同乘车位次 尾声:回顾总结分享+行动计划输出/Q&A
• 徐灿:实战B端销售的商务素质锻造
【课程背景】 本课程立足B端销售“服务多,周期长,面对面”的特点,跳出以往企业为学礼仪而学礼仪的固有范式,打破大众对礼仪培训的刻板认知,以应用礼学原创的“人文、技术、创新”为底层逻辑,依托B端销售人员日常业务环境,围绕销售人员的跟进过程,训练其除商务场景下的礼仪应对能力外,还包含着其关系处理能力,包括着信息分析能力,包括了情报探索能力,包含了通过更好的关系建立来获得更多内部信息的能力。是以职场效能提升为成果导向的应用礼学解决方案。并辅以大量鲜活案例及体验式教学设计,最终由行动计划输出力求使学员在课堂上获得最大收获。 【组织受益】 1、通过提升B端销售的商务礼仪素养,从而强化企业品牌美誉度与知名度 2、通过提升B端销售的关系处理能力,从而直接提升企业销售业绩与盈利 【个体受益】 1、理解应用礼学赋能B端销售业务路径 2、掌握B端销售场合形象管理之道与术 3、掌握情商管理在B端销售的应用策略 4、掌握B端销售时商务拜访、接待、宴请、馈赠场景下的礼仪应对 5、掌握B端销售应知应会位次礼仪原则 【课程时长】1天,6小时/天 【课程对象】B端销售团队 【授课方式】中学为体,西学为用;任务体验式学习,行动计划输出; 案例分析+视频赏析+游戏互动+角色扮演+情景模拟+工具解析等方式。 课程大纲 一、应用礼学赋能B端销售业务路径 1、B端销售礼仪底层逻辑与顶层思维 国际视野解读礼仪文化 体制内外礼仪表达差异 【头脑风暴+案例分析】 2、应用礼学赋能B端销售大客户关系 B 端销售的业务能力透析 应用礼学业绩助力三板斧 【案例分析+视频赏析+角色扮演】 二、应用礼学赋能B端销售形象管理 1、形象力就是销售力 B端销售形象管理底层逻辑 形象管理的心理学效应应用 【工具:形象管理的通用法则】 【案例分析+头脑风暴+工具解析】 2、B端销售视觉管理策略 发型改变气质 男士修容法则 女士化妆要求 场合着装原则 谈判正装穿搭 日常通勤穿搭 配饰选搭技巧 陌生/熟悉客户见面着装宝典 【工具:得体形象管理细节清单】 【头脑风暴+案例分析+现场纠偏+任务体验】 三、应用礼学赋能B端销售情商沟通 1、情商是智商的社会化 中西方情商认知差异 ***的情商工作法 【案例分析+角色扮演+视频解析】 2、拜访客户的情商管理 让客户认识你——客情关系的破冰与寒暄 让客户认可你——客情关系的升温与跟进 让客户认定你——客情关系的深入与维护 如何同客户领导层建立与维护关系 【案例分析+角色扮演+情景模拟+现场纠偏】 3、称呼营销术 依据熟悉程度不同 依据层级高低不同 依据不同性别客户 【案例分析+头脑风暴+角色扮演】 四、应用礼学赋能B端销售礼仪应对 1、拜访客户礼仪应对 敲门有节 进门有礼 进退有度 应对有法 职业有态 告辞有方 【角色扮演+情景模拟+案例分析+现场纠偏+头脑风暴】 2、商务接待礼仪应对 接车接机方案 日常迎送礼节 自我介绍注意 居中介绍讲究 小名片大学问 握手获得信任 商务侍茶规矩 商务礼品选择 【案例分析+角色扮演+情景模拟+视频解析+头脑风暴】 3、陪同接待(参观)位次原则 乘车汽车位次礼及例外 引导参观位次礼及例外 上下楼梯位次礼及例外 搭乘电梯位次礼及例外 进入房间位次礼仪应对 会议室接待位次礼仪 合作签约的位次礼仪 主席台位次礼仪原则 【角色扮演+情景模拟+案例分析+头脑风暴】 4、商务饭局社交艺术 饭局准备有玄机 位次礼仪及例外 点菜法则及技巧 餐桌教养及应对 敬酒规矩及礼仪 敬酒辞令有规矩 话题选择需注意 【案例分析+角色扮演+情景模拟+分解演练】 尾声:回顾总结分享+行动计划输出
• 徐灿:物业中层管理者职业素养提升
【课程背景】 随着体验经济与数智经济时代的到来,物业管理行业面临许多复杂挑战,如法规变化、客户需求多样化等,提升职业素养可以帮助中层管理者更好地应对这些挑战。 物业服务的核心是客户满意度,中层管理者通过提升职业素养,能够更专业地处理客户关系,提高服务质量。职业素养的提升有助于管理者更有效地与团队成员沟通和协作,建立和谐的工作氛围。在职场竞争激烈的环境下,职业素养是个人竞争力的重要组成部分,有助于管理者在职业生涯中获得更多机会。同时中层管理者在组织文化传承中起着桥梁作用,他们的职业素养直接影响到组织文化的建设和维护。 本课程结合五维管理的对上、对下、向内(自我)、对外(客户)、同级不同维度管理展开,结合促动技术,讲练结合课程设计,让参与者既有用以致学的获得感,又有学以致用的成就感。 【课程收益】 • 提升个人能力:增强自我认知和自我管理能力。 • 增强领导力:学习如何激励和引导团队成员。 • 改善人际关系:学习处理冲突和协调不同利益的技巧。 • 提高管理效率:掌握时间管理和资源分配的方法。 • 优化内部流程和提高运营效率:增强客户满意度 • 学习如何提供高质量的客户服务:理解客户需求,提升客户忠诚度。 • 促进组织发展:理解组织战略,为组织目标的实现做出贡献。 • 引导和管理变革,支持组织的持续发展。 【课程时间】2天,6小时/天 【课程对象】物业中层管理者 【授课方法】案例分析+角色扮演+工具解析+视频赏析+头脑风暴+世界咖啡等教学方式多样,行动计划输出。 前言:物业中层管理干部职业素养 1、现代物业行业的管理者定位 2、五维管理中的中层素养要求 第一部分:中层管理者的自我管理 一、自我认知 角色认知与职业目标 自我优势及发展方向 【工具:SWOT分析】 【头脑风暴+工具解析】 二、时间管理 优先设定与任务规划 避免拖延的策略指南 【工具:时间管理四象限】 【工具:GTD时间管理模型】 【案例分析+工具解析+小组任务】 三、情绪管理 你可能忽略的情绪真相 情绪、压力与绩效关系 【工具:6秒钟TFA模型】 【游戏互动+工具解析+小组任务】 第二部分:向上管理的情境化沟通 1、怎样接指令,赢得上级充分授权 【工具:3+1工作法】 2、怎样做汇报,争取更多资源支持 正确理解汇报的本质 金字塔汇报模型解析 四种常见的汇报场景 【工具:日常汇报模版】 3、怎样去适应,获得更多上司信任 常见领导沟通风格类型 调整沟通风格应对策略 【案例分析+工具解析+小组任务+工具解析】 第三部分:同级管理与跨部门沟通 1、揭开跨部门沟通障碍的面纱 跨部门沟通的误区 跨部门沟通的本质 【工具:乔哈里窗模型】 2、跨部门沟通的前提-需求洞察 【工具:跨部门沟通合作者需求调研表】 3、跨部门沟通的核心-自我赋能 自我赋能的双重路径 【工具:请求支援准备表】 4、跨部门沟通的关键-动机转换 动机转换的两个法宝 5、跨部门沟通的公式-恩威甜反 【案例分析+头脑风暴+工具解析+视频解析】 第四部分:向下管理与辅导赋能 1、向下辅导重要性 【问题一】任务布置的时候,怎么知道下属到底听没听懂、会不会干? 【问题二】布置完工作,发现对方总是不理解、拿不回你要的结果,怎么办? 2、向下辅导三部曲 让对方反述 来查漏补缺 针对性指导 【工具:反述清单】 3、五点工作交流法 起点-节点-卡点-重点-终点 【工具:前馈清单】 【案例分析+头脑风暴+工具解析+小组任务】 第五部分:对外管理与客户服务意识 1、国际视野解读物业客户服务与管理 服务体系搭建与客户满意度提升 现代物业管理中的客户体验管理 【工具:MOT关键时刻】 2、化解客户抱怨及其投诉管理三部曲 抱怨不会发生 发生尽快解决 解决超越期待 【成果产出:抱怨投诉解决方案】 【案例分析+工具解析+角色扮演+头脑风暴】 3、打造客户惊喜服务提升品牌忠诚度 惊喜服务的四个时刻 客户需求KANO模型 【案例分析+工具解析+角色扮演+头脑风暴】 尾声:回顾总结分享+行动计划输出  

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