构建高效数智财务体系助力企业数字化转型

数智财务体系：新时代财务管理的变革与创新

在快速变化的经济环境中，企业面临着越来越多的挑战，尤其是中央企业和国企在转型升级过程中，需要更为科学和系统的财务管理体系来支撑其战略目标的实现。2022年3月，国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为这一改革提供了明确的方向和依据。本文将围绕“数智财务体系”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨如何在政策背景下构建与企业战略相适应的财务管理能力评价体系，以及如何通过实践和工具的应用提升财务管理的水平。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一流财务管理体系的战略背景

伴随着经济发展的变革，中央企业的财务管理需要进行战略性的调整。尤其是在全球经济一体化的背景下，竞争环境的变化要求企业不仅要在财务上做到精细化管理，还要在战略层面进行全面的思考和布局。

• 经济发展变革的战略性调整：随着经济的快速发展，企业的财务管理不仅要关注过去的财务数据，更要着眼于未来的战略目标，灵活应对市场变化。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：新冠疫情的影响使得企业的经营环境发生了巨大的变化，财务管理需要更加灵活和快速响应。
• 央企国企管理转型的战略性调整：国有企业的管理模式需要从传统的管理向现代化、智能化转型，这对财务管理提出了更高的要求。

“1455”管理框架的解析

为了适应新形势下的财务管理需求，“1455”框架为中央企业的财务管理提供了清晰的指导。

• 一个核心管理目标：提升财务管理的整体水平，以支持企业的战略目标实现。
• 四个变革管理方向：包括财务管理的专业化、信息化、智能化和全球化，以适应新经济形势的挑战。
• 完善管理的五项职能：包括预算管理、成本控制、财务监督、风险管理和价值创造，这五项职能是实现财务管理目标的基石。
• 价值管理的五大体系建设：通过建立有效的价值管理体系，实现企业的可持续发展。

财务管理的“3361”体系

在一流财务管理体系下，如何实现财务管理的转型升级也是关键所在。“3361”体系为企业提供了全面的框架和指导。

• 财务在一流财务管理体系下的变革：强调财务管理的战略性和决策支持功能，不再仅仅是事后审计。
• 财务管理的三个信息与资金体系：确保财务数据的准确性和实时性，以支持管理决策。
• 财务管理的三个体系建设：包括预算管理体系、风险管理体系和成本控制体系，这三者的有效结合是实现财务管理目标的关键。
• 财务管理的六个职能建设：强化财务管理的多元化和综合性。
• 财务管理的一个核心管理目标：实现价值最大化，以支持企业的可持续发展。

实务篇：应对新冠疫情的战略调整

新冠疫情对全球经济产生了深远影响，企业在这一背景下需要针对经营环境进行战略调整。具体来说，企业应通过预算管理、风险管理和成本管控等手段，灵活应对市场变化。

预算管理体系下的资金与成本管控

有效的预算管理能够帮助企业在复杂的环境中保持财务的稳定性和可控性。通过案例分析，可以看到预算管理的多个维度：

• 预算管理的事前、事中、事后控制：确保各项预算的合理性和合规性。
• 预算管理问题的批露与管理方法：及时发现并解决预算执行中的问题。
• 如何运用预算管理进行财务监督：通过预算的执行情况，实时监控企业的财务状况。

风险管理体系下的合规管理

风险管理是企业财务管理的重要组成部分，尤其在当前经济环境下，企业需要建立完善的风险识别和应对机制。

• 何为风险，如何识别和衡量风险：风险管理的第一步是识别潜在风险，并进行合理评估。
• 风险如何产生的，又如何去应对他：通过分析风险的来源，企业可以制定相应的应对策略。
• 如何在目标管理法下控制风险：将风险管理与企业的目标相结合，提高管理的有效性。

成本管控体系下的价值管理

在成本管控中，企业应注重从价值管理的角度出发，优化资源配置。

• 成本视角下的资产处置思维：通过合理的资产处置，提升企业的财务灵活性。
• 成本管控的流程与体系方法：建立完整的成本管控流程，以提高管理效率。

工具篇：财务数智体系的价值建设

在数字化转型的浪潮中，财务管理也需要借助现代科技手段实现管理的智能化。财务数智体系的建设可以为企业提供更为精准的决策支持。

• 财务信息化建设的目标与风险：通过数字化手段提升财务数据的处理和分析能力，同时也需要防范信息安全风险。
• 财务共享数智体系能干什么：实现财务数据的集中管理，提高信息透明度和效率。
• 财务数智体系的管理目标：通过智能化工具，提升财务管理的精准性和实时性。

财务管理监督评价体系建设

有效的财务管理监督与评价体系能够帮助企业实时监控财务状况，及时发现问题并进行整改。

• 风险分析模型工具运用：通过科学的风险评估方法，帮助企业识别潜在的财务风险。
• 税务风险模型工具运用：确保企业在税务管理上的合规性，降低潜在的税务风险。
• 预算管理工具运用：提升预算的编制与执行效率，为企业的财务决策提供支持。

结论

数智财务体系的构建不仅是企业应对新时代挑战的必然选择，更是实现可持续发展的重要保障。在政策指导下，通过系统的培训和实践，中央企业可以逐步完善财务管理体系，提升管理水平，最终实现价值最大化和风险最小化的目标。

在这一过程中，企业需要不断更新观念，灵活运用各种工具和方法，确保财务管理的科学性和有效性。通过构建与企业战略相适应的财务管理能力评价体系，企业不仅能够提升自身的管理能力，还能在激烈的市场竞争中占据有利地位，为实现长远发展打下坚实基础。