在当前全球经济快速变化的背景下，企业的财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业的财务管理提供了明确的方向和目标。本文将围绕“数智财务体系”的主题，结合该指导意见及相关培训课程内容，深入探讨其构建与实践的重要性。
王子墨
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《指导意见》明确提出了“完善系统科学的财务管理能力评价体系”，强调了财务管理能力的评价与提升的重要性。这一指导方针的实施旨在推动中央企业的财务管理能力向更高水平迈进，构建与企业战略相适应的财务管理能力评价体系，促进各级企业财务管理能力的持续提升。
本课程的主要内容涵盖了政策目标、环境影响、实务管理及技能方法等多个方面，旨在帮助参与者深入理解一流财务管理体系的构建和实施策略。通过理论与实践相结合的方式，提升财务管理人员的专业技能和管理水平。
在一流财务管理体系的战略篇中，首先分析了经济发展变革的战略性调整，强调了面对竞争经营环境变化，企业需要进行相应的战略调整。中央企业在管理转型过程中，应当以提高财务管理能力为核心，采用“1455”框架进行体系建设。
在“3361”框架下，财务管理体系的变革同样至关重要。它强调了财务在企业管理中的核心地位，包括三个信息与资金体系、三个体系建设、六个职能建设及一个核心管理目标。这些框架的构建使企业能够在复杂的市场环境中保持竞争力。
在新冠疫情的影响下，企业的经营环境经历了巨大的变化，迫使管理者对战略进行快速调整。课程中的案例分析，通过分析不同企业在疫情期间的应对策略，探讨了预算管理、风险管理以及成本管控等方面的最佳实践。
有效的预算管理是企业控制成本、优化资金使用的重要手段。在课程中，通过对业务招待费用审批的案例分析，探讨了预算管理的事前、事中、事后控制机制。学员们还学习了如何运用预算管理进行财务监督，以确保资金的合理使用。
风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。通过宝马MINI案例分析，课程深入探讨了如何识别和衡量风险，以及在目标管理法下控制风险的方法和体系。学员们了解到，风险的产生与管理并不是孤立存在的，而是与企业的整体战略紧密相连的。
在央企资产处置的案例分析中，课程强调了从成本视角出发进行资产处置的重要性。通过对成本管控流程与体系方法的探讨，学员们学习到了如何运用流程管理控制成本，从而实现价值最大化。
资金管理不仅关乎企业的日常运营，更关乎企业的长期发展。通过对小米公司及服务行业的案例分析，课程探讨了运营资金管理的目标，以及如何在资源型思维下进行资金管理。学员们学习到了供应链与互联网金融在资金管理中的应用，从而提升企业的资金运作效率。
在数字化转型的浪潮中，数智财务体系日益成为企业实现财务管理现代化的重要工具。课程中，学员们通过案例分析，深入理解了财务信息化建设的目标与风险，探讨了财务共享数智体系的管理目标。
数智财务体系不仅能够提高财务数据的准确性与实时性，更能够为企业提供高效的决策支持。通过财务数据分析，企业能够更好地把握市场趋势，调整经营策略，从而提升整体竞争力。
建立健全的财务管理监督评价体系是实现一流财务管理的重要保障。通过对风险衡量分析模型及税务、合同风险分析的案例分析，学员们学习了如何运用风险分析和预算管理工具，提升财务管理的有效性与合规性。
在这一体系中，企业应当动态优化评价指标与标准，结合财务管理提升进程，确保评价体系的科学性与有效性。这不仅有助于提升企业的财务管理水平，也能够为决策提供有力的数据支撑。
综上所述，数智财务体系的构建与实践，不仅是应对当前复杂市场环境的必要举措，更是提升企业竞争力的重要途径。通过有效的财务管理能力评价体系、完善的预算管理、风险管控及数智技术的应用，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为实现这一目标，企业财务管理人员需要不断提升自身的专业技能和管理水平，积极参与到一流财务管理体系的建设中去。只有这样，才能够真正实现财务管理的现代化，推动企业的可持续发展。
