在全球经济快速发展的背景下，财务管理面临着前所未有的变革与挑战。为了提升财务管理能力，国务院国资委于2022年3月发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。这一政策不仅为中央企业的财务管理指明了方向，也为其他行政单位、事业单位和相关职能部门提供了借鉴。本文将围绕“数智财务体系”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨其构建与实践的相关内容。
王子墨
培训咨询
随着经济环境的变化，企业面临着日益激烈的市场竞争。传统的财务管理模式已无法满足当前业务发展的需要。因此，构建与企业战略和业务特点相适应的数智财务体系显得尤为重要。数智财务体系不仅是提升财务管理能力的有效途径，也是企业实现高质量发展的重要保障。
在此背景下，各级企业需要积极响应政策，完善财务管理能力评价体系，以促进财务管理的持续提升。通过科学设计评价指标和完善评价工作机制，企业能够不断优化财务管理的各项职能，进而实现价值管理的目标。
根据培训课程内容，数智财务体系的构建可以通过“1455”与“3361”框架进行解析。这两个框架不仅为企业提供了清晰的管理目标，也为财务管理的实践提供了具体的指引。
构建数智财务体系的实施路径主要包括以下几个方面：
预算管理是财务管理的重要组成部分，企业需建立科学的预算管理体系，以实现对资金与成本的有效管控。这包括预算的事前、事中和事后控制，通过制定合理的预算编制流程和审批机制，确保预算的执行与监督。
风险管理在财务管理中占据着重要地位。企业应通过风险识别与衡量，制定相应的应对策略，确保财务活动的合规性与安全性。例如，宝马MINI的案例分析表明，企业需要建立全面的风险管理框架，以应对可能出现的各类风险。
在当前经济形势下，成本管控显得尤为重要。企业应从成本视角出发，优化资产处置流程，确保资源的高效利用。同时，运用流程管理控制成本，提高整体运营效率。
资金管理是财务管理的核心内容之一，企业需从资源型思维出发，构建科学的资金管理体系。通过加强运营资金管理、优化供应链金融等手段，确保资金的合理流动，维护企业的财务安全。
随着信息技术的迅猛发展，数字化和智能化已成为财务管理转型的重要驱动力。企业需积极探索和应用新技术，以提升财务管理的效率与效果。
财务信息化建设是实现数智财务体系的基础。企业需明确财务信息化建设的目标与风险，通过引入先进的信息技术，提升财务数据的采集与处理效率，实现财务报告的实时生成。
财务共享服务模型为企业提供了高效的财务管理解决方案。通过集中管理财务事务，企业能够降低运营成本，提高服务质量，并为业务部门提供及时的财务支持。
建立有效的风险分析模型是提升财务管理水平的重要手段。企业需运用数据分析技术，对财务数据进行深度挖掘与分析，识别潜在风险，从而制定相应的管理对策。
数智财务体系的构建是一项系统性工程，需要企业在政策指引下，结合自身实际，制定切实可行的实施方案。通过完善财务管理能力评价体系、优化各项管理职能，企业能够实现财务管理的科学化、规范化与智能化，进而推动企业的可持续发展。
在未来，数智财务体系将成为企业提升核心竞争力的重要工具。我们期待更多的企业能够积极参与到这一变革中来，共同推动财务管理的创新与发展。
