在当前经济环境的快速变革中，中央企业的财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。2022年3月，国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为企业财务管理指明了方向，强调了构建科学、系统的财务管理能力评价体系的重要性。本文将围绕“数智财务体系”这一主题，结合培训课程的内容，深入探讨其建设的必要性、实施路径及未来发展方向。
王子墨
培训咨询
随着全球经济一体化和数字技术的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。为了应对这些挑战，企业必须进行战略性调整，提升财务管理的能力和水平。国务院国资委的指导意见明确指出，财务管理的系统科学性和动态优化是实现企业战略目标的关键。
经济发展的变革促使企业必须适应新的经营环境，尤其是在新冠疫情后，许多企业的经营模式和战略都经历了深刻的变化。企业需要通过数智化手段提高决策的科学性，增强经营的灵活性和应变能力。
央企和国企在管理模式上需要进行深刻的转型，传统的财务管理方式已无法满足现代企业的需求。构建数智财务体系，能够帮助企业在复杂的环境中实现高效管理，推动企业的持续发展。
数智财务体系的建设可以从“1455”和“3361”两个框架进行分析，这两个框架分别强调了管理目标、变革方向、职能建设及信息和资金体系。
在构建数智财务体系的过程中，培训课程强调了实务管理的重要性，具体可以分为多个阶段进行实施。
预算管理是企业财务管理的重要环节，通过事前、事中和事后控制，确保资源的合理配置。企业需要建立科学的预算编制流程，明确预算责任，促进财务监督和控制。
风险管理是数智财务体系的重要组成部分。企业应通过建立风险识别、评估与应对机制，提升整体的风险管理能力。例如，通过分析宝马MINI案例，识别业务执行过程中的风险，并采取相应的控制措施。
在成本管控方面，企业需要从流程管理入手，优化成本结构，提升资源利用效率。通过案例分析，央企在资产处置时，可以采取成本视角进行决策，确保价值最大化。
资金管理是企业财务健康的基石。企业需要建立有效的现金流管理机制，通过资源型思维和供应链金融的结合，实现资金的高效运作。
在数智财务体系的建设中，信息化工具的应用至关重要。通过案例分析，企业可以借助财务共享服务平台和数字资产管理系统，提高财务信息的透明度和实时性。
财务信息化建设不仅能够提高工作效率，还能有效降低财务风险。企业应明确财务共享数智体系的管理目标，确保信息流的顺畅与安全。
建立科学的财务管理监督评价体系，能够及时识别和处理财务风险。通过风险分析模型和预算管理工具的运用，企业能够实现对财务状况的全面监控与评估。
随着技术的不断进步，数智财务体系的未来发展将主要集中在几个方面：
数智财务体系的建设是中央企业面临的迫切任务。通过科学的管理框架和有效的实施路径，企业能够在复杂的经济环境中脱颖而出，实现可持续发展。本文结合培训课程的内容，从多个角度分析了数智财务体系的必要性、实施路径及未来发展方向，希望能够为企业的财务管理提供有价值的参考和借鉴。
