在当今快速变化的商业环境中，传统的绩效评估方式正面临着前所未有的挑战。以往的“胡梦卜＋大棒”机制不仅效率低下，而且往往无法真实反映员工的工作表现。许多企业在遭遇绩效管理困境后，开始重新审视其绩效评估体系的有效性，寻求更为高效的管理模式。在这篇文章中，我们将深入探讨传统绩效管理的不足、持续性绩效管理的必要性以及如何有效实施这一新模式。
李家齐
培训咨询
传统绩效管理通常依赖年度考核来评估员工表现，这种方法存在多个问题：
这些问题使得企业在采用传统绩效管理方式时，不仅难以推动员工的积极性，反而可能导致员工的怨恨和抵触情绪。在这种背景下，企业亟需寻找一种新的绩效管理模式，以适应现代工作环境的发展。
持续性绩效管理（Continuous Performance Management）作为一种新兴的管理理念，正逐渐取代传统的年度评估体系。其核心在于通过持续的对话、反馈和认可来驱动员工的绩效提升。
持续性绩效管理的实施主要依赖于CFR工具，具体包括：
通过这些工具，持续性绩效管理能够在日常工作中为员工提供持续的支持与激励，帮助他们在个人和职业发展上取得更大进步。
与传统绩效管理相比，持续性绩效管理具有多方面的优势：
尽管持续性绩效管理在理论上具有显著优势，但在实际操作中，企业仍然可能面临一些挑战：
持续性绩效管理要求企业文化的转变，管理者需要从传统的评估观念中解放出来，接受更加开放和灵活的沟通方式。这种文化的转变需要时间和努力，管理层必须积极推动，以确保员工能够适应新的管理模式。
实施持续性绩效管理的成功与否，往往取决于管理者的能力。管理者需要具备良好的沟通技巧、敏锐的观察力和反馈能力，才能在日常工作中有效实施CFR工具。企业可以通过培训和发展计划，帮助管理者提升这些能力。
每位员工的个性特质不同，管理者在进行绩效沟通时需要根据每位员工的特点制定个性化的策略。了解团队成员的性格特征，并运用适当的沟通技巧，是成功实施持续性绩效管理的关键。
为了成功实施持续性绩效管理，企业可以采取以下步骤：
在实施持续性绩效管理之前，企业需要明确绩效管理的目标与期望。这些目标应与企业的整体战略相一致，并为员工提供清晰的方向感。
企业应鼓励管理者与员工之间保持开放的沟通渠道，确保反馈和认可能够及时传递。定期的沟通会议和反馈环节是实现这一目标的有效方式。
企业需要为管理者提供必要的培训，帮助他们掌握持续性绩效管理的技能和工具。同时，员工也需要接受相关培训，以便更好地参与到绩效管理过程中。
在实施持续性绩效管理后，企业应定期监测和评估其效果。通过收集数据和员工反馈，企业可以了解管理模式的有效性，并进行必要的调整。
在VUCA时代，企业面临着复杂多变的环境，传统的绩效管理模式已经无法满足现代企业的需求。持续性绩效管理作为一种新兴的管理模式，凭借其灵活性和适应性，成为了提升组织效能的重要工具。尽管实施过程中可能面临文化变革、管理者能力提升以及个性化沟通等挑战，但通过明确目标、建立开放沟通渠道、提供培训与发展以及监测评估，企业能够有效克服这些困难，实现绩效管理的升级。
持续性绩效管理不仅是企业应对当今商业环境挑战的有效策略，更是提升员工满意度和工作效率的重要途径。企业管理者应积极探索并实践这一模式，以推动组织的可持续发展与创新。
