在当今竞争日益激烈的市场环境中,传统toB型企业的销售管理和执行面临着前所未有的挑战。随着社会和经济环境的变化,市场机会、客户需求及客户群体都在发生深刻变化,企业的市场份额及销售业绩也出现了明显的瓶颈,甚至严重下滑。因此,企业除了在产品升级方面进行努力,更要注重组织设计与工作模式的优化。在这一背景下,销售业绩的恢复和增长成为企业经营的首要任务。
在传统的销售模式中,许多企业发现自己面临着以下几大难题:
为了有效应对这些挑战,企业需要借鉴华为、飞书等成功企业的经验,转变传统单兵作战的销售模式,构建由研发、销售、生产组成的飞轮式协同销售系统。这样的系统不仅能够提高销售效率,还能增强企业的市场竞争力。
本课程围绕“以客户为中心”的理念,从理念、系统、模型、工具、场景、技巧六个方面,帮助学员解决在toB大客户销售过程中遇到的各种问题。通过对销售协同作战的深入探讨,企业可以实现思维升级、技能提升,突破能力和业绩瓶颈。
在销售管理中,企业应当将客户的需求放在首位,转变为以客户为中心的文化理念。这一理念的核心在于:
例如,华为云在服务过程中,成功打动了众多客户,通过转变其产品的销售模式,将其服务从单纯的产品销售转变为以客户为中心的综合服务,获得了显著的业绩提升。
在全面理解“以客户为中心”的理念后,企业需要构建SAF销售飞轮系统。该系统包括:
通过建立这样的销售系统,企业能够重构销售流程,激活组织内部的各个环节,提升整体销售效能。
在SAF销售飞轮系统的视角下,客户的价值主要体现在以下几个方面:
为了实现客户价值的最大化,企业需要有效利用双漏斗模型,深入挖掘新客户的成交潜力以及老客户的深层价值。
为了实现高效的销售协同作战,企业需要建立清晰的底层模型,包括:
该模型强调从潜在线索到实际现金的整个销售流程,确保在每个环节都能为客户创造价值。通过固化流程,标准化动作,企业能够主动发掘客户需求,快速响应市场变化。
通过漏斗模型,企业能够制定并拆解销售目标,合理配置销售团队的人员与资源,确保潜在客户储备的数量与质量。同时,通过定期的销售会议,及时发现问题,提升团队的工作效率。
为了更好地实施销售协同作战,企业需要使用以下效能工具:
通过这些工具的有效应用,企业能够更好地把握市场机会,提升销售转化率。
在大客户销售过程中,销售人员需要特别关注以下关键场景:
通过对这些关键场景的把握,销售人员能够更好地与客户建立信任关系,提升成交的成功率。
在当前竞争激烈的市场环境中,传统销售模式已经无法满足企业的需求。通过构建以客户为中心的SAF销售飞轮系统,实施有效的销售协同作战,企业能够有效破解销售瓶颈,实现业绩的持续增长。通过系统的培训与实践,销售团队能够全面提升自身的销售能力,推动企业在市场中立于不败之地。