在新时代的背景下，国有企业面临着多重挑战与机遇。如何有效地运用权力，树立正确的“三观”，成为了提升干部素质与企业竞争力的关键所在。本文围绕“依法用权”的主题，结合培训课程内容，深入探讨领导干部在权力行使中的责任与义务，以及如何通过科学的管理与决策推动企业的长远发展。
黄梓博
培训咨询
权力是人民赋予的，领导干部应当深刻认识这一点。在行使权力的过程中，必须坚持合法性与公正性，确保权力的行使始终服务于人民利益。
权力的本质在于其服务的对象——人民。作为国家的公职人员，权力的来源是人民的信任与支持。因此，国有企业的领导者在行使权力时，必须时刻铭记这一点。
权力不仅仅是特权，更是一种责任。领导干部在行使权力时，需具备强烈的责任感，确保权力的行使不偏离服务人民的初衷。通过案例分析，我们可以看到诸葛亮在处理马谡事件时，正是基于对权力与责任的深刻理解，做出了果断的决策。
依法用权，要求领导干部在决策过程中保持公正与廉洁。这不仅是对权力的尊重，也是对人民信任的维护。
公正用权意味着在决策过程中不受个人利益的驱动，始终以企业与社会的长远利益为导向。领导者应当树立公平竞争的环境，确保每一位员工都能在公平的环境中发展。
廉洁是权力的底线。领导干部必须严于律己，坚决抵制腐败行为的发生，树立良好的企业形象。通过建立健全的内部监督机制与外部监督机制，可以有效防止权力的滥用。
政绩观是影响干部行为的重要因素。国有企业的领导干部应当树立正确的政绩观，以实实在在的工作成果为导向，关注长远利益。
政绩的核心在于为人民创造福祉。领导干部应关注团队的业绩与下属的成长，避免追求短期表面政绩的错误观念。
科学评价政绩需要多维度的评价指标，关注实际效果与长远影响。通过案例分析，可以看出领导与下属之间的关系是相互依存的，谁最需要谁的支持，才能共同推动企业的发展。
事业观是领导干部的精神支柱。树立正确的事业观，能够激励干部在工作中保持高度的使命感与责任感。
为国家和社会贡献力量是每一位干部的责任。领导干部应当将个人价值与集体价值相结合，立足本职，积极进取，勇于创新与开拓。
在工作中，困难与挑战是不可避免的。领导干部需要具备面对困难的坚韧精神与长期奋斗的毅力，才能带领团队克服各种困难，实现既定目标。
团队协作是推动企业发展的重要因素。国有企业的领导者应当加强团队协作，形成正确的价值观，从而提升整体工作效率。
一个团结高效的团队，能够在复杂的环境中快速应对各种挑战。领导干部应鼓励团队成员之间的沟通与合作，共同分享成功的喜悦与失败的教训。
通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，形成共同的价值观，能够极大提升团队的整体工作效率。同时，领导者应以身作则，树立榜样，激励团队成员不断进步。
本次培训课程通过讲演结合、案例探讨、问题分析等多种形式，旨在帮助领导干部深入理解依法用权的重要性。通过互动与讨论，学员能够更好地消化课程内容，在实际工作中灵活运用所学知识。
课程由拥有20多年军队带兵经历和多年企业管理实践的黄老师主讲，结合真实案例，提供切实可行的管理经验与方法，确保学员能在实践中落地运用。
本课程自推出以来，已被央企国企反复采购200次以上，获得了98%的好评率，充分体现了其在实际管理中的应用价值。
在新时代的发展背景下，国有企业的领导干部要在依法用权的过程中，树立正确的权力观、政绩观与事业观。通过科学的管理与团队协作，推动企业的可持续发展。只有不断提升自身素质，才能更好地服务于人民，为国家与社会的发展贡献力量。
借助本次培训课程的学习，领导干部应当深刻反思自身在权力行使过程中的责任与义务，以实际行动践行为人民服务的宗旨，为企业的长远发展奠定坚实基础。
