在信息化时代,各行各业都在经历着前所未有的变化,VUCA特征的显现让企业必须对内外环境进行深刻的反思与调整。为了应对这些挑战,越来越多的企业大学纷纷成立,积极探索内部人才的培养之路。尤其是内部培训师的角色,已经成为学习型组织持续发展与培训系统建设的重要组成部分。然而,现实中却常常出现一种误解:培训只是把想说的话说出来,缺乏技巧和方法,结果往往是课程讲了,却未能触动学员的内心,未能实现预期的培训效果。
内部培训师,作为企业中的技术骨干与管理中坚力量,承担着传递知识、文化与经验的重任。如果他们能够将自己积累的知识和经验有效地传递给员工,加之对公司文化和精神的传达,员工的成长与企业文化的传承都将得到极大的促进。因此,企业需要重视内部培训师的培养,帮助他们掌握点燃课堂、提升培训效果的技巧。
培训的第一步是信念的树立,内训师需要明确自身的使命感与责任感。这不仅仅是对知识的传授,更是对企业文化与精神的传递。内训师需具备三大绝技:
通过案例分析与团队PK等实战环节,内训师可以不断提升自身的演绎能力,使课堂更加活跃和生动。
导入是培训课程的关键部分,它可以影响学员的信念和参与度。有效的导入不仅能吸引学员的注意力,还能激发他们的学习兴趣。内训师应通过自我介绍与内容导入两方面来影响学员的信念。
在实战环节,培训师可以通过设计精彩的导入,让听众充满期待,进而提升课堂的参与感与互动性。
课程的形式直接影响学员的学习效果。内训师应从方式上进行创新,改变传统的教学模式,使课程更加生动有趣。为了实现这一目标,内训师需要掌握如何将理性与感性结合,打造理性与感性并存的课堂。
通过案例分析与学员现场训练,内训师可以有效掌握各种形式的运用,为课堂注入新的活力。
内训师的观点需要独特且吸引人,如何在课堂上有效地传达这些观点,是每位培训师必须掌握的技巧。培训师可以通过以下方法提炼出令人印象深刻的观点:
在实战环节中,培训师可以通过现场训练,提升观点的提炼与表达能力,使课堂更加生动有趣。
课程的结束同样重要,一个好的收尾可以让学员对课程内容有更深刻的印象。内训师可以使用多种方法进行课程的总结与提升:
结合ORID法(Objective、Reflective、Interpretive、Decisional),培训师可以引导学员分享感悟,制订计划,将所学内容运用到实际工作中。
内训师的培养不仅关乎个人的成长,更是企业文化传承与知识分享的重要环节。通过掌握点燃课堂的信念、导入、课堂形式、独特观点和收尾技巧,内训师可以有效提升培训效果,推动企业的学习型组织建设。只有不断提升自身的演绎能力,才能在培训中真正实现知识的传递与员工的成长,从而为企业的长远发展贡献力量。
在这个不断变化的时代,企业需重视内部培训师的培养,支持他们不断学习与成长。通过系统的培训与实践,内训师将能够更好地承担起知识传递的责任,成为企业文化的传播者与推动者。