在互联网时代，企业正面临着前所未有的转型挑战。传统人才与智能化、数字化人才的融合，成为培养复合型企业人才的必然要求。在这样的背景下，内训师的角色显得尤为重要。他们不仅负责传承企业的技术与经验，还需要将优秀的教学方法和经验进行汇总、沉淀和复制推广。这一过程中，内训师们却常常面临着“好课难、难授课”的困境。因此，培训内训师的课程内容也应运而生，旨在提升他们的培训技能和教学能力。
于沣然
实战TTT训练专家
培训咨询
本课程的设计始于对内训师成长过程的深刻理解。内训师并非一朝一夕的角色，优秀的内训师需要经过不断的打磨、精进和练习，才能在讲台上自信地展现自我。课程的核心在于帮助内训师们打磨并精进一门1小时的课程，提高他们的舞台表现力，建立自信和学员的信任感，从而营造出轻松愉快的学习氛围。
课程的具体收益包括：
本课程的总时长为1天，共计6小时，主要针对企业内训师、职业培训师以及希望提升培训技能的人员。课程的教学方式采用70%的学员演练与30%的点评建议相结合的形式，强调行动学习，通过实践提升学习效果。
课程大纲的设计不仅包括理论知识的传授，还涵盖了实际操作和演练，确保学员能够在实践中学习和成长。以下是课程的主要内容：
在课程开始之前，学员需要完成一些准备工作。这包括设计一门不低于1小时的课程，形成课程大纲的思维导图，并准备开场白和知识点的讲解。通过这样的课前任务，学员能够提前熟悉课程的结构和内容，为后续的学习打下基础。
在第一讲中，学员被分成两人小组，彼此熟悉各自的课程结构。通过短时间内的介绍，内训师可以考核课程逻辑的合理性，并在此过程中锻炼快速学习和提问的能力。接下来，课程设计者将进行QA答疑，其他学员和老师会提供反馈与改进建议。这一环节的核心在于互动和交流，确保每位内训师能够在实践中不断提升自己的课程设计能力。
开场白是课程成功与否的关键之一。在这一讲中，学员们分成四人小组，进行开场白的演练。通过组内的点评与建议，学员们可以从不同的视角看待自己的表现，并进行精进。在表达结构训练中，学员们不仅要讲授知识点，还需要进行互动问答，运用5步法进行回答。这个环节强调了内训师的表达能力与互动教学能力的提升。
互动教学是现代培训的重要组成部分。在这一讲中，学员们将基于课程大纲设计核心知识点的互动教学方案，并进行班级内的演练。通过小组的反馈与老师的建议，学员们能进一步优化自己的教学方法。综合演练环节则是对整堂课程的总结和提升，学员们将在此过程中展示自己的学习成果，并接受来自同伴和老师的评价。
本课程的特色在于每位学员至少有一次在班级展示的机会，确保每个人都能在实践中锻炼自己。此外，课程还将针对1小时的课程大纲进行精进与梳理，确保每位内训师的课程内容都能得到充分的反馈与改进。
评估标准则由专业培训师和企业顾问共同制定，确保评估的公正性和专业性。评分表将涵盖课程内容的逻辑性、互动性、表达能力和整体呈现等多个维度，以全面评价内训师的表现。
在当今企业面临转型的关键时期，内训师的角色愈发重要。他们不仅是知识的传授者，更是企业文化的传播者和变革的推动者。通过本课程的学习，内训师们将能够更快、更自信地走上讲台，提升自身的培训技能和教学能力。未来，随着企业对内训师需求的不断增加，专业的内训师培训课程也将不断发展和完善，为企业培养更多优秀的培训人才。
通过此次课程，内训师们不仅能获得实用的技能与知识，也能够在实践中不断提升自己，为企业的转型与发展贡献力量。在这个信息爆炸的时代，优秀的内训师将是企业最宝贵的财富。
