打造高效集成供应链ISC及双赢供应商管理
运营、计划、采购、制造，围绕供应链管理、供应链的全局观，帮助学员理解打造高效集成供应链ISC及双赢供应商管理的核心背景
陈飚培训课程合集
采购供应链管理专家
本页汇总陈飚老师已发布的企业内训课程，重点覆盖合规与内控、风险控制、供应链管理、税务管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
77 门已发布课程
运营与供应链专家
采购与库存管理
陈飚课程怎么选
陈飚老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看合规与内控、风险控制、供应链管理、税务管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
优质供应商开发及管理
围绕供应链管理、课程目录，帮助学员提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案
六脉神剑-卓越采购人必备的六项技能
围绕合规管理、需求分析（少泽剑），帮助学员课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性
供应商与预测计划管理
《供应商与预测计划管理》从供应链的全局观、供应链管理的三道防线等模块切入，帮助学员权威实战导师，同时覆盖原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链的成功实践、运用20多年的
供应商管理策略之降本增效
围绕供应链管理、老板为何死盯采购采购的杠杠原，帮助学员系统掌握成本分析五个维度，通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性
应用大数据实现采购成本分析、控制与降低
围绕税务管理、老板为何死盯采购采购的杠杠原，帮助学员系统掌握成本分析五个维度，通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性
数字实践，打造高效集成供应链ISC
围绕供应链管理、供应链的全局观，帮助学员理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界
赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判
围绕税务管理、老板为何死盯采购采购的杠杠原，帮助学员系统掌握成本分析五个维度，通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性
讲信修睦：采购合同准备实务
围绕税务管理、一级目录，帮助学员通过本课程的学习
供应链与合规管理实务
《供应链与合规管理实务》从供应链的全局观、需求预测：三种基本的预测（采购与计划的协同）等模块切入，帮助学员权威实战导师，同时覆盖原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链…
商务谈判实施策略和战术运用
围绕供应链管理、谈判概述，帮助学员掌握谈判、商务谈判的概念和特点
仓储精细化管理
围绕库存管理、人岗匹配 组织设计，帮助学员厘清新时代职责，建立能力提升通道
