激活团队—激励及授权
面向管理者，《激活团队—激励及授权》从关于团队的特征辨析、薪水加了、假也放了，为什么员工还是缺乏干劲？
陈军培训课程合集
AI+企业管理效能提升教练
本页汇总陈军老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
286 门已发布课程
数字AI专家
人工智能应用落地
陈军课程怎么选
陈军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
清单革命：中高层管理者的工作清单制落地执行
训练团队协同语言的核心价值、一套从设计、能够针对会议、项目，提升管理者认知升级和系统构建。
清单思维：让复杂系统不再犯低级错误
面向管理者，围绕管理者能力提升、清单的本质，帮助学员理解清单的本质与价值，建立清单是防错工具而非束缚工具的认知
活用教练工具成为卓越领导者
围绕中高层领导力、为什么要学习教练技术，帮助学员充分了解团队管理者与领导者的主要区别
活学活用：情境领导工具箱
围绕中高层领导力、情境领导工具箱—知事、知人，帮助学员根据案例分析出不同场景下的领导风格以及能够识别不同场景下的下属类型
求职面试实战技能训练
面向毕业生，围绕绩效管理、从《纸上谈兵》看求职面试的重，帮助学员掌握面试的本质，学会从人岗匹配进行个人优劣势分析与简历的优化
正人正己：管理者的执行力提升8节工具课
训练对于组织发展、文化建设的影响、方法、自我引导的心法等实用内容，提升管理者理解正人正己和明确正人正己。
正人正己：未来领袖的自我赋能与自我驱动管理
围绕中高层领导力、定方向：以未来职业发展路径，帮助学员清晰定位未来职业路径，制定个人能力发展计划
柔性领导力：场景化风格应用与Q12组织氛围改善实战
训练六种领导风格的适用场景、切换、带走一套包含SBI表扬模型、IDP发展计划，提升管理者风格灵活性和诊断技术。
极简工作坊：敏捷胜任力模型的搭建与应用实践
训练敏捷胜任力模型的搭建、实践的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确极简工作坊。
晋后管理：员工绩效面谈辅导与有效激励
训练管理者、非管理者的核心区别、管理者开展员工绩效面谈、辅导的3个关键时期，提升管理者明确晋后管理。
晋后管理—新晋管理者的角色定位与履职能力提升
围绕管理者能力提升、上司安排的工作模糊不清，帮助学员掌握管理者与非管理者的核心区别，掌握晋升后的角色定位误区与解决对策
