管理者的自我管理与团队激励
管理者的自我管理与团队激励 第一部分：管理者的自我管理与素养提升 一、管理者的定位 1.管理者的角色认知 2.管理者常见问题 3.管理者素质提升的三个核心维度 4.管理者…
陈龙培训课程合集
销售团队管理专家
本页汇总陈龙老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
12 门已发布课程
市场营销专家
渠道与销售体系
陈龙课程怎么选
陈龙老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
新生代员工领导与激励
围绕领导力发展、序章：一大群95乃至00后正，帮助学员正确定义新生代员工
跨部门沟通协作
为什么跨部门沟通协作的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何打破部门墙，克服部门间的协作障碍？
打造高绩效团队领导力
打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 你从狼身上学什么？
绩效管理与面谈改进技巧
绩效管理与面谈改进技巧 【为什么学习本课程】 绩效管理作为企业重要的一项管理措施越来越受到重视，但是在绩效管理的过程中却出现了许多令人尴尬的问题，例如不好执行，得不到员工…
精细化目标计划与绩效管理
精细化目标计划与绩效管理 一、目标计划管理的真谛 1．工作开展的基本流程 （1）PDCA与结果导向 （2）PDCA的逻辑与核心价值 （3）中西方管理思维在管理实践中的差异…
个人执行力与工作效能提升
围绕中高层领导力、执行力与工作效能，帮助学员为什么制定好的计划总是难以执行下去？为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞
打造卓越团队管理者训练营（也适用于管理技能提升类训练营）
打造卓越团队管理者训练营 （两天一夜） 课程设置 第一天： 上午： 开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练 团队分组训练 各组确定队长、队名、口号…
职 场 沟 通 艺 术
职 场 沟 通 艺 术 【为什么学习本课程】 美国普林斯顿大学研究表明，员工在团队中做好一项工作，75％靠沟通能力，只有25％依赖于个人的能力、智慧、经验等。
职 业 生 涯 规 划
职 业 生 涯 规 划 【为什么学习本课程】 职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于现在多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。
高绩效团队建设与管理
高绩效团队建设与管理 课程时长：2天12小时 第一部分：高绩效团队建设的基本认知 什么是团队 1. 高绩效团队的三大特征 你从狼身上学什么？
精细化目标计划管理与执行
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求；缺少明确适合对象，可由发布侧补全；缺少明确课程收益，可由发布侧补全
