数字化转型中的创新：IT外包管理实战与多供应商高效协作秘籍
训练实践步骤、IT外包管理实战、适用场景、关键问题，提升管理者实践创新和产出成果。
董轶培训课程合集
数字化项目管理实战专家
本页汇总董轶老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
34 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
董轶课程怎么选
董轶老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
政府信息化产品研发管理体系-传统与敏捷的融合之道
围绕销售管理、某信息化企业已发布产品结构图，帮助学员掌握从客户需求到产品规划的市场体系的主要流程、关键管控点
快速开发高质量信息系统的实战应用
围绕质量管理、信息系统质量管理的常见误区，帮助学员掌握信息系统开发生命周期和质量管理模型，建立整体认知
大模型驱动AI Agent智能体实战(工作流+知识库RAG)
围绕人工智能应用、智能体初探：从概念到实践，帮助学员完成本课程后，学员将获得
企业跨部门协同项目管理：破解日常运作难题
围绕中高层领导力、结合运营能力提升项目的难点，帮助学员全方位强化跨部门协作效能，借助一页纸项目总体规划助力学员精准攻克沟通难题
企业级项目管理：构建卓越的项目管控与全要素支撑体系
围绕中高层领导力、理念建设，帮助学员厘清PMO工作的重点内容和实现路径，理解PMO推进工作的难点、困惑
从工程大国到工程强国：中国工程风险管理的国际化跃迁
训练评估、应对、监控的实战框架、工程风险管理的工具，提升参训人员实战框架和工具方法。
产品全生命周期的配置和变更管理—卓越运营能力的基础
围绕供应链管理、卓越运营能力的基础，帮助学员理解变更控制的重要性和基本概念
IPMP国际项目经理资质认证培训
围绕绩效管理、主要内容，帮助学员系统完整地学习现代项目管理的科学方法，并通过小组沙盘模拟，提升实操能力
全景项目管理：价值驱动的全流程实战应用
围绕流程管理、认识价值交付系统，帮助学员道：理解项目全流程管理的原则，即支撑方法论
价值导向的通信行业项目全流程管理
围绕合规管理、确定目标，帮助学员建立对通信行业项目管理全流程工作的整体认知
敏捷项目管理：乐高趣味实战之旅
训练敏捷背后的原理、工具、乐高趣味实战之旅的业务目标、适用场景，提升参训人员明确敏捷项目管理。
同主题更多课程 1 门
敏捷项目管理：乐高趣味实战之旅
训练敏捷框架的工作方式、敏捷组织转型的路径，提升参训人员对于传统项目经理和对于PMO人员。
